综合项目工程生产管理新规制度.doc

工程生产管理制度第一章 设计管理一、勘察报告审核、 勘察管理目（） 保证勘察工作勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。（） 保证勘察工作成果精确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基工程地质资料和基本设计根据。、 勘察报告质量审核重要内容（） 钻孔深度检查，岩土试样取样、送样、实验成果。（） 审查报告内容与否满足设计规定。（） 评估报告提出技术参数与否合理。（） 物理实验成果报告与否齐全、精确。（） 地质勘查报告签名、盖章与否齐全。（） 图和文字阐明与否清晰。【见勘察管理流程】勘察管理流程不批准批准依照工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位工程部审查下达勘察任务选定勘察施工单位工程部招投标或议标勘察施工勘察单位工程部对勘察工作跟踪管理勘察报告、评估工程部、技术监理部、设计单位交设计单位应用批准不批准 提出报告二、施工图纸会审、 总则 施工图纸是施工直接证据，必要严格管理，所有施工图发放、更改、回收、存档、销毁统一由技术监理部管理。 施工图必要严肃认真组织图纸会审。工程部、技术监理部、成本控制部关于人员要对施工图全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上差错和缺陷可以得到及时及纠正和补充。各部门都应安排专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时可以拿出详细明确意见。 图纸会审由工程部主持，组织技术监理部关于工程技术人员参加。 图纸会审前，工程部、技术监理部应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中工程部重要审核施工图与原方案设计、初步设计符合性，可书面提出会审意见，必要时参加会审会议；技术监理部对施工图进行全面审核。 图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细阐明设计意图，工艺流程，建筑构造选型及水、空、电设计方案。原则构件采用，建筑、设备材料选用规定、施工环节、施工办法等，以便对设计图纸统一结识。 会审提出问题由设计单位解答解决。工程部和技术监理部应有专人做好会审记录或纪要，应着重阐明解决和解决意见和办法，并注明会审时间、地点、主持部门、参加参加部门和参加人员。会审记录或纪要经参加会审部门签字认同、报公司领导批准后，依照需要一式若干份，分别送交、执行及存档。、 施工图纸会审工作程序 10天内内部会审记录1天内工程部技术监理部成本控制部、物业公司内部会审记录汇总工程部、1天内会审准备设计单位1天内施工图纸会审设计技术交底签名工程部（主持）设计单位（技术交底、解答）技术监理部物业公司会审记录整顿 1 1天内工程部、技术监理部1天内公司领导审批收到施工图纸图纸会审内容涉及：（1） 与否无证设计或越级设计，图纸与否经设计单位正式订立；施工图纸与否已经政府审图机构审查；（2）地质勘探资料与否齐全；（3）设计图纸与阐明与否齐全，分期出图有无分期供图时间表；（4）设计地震烈度与否符合本地规定；（5）如有几种设计单位共同设计图纸，与否由总设计单位牵头组织设计协调，总设计单位、专业设计单位与否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾 ，原则有无漏掉及矛盾；（6）总平面与施工图几何尺寸、平面布置、标高等与否一致；（7）消防、人防与否满足政府批文原则；（8）建筑构造与各专业图纸与否有错漏及矛盾，构造图与建筑图平面尺寸及标高与否一致，建筑图与构造图表达办法与否清晰；与否符合制图原则；预埋件与否表达清晰；有无钢筋明细表或钢筋构造规定在图中与否表达清晰；（9）施工图中所列各种原则图册施工单位与否具备；（10）有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所规定条件能否满足，新材料、新技术应用有无问题；（11）地基解决办法与否合理，建筑与构造构造与否存在不能施工，不便于施工技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增长等方面问题；（12）各管线、设备装置、运送道路与建筑物之间或互相间由于矛盾，布置与否合理；（13）节能、环保有无保证。