不锈钢门综合项目施工专项方案.doc
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1、箭牌糖果(中国)预进间不锈钢门制作安装工程施工方案书广州恒升设备安装工程目 录第一篇 项目施工组织方案2一、项目概况2二、项目编制依据2三、项目施工组织准备21.技术准备32.物资准备33.劳动组织准备34.施工现场准备3四、项目作业步骤表3五、项目施工管理组织机构41.组织机构图4六、项目质量管理网络和项目质量管理步骤61.项目质量管理网络图62.项目质量步骤图63.项目质量检测74.项目质量资料管理7七、项目质量确保方法81.人员组成82.人员培训83.人员考评84.人员资格认定9八、项目施工工期确保方法9九、项目施工设备及耗材配置9十、项目安全文明施工确保方法101.安全作业技术确保方法
2、102.项目现场文明施工管理方法113.项目安全施工质量指标11第二篇 项目施工工艺步骤12一、单项项目操作程序12二、项目施工前准备工作12三、项目施工步骤图12第一篇 项目施工组织方案 一、项目概况本项目预进间不锈钢门制作安装工程属于建筑装饰装修工程。依据现场情况,我企业组织专业工程人员共同制订一下方案,确保工程保质保量完成任务。施工质量标准严格根据国家相关建筑装饰装修工程施工规范实施。严格根据ISO9001和ISO14001认证标准进行施工。二、项目编制依据1.编制依据:为了指导本项目标施工,确保工程质量和进度、确保安全生产和文明施工,编制本设计。编制依据以下:1.1本企业工程人员对项目
3、标现场勘察;1.2项目计算工程量;1.3建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-;三、项目施工组织准备施工组织方案编制,只是为实施本项目标施工过程提供一个可行方案。施工组织方案落实实质,就是把一个静态平衡方案,放到不停改变施工过程中。为了确保施工组织方案顺利实施,做好充足准备是项目成功二分之一,我企业很重视施工前准备工作,具体包含以下多个方面:1.技术准备1.1现场测量细节。1.2设计不锈钢门制作结构。1.3定材料后在本企业预制不锈钢门。1.4具体操作方案见施工方法。2.物资准备材料、机械设备等是确保施工顺利进行物资基础,这些物资准备工作必需在开工之前完成。依据物资需要量计划,分别落实,
4、安排运输和贮备,使其满足连续施工要求。3.劳动组织准备3.1建立项目标管理、领导结构3.2建立精干施工组3.3组织施工队进场3.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底4.施工现场准备4.1拆除现有不锈钢门4.2做好现场维护1.技术准备2.物资准备3.劳动组织准备4.施工现场准备5.施工场外准备6.突发事件应急预案1.工程部经理填内部施工通知单2.制作施工进度计划表3.填写施工工具领取清单4.填写施工材料领取清单5.项目责任人领取工具材料6.准备施工人员照片及身份证复印件。四、项目作业步骤表施工前准备1.由甲方责任人帮助,办理施工人员出入证2.项目责任人分配工具保管人,并由保管人天天
5、填写施工现场设备保养检修统计表(G009)施工期间工程自检,填写施工自检表1.用户签设备工具放行单(用户提供)2.制作工程施工光碟,冲印照片3.项目责任人制作完工资料4.工具清点、保养、入库,填写设备保养检修统计表1.用户确定工程完工2.甲方责任人现场检测确定施工完成工程资料整理工程结算售后服务1.定时回访用户2.填写用户意见反馈表五、项目施工管理组织机构 1.组织机构图施工管理机构负责按期、优质、安全、文明地完成本项目标各项施工任务,确保质量管理目标,本企业将组建一套经验丰富,管理水平,协调能力强并施工过类似本项目标项目管理班子,即项目部。项目部机构组成以下: 项目经理质检员安全员现场安装不
6、锈钢门第一小组现场安装不锈钢门第二小组组员2名组员2名2.根据各分项项目标计划施工时间,工作量,立即挑选、组织技术水平高,经验丰富施工人员进场施工。并和车辆段各部门配合工作,缩短准备周期,立即进入正常运行轨道。3.进场施工人员相关证件,如上岗证、身份证,由项目部统一登记造册进行保管。4.对进场施工人员进行相关施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面培训工作,使之适应本工程施工要求。5.本项目人员配置 5人。其中项目经理 1 名,技术人员 4 名。(具体人数待定)六、项目质量管理网络和项目质量管理步骤1.项目质量管理网络图 企业质量监督部门工程部经理项目工程师业务协议经理项目主管现场经理质量
7、检验员施工员(组长)班组、质检2.项目质量步骤图每个单项项目完成后小组自检、班组互检专职质检员检验部门管理联合检验业主、监理、设计师检验下个单项项目开始3.项目质量检测3.1项目在完成后,企业组织相关技术验收人员进行自检。3.2自检无问题后向甲方申报验收,由甲方组织工程技术人员协同我企业技术人员进行验收,确保一次经过。3.3 最终质量验收合格标准由国家质监部门(省级)出具汇报为准。4.项目质量资料管理4.1质量统计 质量统计内容是反应质量体系运行和工程质量现实状况客观证据。应随工程进度立即统计、整理,表格规范,认真填写,正确真实,专员负责。工程完工,形成整套完工资料,整理成册,交企业存档。4.
8、2质量审核4.2.1建立项目内部质量审核体系,以验证项目施工质量是否合乎质量计划及企业内部质量管理要求。4.2.2项目质量外部审核,其内容包含施工组织设计及施工方案报审,关键材料报审,工程开工报审,工程验收报审,工程进度计划报审,工程技术资料档案报审。七、项目质量确保方法企业为创出高标准、高质量优良工程,建立了由企业统一领导,项目经理、项目质检员具体实施,企业质量、材料设备部门配合监督施工工程质量确保体系。1.人员组成我企业充足重视职员素质及安全意识,职员素质关系到企业切身利益,所以我企业不停引进中国外优异管理和生产技术力量,并会定时进行相关培训。施工人员:关键由专业装饰装修师傅及专业氩弧焊技
9、术员组成。2.人员考评2.1企业新招职员全部需要有相关技能证书,而且取得对应资质证实(电工操作证、焊工操作证、工程师资格证);2.2企业每个月最终一个工作日对施工人员进行技能、业务综合评定考评,总结月内施工情况。考评不合格职员将被停职,进行工作态度、技能业务能力培训,再次考评合格后才可上岗施工工作。4.人员资格认定项目施工主管、项目经理上岗前必需含有相关工程师职称,对工程师4次以上业务综合实力考评合格后,方可参与现场施工管理。八、项目施工工期确保方法为确保工期和施工质量,我企业特制订以下预案:1.施工人员安排1.1经过我们经验。本项目施工,我企业每组安排2人,共2组,做好应急准备,不会影响施工
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