光晟合伙人新规制度副本.doc
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1、合伙人制度目录第一章 总则.4 1.1 合伙人制度目.4 1.2 合伙人制度实行原则.5 1.3 战略发展部.6第二章 事业合伙人筹划.6 2.1 合伙人业务发展方向.6 2.2 合伙形式和人力资本社会化.7 2.3 合伙形式法律架构.8 2.4 合伙人将来三年发展规划.8 2.5 利益有关者关系.8 2.6 组织构造和职务.9 2.7 合伙人绩效考核制度.10 2.8 员工职业发展规划.11 2.9 内部合伙人股权基本构造与配比.11 2.10 高档合伙人.11 2.11 合伙人.12 2.12 合伙人团队动态调节.12 2.13 合伙人团队增值管理.12 2.14 合伙人团队成员招募.12
2、 2.15 内部竞争裁减制度.12 2.16 资本社会化增进人力社会化.12第三章 内部合伙人吸纳与股权勉励.13 3.1 内部合伙人资格条件.13 3.2 内部合伙人吸纳程序.13 3.3 认购股权额度拟定.14 3.4 公司资产价值及股价核算.14 3.5 股权认购数量拟定.14 3.6 认购股权行使.14 3.7 认购资金来源和内部转让.15 3.8 利润分红.15第四章 内部合伙人权利和义务.15 4.1 经营权利与义务.15 4.2 股份权利与义务.16 4.3 合伙人竞业禁止条款.16第五章 合伙人发展筹划 5.1合伙人内部创业.17 5.2 独立合伙人.17 5.3 子公司合伙人
3、.17 5.4 二三级合伙人发展.17 5.5 关于合伙人升职第六章 内部合伙人退出机制 6.1 内部合伙人退出.17 6.2 股份回购方式和价格.18 6.3 荣誉合伙人拟定.18第七章 附则.19第一章 总则1.1 合伙人制度目第一条 这里所说“合伙人”是指由公司内部员工直接或者以有限合伙公司有限合伙人和信托基金基金投资者身份间接认购我司或者下属子公司、合伙公司股票、股权或份额,参加经营、按股份或份额享有红利分派新型合伙形式。履行合伙人制度目在于: 1)有助于股东利益实现。信息文明已经逐渐代替工业文明,在诸多行业已经产生巨大变革。工业文明以提高公司经营效率,强调原则化经营为特性,而信息时代
4、则追求个性化。合伙人制度有助于充分激发员工创造性、自我意识及主人翁精神,积极发挥主观能动性,提高工作效率,充分运用自身特长和自身资源,为员工自己带来收益,同步为公司创造更多利润,股东利益实现自然产生; 2)有助于公司商业模式创新。公司将打造一种水加热电器产业生态链平台,该平台涵盖技术服务、配件和产品销售、热水和供暖解决方案、服务收入资产证券化等等业务,既有客户,又有顾客。特别是着力于顾客服务,更需要合伙人与顾客一起挖掘与创造潜在价值和共享价值,发掘更多商机信息以利于对商业模式创新。商业模式实行,需要合伙人制度作为执行力保障,需要积极执行“自主人”,而不是被动执行“组织人”; 3)有助于公司以“
5、金融投资+实业经营”平台模式不断吸纳各种先进人才成为公司合伙人。以“金融资本”刺激催化“人力资本”,实行员工“创客化”,跳出人力资源局限,扩大公司“人才资本价值增值”,增强公司技术创新和商业模式创新能力,解决迅速发展执行力问题,实现公司内生性、爆发性增长; 4)有助于公司“全员共治”以及“自我驱动”。体现人是公司经营“目”而不是“工具”,贯穿“人人都是CEO”理念,去掉老式科层制总经理为单个决策赚钱中心旧模式,勉励每个人均有机会成为决策赚钱中心,打造公司立体网格化、平台化经营模式;5)有助于“内部交易”、“交叉开发”和“交叉销售”建立。在创客团队独立经营基本上,勉励合伙人团队之间双方乃至多方进
6、行内部交易、交叉开发和交叉销售,增进产生跨界式、颠覆性创新,缔造公司垄断性壁垒式竞争力; 6)有助于人力资本社会化。在公司已经实现“金融资本社会化”(挂牌上市)基本上,模糊公司边界,勉励合伙人与外部进行广泛合伙,推动人力资本社会化(以合同等方式进行),更能及时把握更广泛商业机会; 7)有助于顾客付薪和客户付薪。尽量避免老式“岗位定薪”,逐渐实行“顾客付薪和客户付薪”,力求避免和减少“混日子”合伙人存在,有助于公司组织良性循环式规模扩张; 8)有助于从经营产品转向经营人脉。充分注重技术和产品使用价值和使用权,创新商业模式,拓展公司技术和产品使用权,为顾客提供更各种性化产品和个性化服务,从“产品经
