变电站综合标准施工组织设计.doc
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1、*110kV*变电所电气工程施工组织设计 福建省*工程建设10月5日同意人:审核:编制: *110kV*变电所电气工程施工组织设计1工程概况及特点1.1工程概况*110kV*变电所工程建设单位为福建省*电业局。*110kV*变电所工程由福建*电力设计院设计。*110kV*变电所工程由*亿盛电力工程监理监理。1.2工程规模及施工范围 1.2.1 主变压器部分:安装主变压器2台,容量40000kVA,及中性点隔离开关、电流互感器、避雷器安装;1.2.2 110kV配电装置: 110kV GIS(SF6)组合电器7组; 1.2.3 电容器:框架式电容器组4组1.2.4 10kV开关柜,交、直流屏:1
2、0kV主变进线柜2台,2主变进线隔离柜1台、2主变段进线柜1台,10kV馈线柜20台、10kV电压互感器柜3台,10kV 电容器柜4台,10kV 母联柜1台、10kV I、 II段母联刀闸柜1台,10kV 接地变柜2台, 10kV 所用变柜2台,、段母联刀闸柜1台,10kV封闭母线桥2套,10kV穿墙封闭母线桥2套,10kV穿墙套管6只1.2.5 综合自动化系统:变压器保护测控屏1台,备投及充电保护测控屏1台,10kV馈线保护测控装置12台,10kV电容器保护测控装置。 二次部分为以上电气设备对应控制、保护系统。 本工程施工范围包含:上述设备安装、调试、验收、移交、开启试运行等。1.3工程特点
3、1.3.1工期特点 本工程是新建工程。为按期完工,需要周密安排施工计划、制订合理施工方案。为确保工期,除合理安排工序外,必需确保安装设备、材料在安排施工进度计划前到位。1.3.2工程特点 本工程是新建工程,110kV配电装置为户内室GIS组合电器设备,施工空间较小在施工中应严格遵守电力建设安全工作规程(变电所部分)等相关要求,将安全施工作为头等大事来抓,安全第一,质量第一。 在抓好安全施工同时,严格按企业质量体系文件做好施工过程质量控制。确保工程安全、质量、工期、成本得到有效控制。 本工程按原电力部电建1997152号文输变电工程“达标投产”要求进行施工。2施工现场组织机构21组织机构关系图3
4、施工方案3.1施工准备3.1.1技术资料准备 要求由建设单位提供4份图纸,用于:施工技术组1份,施工组技术责任人1份,施工组1份,企业存档1份。a)技术工作准备 施工前技术部门必需预先熟悉施工图,技术责任人施工前必需审核图纸,发觉问题应立即通知设计院,参与施工图会审,并对施工人员进行技术交底。关键施工项目必需编写单项安装、调试技术方法。 开工前工程施工技术管理组必需对土建基础施工质量做全方面了解,必需向建设部门取得书面合格通知书后方可施工。工地责任人要组织工程施工人员学习企业质量方针、目标及其内涵。使职员对落实质量问题有全方面了解。b)工程设备、材料准备 变电所电气设备和主材由建设单位采购,安
5、装所用辅材由施工单位采购,要求于电气安装开工前到位。由施工技术组提出工程用料计划,各施工组领料。为确保工期,技术、质检等相关部门应会同建设单位预先对到货设备、材料进行查对、检验。 由施工方负责采购供给材料,工程施工技术组依据施工图纸编制材料采购清单,交物供部门按“贯标”要求采购。 c)施工场地及生活设施准备场地部署视现场用地情况而定,应尽可能取得建设单位支持,利用变电所内楼房空间。或租用周围民房。施工现场按25个人员考虑福利设施。现场应设临时材料仓库、加工棚、钢材堆放区等。d)施工力量配置工地安排基础职员约20人,辅助工约5人,累计施工人数25人队伍。施工人员中工程师2人,技师2人,高级工4人
