![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
公司管理核心制度汇编.doc
《公司管理核心制度汇编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司管理核心制度汇编.doc(85页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业制度汇编目录第一章行政管理制度51.1办公室管理制度51.1.1总则:51.1.2管理理念:51.1.3管理范围:51.1.4公文管理51.1.5办公用具管理51.1.6邮发管理61.1.7办公现场管理61.1.8电话管理71.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理71.1.10车辆管理71.1.11印章管理71.1.12协议管理71.1.13档案管理81.2企业保密制度81.2.1 总则81.2.2 保密范围和密级确定81.2.3 保密方法91.2.4 附则101.3印章管理和使用要求101.4协议管理措施111.4.1总则111.4.2协议签署121.4.3协议审核、审批工作及相关工作程
2、序131.4.4协议推行、变更和解除:131.4.5协议纠纷处理131.4.6协议管理131.4.7协议支付141.4.8 附则141.4.9附件:141.5档案管理要求:141.6车辆管理要求141.6.1管理范围141.6.2车辆派遣使用范围151.6.3车辆调度151.6.4车辆维修和保养151.6.5驾驶员管理151.6.6车辆事故处理161.6.7车辆防盗和丢失161.7工作信息传达制度161.7.1 总则161.7.2工作简报171.7.3周工作总结171.7.4月度工作汇报和计划171.7.5附则181.8行文管理要求181.8.1管理要求:181.8.2适用范围:19第二章 财
3、务管理制度192.1财务管理制度192.1.1会计核实192.1.2会计人员202.1.3岗位职责202.1.4内部管理202.1.5现金管理212.1.6费用管理212.1.7固定资产管理222.1.8低值易耗品222.1.9往来帐款管理232.1.10财产清查管理232.1.11会计档案管理242.1.12附则242.2会计人员职业道德规范242.3 货币资金管理措施252.3.1 总则253.2.2现金管理252.3.3银行存款管理272.3.4其它货币资金管理282.3.5附则282.4财务内部牵制制度282.5财务预算管理制度292.5.1目标292.5.2适用范围292.5.3职责
4、292.5.4内容292.5.4.1预算编制标准和方法292.5.4.2预算层次及期间302.5.4.3预算内容302.5.4.4预算管理步骤302.5.4.5预算控制和评价312.5.5附件:312.6固定资产管理措施322.6.1总则322.6.2固定资产标准322.6.3固定资产分类和计价322.6.4固定资产折旧和修理342.6.5固定资产减值准备352.6.6固定资产管理352.6.7固定资产清查362.6.8附则362.7成本费用核实和管理措施362.7.1总则362.7.2成本核实对象及要求372.7.3会计核实372.7.4期间费用核实372.7.5成本分析382.7.6附则3
5、82.8财务支出审批、报销措施392.8.1总则392.8.2财务审批标准392.8.3财务审批权限392.8.4费用报销要求402.8.5 附则412.9稽核制度412.10财务软件管理措施422.11会计档案管理制度432.11.1总则432.11.2会计档案概念及范围432.11.3会计档案装订432.11.4 会计档案保管452.11.5会计档案销毁452.11.6 附则45第三章 人力资源部管理制度463.1人事管理制度463.1.1总则463.1.2招聘录用463.1.3人员管理473.1.4待遇473.1.5培训483.1.6考评483.1.7附则483.2企业薪酬管理制度483