7、营”转为“人际关系圈经营”,发挥和共创合伙人人际关系圈价值;9)有助于公司自动运转。人人都拥有人力资本,人人都是自主价值资本增值者。由众多合伙人团队构成自主经营主体,推动公司“自动运转”,形成了一种具备内生性增长能力创新创业平台;10)有助于诞生众多拥有亿元以上财富合伙人。用时间,到2025年,以公司当前拥有覆盖电热水器、空气能热水器、太阳能热水器、中央热水器、电锅炉、供暖设备、开水机、中央空调电辅助加热装置、沐浴柱、取暖器等等10个子行业400多项领先全球专利技术和此后开发创新技术,再加上资本运营平台支持,寻找挖掘和培养几十个高档合伙人(财富目的亿元以上)、100各种二级合伙人(财富目的千万
8、元以上)、几百个三级合伙人(财富目的百万元以上),构成价值巨大人力资本集合体,同步运营几十家公司,涉及数家挂牌上市公司,共同构筑一种具备技术核心竞争力、创新商业模式、强大人力资本优势市值超过300亿自动运转平台。1.2 合伙人制度实行原则第二条 合伙人制度实行遵循如下原则: 1) 遵循渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担; 4) 按照能力和资源分派,实行增量勉励原则。1.3 战略发展部 第三条 本制度实行旨在逐渐构建合伙人经营模式和团队习惯,不变化股份有限公司性质,成立“战略发展部”,作为合伙事务最高管理决策机构,高档合伙人是固然成员,并在各个时期吸纳适当合伙人作为成
9、员,为公司高速发展做保障。 战略发展部职责:设计公司商业模式和规划公司发展战略,审核合伙人晋升,解决合伙人无法达到共识事情。 战略发展部决策机制:采用一人一票投票决策机制,超过51%投票成果视为通过,但是,高档合伙人具备一票否决权。 战略发展部选举机制:(待完善) 战略发展部层级(多层委员会):(待完善)第二章 事业合伙人筹划第四条 公司以推动中华人民共和国家电行业产业升级为己任,力图成为全球最具实力电器公司。2.1合伙人业务发展方向第五条 合伙人业务发展方向由合伙人自己提出来,并且可以动态调节,再由公司统一协调。业务发展方向就是合伙人自己创业方向,合伙人必要做好自己业务发展规划,拟定业务定位
10、、资金和资源需求、发展方略、绩效目的以及对赌条款(针对承诺条款,乐意接受奖励和负勉励)。业务发展方向涵盖如下内容:1)专利技术开发、推广与合伙;2)专利技术核心配件开发、销售;3)专利产品自建品牌推广;4)专利产品老式渠道销售和电商销售;5)与OEM/ODM公司进行业务合伙;6)与品牌商进行业务合伙;7)与电商平台进行业务合伙;8)细分市场个性化定制业务;9)合伙人承认其她业务。2.2 合伙形式和人力资本社会化第六条 公司合伙人可以来源于内部,也可以来源于外部。公司尽量模糊公司边界,勉励合伙人与外部潜在合伙人大胆探讨合伙形式,特别是勉励合伙人与比自己能力和资源更强外部潜在合伙人合伙,实现人力资
11、本社会化。基于发挥和挖掘每个潜在合伙人人力资本价值,公司实行“创客化”制度,避免公司此后也许浮现大公司病。公司已经组建了“中华人民共和国热水器行业联盟”,是为了推动公司与联盟成员合伙,公司与当前热水器公司关系不是简朴竞争关系,而是优势互补合伙关系为主;同样,与热水器公司职业经理人更是合伙关系,既可以是兼职,也可以是专职,既有热水器有关公司和热水器有关公司职业经理人都是公司潜在合伙人。固然,合伙人来源不限于联盟。合伙形式包括但不限于如下形式:1)合伙人合伙方式 公司为有关人选在内部设立单独运作部门,有关人选正式入职并负责该部门业务。公司以整体资源支持该部门业务拓展,该业务部门遵循公司内部业务流程
