统一标准化牧场管理统一标准化新规制度.doc

牧场（奶牛）公司岗位原则及管理制度目录

岗位工作原则目录
前 言
为了加强基地规范化管理，完善各项规章制度，增进发展壮大提高经济效益，特制定工作原则，明确各岗位工作职责与权限、工作内容和权限。
基地牛场员工必要遵守本规定，倡导一盘棋思想，禁止任何单位、个人做有损公司利益、形象、名誉或不利公司发展事情。
通过发挥全体干部员工积极性、创造性，提高管理人员经营管理水平，不断完善基地管理体系。倡导员工刻苦学习技术，提高员工整体素质和业务水平。
前言…………………………………………………………………………….3
牛场场长工作原则…………………………………………………………….4
副场长工作原则………… ………………………………………………….5
办公主任工作原则………………… ……………………………………….6
牛场技术员工作原则………………………………………………………….7
牛场资料员工作原则………………………………………………………….8
牛场配种员工作原则………………………………………………………….9
牛场兽医工作原则……………………………………………………………10
牛场挤奶员工作原则…………………………………………………………11
牛场库管员工作原则…………………………………………………………12
牛场成乳牛饲养员工作原则…………………………………………………14
牛场后备牛饲养员工作原则…………………………………………………15
牛场犊牛饲养员工作原则……………………………………………………16
牛场食堂人员工作原则………………………………………………………17
管理制度原则目录
一、请示报告制度 …………………………………………………18
二、周筹划总结制度……………………………………………………………19
三、登记记录制度………………………………………………………………20
四、值班制度 ………………………………………………………………21
五、工作交接制度………………………………………………………………22
六、印章简介信制度……………………………………………………………24
七、合同管理制度………………………………………………………………25
八、保守商业机密制度…………………………………………………………26
九、车辆管理制度………………………………………………………………27
十、请销假制度…………………………………………………………………28
十一、资产管理制度……………………………………………………………29
十二、采购管理制度……………………………………………………………31
十三、防疫管理制度……………………………………………………………32
十四、挤奶操作管理制度………………………………………………………34
十五、挤奶设备维护保养………………………………………………………35
十六、挤奶设备清洗制度………………………………………………………36
十七、牛奶冷储运管理制度……………………………………………………37
十八、安全合同制度……………………………………………………………38
十九、员工守则 ………………………………………………………………39
二十、用工原则 ………………………………………………………………40
二十一、通讯费报销原则………………………………………………………41
二十二、差旅费报销原则………………………………………………………42
二十三、薪酬管理制度… ………… ………………………………………43
二十四、宿舍管理制度 ………………………………………………………47
二十五、作息时间制度………… ……………………………………………48

其她省略------

前 言
为了加强基地规范化管理，完善各项规章制度，增进发展壮大提高经济效益，特制定工作原则，明确各岗位工作职责与权限、工作内容和权限。 基地牛场员工必要遵守本规定，倡导一盘棋思想，禁止任何单位、个人做有损公司利益、形象、名誉或不利公司发展事情。通过发挥全体干部员工积极性、创造性，提高管理人员经营管理水平，不断完善基地管理体系。倡导员工刻苦学习技术，提高员工整体素质和业务水平。奶牛场各岗位职责和工作原则是对工作规范和规定，各岗位依照原则进行操作和管理，在实际生产中，对执行工作原则比较突出人员每季度或年终实行奖励，对执行工作原则较差或不执行人员，按情节轻重，予以20-1000元罚款或辞退等处分，严重者将按照国家关于法律法规解决。

牛场场长工作原则

1、职责与权限
1.1在集团总部领导下开展工作，场长是牛场第一负责人。
1.2负责牛场生产经营、行政管理全面工作。
1.3对牛场安全、防疫、防火等工作负领导责任。
1.4对牛场副职有举荐和建议权，对本单位基层班组长有聘任权，对牛场职工有绝 对指挥权。
1.5对牛场采购（涉及饲料和设备及小型基建改造）需要提供采购筹划，在通过总 部审批后交由指定采购人员采购，对低值易耗品（单件物品价值低于200元，总采购量不超过500元。）有采买权。对生产急需购买小型设施和配件有先买后批权（指等审批手续就会影响正常生产特殊状况下，但必要向主管领导电话沟通，批准后方可购买）。
2 工作内容与规定
2.1准时召集牛场办公会，传达、贯彻、执行总部决策和精神。适时召开场委会和 工作例会，及时研究并解决牛场生产和经营中存在问题。
2.2制定牛场年、季、月生产经营筹划，准时布置、检查、总结筹划执行状况并及 时向上级部门报告。
2.3做好牛场生产管理和新技术、新工艺实行应用，严格控制生产成本，努力完 成上级下达生产指标和技术指标。
2.4每月20号前做好下个月采买筹划，并报总部职能部门审批，总部职能部门在下月1号此前审批完毕，并告知牧场。
2.5每日、每周向总部报告牛场产量、牛群异动、牛奶销售等状况。月、季、年以报 表形式将以上数据资料报总部。
2.6对生产一线职工进行岗前培训，对技术人员进行业务培训，努力提高员工业 务水平和整体素质。
2.7负责牛场牛奶销售和牛奶质量控制。
2.8负责制定本场规章制度、工资分派及奖罚方案。