6、.2.1基础标准:483.2.2薪酬体制483.2.3工资组成493.2.4岗位工资493.2.5奖金493.2.6加班503.2.7缺勤旷工工资503.2.8个人扣款503.2.9薪资发放503.3奖惩要求513.3.1总则513.3.2奖励513.3.3处罚523.3.4附则533.4考勤管理要求543.4.1考勤管理543.4.2作息时间543.4.3假期543.5劳动协议书范本563.6职员招聘管理暂行措施563.6.1总则563.6.2招聘计划563.6.3招募和选拔573.6.4试用和转正583.6.5招聘评定593.6.6 附则593.7职员培训管理暂行要求603.7.1总则60
7、3.7.2培训目标、标准、形式603.7.3培训审批程序613.7.4培训费用613.7.5服务期限613.7.6 培训期间待遇623.7.7 培训要求623.7.8 附则62第四章投资管理制度624.1投资管理部管理制度624.1.1 总则624.1.2 项目标初选和分析634.1.3 项目标审批和立项644.1.4 项目标组织和实施644.1.5 项目标运作和管理644.1.6 项目标变更和结束654.1.7 附则65第五章 法律事务管理制度655.1法律事务部管理制度655.1.1总则655.1.2法律事务工作要求675.1.3附则69第六章内部审计管理制度696.1内部审计管理制度69
8、6.1.1总则696.1.2内部审计组织机构及审计范围696.1.3内部审计对象和审计时限726.1.4具体实施726.1.5内部审计建设736.1.6附则73第一章 行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则:为加强企业办公管理,提升办公效率,严格工作秩序,降低办公成本,特制订本制度。1.1.2管理理念:办公管理落实“规范、效率、效益”理念。规范: 以制度规范办公管理。效率:要求高整体工作效率。效益:降低资源花费,降低成本。1.1.3管理范围:公文管理;办公用具管理;邮发管理;办公现场管理;电话管理;固定资产和低值易耗品实物管理;车辆管理;印章管理;协议管理;档案管理。1.1.4公文管
9、理1、本制度所指公文为企业对外请示、汇报及其它文书,对内以总企业或部门名义公布各类正式文件。公文处理指公文收文处理和发文处理。2、对收文处理。进行严格登记,并立即呈送相关领导指示,跟踪相关人员承接情况。最终对承接完文件按要求归类存档。3、对发文处理。企业公文打印工作由办公室负责。各部交办公室统一打印文件须经本部门责任人签字。打印好正式文件经相关领导签发后,将文件盖章连同文件签收单发出,并立即跟进收文单位收文情况,收回收文签收单。将签发后文件及文件签收单进行归类存档。1.1.5办公用具管理一、办公室用具采购1、办公室制订办公用具采购计划及预算,报总经理同意后实施采购。2、采购人员要严格按计划内容
10、并要在预算之内进行采购,在确保质量前提下采购价格最优惠用具,索取并保留好发票。二、办公用具入库1、采购人员采购完成,认真填写采购物品入库单,保管员收票时要当面点清数目,检验包装是否完好,如发觉短缺或损坏,应立即拆包清点数目,如发觉实物和入库单数量、规格不符,应向交货人提出并通知相关责任人。2、入库物品必需按分类、品种、规格、型号分别设帐。3、入库后,应该日入帐。全部帐册、帐单要填写整齐、清楚、计算正确,不得随意涂改。出库须填出库单,经办公室主任签字后方可出库。4、企业物品通常不可外借,特殊情况由办公室主任同意。三、办公用具发放1、办公室按计划分发给各部门,由部门责任人指定专员领取。2、计划外办
11、公用具领用,须经办公室主任同意方可领用。3、新聘人员办公用具,办公室依据人事部门提供名单,负责为其配置。1.1.6邮发管理1、办公室统一管理各部室邮发信件、邮件。全部公发信件、邮件由收发员登记,负责寄发。2、办公室负责每十二个月依据各部门需要制订报刊订阅计划,报总经理审核同意后,办理相关订阅手续。3、办公室指定一名管理人员每日负责将报刊进行处理、分类、登记,并立即送达相关部门。1.1.7办公现场管理一、职员形象基础要求:男、女职员应注意仪表,保持外表整齐、行为语言得体。二、工作行为要求1、坐立规范,举止文雅大方2、不聊天喧哗3、不随意窜岗4、不用电话闲聊5、不做和工作无关事6、参与关键会议注意