三、设计变更或工程签证执行设计变更、工程签证管理专项规定。四、水电、空调、装饰重要材料选型定板选用水电、空调、装饰重要材料，施工单位及技术监理部应依照设计施工图纸及总承包合同，结合工程进度筹划合理安排好，及时送样及选定期间（原则进口材在施工前提前半年，国产材在施工前提前三个月），送样（6家以上产品）经工程部审查确认，与施工单位在认定厂家中共同招标，拟定为甲定材料，（见水电、空调重要材料工作程序）水、电、空调重要材料选用程序按总工程进度筹划编制送样及选定期间工程部、技术监理部送6家以上产品样板及技术资料工程部、技术监理部对产品样板和技术资料进行初审工程部、技术监理部、设计单位选定材料样板、品牌公司领导、工程技术部、工程技术部1天2天3天2-5天告知设计单位、施工单位实行工程部部、技术监理部部否定2天2、新型建筑材料选用按下面工作流程进行。新型建筑材料选用程序收集省、市建委推广或规定用材关于资料工程部、技术监理部收集厂家技术资料及经济指标工程部、技术监理部市场调查、参观、考察，分别提出意见工程部、技术监理部做出技术经济分析，比较后推荐方案工程部、技术监理部对新型建筑材料技术经济分析方案进行讨论工程部（组织）、技术监理部各部门有关人员、施工单位可行与否否对所选用新型材料技术经济分析方案和关于资料报公司领导审批工程部第二章 工程管理一、施工技术管理1、工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件：政府规定开发手续已可满足开工条件；场地“三通一平”已基本完毕，甲方现场办公场合已具备工作条件，可满足先开工项目场地规定；监理公司已选定，总监及监理工程师已到场并具备工作条件；施工图纸已完毕（若分段交图须满足持续施工规定），图纸会审及技术交底已进行，图纸会审已经公司领导审批；施工总承包单位已选定，施工管理人员已到位，施工组织设计（或方案）已审批；测量放线复核已完毕；施工设备已满足开工条件。施工单位提交“单位工程开工报告”，由工程部会同监理公司审查，报总经理审批。2、施工图纸会审及技术交底 施工图纸会审由技术监理部组织，工程部关于专业技术人员参加会审。 图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，理解工程特点、设计规定、核心部位质量规定，写出书面意见和建议； 图纸会审要抓住重点：设计与否符合规范设计体系安全性、使用经济性与否满足规定；有无大错漏和各专业工种间矛盾； 图纸会审记录由施工单位整顿，经工程部、技术监理部、设计单位会签，由技术监理部审批后做为施工根据，会审记录由技术监理部跟踪；图纸会审修改，由工程部及时跟踪贯彻。未经会审图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如图纸错漏或修改导致返工责任有施工单位自负。3、施工组织设计 施工前，施工单位必要编制施工组织设计（方案），在自审手续齐全基本上，报技术监理部（或监理公司）审查，经工程部审核后报集团领导审批。 经审批施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理根据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。 特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，经上报审批后实行见程序二，单位工程施工组织设计可分为两次编制：0.00如下和0.00以上，单项工程施工组织设计和重要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、构造转换层等应单独做施工方案。 没有编报施工组织设计(方案）单位工程原则上不能开工。4、工程施工放线、验线 项目工程开工前，由工程部组织政府测绘部门放出规划红线,建立场地平面控制和高程控制网，由技术监理部组织总承包单位建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应在现场清晰标明墙、柱轴线位置（涉及平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误后，填报放线报验单。