艺术大楼弱电工程施工组织设计样本.doc

某艺术大楼弱电工程施工组织方案

1.1 施工组织方案编制说明
（略）
1.1.1 岗位素质要求、分工及职责
l 工程总指挥
负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目标需要，立即调用后备资源支援工作。
l 项目经理
含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。
l 项目副经理
含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验，丰富技术知识和良好个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，和现场组织、实施、协调和管理工作。
l 技术总监
含有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目标，设计和现场工程技术。
l 设计工程师
要求含有扎实弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程设计。
l 工程技术人员
要求含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型弱电系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报项目副经理。
l 质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标准及验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作。
l 项目管理人员
要求含有工程项目管理方面工作经验及责任心，帮助项目副经理负责组织工程项目方案实施、协调和管理工作。
l 材料设备管理员
要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。
l 行政助理
要求含有行政管理，标案管理方面工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）搜集、整理、归档、借阅等方面管理工作，和和本工程项目相关协议文件及相关协议搜集、整理、归档、借阅等管理工作。
l 安全员
要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。
1.1.2 工作步骤
项目组组员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包含工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监帮助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不停督导检验，以实施标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，确保工程顺利完成，直至工程验收。
1.1.3 规章制度
l 设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完成，由业主、及相关教授组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它组员在此文件上签字。
l 协调会议通知制度
通常和系统工程相关，由业主、监理两方或两方以上参与协调会议，必需就相关协调情况及最终回复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
l 协议和资料管理制度
通常和系统工程项目相关协议文件和资料，由行政助理负责搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。
l 质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定时召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检验，并做好统计，会后立即地把会议纪要分发给相关人员。
l 验收制度
由业主、相关教授组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其它验收人员在此报验单上署名。
l 项目组工作制度
² 必需按时上下班，有事必需向项目副经理请假，假如项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。
² 碰到标准性问题必需立即向上一级领导汇报，并写出相关书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大标准问题处理上，应取得工程总指挥同意且签字后，方可处理。
² 必需和业主，其它工程施工单位及相关人员建立良好合作关系，严格遵守业主制订施工现场管理要求。

1.2 人员配置情况
依据工程设计，实施及项目管理经验，本企业组建组织机构（见图3.1.1）并配置相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计组：按系统情况配置相关技术工程师，共配置3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配置3名技术工程师，负责本工程施工工作。
质量管理组：配置1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度给予负责。
项目管理组：配置1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。
1.3 劳动力安排计划
1.3.1 项目组人职员作简历
姓 名
职 务
职 称
在本工程任职
关键工程经历
吴长谷
公 司
总经理
高 级
工程师
工程总指挥
浏阳市教育局财务系统集成
浏阳市财政局系统集成等
易富晖
技术总监
高 级
工程师
技术总监
湖南同升湖国际试验学校图书馆、学生突破舍弱电工程及电脑设备项目等
唐晓华
经理
高 级
工程师
项目责任人
西门子株洲办事处办公大楼弱电工程项目等
陈亿丰
企业副
总经理
工程师
项目责任人
浏阳市卫生局新型农村合作医疗系统集成建设等
许顺富
经理
工程师
项目管理
工程师
湖南双鹤药业各门市部网络建设等
苏 伟

工程师
技术工程师

魏 东

工程师
技术工程师

邓 磊

工程师
技术工程师

孙建平

助理工程师
技术工程师

王 惺

质量管理
工程师

陈洪举

助理工程师
测试工程师

易承志

助理工程师
测试工程师

刘克俭

工程师
安全员

1.4 施工机械设备
依据综合大楼弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下多个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。各施工阶段需要机具和检测设备计划见下表。
1.5 施工临时设施
依据工程施工特点，对施工区部署临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
1.5.1 仓库
需要30 m2用于现场急用管槽、线缆及部份设备临时储藏。
1.5.2 现场办公用房
大约需要20 m2左右，配置照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配置。
1.5.3 工人换衣、休息房
需要30 m2左右，工人吃饭在自己单位，不自起炉灶。
1.5.4 现场临时设施
l 现场施工用电关键是管槽加工时焊接，其电源由业主负责处理，在临时用电线路上装我方电表搭接；
l 安装施工用水量极少，关键在业主施工用水管取。