牛场副场长工作原则

1职责与权限
1.1协助场长做好生产及后勤管理工作。
1.2主管牛场技术、劳资员、库管员、核算员和后勤班组工作。
1.3负责牛场生产交通安全工作，做好防火、防盗工作。
2工作内容与规定
2.1全面做好牛场一切后勤服务工作。
2.2按照总部规定，协助场长，制定牛场工资分派方案。
2.3参加解决公司内部劳动纠纷，协助办理协保、内退、退休人员有关手续。
2.4及时做好饲草、饲料和物资储备与供应，保证生产正常进行。 2.5监督、检查电工维修组、警卫、司机、积肥组、食堂、锅炉工和服务员工作，发现问题及时解决，重大问题必要当天向场长报告。
2.6执行场部决策，定期向场长报告工作。
2.7完毕场长交办其他工作。

牛场办公室主任工作原则
1 职责与权限
1.1在场长领导下开展工作。为牛场健康发展保驾护航，为保障牛场正常生产提供服务。
1.2做好场长参谋。
1.3对牛场干部任免有建议权，对员工奖罚有监督权。
1.4对牛场经营状况有知情权，对牛场不良运转有不可推卸责任。
2 工作内容与规定
2.1负责牛场后勤保障工作，以及员工吃、住、行。
2.2负责与本地政府、百姓沟通和矛盾解决。
2.3负责组织安排牛场员工招工、招聘，岗前培训、技术培训、及规章制度贯彻。
2.4协助场长做好饲草料收储和各种物资采购管理工作。
2.7负责牛场生产和员工安全，做好牛场防疫、防火、防盗工作。 2.8负责牛场宣传工作和公司文化建设。
2.9积极配合上级每季度、年度对场领导班子成员考核。

牛场技术员工作原则
1 职责与权限
1.1负责牛场饲养管理、牛奶质量控制和奶牛保健工作。
1.2负责牛群周转和奶牛饲料质量和营养分析工作
2 工作内容与规定
2.1在场长领导下开展工作，做好牛组人员管理工作，主抓牛场技术工作。
2.2掌握牛群基本状况和奶牛饲养管理基本知识，合理调配奶牛日粮，做 好成本控制。
2.3加强奶牛饲养管理，严把饲料质量关，保证奶牛采食优质全价饲料。
2.4每月准时做牛群饲料消耗记录分析表，并准时报场长和总部。 2.5掌握奶牛挤奶技能和挤奶机工作原理与操作，做好牛奶质 量控制工 作，认真抓好牛奶质量控制每一环节。
2.6做好后备 牛、泌乳牛、干奶牛分群和转群工作。
2.7监督检查饲养员、挤奶员、制冷员、饲料加工员、接产员、资料员、配种 员和兽医工作状况，保证各项饲喂程序、操作规程和技术规范执行到位。
2.8督察生产车间、挤奶厅和生产区环境卫生和牛体卫生，加强防疫消毒工作。
2.9监督检查干奶牛停奶工作，保证准时、按规定停奶。
2.10加强资料分析工作，依照牛群寻常管理和生产状况、繁殖和健康保健状 况等资料及时进行分析，发现问题，及时向场长报告，并协助解决。
2.11协助场长做好职工技术培训，提高职工素质。
2.12认真学习，转变观念，不断创新，提高奶牛饲养管理水平。
2.13做好其她生产辅助性工作。