技术监理部负责由主轴线引出各层轴线和标高验线复核，并邀请政府规划部门对建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）复核验线。5、工程委托书下达 为了保证项目建设工程立项后前期工作（“三通一平”、围墙等）能顺利地开展，在施工合同订立之前，由技术监理部组织专业人员编制委托书，并协助集团领导与施工单位订立单项施工合同，由施工单位实行。6、建设项目施工现场管理 在下达项目建设任务后，技术监理部应下达放线任务，督促施工单位将建设项目施工场地原貌，涉及周边环境和对原地面标高、用地红线控制点坐标等进行核算。 委托施工单位按照规划报建图及设计资料放出红线及重要控制轴线。技术监理部复验无误后，红线范畴建设用地由技术监理部正式移送施工单位管理。 技术监理部应依照放线成果，调查工程项目开工（如基坑开挖等）也许对周边建筑物或管线导致影响，应知会施工单位采用相应防止办法。 技术监理部和安全管理部应依照现场实际状况，认真审查施工单位编制施工组织设计中施工场地总平面布置，安排施工场地，在项目建设过程中，技术监理部和安全管理部应按安全文明施工管理规定对场地进行管理，施工完毕后，应督促施工单位及时清理好现场。7、设计变更及工程签证申请审批 设计单位依照公司批示或工程实际状况对原设计图纸提出变更修改，应先送工程部初审，涉及到变更费用报成本控制部审核后报集团领导审批签发。 投资、规模较大设计变更，工程部应组织技术监理部、施工单位参加会审，拟定变更方案后，施工单位编制调节预算报成本部审核，设计变更和审定补充预算由集团领导审批后签发，施工单位实行。 施工单位提出工程签证规定，应先填报工程变更申请表提出签证因素、签证内容、工程量及价格。经技术监理部初审后，转工程部、成本控制部复核，报集团领导审批。影响使用功能或投资规模签证申请，应由工程部召开技术监理部、成本控制部、设计人员参加协商会仪，经讨论拟定后报集团领导签发。 工程实行过程中如遇紧急状况和抢险、救灾等特殊事项，技术监理部在组织实行同步并知会项目管理部有关负责人，并应三日内补办相应手续，8、安全及文明施工管理 项目工地应成立以施工单位为主安全、文明施工管理小组，安全管理部、技术监理部或监理公司负责人应参加管理小组工作，加强对施工单位安全、防火、文明施工监督与管理，贯彻岗位责任制。 各类施工组织设计（或方案），必要包括安全、文明施工管理办法，否则不予审批。 建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，安全管理部、技术监理部和监理公司应每天巡视检查，发现问题及时解决。技术监理部、安全管理部每周至少一次组织对施工现场检查，纠正违章行为，对存在问题及隐患，提出整治告知，限期改正。并将检查出问题在通报中反映。二、独立分包工程技术管理1、总承包合同外独立分包工程普通有： 特殊工程：大型土石方平整工程、桩基工程、景观绿化工程（含景观建筑、雕塑）、会所装修、样板间及售楼处装修、会所家具制安、会所灯饰制安、各项市政工程。 各类材料和设备采购安装：住户（社区、车库）门禁系统、社区安保系统、外电设备、游泳池设备、冷却塔设备、康体设备、小朋友游戏设施、各项分户计量系统、大型燃气设备、大功率水泵（风机）设备。 其她：地质勘查工程、施工图总设计承包、总承包施工单位、监理公司、白蚁防治工程、厨房制安工程、外电施工工程、发电机环保工程、交通划线工程、油烟污水解决。甲定材料、设备和分部工程：装饰材料、铝合金门窗制安、幕墙制安、园林灯具、防火门、防火卷帘、金属制品、消防工程、弱电工程。2、独立分包工程技术方案委托 独立分包工程施工单位进场，应纳入总承包单位工程管理范畴内，由总承包单位统一管理，技术监理部负责协调总承包与分包工程进度配合，交叉作业顺序、安全、文明施工等； 独立分包单位暂时办公、材料堆放用地、水、电计费，由技术监理部统一协调解决； 独立分包工程施工前，应提交施工组织设计或方案，由技术监理部审定； 独立分包工程施工应执行工程管理手册规定原材料、成品、半成品报验、分项工程及隐蔽工程验收和施工样板房验收制度。 售楼处及样板间土建安装、材料设备以及室内装修施工、园林工程等有关工程管理都纳入工程管理体系，执行有关手续。