三元井加油站拆除综合项目工程综合项目施工专项方案.docx

中国石油天然气股份四川内江销售分企业三元井加油站原址重建工程

拆
除
施
工
方
案

施工单位：四川三羊建设
编制时间： 月

一、编制说明
1、说明 
    本施工方案是我企业针对中石油四川内江销售分企业三元井加油站油罐区，油罐、透气管线、卸油管线、加油棚、站房等拆除编制施工计划文件。 
二、编制依据
1)  中石油四川内江销售分企业三元井加油站现场普遍实际情况；
2) 《石油化工施工安全技术规程》SH3505—1999； 
3) 企业承建类似工程施工经验。  
三、施工技术方案
1、施工工艺方案： 
     依据本工程施工特点，为避免施工产生火花等引发火灾爆炸等安全事故，本工程在施工过程中采取严密防火方法。 
2、施工步骤 
施工准备→构筑物拆除→旧管线开挖拆除
 (1)、施工准备 
1) 人材机准备：施工所需施工人员、施工机具进场。 
2) HSE教育：邀请石油企业及加油站安全管理人员进行安全培训。 全部参与施工人员，均须参与HSE培训教育合格。 
3) 技术准备：向业主单位主管部门及加油站营运人员查询建站技术资料，了解现场情况，作好技术准备工作；组织全体施工人员进行施工方案和技术交底，把工程施工步骤和施工技术要求等，详尽向施工人员讲解清楚。 
4) 施工机具检验，确保施工机具完好。为避免撞击产生火花，不得使用锄头，铁锹、铲子挖土。 
5) 前续工序检验。油罐全部接口必需采使用方法兰盲板封堵密封；和油罐相连接全部管线断开、清洗并使用方法兰盲板封堵管口；电气线路、接地线路必需全部拆除断开；人孔井及罐区地面气体防爆检测合格。上述工序全部完成并检验符合要求以后，方可进行后续人孔井、防火堤拆除及管沟等土方开挖。 
(2)、构筑物拆除 
1、管线拆除 
  1) 人孔井内卸油、发油、透气管线法兰短管全部断开。法兰短管拆除前，法兰下方应放置铝盆、铝桶盛接管内存油，防 止污染地面及油品流散造成安全隐患。如发觉螺栓锈死，可提前用少许柴油浸泡后拆除；如仍不能拆除，可采取手工锯 缓慢切割螺栓，边切边浇水冷却，严禁用氧炔焰割刀切除。
2) 发油管线断开后，松开加油机下方进油管法兰以利进气，方便发油管线内存油流出。 
  3) 发油管线顶水、冲洗。利用站内自来水管线，对发油管线进 
行顶水、冲洗。因发油管线内通常仍有部分存油，顶水冲洗 时应在出口端用盆、桶进行盛接。盛接到油水混合物进行沉淀分离，油品回罐或作其它妥善处理，不到倒于站内污染 地面及造成安全隐患。发油管线连续冲水清洗，至出水口无油花冒出方可停止，并对管线内进行防爆检测，应合格，不然应继续冲洗。 
  4) 发油管线冲洗合格后，依据加油站整体改造方案，将管线 
开挖拆除，或将管线两端进行封堵。 
2、原有加油机拆除 
  1) 原有加油机拆除前，应先行将和加油机连接发油管线、动 
力电源电缆、IC卡等仪表电缆、静电接地线等全部断开。  
  2) 原有加油机拆除时，如因地面混凝土封死牢靠，可采取铜锤 
敲打，严禁使用铁锤，预防产生火花。 
  3) 原有加油机拆除，应轻抬轻放，尽可能不损坏原有加油机，防 
止加油机和发油管口、地面碰撞产生火花。
 3、原有油罐拆除 
  1) 原有埋地油罐抗浮方法拆除。抗浮方法通常是两种：地脚 
螺栓抗浮或抱箍抗浮。如需切割，通常采取冷切割(手工锯 缓慢切割，边切边浇水冷却)。如未发生油罐漏油，且经防 爆检测合格后，方可采取拆除。原有埋地油罐起吊。起吊过程分三步：第一步，拉松油罐和罐池连接，松动即可； 第二步，将油罐起吊20cm~30cm高，停置约2分钟，以检验起吊是否安全可靠，并检验是否有接地线等物体和油罐连接； 第三步，油罐吊起装车外运。 
(3)、旧管线开挖 
1) 旧管线开挖应自管线露出地面两端开始，沿出露管线循序渐 进，切忌随地乱挖蛮干。 
2) 开挖时忌用力过猛，严禁使用锄头、羊角。 
3) 开挖时绝对严禁对管线本体进行撞击、刮擦、撬。 （
（4）、原有罩棚网架拆除 
1）网架拆除时应划分作业区，周围设围栏或竖立警标志，地面设专员指挥，严禁非作业人员入内。 
2）高空作业人员，必需戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。 
3）拆悬空杆件时，应先用吊车配合拎起再拆，切记没有些人员指挥私自拆除。 
4）拆除时要统一指挥，上下呼应动作协调，当解开和另一个人相关联络杆件时，应先通知对方，以防坠落。 
5）在拆除过程中，不得中途换人，如必需换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开     
四、施工布署
1、施工总体目标 
精心组织，精心施工，优质、安全、按期地完成工程任务。
 2、施工组织机构 
为了满足工程施工需要，企业组建成立施工项目经理部，实施企业直接领导下项目经理负责制。 
施工项目经理部依据人员精、层次少、调度灵标准建立高效率指挥控制系统和精干协调职能管理体制，下设安全组(专职安全员1人)、技术组(技术员1人)、力工组(组长及力工共8人)。 
3、人力资源计划 
依据工程进度和工程特点，各工种施工人员计划见下表。 
表1    旅工人员进场计划
项目经理
1人
技术员
1人
安全员
1人
力工班
20人