牛场资料员工作原则

1 职责与权限
1.1负责奶牛场奶牛资料收集，档案建立、填写和保管。
1.2负责各种奶牛资料汇总和生产技术报表。
1.3负责寻常资料积累和电脑输入。
1.4对自己工作质量负责。
2 工作内容与规定
2.1要真实、及时、清晰、全面地填写谱系，并妥善保管。
2.2准时收集和填写各种生产技术资料，规定资料齐全。
2.3每天记录、汇总生产日报，并及时上报总部。
2.4犊牛出生后及时建档，断奶时称重、测量体尺。
2.5每月定期测量后备牛体尺、体重（6月龄、12月龄、15月龄）。 2.6每月定期测量泌乳牛日产奶量。
2.7每月取奶样一次做DHI测定。取样时奶量按3：2：2规定取样，保证样 品精确、成果真实可靠。
2.8每月月底记录当月生产状况，汇总生产技术资料，准时填写、上报各项 报表。
2.9各项报表规定数据精确、真实可靠，字体工整、清晰。
2.10随时记录分析生产资料，为领导管理提供根据。
2.底做好全场生产技术指标完毕状况汇总。

牛场配种员工作原则
1 职责与权限
1.1负责牛场配种工作，牛群选种选配筹划和年度配种筹划制定，以及牛场各项繁殖指标完毕。
2 工作内容与规定
2.1准时制定选种选配筹划、逐月配种筹划和年度配种筹划。
2.2按照年初生产筹划，安排好配种工作，保证完毕各项繁殖指标。 2.3做好选种选配工作及冻精入库、出库和正常使用工作。
2.4做好配种用药筹划和使用工作。
2.5负责奶牛发情观测、发情鉴定、人工受精、妊娠诊断、繁殖疾病治疗 和产后监控，月底做好总结。
2.6做好发情观测，拟定发情牛只。
2.7及时输精，拟定发情牛只及时输精，输精时严格消毒规范操作。 2.8坚持产后监控，加强产科病治疗，增进产后恢复。
2.9对于产后繁殖机能恢复不正常牛只应查明因素，采用相应办法。 2.10准时做好妊娠检查。
2.11流产牛应有组长签字，分析因素。
2.12及时填写配种记录，整顿配种资料，有关数据及时报给资料员，月底进 行总结和分析。准时做月报并交于本场场长和总部。
2.13做好配种组“日事日毕，日清日结”工作，对浮现问题积极向关于 部门和人员反映或解决。
2.14搞好环境卫生，保持室内清洁卫生，药物、器械摆放整洁。

牛场兽医工作原则

1职责与权限
1.1负责牛场兽医工作和全场消毒防疫工作。
2工作内容与规定
2.1按照年初生产筹划，安排好兽医组生产活动，保证牛群整体健康。
2.2负责奶牛疾病防止、治疗、免疫注射和检疫工作以及全场消毒防疫工作。
2.3坚持查槽制度，做好常用病、多发病监测、防止和治疗工作，隐性乳房 炎检测每月1-2次，酮病产后10—12天检测，坚持常年牛 群修蹄工作，春秋两季集中突击修剪一次。
2.4准时填写病历和处方，有关数据及时报给资料员，月底进行总结和分析。
2.5做好春秋两季布病、结核、副结核病检疫，以及五号病、炭疽、IBR 免疫注射。
2.6严格药物使用规定，遵守药物管理制度，杜绝丢失和挥霍。
2.7严格器械消毒工作，一牛一针，每班用后及时消毒。
2.8指引牛场消毒工作，做好消毒药使用、消毒液配制、消毒工作操作。
2.9做好奶牛卫生保健工作，减少发病率。
2.10疑难病及时组织会诊，随时向领导反映生产过程中存在问题，并协调 解决。
2.11坚持值班制度，值班期间坚守岗位，浮现问题及时解决。
2.12搞好环境卫生，保持室内清洁卫生，药物、器械摆放整洁。

牛场挤奶员工作原则

1职责与权限
负责奶牛挤奶及其有关辅助工作。
2工作内容与规定
2.1掌握奶牛饲养基本知识与挤奶技能，熟悉掌握挤奶机工作原理和操作。
2.2熟悉每头牛基本状况和习性。
2.3严格挤奶操作程序（两次药浴，纸巾干擦），坚守岗位，工作认真仔细， 保证牛奶产量稳定。如发现牛奶异常应及时向班长或兽医报告。
2.4观测牛群精神状况和乳房健康状况，发现异常及时向班长或兽医报告。
2.5严格按照挤奶设备规定进行操作，禁止无关操作，定期更换乳套。设备出 现异常，应及时找维修人员解决，禁止擅自拆卸。
2.6坚持搞好挤奶厅卫生，准时刷洗设备、清扫地面，擦洗墙壁，保持挤奶厅 干净卫生。
2.7精心保养机器设备，保证设备正常工作。 2.8协助做好测奶和DHI取样工作。