6、,中级工8人,初级工3人,管理人员1人。 f)施工工序变电工程施工工序详见附表1。3.2关键工序施工 必需确保施工中各道工序在受控状态下进行,对关键工序必需按企业质量体系文件要求认真填写关键工序把关卡。上道工序不合格不得进行下一道工序施工。对关键、特殊施工、施工、试验项目编写技术方法和调试纲领指导施工。3.2.1 110kV主变压器施工方案a)施工步骤图b)检验变压器基础是否符合要求,查对相关尺寸,预防设备就位后再返工。c)全部变压器配套设备运至现场后严格依据相关标准进行检验验收,收齐全部文件资料,并据资料、规程编制主变压器安装技术方法。设备验收后依据安装要求做好现场保管工作。d)变压器注油排
7、气前取残油进行电气强度和含水量试验,检验内部充气压力应符合要求,检验冲击启示仪数值不应超出要求,并统计。e)变压器内部检验应在晴好天气,温度应大于0,当环境相对湿度小于75时,器身暴露在空气中时间不得超出16小时。采取日产干燥空气发生器配合施工。检验内容按施工技术方法、规程和厂家要求进行。f)严格控制附件安装工艺是预防安装后变压器渗漏油一道关键工序。标准上现场安装时采取新密封垫,密封垫必需无扭曲变形,裂纹和毛刺,应法法兰面尺寸相配合,法兰面应平整、清洁,密封垫应擦试洁净,在安装密封垫沟槽内涂抹厂家提供密封胶后固定。拧紧法兰螺栓时必需对角十字交叉均匀地进行,用力矩板手拧紧,力矩应达成厂家要求值。
8、g)当内部检验和附件安装时间一天无法完成时,可分2天进行,中止时间即密封变压器注入干燥空气,使内部保持0.01Mpa压力,或将绝缘油注回变压器,第二天再放油。h)绝缘油到现场后,应对每一个单位容器取样进行试验,并检验每个油罐油位,估量实际装运量。如油厂家有全分析试验统计时,只需做简化分析,对自选购置油对厂家来油有怀疑时应做全分析试验。i)滤油前应对管道、阀门、油罐等整个回路进行清洗,排除水分去除杂质。滤油方法采取将一个储油罐油经处理后注入另一个油罐,在两个油罐间经连续数次循环直到试验合格。j)真空注油和热油循环应按制造厂或规程要求要求进行。计划采取1台日本SANMI企业HVS-6000ES高真
9、空净油机进行滤油和热油循环。注入变压器电气强度应大于50kV,含水量小于10ppm,介质损耗小于0.5(90)。热油循环湿度控制在50 左右。k)整体密封试验 在储油柜上用气压或油压进行整体密封试验,其压力为油箱上能承受0.03Mpa压力,试验连续时间为二十四小时。3.2.2 GIS(SF6)组合电器施工方案a) 施工步骤图安装基础准备验收、开箱、保管安装地脚螺栓支柱、框架及机构箱安装极柱安装管道连接接线端子安装二次接线充SF6气体液压(弹簧)系统电气试验、调整、联动SF6气体检漏、微水自检、消缺b)安装前对设备和零部进行检验试验,确保各项内容均符合规程和制造厂要求。c)埋设地角螺栓应用角钢制
10、作框架模板,二次灌浆时应稳时应稳住地脚螺栓。d)支柱吊装注意保护瓷套及操作杆等部件,应在无风砂,无雨天气进行。e)组装时各接触法兰面、密封圈严格按制造厂要求进行处理,正确使用清洗剂和润滑、密封脂,预防断路器在运行中气体泄漏。f)充气前应先对充入SF6气体进行试验合格,并注意整个充气回路管道,阀门应干燥、清洁,再对断路器在运行抽真空充气。g)SF6气体检漏 用检漏仪探头对各密封面及一些密封部位逐点进行检漏,应无漏气。再在各密封点挂塑料检漏瓶进行定量检漏,年漏气率应小于1%。h)SF6气体微水含量测试 对断路器本体SF6气体微水含量进行测试,其含水量应小于150ppm。为控制SF6气体微水含量,安
11、装应在晴好天气进行。充气时速度不宜过快,事前应对充气管道、阀门进行充足干燥处理,预防充气时将水分带入断路器本体。3.3工程管理本工程成立专业化施工作业班组,掌握设备技术要求及安装工艺标准,提升工作效率。工程按施工项目专业性质分成一次设备安装施工组,二次设备安装施工组,主变压器安装施工组,电气设备调试组。按专业组承包为单位,以班组定额为依据,实施分项承包施工。按承包项目工程性质特点确定各组专业施工人员,并按工作量定人定员酬劳。各承包组实施考评制,按原部颁施工班组定额为依据,围绕质量、安全、成本、工期四项指标,按企业一九九九年经济责任制实施措施进行考评。在施工前应强化各项基础管理工作,加强技术培训