具体施工总平面图依据中国航空工业第三设计研究院设计图纸为准。
1.6 施工技术和施工方法
1.6.1 施工方法及工艺标准
各系统施工方法及工艺标准实施下列标准规范和要求：
² 《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）
² 《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）
² 《钢管敷设工艺标准》（305-1998）
² 《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）
² 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）
² 《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）
² 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）
² 《30MHz-1GHz声音和电视信号电缆分配系统》（GB65100-86）
² 《30 MHz-1GHz声音和电视信号电缆分配系统》（GB11318-89）
² 《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）
² 《有线电视广播系统技术规范》（GY/T106-92）
² 《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》（GBJ）
² 《建筑和建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT/T 50311-）
² 《建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T 50312-）
² 《智能建筑设计标准》（GB/T50314—）
1.6.2 关键施工工序及方法
综合大楼弱电系统工程关键施工工序：管道施工、线槽安装、综合布线机柜及设备安装。
1.6.2.1 管道施工
1.6.2.1.1 工艺步骤
（略）
1.6.2.1.2 施工方法关键点
² 管煨弯可采取冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采取手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；
² 箱安装应牢靠平整，开孔整齐并和管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；
² 盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。盒箱安装要求见下表：
（略）
² 管路敷设前应检验管路是否通畅，内侧有没有毛刺；管路连接应采取丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢靠通畅，严禁做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出长度小于5mm；
² 管路应做整体接地连接，采取跨接方法连接。
1.6.2.2 线槽安装
1.6.2.2.1 工艺步骤
　（略）
1.6.2.2.2 施工关键点
l 弹线定位：
依据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；
l 支、吊架安装要求
所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；

支、吊架应安装牢靠，确保横平竖直；
固定支点间距通常不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头三端500以内应设固定支持点支、吊架规格通常不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm
l 线槽安装要求
线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，多种附件齐全；
线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口位置正确；
线槽全部非导电部份铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；
线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）相关部门要求；
l 线槽内配线要求
线槽配线前应消除槽内污物和积水；
缆线布放前应查对型号规格、程式、路由及位置和设计要求相符。
在同一线槽内包含绝缘在内导线截面积总和应该不超出内部截面积40%；
缆线布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤；
缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清楚，端正和正确；
电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统缆线应分离布放。各缆线间最小净距应符合设计要求；
缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，通常为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度通常为5至10米；有特殊要求应按设计要求预留长度；
缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线支点相隔间距不应大于1.5m；
布放缆线牵引力，应小于缆线许可张力80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超出光缆许可张力。在以牵引方法敷设光缆时，关键牵引力应加在光缆加强芯上；
电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；
槽内缆线应顺直,尽可能不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；
在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其它信用电缆应依据缆线类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；
在竖井内采取明配、桥架、金属线槽等方法敷设缆线，并应符合以上相关条款要求。
1.6.2.3 综合布线机柜及设备安装
1.6.2.3.1 安装前设备检验
施工前应对所安装设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证实、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选择厂家原装产品，设备性能是否达成设计要求和国家标准要求；
1.6.2.3.2 机柜安装：
² 机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙１m，便于安装和施工；
² 底座安装应牢靠，应按设计图防震要求进行施工；
² 机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差小于3mm，机柜之间缝隙小于１mm；
² 机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；
² 机内接插件和设备接触可靠；
² 机内接线应符合设计要求，接线端子多种标志应齐全，保持良好；
² 台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；
² 全部机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。
1.7 施工进度计划和工期安排
1.7.1 编制标准
坚持统一计划标准，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工连续性和均衡性。
1.7.2 编制依据
² 工程协议范本要求；
² 施工图概预算和施工组织计划；
² 企业内部人力、资金等确保条件。