4、施工机具设备计划     
所需工具以下： 
表2  拟将入本工程关键机具设备表
电镐
4把
撬棒
10根
防爆铁锹
15把
防爆检测仪
2台
吊车
2台
挖机
4辆
自卸车
5辆

5、施工进度计划 
依据现场条件、工程特点，在确保安全前提下，尽可能缩短工期。
五、HSE确保方法
(一) HSE方针及目标： 
遵照企业HSE管理方针，坚持以人为本，关爱健康，预防为主，保施工全过程安全；保护环境，预防污染，强化监督，走可连续发展道路。
(二) HSE管理组织机构及确保体系
 1、HSE确保体系 
1)  建立和健全HSE管理组织机构及HSE生产管理体系，制订HSE生 
产管理制度，加强全体人员安全及环境保护教育，做好安全技 术、环境保护交底。经理部设置HSE管理组，配置专职HSE组长 负责检验工地安全及环境保护方法和实施情况，指导安全施工 及环境保护。 
2)  果断落实“安全第一，预防为主，改善环境，保护健康，全员动 
手，综合治理，科学管理，连续发展”方针。项目部和施工班 组及个人层层签定安全、环境保护责任书，确定HSE目标，明确 奖罚条令，进行安全生产、环境保护达标检验考评。 
3)  根据企业颁布((HSE安全生产责任制》要求，落实各级管理 
人员、操作人员安全生产、环境保护责任制，全员负担安全生 产、环境保护责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人 做好本岗位安全及环境保护工作。 
4)  实施逐层安全技术交底制，由项目部组织相关人员进行具体安 
全技术交底，凡参与安全技术交底人员要推行签字手续，保留 资料，项目部专职HSE组长对安全技术实施情况进行监督检验， 并做好统计。
 (三)  施工安全确保方法 
1)  严格遵守国家和当地安全、环境保护相关法规政策，开工前必需按批 
准开工项目向所在地建设行政主管部门办理施工许可证手续。 
2)  现场管理应符合ISO14000标准要求，确保生产顺利进行，减 
少污染，保护环境，达成业主和相关单位满意要求。 
3)  文明施工和环境管理服从业主统一组织安排和协调，接收业主 
安委会和监理监督、检验。 
4)  现场应遵守业主及地方政府所制订消防及安全卫生法规和规 
定，全部职员、代理商、访客全部能遵守要求。
5)  施工区域内场地要平整，施工区域内无积水。 
6)  在施工区域内设置必需道路，而且保持道路通畅，不能在道路 
上随意堆放施工材料，要尤其注意保持消防通道通畅 
7)  全部职员必需经过安全教育培训，而且经考试或考评合格；
 8)  本着“谁主管，谁负责”标准，落实安全承包责任制，严格执 
行安全检验制度施工现场设置工序、分区标志和定安全生产和操 作规程牌； 
9)  现场配置8kg干粉灭火器8台，35KG推车式灭火器，灭火毯4块，施工人员应熟知消 防器材使用方法和操作特点。 
10) 潜在危险区域设置安全警示标志，必需时设置安全栏杆，以控制 
车辆和行人；晚间作业时，事先报监理、业主同意，并配置足够 照明设备，确保工作安全顺利完成； 
11) 施工职员配置符合标准劳保用具，衣服不产生静电，符合相关 
要求。 
12) 特殊工种人员名单和资格证书报业主和监理审查，只有合格特 
殊工种人员才能在其资质范围内操作设备或车辆； 
13) 教育职员注意举止和语言文明，进入施工现场全部些人员必需遵章 
守纪、文明礼貌、服装统一、衣着整齐，且符合安全防护要求。 
其行为举止要符合以下要求： 