12、关闭手机(或置震动档)三、办公环境要求1、天天下班前整理一次办公环境。2、办公桌上摆放物品简练、整齐。关键物品和文件要放入抽屉或柜子,必需时上锁。3、办公区内洁净有序。4、办公区内不任意悬挂、张贴物品。5、办公区内除会客室外严禁吸烟。1.1.8电话管理 本企业电话,关键是作为和外界沟通、开展业务之用,不提倡职员在企业内打私人电话。1、职员打电话,用语应尽可能简练、明确,长话短说。2、电话应在响铃三声之内接起。3、接听电话标准用语为:您好,道朗。声音要柔和,富有热情。4、企业不许可职员使用办公电话挂私人长途电话。5、职员不经同意即私挂中国长途电话,或以公事为由骗挂中国长途电话,每次罚款10元;私
13、挂香港或澳门,每次罚款50元;私挂国外长途电话,每次罚款200元。屡教不改,视情节给扣发奖金,直至解聘处理。1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理1、统一制订“固定资产卡片”,具体填列固定资产资料,按固定资产类别和使用单位次序排列,编码保管,并和财务部固定资产账簿和使用部门定时进行查对,保持一致。2、根据固定资产分类,归口到相关部门,负责管、用、养、修。归口管理部门根据系统对口,落实到人,同岗位责任制结合起来。3、做好固定资产增加、调拨和清理报废工作,在企业总经理统一领导下,参与固定资产清查盘点工作。1.1.10车辆管理办公室依据本制度制订相关实施细则并下发落实。1.1.11印章管理办公室依
14、据本制度制订相关实施细则并下发落实。1.1.12协议管理办公室依据本制度制订相关实施细则并下发落实。1.1.13档案管理办公室依据本制度制订相关实施细则并下发落实。本要求总经理审批,从公布之日起生效,本要求解释权归办公室。1.2企业保密制度1.2.1 总则1、为保守企业秘密,维护企业权益,特制订本制度。2、企业秘密是关系企业权力和利益,依据特定程序确定,在一定时间内只限一定范围人员知悉事项。包含但不限于以下: (1)企业重大决议中秘密事项。 (2)企业还未付诸实施经营战略、经营方向、经营计划、经营项目及经营决议。 (3)企业内部掌握协议、协议、意见书及可行性汇报、关键会议统计。 (4)企业财务
15、预决算汇报及各类财务报表、统计报表。 (5)企业所掌握还未进入市场或还未公开各类信息。 (6)企业职员人事档案,工资性、劳务性收入及资料。 (7)其它经企业确定应该保密事项。3、企业及下属企业全体职员全部有保守企业秘密义务。接触到企业商业秘密高级职员,比如:管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书等对保守企业秘密负有尤其责任。4、企业保密工作,实施既确保秘密又便利工作方针。5、对保守、保护企业秘密和改善保密技术、方法等方面成绩显著部门或职员实施奖励。 1.2.2 保密范围和密级确定1、企业秘密为本制度第二条要求内容。通常性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。2、企
16、业秘密密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最关键企业秘密,泄露会使企业权益和利益遭受尤其严重损害;机密是关键企业秘密,泄露会使企业权益和利益遭受到严重损害;秘密是通常企业秘密,泄露会使企业权力和利益遭受损害。3、企业秘级确实定:(1)企业经营发展中,直接影响企业权益和利益关键决议文件、技术资料为绝密级;(2)企业计划、项目资料、财务报表、统计资料、关键会议统计、企业经营情况为机密级;(3)企业人事档案、协议、协议、职职员资性收入、还未进入市场或还未公开各类信息为秘密级。4、属于企业秘密文件、资料,应该依据本制度第七条、第八条要求标明密级,并确定保密期限。保密期限分永久、长久、短期,
17、通常和密级相对应,特殊情况另外注明。保密期限届满,自行解密。1.2.3 保密方法1、属于企业秘密文件、资料和其它物品制作、收发、传输、使用、复制、摘抄、保留和销毁,由办公室或总经理委托专员实施;采取电脑技术存取、处理、传输企业秘密由信息部门负责保密。2、对于密级文件、资料和其它物品,必需采取以下保密方法:(1)非经总经理同意,不得复制和摘抄;(2)收发、传输和外出携带,由指定人员担任,并采取必需安全方法;(3)在设备完善保险装置中保留。3、在对外交往和合作中需要提供企业秘密事项,应该事先经总经理同意。4、含有属于企业秘密内容会议和其它活动,主办部门应采取下列保密方法:(1)选择含有保密条件会议