1.7.3 施工进度计划编制
XX大厦弱电系统总体计划安排，关键采取分工序施工作业法，依据施工情况分阶段进行。
1.7.3.1 施工准备阶段
² 工程实地勘测；
² 深化设计方案；
² 技术方案论证；
² 施工技术交底；
² 材料和设备采购、检测；
1.7.3.2 主体施工阶段
l 管线预埋、预留施工
² 管线及预埋箱、盒、材料进场报验
² 管线预埋、预留
² 管道隐蔽工程统计和验收
l 线槽安装
² 槽及配件材料进场报验
² 线槽敷设施工
² 线槽隐蔽工程统计和验收
l 线缆敷设:
² 线缆材料进场报验
² 线缆敷设
² 线缆检测、统计和验收
1.7.3.3 内装修施工阶段
l 设备进场报验
l 设备安装
² 弱电间设备安装
² 机房设备安装
1.7.3.4 内装修完工阶段
l 系统调试
² 综合布线子系统测试
² 有线电视子系统测试
² 保安监控子系统线路测试
l 完工资料整理及交付
l 系统自检及整改
l 系统培训
l 完工验收，交付使用
1.8 确保工程质量技术方法
1.8.1 质量检验评定依据
在XX大厦弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品质量进行控制。所以，质量控制依据应表现这两部份质量控制要求，要关键对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同协议文件、设计图纸以外，还有多种专门技术性法规或其它要求。
1.8.1.1 材料和设备质量控制依据
² 相关产品技术标准；
² 相关试验、取样、方法技术标准；
² 相关材料和设备验收、包装、标志技术标准。
² 凡包含新用材料时，应有权威技术检验部门相关其技术性能判定书。
1.8.1.2 工序质量控制依据
相关智能建筑安装作业操作规程。操作规程是为确保工序质量而制订操作技术规范，必需严格实施：
相关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制订确保其质量技术性规范；
凡属采取新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事优异行试验，在此基础上制订出施工工艺规程，并应进行必需技术判定。
1.8.2 质量控制中工具、技术和方法
在弱电系统工程项目实施和开发过程中，全部应该在质量确保活动中合理地使用质量确保活动支持工具、技术和方法。
1.8.2.1 常见多个工具
l 多种材料和设备质量及规格测试诊疗工具
这些工具应能进行设备拓朴关系分析、单元测试和功效测试。不仅能提供多种测试诊疗结果，还能生成性能分析汇报，以帮助组织最终交付业主有效测试验收用例集合。
l 系统配置管理工具
支持配置管理人员对配置更新管理；支持配置管理人员在不一样工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中包含范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改善行科学管理。
l 工程文档辅助生成工具和图形编辑工具
关键用来绘制描述系统分布和结构系统结构图、设备连通图和绘制描述系统特征部分其它图形。项目实施开发人员利用这个工具正文和图形编辑功效，能够比较方便地产生清楚悦目标工程文档和图件，也有利于对工程文档进行更改，还有利于提升工程文档编制质量。
1.8.2.2 质量控制方法
（略）
1.8.3 施工准备工作质量管理
² 建立健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范围；
² 在施工组织设计指导下，立即编制施工方案和质量确保技术方法；
² 做好各专业准备工作；
² 配置专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
² 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考评；
² 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具准备；
² 做好施工人员技术交底；
² 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；
² 材料和设备施工技术设施投入使用前检验和确定；
² 做好接收第三方质量监督准备，为第三方监督发明必需备件。
1.8.4 质量管理工作程序
利用系统工程见解和方法，以确保质量为目标，将相关部门、各个工作岗位、各个步骤管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体组员形成确保质量有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
1.9 质量确保体系
1.9.1 企业质量体系组成
我企业根据ISO9001质量确保模式建立了文件化质量体系，它包含《质量手册》、20个程序文件、操作层次质量体系文件和质量体系运行中多种质量统计。
1.9.2 企业质量体系运行情况
企业文件化质量体系建立，极大地促进了企业质量工作有组织，有秩序开展，企业对每一项业务和每一项工程，坚持根据ISO9001标准严格管理每一个质量步骤，从协议控制、设计控制、文件和资料控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标圆满实现奠定了可靠基础。
另外，高度重视供货商评价和选择，广泛搜集相关供货商信息，参与供货商组织学术，商务活动，如培训、交流等等，和著名美国朗讯、德国科龙等企业建立了合作伙伴关系，使她们成为我企业坚强后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确定后，再签署采购协议，到货时进行设备检验，必需时进行性能测试，确保将最适用产品应用到工程项目中。
企业高度重视质量体系运行中产生质量统计搜集、保留和管理，对质量统计格式和从产生到归档管理细致、严格，使之能充足反应企业质量体系运行真实全貌，为不停开展质量改善活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性关键依据之一。
1.9.3 系统工程质量确保体系
企业现行质量体系是企业开展各项业务活动必需遵照总方针和标准，而针对工程实施质量管理和确保体系是企业现行质量体系一个具体表现，所以，它必需和企业现行质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用质量体系，使之有效地运行于工程实施各个步骤和阶段，以确保工程质量目标实现。
1.9.3.1 质量方针和质量目标
质量方针--以完善有效质量体系运行于工程实施过程中每一个步骤，以优异工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标--根据GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全方面地完成工程，完工验收达成国家验收标准要求优良等级。
1.9.3.2 质量职责分配
在工程总指挥领导下，根据工程项目组人员组成质量确保机构。负责监督指导规程、规范、标准实施，参与编制和审批质保方法计划、施工方案和技术方法，参与图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考评，做好交工后服务工作。项目组人员应推行以下职责：