●  进入施工现场职员必需佩戴标明自己身份胸卡。必需穿戴工作服、安全帽。 
●  在现场施工中，其工作面应保持洁净整齐，不留垃圾和杂物立即调整设备、机具和材料位置，保持良好工作环境。 
●  在现场施工过程中，其工作行为和表现必需符合施工技术规范和施工程序要求，不许可野蛮施工和拒不接收管理强行施工。 
●  严格实施现场施工管理监督和检验制度。杜绝影响和破坏工程安全或工程质量行为发生，施工现场严禁吸烟、打闹。班前、班中严禁饮酒，酒后不得进入施工现场，更不得进行施工作业。 
●  教育职员自觉保护现场环境卫生，现场不得随地吐痰，不得乱扔杂物。 
●  提倡主动向上业余生活。现场应严禁赌博、打架斗殴等不良行为。现场发觉以上行为，将按奖惩制度进行处罚，严重者交当地公安机关按治安条例进行处罚。 
●  施工现场脚手架、防护设施、安全标志牌不得私自拆除和移动。 
●  施工现场严禁开动和触动她人机器及不了解各类设施、设备。 
 (四)  事故应急预案
1、编制预案目标： 
预防施工中发生安全事故，立即处理突发事件，确保加油站安全及施工安全，特制订本应急预案。 
2、关键危险分析： 
工程期间存在下述危险： 
 1)施工照明用电作业引发人员触电等危险。 
2)可能因设备碰撞等产生火花引发怒灾、爆炸。 
3)电气设备及线路因短路等引发怒灾、爆炸。 
4)油罐漏油产生高浓度油气，致使人员油气中毒。     
5)可能发生交通安全事故。 
3、 应抢救援组织机构及其职责 
  1)组织机构：成立应抢救援指挥部，指挥长一名；副指挥 
长两名。下设3个应急小组：消防灭火组、警戒疏散组、 医疗救护组。组员由现场施工人员担任。 
  2)职责： 
    指挥长：负责宣告应急状态开启和解除，全方面指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢险。 
    副指挥长：帮助总指挥作好应抢救援具体指挥工作，若总指挥不在时，由副总指挥全权负责应抢救援工作。 
    消防灭火组：发生火灾或其它突发事件时，立即进行火灾扑救或应急抢险。 
    警戒疏散组：负责部署安全警戒，确保现场井然有序；实施交通管制，确保现场道路通畅；加强保卫工作，严禁无关人员、车辆通行；紧急情况下人员疏散。 
医疗救护组：负责联络医疗机构；组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点；组织现场抢救伤员。 
4、应急预案开启 
当现场发生起火、爆炸、人员触电等安全事故时，预案开启。
5、应急程序 
报警：事故发生，现场人员立即向指挥长或副指挥长报警，简明说明事故地点、事故类型等事故情况。指挥长或副指挥长依据现场事故情况决定是否向业主通报事故情况。 
抢险救援：应在事故第一时间，现场施工人员按所属应急小组职责进行灭火等抢险救援。 
现场警戒：封锁加油站进、出口，非抢险人员不得进入加油站内。组织和指挥引导危险区人员撤离事故现场。 
医疗抢救：第一时间对伤员在现场进行处理抢救，抢救时按先重后轻标准诊疗。经现场处理后，快速护送至医院救治。 
6、应急物资 
35KG推车式灭火器
8kg干粉灭火器   8台 
灭火毯           4块 
消防砂           2m3 
消防铲           4把 
加油站通常配置有消防灭火应急物资。施工前按上述数量进行检验，如有不足，由施工单位备齐。 

建设单位（章）：                     施工单位（章）：