3、独立分包工程竣工验收与政府部门专业验收独立分包工程竣工初验由施工单位组织，竣工验收由技术监理部主持，设计、物业、施工单位参加，验收合格后技术监理部部督促施工单位及时办理专业验收；凡需要政府主管部门进行专业验收方可通过社区综合验收单项工程，必要按谁施工谁负责报验和验收原则，方可办理结算手续。（三）质量控制1、原材料、成品、半成品质量管理 原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（如下简称原材料）原则上应具备三证（材料合格证、实验证明、本地建委产品质量认证）。进场使用前，施工单位填报材料报验单，附上三证及材料进场复验报告，经技术监理部现场专管人员进行质量检查认证后，方可使用。 采用新材料、制品应有技术监督文献、生产厂家产品质量原则、使用阐明和工艺规定，经审核验收材料、成品和半成品须达到如下规定：质量保证资料整全、有效，关于技术指标符合设计及规范规定；现场实物标志与材料相符。 重要装饰材料、构配件在订货前有施工单位提交样品和关于厂家资质证明及报价资料，技术监理部会同工程部、设计、集团领导审核批准后方可订货。 原材料取样检查实行见证取样和实验送检制度，实验见证程序参照本地政府规定执行。 原材料经检查不合格者，不得在工程上使用，由技术监理部告知并跟踪其限期推浮现场。2、施工过程质量检查 巡视检查和旁站监督技术监理部专业工程师必要每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整治意见并跟踪贯彻。凡属质量控制点都应旁站监督，下列部位施工全过程必要旁站监督。 桩基本工程砼浇注及打压桩工程； 地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水解决； 转换层砼浇筑； 屋面构造层砼浇筑及防水施工； 给水系统打压实验及排水系统通、灌水实验； 后浇带砼浇筑。检查内容：施工材料、成品质量，施工工艺。工人操作与否按规范、规程及批准施工组织设计或方案执行。（2） 质量问题整治技术监理部、监理公司发既有使用不符合原则材料要及时制止，对检查发现质量缺陷应做好记录，并及时向施工单位发出质量问题整治告知单，整治状况要及时跟踪，对不执行整治者予以惩罚和经济制裁。3、分项（部）工程及隐蔽工程验收 分项工程竣工后施工单位应先行自检，自检合格后，向技术监理部、监理公司提交工程质量报验单，并附质量保证资料及自检资料。分项工程技术监理部、监理公司人员会同施工单位质检员到现场按检评原则实行检查，并做好记录，验收合格签证；对存在问题应指令施工单位整治；技术监理部应在合同规定期间内进行验收。 隐蔽工程验收应按关于规定做好质量评估确认。分项工程工序，如防水分项找平层、防水层、隔离层、保护层，必要办理分层隐蔽验收；普通分项工程和隐蔽工程由技术监理部验收签证，重要分项和隐蔽工程（如下表），必要时由技术监理部及设计人员参加验收并确认；分项工程未经验收或验收不合格，不准进入下一道工序施工。重要分项和隐蔽工程表项 目重要分项1、基本工程第一批桩单柱桩基成孔或重要受力桩成孔终孔验收和钢筋笼验收。2、钢筋砼工程地下室底板、顶板、侧墙、核心筒剪力墙，裙楼，构造转换层，第一层原则层，屋面层钢筋。3、防水工程地下室、屋面、水下构造防水4、设备安装地下防雷接地工程、屋面防雷工程；地下室、裙楼、塔楼原则层第一层水电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋；消防分项工程；人防分项工程。 分部工程验收普通分部工程由技术监理部组织检查验收。下列分部必要由总承包单位质量主管部门提出申请，由技术监理部组织设计、施工单位参加验收并签证。地基基本（涉及地下室）分部工程；主体构造分部工程；外装饰分部工程；电梯分部工程；空调分部工程；给排水分部工程；供电分部工程；室外园建、绿化分部工程。4、施工样板、样板房（间）验收 凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室等）、橱柜安装、抹灰、厨、厕、卫生洁具安装，给排水管道龙头、门窗、幕墙、园建、绿化等，全面施工前，施工单位应做“施工样板”。制作“样板”必要有小样或排版图，其中涉及到墙面、地面、吊顶排版图，应将电源开关、插座、水管龙头、消防探头、喷洒头、安保探头等，在图纸上予以标明，施工单位须在主体工程施工前报技术监理部进行审查；以拟定装饰材料与机电设备管线预留、预埋位置关系。 