牛场库管员工作原则

1 职责与权限
1.1负责全场库房管理。
1.2负责饲草、饲料、青贮入库、出库工作。
1.3负责兽药入库、出库工作。
1.4负责维修设备、运送设备、五金设备等材料入库、出库工作。
2 工作内容与规定
2.1饲料入库时要做到：检测、入库、记帐数量精确，入库手续要由技术员和库管员两人经手，严把质量和数量关。
2.2收货要填写入库单，规定内容齐全，字体清晰。
2.3饲料规定摆放整洁，各种品种分类明确，做到各种饲料品种及摆放地点心 中有数。
2.4饲料存储要做到先进先出，防腐、防虫、防鼠。
2.5饲料名称入库与出库要先后一致，保证盘存数量精确，清晰。
2.6兽药出入库要手续完备，每次入库时，要见货即点、货单相符。2.7药物入库要认真检查，以免有过期药物。
2.8真实、精确地向场长、供应部门反映饲料结存状况，以保证生产经营正 常运转。
2.9饲料和兽药要做到日清月结，月末清点实物，做到帐实相符。如有不符要 查明因素。
2.10要认真、及时、精确地填写饲料、兽药耗用，结存表，饲料月采购筹划表。
2.11各种帐目表要保管好，不得随便乱放。
2.12库房切实做到人走关窗、锁门、拉灯，地面干净。
2.13库房饲料、药物、材料要做到码放有序，存储整洁，应注明产品数量、名称、单价。
2.14库房禁止烟火，库内不准吸烟，非工作人员禁止入内。油库内外安有明显 防火标志，要备有灭火器和灭火器械，并准时更换灭火器，长期保持灭火器齐全有效。
2.15注意与其她部门协调配合，在会计制度规定范畴内开展工作。

牛场成母牛饲养员工作原则
1 职责与权限
1.1负责成乳牛饲养及其他辅助性工作。
2 工作内容与规定
2.1熟悉奶牛生活习惯，掌握成母牛饲养管理基本知识。
2.2熟悉所管牛群基本状况，能及时发现牛只异常变化。
2.3下槽后及时清扫食槽，把剩余草料装车运到指定位置，并定期刷洗和消毒 食槽，保持食槽清洁卫生。
2.4定期刷洗和消毒饮水槽，保持饮水槽清洁卫生。
2.5观测牛群食欲和精神状况，发现异常及时向班长或兽医报告。
2.6配合技术人员做好检疫、治疗、配种等工作。
2.7搞好所属卫生区卫生，防止饲料挥霍。
2.8注意检查牛栏、门状况，防止跑牛。
2.9爱护牛舍内设备，夏季按规定使用电扇、喷淋等设施。

牛场后备牛饲养员工作原则

1 职责与权限
1.1负责牛场后备牛饲养管理工作，保证后备牛正常生长发育。 2 工作内容与规定
2.1熟悉、理解所管理牛群基本状况，保证牛群采食到足够日粮，不空槽，不积槽，防止饲料挥霍。
2.2观测牛群食欲和精神状况，发现异常状况及时向班长或兽医报告。
2.3分群、分阶段散放饲养，准时转群调牛，协助做好称重、体尺测量和转群 工作。
2.4育成牛按照后备牛饲养原则配备日粮，保证其生长发育达标，15月龄达到 380KG参加配种。
2.5注意观测发情牛只，配合配种员工作。
2.6保证充分、清洁、新鲜饮水，经常清洗、消毒水槽。
2.7注意检查牛栏、门状况，防止跑牛。
2.8做好后备牛“日事日毕，日清日结”工作，对工作中浮现问题，及时 向关于部门和人员反映或解决。

牛场犊牛饲养员工作原则
1 职责与权限
1.1负责犊牛饲养管理及其他辅助性工作。
2 工作内容与规定
2.1负责牛场犊牛饲养管理工作，保证犊牛健康成长，正常发育。 2.2熟悉、理解所管理犊牛基本状况，严格按照饲养原则和哺育方案饲喂，保证犊牛健康，发育正常。
2.3犊牛哺乳期60天，7日内喂开食料，不喂青贮。
2.4哺乳犊牛饲喂做到定期、定量、定温、定质、定人，喂奶器具干净卫生， 定期消毒。
2.5观测犊牛精神、食欲、粪便状况，发现异常及时告知班长或兽医。
2.6与兽医配合做好疾病防止、治疗和去角工作。
2.7犊牛60日龄及时做好断奶、称重和转群工作。
2.8刷试牛体，搞好牛体卫生和环境卫生。
2.9供应充分、清洁、新鲜饮水。
2.10监督、检查犊牛栏、床面、奶具等清洗消毒工作，哺乳犊牛饲喂要定期、定量、定温、定质，以防止为主，提高犊牛成活率。
2.11监督犊牛出生重及各阶段体重称重和记录，保证各阶段日增重达到相应原则。