12、。施工管理按以下要求进行:1.工地每七天召开一次协调会,由工地领导、各班组长、技术员、管理人员参与,处理存在问题,协调内部关系。2.本工程建立施工技术日志制度,对整个工程技术活动,包含图纸审查、设计变质、质量安全、施工中发生技术问题,材料、设备供给和施工组织方法落实情况,重大人身、设备事故经过,均应具体统计。3.凡新施工项目均应进行技术交底,重大技术方法由工地技术责任人交底,班组范围内技术问题由班组技术人员交底,并填写技术交底统计。4.工地“贯标”工作由工地地责任人全方面负责,工地技术责任人和质检员负责检验和落实。5.本工程设备、材料代用经设计、建设单位代表和工程技术责任人同意后方可代用。整个
13、工程施工中质量管理以企业落实GB/T-19002标准质量体系文件为依据,施工过程控制严格按质量体系文件中变电工程施工工序控制程序、检验和试验控制程序进行,紧紧围绕企业质量方针、质量目标,搞好施工管理工作。针对工程特点开展群众性QC小组活动,各班组依据自己所负担工程性质、特点选择有代表性项目开展活动,进行质量控制和技术攻关活动,制订小组活动计划、目标和方法。按PDCA工作程序开展活动,做好统计,努力争取取得结果。为创优质工程奠定基础。4工期及施工进度计划4.1施工进度计划网络图*110kV*变电所工程施工进度计划网络图见附图1.本工程计划于10月23日开工,12月10日完工。4.2工期确保方法4
14、.2.1编制具体施工组织设计和施工进度网络计划,做好施工准备工作,落实施工技术资料、工程物资、施工机具供给日期计划,确保不影响工程进度。4.2.2遵照施工组织设计要求安排施工,控制工程形象进度,各施工组必需按确定进度计划,按时完成要求工程量。企业各部门将为工程顺利开展提供一切方便。4.2.3为确保按计划投产,确立工地责任人负责设备、材料按时到货,并要求相关单位立即提供保护整定值。而且将工期作为施工关键考评内容,和经济收入挂钩,做好各施工节点目标工期考评工作。4.2.4技术、质管、安全等人员各负其责,立即发觉、工程实际问题,回快施工进度,降低返工率。4.2.5选派精干施工人员和完好施工机具,优化
15、劳动组合和施工现场部署合理利用一切间隙、空间,充足提升劳动生产率和施工效率。4.2.6遇设备、不可抗力及其它原因使工期延误,采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间(加班)等方法缩短施工工期。4.2.7注意做好和建设单位、设计、运行单位间关系,搞好地方关系,争取当地各级政府和群众对工程建设支持和配合,为工程顺利进行发明一个良好外部环境。4.3设备材料供给计划经建设单位审定施工单位编制施工进度网络图后,施工单位依据网络图向建设单位提供扩建设备材料供给计划,明确为确保工期要求提供设备材料到货时间表。由施工方负责采购供给材料,工程施工技术组依据施工图纸编制材料供给计划,交建设单位审批确定规格、
16、数量、厂家后,交由物资设备部负责采购,采购按企业质量体系文件采购控制程序进行。要求必需按安装计划进度提前到位。工地物资材料要求合理存放、保管使用,所用物资收验货后做好台帐及挂上和实物相对应标识卡,预防使用不合格或未经验物品。施工使用材料应符合设计并和国家标准相符,要有出厂合格证和检验证实书。施工使用原材料必需有试验汇报,化验单,缺乏应由供给部门补试,合格才能使用。现场工地由物资设备部设置材料仓库,负责保管和发放工作,对于防潮、防晒材料要有保护方法,确保材料不受影响。5.质量目标、质量确保体系及技术组织方法5.1质量目标综合工程合格率100综合工程优良率:92质量确保资料基础齐全杜绝重大质量事故
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