进验收合格后可按样板原则全面施工，样板未经验收或验收不合格，施工单位自行全面铺开施工，技术监理部有权下达暂停工令，导致返工，由施工单位负责。 商业、住宅社区多层建筑（12层内）在主体构造完毕后、高层建筑在10层主体构造完毕后，应在楼层内不同类型单位、特别是大堂、公共走廊等部位，做施工样板间（交楼原则），通过施工样板间拟定给排水、电器、卫生洁具、楼地面、门、窗等工艺流程和整体综合质量原则。样板间竣工后，施工单位填报施工样板报验表，由技术监理部会同工程部、设计单位、施工单位联合验收。经验收合格样板间，作为竣工验收原则。 楼盘销售前，技术监理部应监控施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要有室内装饰设计和布置，反映出建设效果。样板房完毕后，技术监理部会同工程部、销售部、设计单位参加验收，并请集团领导审定。5、设备安装工程质量检查 重要设备得到或检查重要设备（如变压器、高低压配电柜、消防控制柜、柴油发电机组、空调主机（冷水机组、柜机）、冷风柜、风机盘管、水泵、擦窗机等到场后必要进行到货验收。设备进场必要具备使用阐明书、合格证；进口设备必要具备海关商检证、原产地证明等，由施工单位填写设备进场报验单。由技术监理部会同工程部、设计单位、施工单位到现场开箱检查，经检查合格、签证后方可进场安装。 电气设备及配电线路绝缘检查和接地极电阻测试发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好电气线路，未安装电力、控制电缆，应在安装和使用前做绝缘和耐火级别检查，并填写工程质量检查报验单，经技术监理部专管人员核验后签证后方可进行通电实验。楼房电气保护接地极地接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工。 给排水管道严密性实验给水管道，应做分段和系统打压实验，技术监理部、监理公司必要旁站检查验收，并做好记录，渗漏点要有专人跟踪解决。排水管道（污水、粪水管）、雨水管及空调冷凝水管安装完毕后应做灌水实验，检查其渗漏状况。检查由工程技术部组织验收。 重要机电设备单体检查、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电箱、配电柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检查。实验由技术监理部组织（必要时工程部参加检查），实验成果要填写记录，符合规定，由参加检查人员签证确认。6、质量问题、事故解决浮现工程质量事故，施工单位应及时报告技术监理部、监理公司，随后应提交事故报告，内容涉及事故因素分析，损失限度、解决方案、整治办法等。送技术监理部、设计单位、监理公司审核，审批后实行。解决完毕后，由施工单位填报工程报验单，技术监理部会同监理公司进行验收。 工程质量问题、事故请示报告制度 重大事故：发生重大安全质量事故,技术监理部或安全管理部应在事故发生后及时将事故简要状况向公司领导报告，并做好善后解决、保护现场、等待调查、取证和解决。下列状况属重大事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达10万元以上者； 普通工程质量事故：因违背施工规范、规程，导致直接经济损失5千元10万元以上者为普通工程事故，技术监理部应在4小时以内报告公司领导，并随后填写工程质量事故报告表；并责成施工单位提交整治办法，技术监理部审核，报集团领导审批实行。 普通质量问题：直接经济损失在5000元如下者，或导致较大缺陷者，技术监理部可依照缺陷严重限度作出修正或返工解决决定，并责成施工单位提交质量事故报告单及整治办法。 浮现质量事故和质量问题隐瞒不报者，对施工单位将严肃解决，技术监理部也将负连带责任。 工程质量问题、事故解决 重大事故解决，按建设部关于规定和程序解决； 浮现普通质量事故，如要采用补强加固或无法修整需推到重做，工程技术部组织设计单位，项目管理部参加会审，拟定解决方案由施工单位实行。解决完毕后，工程技术部组织关于单位验收； 质量问题由工程技术部（监理公司）下达整治告知单，限定期间有施工单位整治，整治完毕后，由施工单位填报工程质量报验单，工程技术部验收签证。7、工程暂停与复工为了保证工程安全质量，浮现下列状况之一者，技术监理部、安全管理部有权行使安全质量监督和否决权，发出暂停工令。 