牛场食堂人员工作原则
1 职责与权限
1.1负责牛场职工用餐工作。
1.2有对牛场职工用餐工作建议权，对食堂服务工作建议权。 1.3对自己工作质量负责。
2 工作内容与规定
2.1保证职工、值班人员和客饭用餐时间和质量。
2.2保证饭菜质量，供餐新鲜，营养搭配合理，及时调剂花样，使员工吃饱吃好。
2.3搞好食品卫生，保证炊具卫生符合规定，做到不买腐烂变质食品，并将生熟分开放置，
2.4坚决杜绝食物中毒。
2.5坚持对各种炊具和餐具，用完清洗，每天消毒，保养好机械设备。
2.6食堂餐具摆放整洁就位，保持室内卫生，做到无蚊蝇，无积水，无垃圾，无污垢，无异味，操作间要通风良好。
2.7个人卫生做到不用手抓食品，坚持使用食品夹，工作服要勤洗、勤换。
2.8食堂工作人员应定期体检，若有传染疾病，应调离本岗。
2.9认真做好职工、客人就餐服务工作，待人热情，服务周到
2.10爱护牛场财物，不挥霍不损坏。勤俭节约，合理使用餐费。
2.11做好其她有关工作。
牧场管理制度原则
一、请示报告制度
（每日必报，各公司可以电话、短信、邮件方式报总部指定人 员 ，邮箱： .com,电话：

事前请示，事后报告是保障高度集中统一领导重要办法，凡超越本职权范畴重要事项，各项工作任务完毕状况，上级规定请示报告事项，均应及时请示报告。

1、对普通性事项工作请示报告 l
●请示制度：普通寻常工作中规定上报事项和数字记录(如：生产进 度报表，牛群月报和配种报表)，关于业务部门交办业务事项等，可依照事项性质和重要限度，没有把握事项应随时请示报告，关于规定上报事项，应及时请示、准时上报。 l
●报告制度：公司要坚持好报告制度，及时上报反馈关于状况，如：日报周报制度，重要事情一事一报。
2、对重大事项请示报告
遇有下列状况之一，应及时向上级关于部门和领导请示报告： 1）、专项工作细节不明时应专项请示报告；
2）、遇有重要任务，状况处置遇到困难和矛盾时；
3）、遇有重大责任事故时；
4）、浮现不安定因素和意外事件时；
3、向老板请示报告
凡是老板赋予公司或部属工作和需要老板解决问题，要及时请示报告。
4、对下级请示报告解决
凡公司下属部室用文字、电话或口头请示报告时，要认真记录请示报告单位、姓名、事项，及时逞送关于领导请示办理。不准迟延，做到一事一办一答复。

二、周筹划总结报告制度
筹划制度是部门和员工工作基本根据和目的，是保持公司各部门和各级人员良好沟通和良好工作秩序必要手段，为进一步提高和体现公司先进整体管理水平，保证公司建设制度化、规范化、程序化、科学化，使公司生产经营目的更上一层楼打下坚实基本。 1、筹划制度目：
工作筹划是员工对自己工作结识与规划过程，它既是公司管理人员和人事部对部门和员工将要进行工作一种认知形式，又是公司理解员工对自己工作职责筹划能力渠道，也是员工工作报告基本，更是领导对员工进行评审时重要根据之一。
2、筹划制度范畴。
周筹划制度普通中高层管理人员（副场长、场长及总部所有人员，如下类同）必要坚持，有条件部门和特殊部门员工也要坚持和贯彻周筹划报告制度。
3、筹划管理普通规定
1）、高中层管理人员规定筹划每周工作并追踪贯彻。
2）、周筹划内容：
①一周工作筹划和目的；
②为达到目的详细工作筹划内容；
③费用筹划要做分项经费预算报告，专项经费申请报告；
④工作项目预期成果；
⑤与其她部门配合状况、工作建议。
⑥工作筹划中所有任务、指标必要要详细、量化，不可过于简朴或笼统 。
4、上交时间：
每人在每周五下班前做出下周工作筹划，并将电子文本发到指定邮箱:。
5、工作筹划贯彻追踪