质量职责分配
质量体系
组织组员
质量职责
项目经理
对工程质量负全方面责任，确定各级人员质量职责，对工程中重大质量事项组织研究并作出决议，提出质量要求。
项目副经理
分担项目经理在工程中部分质量职责。
技术总监
对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术方法确保工程质量或处理工程质量问题，确保工程技术质量水平满足工程需求。
设 计 组
负责相关技术文件编制，对总体实施技术方案设计和具体设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足用户需要；参与工程技术问题分析，提出处理方案；从设计上确保工程质量。
工程技术组
对工程现场实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动开展；监督检验系统实施质量情况；负责搜集保留并适时向项目管理人员归档系统设计和施工方面技术资料及其它相关工程统计；对质保期服务质量负责；立即向项目经理汇报工程质量情况。
质量管理组
负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标落实落实；对工程各阶段、各步骤质量进行监督管理；帮助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报相关工程质量情况，对出现质量问题坚持"四不放过"标准--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量相关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发觉重大质量问题，立即向项目经理汇报。
项目管理组
负责从资源上为工程质量管理和确保提供必需条件，在确保工程质量前提下，做好工程进度控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料归档和管理。同时负责材料设备质量管理。

1.9.3.3 工程质量确保依据
1.9.3.3.1 质量体系文件
² 质量手册
² 17个程序文件
² 质量体系操作层次文件
1.9.3.3.2 相关国家或专业标准规范
² GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量确保模式
² 其它详见设计方案
1.9.3.3.3 质量统计
在工程实施过程中，由各项业务活动所产生质量统计。如：检验、调（测）试及验收汇报，工程总结，设计变更统计，等等。
1.9.4 质量确保方法
根据质保工作程序落实各级管理人员和操作者质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到确保，质量确保方法落实，为施工现场发明良好施工条件。
组织好人力、物力立即配合土建施工，做好和安装相关预留、预埋工作，预防预留孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立坚强质量意识，严厉工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，通常不符合要求指标物资不得进入施工现场，并立即做出妥善处理。
对质量情况全方面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
1.9.5 工序质量检验和质量控制
施工过程中，经过对工序质量监督检验，预防因为偶然性和异常性原因，尤其是异常性原因产生质量问题和积累和延续，降低人力物力损失，借助检验资料分析，立即发觉操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上问题，立即采取方法纠正或改善，保持工序施工良好工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：
l 正确处理质量和进度关系
工程质量是经过数量形式来表现。不过数量是在质量基础上产生。所以必需以质量为中心。当质量和进度产生矛盾时，优先考虑质量，在确保质量前题下，从好中求快。
l 处理好技术工作和业务管理关系
技术工作和其它业务工作全部是企业经营关键支柱，不能单纯认为工种质量管理关键是依靠技术工作，忽略业务管理，必需技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业取得全方面经济效益。
l 正确处理质量和成本关系
任何产品没有质量全部是无效劳动。降低成本是提升经济效益关键路径，但必需从确保质量，加强管理，提升工效降低消耗入手，在好中求省。
1.10 安全确保技术方法
1.10.1 安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：
组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。
项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；
技术总监负责施工技术安全。
1.10.2 安全防范关键
l 施工人员政审安全性
l 资料统计保留安全性
l 事故控制点：
² ２米以上高处坠落事故；
² 触电事故；
² 物体打击事故；
² 设备机具伤害事故。
l 控制点管理：
² 制度健全无漏洞；
² 检验无差错；
² 设备无故障；
² 人员无违章。
1.10.3 安全方法
1.10.3.1 确保系统运行安全
² 施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查
² 在系统调试交接时，帮助业主建立系统文档管理，将完整完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保留完整，方便备查
² 确保在系统使用过程中，所产生统计保留安全性，方便发生异常事故时备查
1.10.3.2 确保施工实施安全
施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，全部将安全生产放到议事日程上，做到四处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
² 施工现场工作人员必需严格根据安全生产、文明施工要求，主动推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
² 根据施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。
² 施工现场全体人员必需严格实施《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
² 施工人员应正确使用劳动保护用具，进入施工现场必需戴安全帽，高处作业必需拴安全带。严格实施操作规程和施工现场规章制度，严禁违章指挥和违章作业。
² 施工用电、现场临时电线路、设施安装和使用必需根据建设部颁发《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）要求操作，严禁私自拉电或带电作业。
² 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。
² 高处作业必需设置防护方法，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。
² 施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必需认真检验其牢靠性。梯外端应采取防滑方法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有些人监护或设围栏。
² 人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
² 吊装作业时，机具、吊索必需先经严格检验，不合格禁用，预防发生事故。
² 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，预防杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。
² 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。
² 碰到不可抗力原因（如暴风、雷雨），影响一些作业施工安全，按相关要求办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
² 当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改善方法，上报项目经理，由项目经理和相关方面协商处理；发生重大安全事故时，企业应立即汇报相关部门和业主，按政府相关要求处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸收教训不放过，事故不采取方法不放过。
² 安全生产领导小组负责现场施工技术安全检验和督促工作，并做好统计。
1.11 文明施工方法
为实现现场文明施工，落实"强化管理、落实责任、严厉法规、消亡违章"要求，要求进入现场施工队伍均应根据标准化工地要求来进行。
1.11.1 技术方法
² 施工人员必需遵守业主制订相关施工现场管理制度。
² 进入施工现场相关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必需带好安全帽，佩带工作卡。
² 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。
² 施工现场必需根据业主确定平面部署图计划，机具设备、材料应根据制订地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；
² 施工中废弃物要立即打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路通畅；
² 全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守场容管理三十二及相关部门要求，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用多种劳动保护用具，工作中要团结协作，相互帮助；
² 施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制；
² 施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；
² 现场办公室要常常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
² 项目副经理负责施工场地文明卫生检验和督促工作，并按文明施工技术组织方法对施工人员进行考评，