施工质量浮现异常状况，经监理公司提出后施工单位未采用改进办法或办法不利，未能使质量状况好转； 上道工序未经甲方代表（监理公司）验收而进入下道工序施工； 擅自使用未经承认建筑材料； 擅自变更设计图纸进行施工； 浮现安全质量事故； 未经审查批准分包单位进场施工。工程暂停工告知签发前，技术监理部或安全管理部应向集团领导报告，征得批准后签发。对也许浮现重大质量事故苗头，需立即制止可先行下达停工告知，随后向集团领导报告。施工单位接到暂停告知后应及时停工，按规定认真整治，整治后提出复工申请，技术监理部或安全管理部审核后报集团领导签发复工令。8、成品保护为了保证工程质量，必要加强建筑成品和安装成品保护。 技术监理部要督促施工单位依照实际状况制定切实可行“建筑成品保护规定”。总承包单位要成立负责人为首项目工程建筑成品保护小组，技术监理部参加成品保护小组管理。 成品保护小组职责是：负责监督各交叉作业工序执行中间交接验罢手续。贯彻成品保护岗位责任。协调和管理独立分包工程（如：有线电视、电话、煤气、橱柜等），执行成品保护规定。对违背成品保护规定，对成品导致污染和损坏事件，贯彻责任和执行惩罚。 成品保护控制重点是： 预埋给排水管道； 卫生洁具、橱柜； 木门及门锁、木地板； 铝合金（塑钢）门、窗； 镀膜玻璃； 大理石窗台板； 防水层； 阳台栏杆； 社区道路； 园林绿化。9、工程竣工验收和入住交接 竣工验收原则项目建设工程（涉及：单位工程、单项工程）已按批准设计文献及承发包合同内容完毕，质量符合国家检查评估原则和具备齐全完毕竣工图和竣工资料，可组织竣工验收。 竣工图和竣工资料管理按国家、本地政府及总承包合同内容收集及验收。 竣工验收程序A、竣工验收 竣工资料经技术监理部审定，并签发工程竣工资料核查认定表； 参加竣工初验和竣工验收，对工程质量级别进行签证；a、 工程竣工初验及竣工验收由技术监理部组织进行。b、 技术监理部组织现场观感评分及实测实量复核，并在单位工程竣工会签表上签证质量级别；c、 技术监理部对质量级别核定报集团领导审定后，在单位工程质量级别证书签字、盖章，成本控制部以此为根据与施工单位办理决算。B、初验前施工单位应做好如下准备工作 住宅楼应通电、通水（起码应在验收前24小时内通电通水）。 化粪池盖板、水池检查口、雨水井盖应所有掀开，并规定池、井内无杂物和沉积物。 应将住宅内各单元按门牌编号编好钥匙。 住宅楼2米以内场地应平整，住宅楼应清扫干净。C、专业初验必要认真细致，在初验书面表格中做好记录并汇总交施工单位解决，同步分发技术监理部、工程部作为交接验收复查根据。D、初验完毕后，技术监理部应监督施工单位对提出问题限期进行整治并跟踪验收，定出竣工验收时间。在单位工程初验后，经施工单位解决好存在问题，由技术监理部会同监理公司验收合格后，可进行竣工验收。单项工程竣工验收参加单位必要涉及设计单位、技术监理部、工程部。工程竣工日期以施工单位向集团办理单位工程（涉及室内及配套公用设施）竣工移送签证之日为准。 入住交接验收和移送通过本地政府确认后，由施工单位向技术监理部提出移送时间；移送时必备条件：A、 齐全住户钥匙和设备机房钥匙，可移送设备运营钥匙；B、 竣工图纸和其她文献资料；C、 建筑工程质量保修书；施工单位、设备厂家联系人员名单及电话；D、 验收程序 由技术监理部主持召开入住验收管理睬。工程部部、销售部、物业管理公司均需参加会议，明确按如下职能分组构成人员：观感组、土建组、给排水组、供电组、弱电组； 观感组以外墙饰面、公共部位、园建、绿化为重要验收部位；别的各组必要逐级、逐户、逐间、逐点检查和验收；验收必要进行书面记录，提出明确整治意见，由技术监理部安排施工单位限期整治完毕。 对于施工单位申报完毕项目，必要由技术监理部、工程部和物业公司有关部门共同验收； 对于涉及住户入住基本条件部位（例如楼、户门牌，社区、住户门禁系统，上下水，电源等）可测试部位，要先行逐点测试并详细记录； 物业开荒、保洁不得破坏、污染原施工成果，物业公司需对工作人员予以培训并订立明确工作合同，方可进场作业； 对不需整治或以整治完毕部位，物业公司与技术监理部要有书面接交手续，对设备数量及备件进行清点一并予以移送。 10、工程保修管理 单位工程、社区移送后由物业公司进行管理。工程质量保修期以竣工之日起计算，保修期以国务院颁布建设工程质量管理条例为准。 