为了保证筹划审核后工作项目按预期目的发展和推动，负责人需对工作项目负责人进行监控和贯彻状况追踪，规定每日听取工作项目负责人工作状况报告（可通过口头、电话或邮件报告），并监督指引完毕该项工作。
6、周工作总结报告规定
（1）工作总结报告目：工作报告是员工对自己工作结识与总结过程，它既是公司管理人员和人事部与员工之间沟通一种形式，又是公司理解员工工作成果渠道，同步也是绩效考核另一重要根据。工作总结涉及工作效率和成绩或问题直接体现为员工政绩。
（2）高中层管理人员必要坚持周工作报告制度，有条件班成员工也要进行工作总结报告。
（3）周工作总结报告内容：
A、本周预期工作完毕状况，进度与否与工作筹划一致；
B、本周未能按照筹划完毕工作要阐明因素并提出解决办法； C、对于本周工作开展进行总结，提出自己看法和建议；
D、以及下周工作筹划中所需要协助等等。 周工作筹划总结报告在每周五完毕，周日18：00此前将电子文本发到指定邮箱，电子邮箱地址是：

三、登记记录制度
建立健全登记记录制度。登记记录制度是一项经常性并且很重要工作，通过登记记录汇集大量数据，为精细管理、技术分析、对的决策提供根据。 公司登记记录制度：

1、场务大事登记：
场务大事记普通由场长负责登记，登记重要内容是：公司逐日重要活动状况、重要领导人员流动状况、外来（参观、学习、地方关于部门和领导）人员状况；公司各项会议和重大事件等。
2、生产数字记录：
牛群周转及存栏、生产月报、配种月报、配种记录、病历记录、产奶状况、母牛编号、犊牛编号、性别、体重、与否异常、接产员等。 3、饲料、物品、药械出入库登记。

四、值班制度
为保持公司场区管理不间断，保证不发生任何问题，及时解决和解决关于问题，公司必要建立值班制度。
1、场部领导值班制度
场长要带头值班，值班人员必要是场里技术骨干和中层领导，其普通职责：掌握公司基本状况，保持正常生产状态；及时解决领导交办关于事项；解决公司发生意外状况；检查饲养、技术及现场生产状况，履行职责和工作状况。
2、门卫巡逻值班制度
门卫值班按警卫室关于规定执行。

五、工作交接制度
公司所有人员（领导、员工）在工作调动或因故离开各自工作岗位时，必要将自己掌管工作和列入移送文献、图表、资料，配备器材、工具、设备等进行移送。移送前，公司重要领导应指定接管人。交接时，双方在场认真清点，必要时由总部领导（或指定人员）主持。交接后，双方在交接登记册（表）上签字。交接工作，应在集团或公司负责人监督下进行；交接后由双方共同写出专项报告并附交接登记册（表）上报。交接双方要认真负责地办好交接手续，防止物资经费流失。财务人员见到领导签字后，才干结清工资及其她款项。 公司人员因公外出、探亲等暂时离开岗位，应将自己掌管工作以及关于文献、材料、物资及贵重物品等向代理人员进行交代。

六、印章、简介信管理制度
印章要指定专人保管负责，禁止私刻公章。各种信件由制发部门统一印制、发放，禁止复制、伪造、涂改。
1、公司行政印章、简介信统一由综合部指定专人保管；财务专用章、合同专用章、法人印章，由财务部指定专人保管。
2、除发文用章之外，加盖行政印章必要由老板或授权人员批准，导致经济损失一律由负责人自负，未经批准擅自用章者， 导致后果严重，加倍惩罚直至辞退。
3、加盖合同专用章，必要由老板或授权人员签字；加盖财务专用章和法人用章，必要由财务部或财务主管领导批准。未经批准导致经济损失一律由负责人承担并予以辞退，直至追究刑事责任。
4、凡外出需办理简介信者，必要由专人负责填开，有关领导签字后再加盖印章， 导致经济损失一律由负责人承担，后果严重，加倍惩罚并予以辞退。
5、禁止携带印章，加盖印章空白表格或简介信外出，确因工作需要，必要填写关于书面申请，并经老板签字， 导致经济损失一律由负责人承担。