12、和管理规定。 2)重组潜在合伙人既有公司方式潜在合伙人既有自己公司,但是,看好光晟公司技术优势、产品优势、资本优势、平台优势,但愿通过合伙发挥各自优势,实现共同发展。双方可以协商,以灵活方式进行深度合伙,涉及重组公司股东构造、改良业务合伙模式、合组新公司等。3)新合资公司方式 公司与有关合伙公司和人选以实际出资方式设立冠以“光晟”字样合资公司(如下简称合资公司)。有关人选及其团队出资主体可觉得自然人,也可觉得持股公司等其她主体。但是以持股公司等其她主体参加设立合资公司,其实际控制人不得发生变更。公司也可以增资或股权转让方式控股有关人选已设立新合资公司。此外,在通过设立合资公司状况下,公司对于合
13、资公司拥有控股权。合资公司创立阶段光晟公司持股比例在60%-70%,双方可商定相应股权调节机制来提高有关人选持股比例,但公司方面持股比例原则上不低于51%。在满足有关条件下,公司持股比例也可低于50%,详细调节机制另行商定。2.3合伙形式法律架构第七条 合伙人以自然人身份认购公司股权或者以有限合伙公司有限合伙人间接认购光晟公司股份,不会影响光晟公司股份有限公司法律架构。合伙人与光晟股份公司组建下属子公司可以按照有限公司形式来组建,其股权分派形式可以在子公司章程中商定。如果需要按照合伙公司形式来组建,则需要在子公司下面成立普通合伙公司或者有限合伙公司,回避挂牌上市公司不能直接作为合伙公司合伙人规
14、定。合伙人成为下属子公司股东或者合伙人后,必要辞去本来光晟电器股份有限公司职务,回避同业竞争和关联交易。2.4 合伙人将来三年发展规划第八条 每个合伙人团队必要做好将来三年发展规划,并且获得“战略发展部”承认。业务定位资金和资源需求发展方略绩效目的负勉励条款2.5利益有关者关系第九条 本合伙人制度在保证股东资本回报基本上,以客户和顾客为核心,以奋斗者为本,实现股东、各级合伙人、经销商、客户和顾客利益均衡发展,留足股东赚钱空间,赚够技术开发和市场开拓费用,盈亏归自己,实现公司股东与合伙人、合伙人之间双方以及多方利益最大化。与股东不同样,股东不一定参加公司经营,合伙人必要参加公司经营活动。2.6
15、组织构造第十条 光晟公司组织构造采用融合老式“科层制组织”(直线职能制、事业部制、矩阵制)和“平台制组织”(依照供需双方而划分独立团队各自为战)“群落制组织”,由后台“资源支持平台”和前台“合伙人经营事业群落”构成,每一种合伙人团队,均有相应资源支持小组,保证发挥合伙人团队创新创业能力。如下组织构造是一种逐渐完善过程,其中某些部门和某些部门岗位职务设立必要依照公司业务发展实际需求设立,避免组织臃肿。 前台与后台沟通重要是通过内部市场化交易规则制定来完毕,也就是说,后台向前台推介技术、服务和产品,前台向后台购买技术、服务和产品。在先后台无法达到交易规则状况下,由股份公司总经理最后决定。 后台对下
16、属子公司、下属子公司子公司、下属子公司合伙公司,均可以参照市场化交易规则收取服务费用。在无法达到交易规则状况下,由股份公司总经理最后决定。 公司统一所有职务称呼,分别有职务称呼和合伙人称呼。创始股东称为高档合伙人,合伙人团队发起人称为高档合伙人,合伙人团队重要成员称为合伙人。光晟电器职位设立董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、总监助理,资源支持平台各个部门设立总经理、副总经理、总监、总监助理、经理、副经理、经理助理,各个合伙人团队也是设立总经理、副总经理、总监、总监助理、经理、副经理、经理助理,副职职位原则上同步担任某一责任部门或者公司、合伙公司正职职务,尽量不设立副职。2.7 合伙人
17、绩效考核制度第十一条 合伙人团队效益考核制度可以参照KPI(核心绩效指标法)、OKR(目的与核心成果法(google等公司使用)、海尔“二维点阵图”等等办法,目是把合伙人人力资本回报详细化,以投资行业惯用负勉励(对赌办法)进行,既有合伙人完毕承诺目的相应奖励条款,又有对于不能达标合伙人相应惩罚(负勉励)条款(工资、出差费用、推广费用、招待费用等等)。合伙人团队绩效目的是公司与合伙人团队平衡后达到数据,固然也参照公司内部其她合伙人团队绩效目的。绩效目的指标不少于3个,越详细越可以执行和考核。合伙人利益共享方案:公司采用华为“获取分享制”,是指公司与合伙人物质回报都来自于其创造价值和业绩,合伙人团
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