保修期内施工单位，需将维修负责人、办公地点、联系电话、书面告知物业公司，以便能随时联系。 再向物业公司交楼后头两个月，技术监理部应协助解决对于质量问题投诉，及时告知施工单位维修，维修项目由技术监理部与施工单位会签，维修完毕后，技术监理部检查合格向施工单位签收。二个月后，物业公司按工程保修合同中有关商定执行。（4）技术监理部依照甲方提出质量问题鉴别属实后，向施工单位下达维修单。土建维修单三天内完毕，水、电24小时内完毕，施工单位不进场维修，技术监理部应以公司信誉为重，先行维修，再向施工单位收取费用。若经查证所维修项目是顾客导致，其维修费用应由顾客自负；自然因素导致由物业公司负责。（5）保修期满，施工单位提前10天提出保修期终结申请书，并应整顿好保修档案资料，向技术监理部移送。技术监理部负责物业公司、施工单位共同对质量进行复检，订立保修期工程质量问题议定书。在确认保修单位责任已完毕，应签发保修期终结书，保修期终结书可按保修项目分段签发，工程结算款方可结算。（四）工程进度控制1、项目建设工期目的控制（1）应根据公司营销筹划或项目建设筹划编制项目工程施工进度筹划，以甘特图或网络图表达，并在项目工程施工进度筹划中与施工单位双方确认并签章。（2）项目或单位（单项）工程进度筹划制定并确认后，单位工程开工时间、0.00完毕时间、构造封顶时间、外装修完毕时间、竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩办法。（3）进度管理必要实行动态管理，定期对工程进度进行检查。工程技术部栋号主管应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查状况及办法报告项目工程技术部部长；工程技术部部长每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查状况及办法报告公司经理；工程技术部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查状况及办法书面提交公司经理。（4）当工期浮现延误时，应采用赶工办法。当形象进度比筹划迟延五天以内，应分析因素并规定施工单位采用赶工办法，在下一工序赶上来。当形象进度比筹划迟延五天以上，应分析因素并责成施工单位采用赶工办法，并要制定短期工程进度筹划，指引施工。当工程工期控制点浮现延误，应采用赶工办法，报公司经理批准后指引施工；并按施工合同条款规定及时予以签证及惩罚，直至解除承包合同。2、工程施工筹划审批 （1）工程技术部督促施工单位按合同规定编制施工进度筹划，认真审查后报运营中心审批，作为对施工进度控制基本根据。（2）工程技术部应督促施工单位依照总进度筹划编制分部工程进度筹划（基本、主体构造、楼地面、门窗、屋面、电梯、装饰、给排水、电气安装和室外建筑、给排水、电气安装以及电信、煤气、道路、环境绿化等）及月度短期进度筹划，并负责审批。（3）总承包单位应将各施工单位进度筹划汇编成项目施工总进度筹划，报工程技术部审核，公司经理审批。（4）编制总进度筹划时应把独立分包工程招标筹划和材料、设备、配件定板筹划同步编制在内。3、工程施工进度筹划实行（1）工程技术部应督促检查施工单位按筹划组织施工，随时检查材料、设备、劳动力投入状况，能否满足施工进度规定。（2）周例会应将施工进度检查作为重要内容之一，对影响工程进度问题如设计图纸、材料供应、设备到位，分包协作，逐个协调解决，如不符合进度筹划规定或人力设备局限性，应及时指令施工单位进行修订。（3）工程技术部负责每月审核施工单位填报月形象进度 ，完毕工程量及工程量登记表。将实际完毕进度与筹划进度比较，发生延误，应分析因素并督促施工单位采用办法。（4）工程技术部应检查分部（单项）工程进度，对迟延五天规定施工单位分析因素，制定办法；对迟延七天，施工单位除分析因素，制定赶工办法外，工程技术部还应对其实行罚款。4、工期延期条件（1）由于不可抗力因素（如地震、战争等）（2）由于甲方因素引起停工。（3）属于上述因素之一者，可以批准工期顺延。施工单位应在实际发生符合条件工期顺延事件后2天内向工程技术部提出申请，逾期不予受理。5、工期签证 工程技术部应对实际发生符合条件工期延误，核算影响天数，并会同项目管理部签证。如施工单位提出申请后15天内没有得到答复，则视为甲方认同。若由于甲方审核延误而导致公司损失，将严肃追究负责人。