七、合同管理制度
1、经济合同：
合同拟定要由法人委托，有一定专业水平和法律常识人员负责。严格按照《合同法》关于规定履行手续。必要经法人签字或由法人签定或由法人委托人签定。合同签字前，一方面将文献用电子邮件等形式呈送老板或指定人员审视后方可签字。
2、劳动合同、销售合同及专业性合同，要按照原则合同形式由分管人员签定。
3、所签各类合同规定一式三份，由经办人保存一份，经办人自存一份，上报总部一份。
4、各类合同必要由指定资料记录人员归档。

八、保守商业机密制度

公司所有工作人员必要遵守集团保密制度，严格保密纪律。不该说商业秘密不说；不该懂得秘密不问；不擅自录制、复印、拍摄、摘抄、收藏、记录秘密；不向无关人员泄露秘密。商务秘密载体要有专人保管，严格审批、清点、登记、签字等手续。在各种会议和宣传活动中，要严格遵守保密制度，不得泄露商业秘密。对发现泄露商业秘密，要严格追究责任。
九、车辆管理制度
1、车辆外出必要携带“三证”（驾驶证、行车证、工作证、）保持车容清洁，严格遵守交通规则，自觉接受检查。禁止出租、出借运营凭证及牌照。
2、公司车辆均属工作用车，以保证工作为重点。
3、车辆外出必要经办公室领导或公司领导批准，在规定路线行驶加油。车辆外出时要禁止出私车。对变化行车路线导致事故由驾驭员自己负责。
4、司机要经常保持车辆良好技术状态，经常维修保养，需要维修时，由司机提出，维修部件价格要合理，经分管领导批准方可实行。
5、禁止酒后行车和“带病”出车。
6、车辆一律不准外借，严格控制内部个人用车，特殊状况需动用车辆时，须经领导批准，并认真履行派车手续，行车需油料及保障由用车单位和个人自行保障。
7、车辆外出由专门司机驾驶，不得擅自将车辆交给她人驾驶，特殊状况需她人驾驶（必要是正式驾驶员）要经领导批准，否则一切后果由司机负责。
8、司机要认真刻苦钻研本职业务，大力倡导修旧利废和节约用油。司机在节油、修旧利废成绩突出要予以一定物质奖励。

十 休假制度
1、公司领导、职工外出，必要逐级请假，准时销假。未经批准不得外出。值班和执行重要任务，无特殊状况不得请假。
2、请假一日以上、三日如下现场人员由场长批准，机关人员由总某些管领导批准；场长、经理以上领导请假由指定总经理批准；三日以上假期，必要报告总部，通过总部审批后，方可休假。均要履行请销假手续；无论领导、职工请假时间均从正常假日扣除。
3、请休假、探亲假人员须填写请假报告单。批准后方可休假。平时一日以上请假均合计为休假假期。
4、请假人员必要在规定期间内返回，而后按审批权限销假。
5、请假人员因特殊状况需续假者经批准后方可续假，以邮件为准。未经批准，超假或逾期不归者，将酌情追究责任。
6、计时工在请假期间不发工资，领导机关和技术人员请假期间从节假日当中扣除，超越某些从工资中扣除相应工资某些。
7、公司规定普通员工每月享有二天轮休，技术人员享有四天轮休。重要技术干部家住外省，享有半年一次休息，每次休息天数根据公司生产状况拟定，并享有来回火车硬卧如下（或长途汽车）车票报销待遇（住宿费、市内车票不在报销范畴以内）。不轮休者，不享有加班或上班待遇，但作为公司评优考核参照；各班组、部门领导必要在不影响公司正常生产运转状况下，安排员工休假。
8、旷工涉及：未办理请假手续者；超假未办理手续者；未完毕本职工作，迟到或早退者。旷工惩罚规定：旷工一天，以当天工资三倍惩罚；旷工三天及三天以上，开除并进行500元以上罚款惩罚。