18、场所;(2)依据工作需要,限定参与会议人员范围,对参与包含密级事项会议人员给予指定;(3)依据保密要求使用会议设备和管理会议文件。(4)确定会议内容是否传达及传达范围。5、不准在私人交往和通信中泄露企业秘密,不准在公共场所谈论企业秘密,不准经过其它方法传输企业秘密。6、企业工作人员发觉企业秘密已经泄露或可能泄露时,应该立即采取补救方法并立即汇报总经理和法务部;总经理和法务部接到汇报,应立即作出处理。7、出现下列情况之一者,给警告,并扣发工资50元以上200元以下:(1)泄露企业秘密,还未造成严重后果或经济损失;(2)违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条要求秘密内容;(3)已泄露企业秘
19、密但采取补救方法。8、出现下列情况之一,给予解聘并酌情赔偿经济损失。(1)有意或过失泄露企业秘密,造成严重后果或重大经济损失;(2)违反本保密制度要求,为她人窃取、刺探、收买或违章提供企业秘密;(3)利用职权强制她人违反保密要求。1.2.4 附则1、本制度解释权属于本企业总企业办公室。2、本制度自公布之日起施行。1.3 印章管理和使用要求为深入规范印章管理和使用, 结合企业实际制订以下要求:1、印章由办公室负责保管(财务章由财务部专员保管),保管印章者外出时,办公室及保管人员必需严格按要求程序范围管好和用好印章,特殊情况需报相关领导同意。2、保管印章者要坚持标准,不能滥用权力,谋取私利,违章违
20、纪。印章管理应遵守相关保密制度,随用随锁。3、常规性工作用印由总经理负责审批。4、文件、签署协议、人事任免及包含企业资产转让、抵押、投资等关键工作用章,必需经总经理签批后方可盖章,材料底稿由办公室存档。5、多种报表,须经填报人、部门责任人及企业领导分别签字盖章。6、全部印章一律不得在空白公文纸或便笺纸上用印。7、印章必需妥善保管,不得随便放置。印章使用,限定在办公室内,通常不得拿到办公室外使用。特殊情况需外带印章,须填写用印审批单,注明事由、返回时间(当日下班前确保交回),办公室主任签字后,两人以上同往,严禁单人带章外出。8、加盖公章时,保管印章者不能图省事,把印章交给来人自行用印9、建立用印
21、登记制度,每次用印时,保管印章者全部要做好登记,以供查考。10、加盖公章位置要正确。公文用印要印迹清楚,位置端正,印迹不可相互重合;公文用印必需和署名一致。11、本要求自公布之日起实施。1.4协议管理措施为了加强协议管理,防范市场风险和法律风险,提升企业经济效益,维护企业正当权益,依据中国协议法及相关法律法规,结合企业实际情况,特制订本管理措施。1.4.1总则第一条 本措施适适用于企业对外签署全部协议,包含业务经济类协议和综合类协议。(一)业务经济类协议是指委托代理等由企业业务部门签署协议。(二)综合类协议是指除业务协议、劳动协议外非业务经济类协议,关键包含办公、行政、后勤采购等协议。第二条
22、协议管理标准(一)归口管理标准。企业协议实施专业部门归口管理。办公室是企业综合类协议管理机构。(二)归类管理标准。企业协议实施归类管理,并依据本部门具体情况设专职或兼职人员负责管理协议。(三)协议审批会签标准。1、业务经济类协议:(1)主办业务部门、财务部分别依据各自权限对协议相关事项进行审核;(2)部门分管领导依据权限签批;(3)总经理签批。2、综合类协议:(1)主办部门、办公室、财务部分别依据各自权限对协议相关事项进行审核,(2)部门分管领导依据权限签批;(3)总经理签批。第三条 办公室关键职责(一)负责审核企业协议签署、推行、变更和解除工作;(二)配合相关部门,帮助协议纠纷处理;(三)负
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 管理 核心 制度 汇编 非常
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。