（五）投资控制1、事先控制工作 （1）严格会审图纸，在保证安全性和合用性前提下，做到构造体系经济合理。 （2）严格审批施工组织设计，施工技术办法要经方案比较做到经济合理。 （3）认真对待材料、成品、半成品及设备选型定板，控制材料价格。2、工程招投标（1）公司投资一切建设项目。独立分包工程，重要材料、设备，实行招标，择优选取价低，优质材料设备和施工队伍，以减少工程成本。（2）招投标工作招投标管理办公室负责管理，公司项目管理部、工程技术部参加招标、投标工作。3、工程签证审批 （1）工程签证：由施工单位提出工程变更。规定填写变更申请表，阐明变更内容因素，工程量及价格。（2）工程变更签证审批原则和程序：所有零星工程或图纸外工程造价，均须公司项目管理部承认方能作为结算根据，先施工后拟定工程额一律视为严重违约，将不予追加。单项签证造价在5万元（含5万元）以内，由工程技术部填写工程告知单，项目管理部核价后，报公司总经理审批批准后施工，由项目管理部备案。单项签证造价在5万元以上，项目管理部核价、公司总经理审核批准，报集团公司批准后，工程技术部方可安排施工。（3）零星工程或图纸外工程施工完毕后，应以工程告知单作为工程现场签证根据，由施工单位填写现场工程量签证单，须由该项目工程主管工程师、工程技术部部长签证有效，方可作为工程结算根据，现场签证应在如下规定期限办理：隐蔽工程应在隐蔽前一天，由施工单位提出申请，在工程隐蔽前办理完毕。非隐蔽工程应在该工程完毕后二天内由施工单位申请，在工程完毕后七天内办理完毕。隐蔽工程应在申请后一天内、非隐蔽工程应在申请后八天内予以办理签证，逾期视同默认。施工前段时间逾期申请，不予以办理补签手续。（4）遇特殊状况同（一）7（5）条规定解决。4、关于销售中客户提出修改关于规定（1）为了保持建筑物整体统一和完整性，原则上不准更改设计建筑间隔和各房间使用功能；（2）特殊状况如在客户强烈规定下，为了促销可以容许做局部改动，但改动应经工程技术部审核，对构造安全、机电设备系统无影响，公司总经理审批实行；（3）按已批准修改内容，由施工单位定价，客户批准后工程技术部下单施工，款项由项目公司综合办公室财务支付给施工单位。5、工程款支付（1）施工总承包集团公司进度款支付：按工程承包合同，进行工程量及工程价款核定，综合办公室财务按公司相应制度审核后支付：（2）工程结算款支付：工程竣工图纸及资料已验收完毕，结算价款须经集团公司财务部审核；工程已办理竣工验罢手续，并且已通过政府有关专业部门验收；合同保修期已满，已履行保修责任经新农村办公室承认方可按合同条款进行工程结算。（六）合同管理1、合同和订立、审批和会签程序，报价及发包，结算与付款，均应按公司规定办理。2、公司项目管理部、工程技术部、办公室财务对有关合同应进行跟踪管理。（七）信息管理 1、通过信息目录表，确立信息采集内容，建立信息档案。信息目录普通分为如下几类： 行政管理信息：涉及工程承包合同、项目管理部、工程技术部与设计单位、施工单位往来文函，向上级请示报告、监理日记、监理月报、监理报表、监理告知书、会议纪要、工作筹划、总结 技术管理信息：涉及设计文献、图纸会审纪要、施工组织设计、工程变更、设计变更告知、施工实验记录、重要分项分部工程验收记录，事故分析及解决记录、竣工图 财务管理信息：涉及各种支付凭证、付款收据、承包方提出价格调节申请及批复单位额外工程计费，工期延期索赔、工程进度款支付等。2、项目管理部和工程技术部应将信息逐月分类整顿，按信息储存规定保存。3、工程技术部应检查督促施工单位对工程技术资料收集、整顿及时归档，达到城建档案管理规定。4、项目管理部和工程技术部应指定专人，负责记录信息收集和管理。（八）组织协调1、协调目协调目是为了实现质量高、投资省、工期短三大目的，而创造良好内部、外部及与政府关系。2、协调内容（1）项目管理部和工程技术部协调重要是抓好人力、材料、设备、技术、专业配合协调。（2）对施工单位协调要抓好招标、施工准备、进度、质量、支付签证。合同争议，竣工验收、总包与分包单位关系协调。（3）协调与设计及各业务部门关系。公司内部协调由项目管理部和工程技术部负责，通过协调会议，用规章制度形式明确职责、权限，建立信息沟通制度，及时消除矛盾等办法做好协调工作。第三章 附则1、本管理制度根据有关法律、法规制度。2、本规定合用于公司所属各部门及分公司3、本规定修改权和解释权归锦绣盘山公司综合办公室。4、本规定自发布之日起生效。