十二、采购管理原则
1 范畴
本原则规定了牛场物资采购流程，合用于牛场采购管理。
2 规定
2.1 经场长批准，由xxx负责牛场采购工作。
2.2 财务费用支出为每个基地专项资金专款专用。
3 规定
3.1 牛场大宗设备、办公用品由北京总部统一采购，如牛场车辆、电脑、打印机、数码相机等。
3.2 基地牛场钞票支付和购物低于500元时，可自行购买（易耗品）；500 元以上须报总部批复后，方可购买。
3.3 基地牛场场长每月20日前向总部有关领导，上报下月费用预算（涉及饲 草饲料、药物、生产必须品、设备配件、低值易耗品等采买筹划和所需资金以及员工上月工资，饲草饲料及兽药需要报告2个以上经销商电话及供应价格规格质量等状况。），3个工作日后总部有关领导，将审批表转交财务经理审批，同步报请安总审批。每月31日前将审批成果发送给基地牛场。饲料最后采购由 完毕。
3.4 基地牛场如遇设备损坏急需购买时（如不及时购买就会影响正常生产 状况下），经电话告知，领导承认后来，可先买后补申请。
3.5所有购入物资必要进行分类登记造册。要有专人管理。
十三、防疫消毒制度
为了推动奶牛业规模化、原则化、规范化生产，坚持“防止为主”方针，控制和防止奶牛疫病发生，保证奶牛业健康发展，现就搞好规模化奶牛场防疫与消毒工作做如下规定： （一）、消毒制度
1 、奶牛场大门口设有“牛场重地、闲人免进”明显标志。非本场人员经容许并登记后方可进场。在生产区门口设有明显标志，非生产区人员未经场长批准不得进入生产区。
2 、生产区大门口设有消毒池，保持经常性有效消毒。
3 、凡进入生产区人员必要更换工作服、鞋、帽，脚踩消毒垫，通过进行紫外线照射 3 分钟后，方可进入。
4 、奶牛场禁止参观，特殊状况，需请示场长批准。
5 、非生产区工作人员，确因工作需要进入生产区，须经主管场长批准，经严格消毒后方可进入，但绝不容许带进任何无关物品。
6 、场内、外运送车辆和用品要严格分开，场内仅限于在场内使用。场外饲料和用品运送到饲料周转仓库，然后，再由场内车辆运到各牛舍。场外车辆不准进场，场内车辆不准出场。
7 、饮水槽要每周刷洗一次，每三天消毒一次，刷洗消毒后要及时灌满清洁水。冬天要防冻。
8 、工作服、鞋、帽不得穿出场外。
9、工作服要经常保持清洁，场内一切器具每周消毒一次。从场内清理出粪便要运到指定地点堆积发酵
（二）、防疫规定
1 、奶牛场合有奶牛（ 3个月如下犊牛和临产 10-15 天母牛除外），每年春、秋要进行两次 5 号病疫苗接种，母牛产后或犊牛断奶后再进行补种。
2 、牛布氐杆菌病、结核病，每年春、秋要进行两次检疫。
3 、新引进奶牛（涉及购进或招商）必要先在远离牛群地方隔离饲养一种月，经兽医部门检疫、检查、消毒，确认无病，建档发证后方可进入牛舍。
4 、疫苗属生物制品，必要到畜牧兽医部门指定地点购买。
5 、疫情发生后，要尽快组织力量确诊，确诊后第一时间及时报基地总部。任何单位和个人不得瞒报、谎报或阻碍她人报告疫情。
6、当有疫情发生 ，及时执行“防疫紧急预案” 。
（三）、加强领导
1 、奶牛场要成立以场长、技术员为主兽医防疫领导小组，负责对本办法贯彻实行，场长要对本办法负全面责任。全场干部、职工都要为贯彻实行好本办法努力工作，保证贯彻。
2 、为贯彻贯彻好本办法，各奶牛场可依照本场实际，制定出适合本场实行细则和奖惩办法。

十四、 挤奶操作规章制度
（一）、挤奶前准备
1、乳房与乳头清洁：专用纸巾一牛一巾，检查与否到位，每次擦完集中消 毒清洗；
2、检查乳房：检查乳房与否红、肿、热、痛，与否有硬块，与否患有乳房炎；
3、乳头消毒液准备：伊利或利拉伐专用消毒液或1：4碘伏及其她消毒液， 检查消毒液与否备齐；
4、检查挤奶设备管道与否正常与干净。
（二）、挤奶操作程序（挤前90秒钟内完毕程序）
1、清洗乳头：45℃—50℃温水，时间8秒钟；
2、挤前弃奶：手工挤奶弃掉前二把奶，检查奶质与否正常，防止异样奶混入 正常奶，时间12秒钟；
3、药浴：专用消毒液喷洒奶头，时间2秒钟（或乳头杯药浴，时间4秒钟）；
4、间隔时间：乳头药浴后间隔30秒钟后再擦净；
5、擦净：专用毛巾擦净奶头，一牛一巾，时间8秒钟；
6、套杯：两手抓两个奶杯分别套两个奶头，两次套完毕，缺奶头者带假乳头 冒，时间8秒钟；
7、