1.12 工程培训及售后服务
1.12.1 用户培训
1.12.1.1 对受训人员要求
接收培训人员必需含有一定文化素质，含有一定专业技术知识和英语水平工程技术人员。提议对部分关键系统或部位应有两人或两人以上负责。
1.12.1.2 培训目标
使业主能对整个系统全方面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理通常性问题，并消除系统因使用或操作不妥而引发故障，降低突发故障发生。
1.12.1.3 培训内容
培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者重视实际操作，后者偏重系统整体结构、功效和管理等。
l 面向操作人员培训内容关键包含：
² 各子系统理论基础原理结构；
² 关键设备、器件作用安装位置；
² 维护规程及简单故障判定排除。
² 完工图查阅和修改。
l 面向管理人员培训内容关键包含：
² 系统总体结构及各子系统相互间关系；
² 系统关键参数设定和修改；
² 完工图查阅；
1.12.1.4 培训过程组织管理
² 制订各子系统培训内容和计划；
² 对培训内容和计划进行审查、确定；
² 依据业主要求，在实施过程中进行必需调整。
1.12.2 工程售后服务方案
作为工程承包单位，我企业将严格遵照标书及协议要求，向业主提供系统最终验收合格之日起二年保修期内责任和义务。在保修期以后，考虑到设备维护连续性，提议业主和我企业签署维护协议，以确保该系统正常运行所必需技术支持和管理支持。

保修期内或保修期后服务项目将包含：
l 服务响应
服务响应时间为2小时，
我企业提供热线服务，在接到报修电话后2小时内到现场提供服务，通常线路故障在4小时内排除。
l 保修期限
系统保修期为二年；
l 定时维护保养
我企业将依据系统特点及经验提出提议和业主协商，对部份关键设备进行定时上门维护保养。
l 现场排除故障或技术指导
应业关键求，我企业负责派遣专业工程技术人员立即前往现场处理用户多种问题。
保修期结束后，实施终生维修服务，设备如有损坏，将收取更换零配件成本和少许人工费。
假如业主系统操作人员有所变动，我企业负责进行培训。
我企业将优先确保用户备件供给，并可负责为用户安装更换。
1.12.3 紧急异常情况立即处理
经验表明，任何实际系统，在运行过程全部难免出现一些紧急异常情况，我企业含有处理这类突发事件能力，建立紧急异常情况处理保障体系。
l 在工程项目保修期负责条款和保修期后维护协议中对这类紧急异常情况处理作出明确要求。
l 建立并保留完整系统文档
我企业在系统调试交接时，将提供完整完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统运行、管理和维护文档，方便在发生故障时能立即提供资料，快速找到并排除故障，将损失减至最小。