审计干部需提升“七种思维”能力.pdf
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1、预算执行审计是国家审计机关永恒的主题,是各级审计机关最基本的职责。新预算法及国务院深化预算管理制度改革都进一步提出要严格预算编制、规范预算支出管理、强化预算执行和绩效管理,完善预算管理制度等要求,这也对预算执行审计指明了方向,提出了新的定位和更高的要求,部门预算执行审计也面临着新的挑战。薛松战略思维是以宏观战略为立足点的思维运行模式,要求具有大局意识与长远眼光,能够高瞻远瞩,善于把握事物发展的总体趋势和规律,实现科学谋划。审计是党和国家工作大局的“关键棋”,审计工作的战略思维就是在党中央的集中统一领导下,强化自身政治属性和功能,聚焦全局性和长远性问题,以有力有效的经济监督服务改革发展,提升国家
2、治理能力,展现新时代审计工作独特作用。在审计工作中,通过科学合理地运用战略思维,可以更好地抓住机遇,因势利导。审计干部只有明晰党和国家的工作重点,站在战略高度看问题、想办法,以战略眼光观大势、谋长远,将谋一事和谋全局、谋一时和谋未来统一起来,才能找准审计工作的切入点、着力点、落脚点,做到全盘考虑、超前谋划、有的放矢、科学布局,确保审计工作方向的正确性。审计干部提高战略思维能力,就要把“党是最高政治领导力量”这一根本要求贯穿审计工作全方位各方面、全过程各环节、全链条各层面,围绕“国之大者”思考谋划推进审计工作,把审计工作融入党和国家事业“大棋局”,在为一域争光的同时更为全局添彩。历史思维是贯通过
3、去、现在和未来思考的方法,可以为总结历史规律、理性分析现实、探寻未来发展提供科学的思想武器。习近平总书记多次强调历史思维在国家和社会治理中的镜鉴作用。审计的历史源远流长,审计工作的存在有着其历史必然性和时代使命性,当前审计事业的发展离不开丰富审计历史的积淀。知古鉴今、以史为鉴。审计干部要准确理解审计事业发展的历史定位,善于从以往的审计工作中总结经验,深入思考未来审计发展的趋势规律,在做好当前审计工作的基础上谋求审计事业新突破。具体到某个审计项目而言,审计干部要了解以往类似审计情况,关注以往审计发现问题的整改情况,通过查阅审计档案资料,借鉴审计工作经验,明确当前审计的思路和重点,以节约时间、提高
4、效率。此外,对于审计中发现的问题,要考量历史因素,用历史眼光来看待当初的行为,并结合当下政策精神进行客观分析,作出符合规律规定又合情合理的审计定性和处置。习近平总书记一直以来十分重视辩证思维,多次强调:“党员干部要全面掌握并熟练运用唯物辩证法,切实增强辩证思维能力,锻炼处理复杂问题的本领,确保能够驾驭复杂局面。”审计工作的本质是认识事物的真实面目,审计工作本身是复杂的综合事务,各个要素、各个环节、各个层面之间都存在普遍的错综复杂的联系,审计主客体、审计理念、审计技术方法等都处在不断的发展变化之中,审计实践无处不充分体现了唯物辩证法所蕴含的真理。可以说,审计干部只有在唯物辩证法的指导下,才能透过
5、各种迷惑的表象达到揭示事物本质的目标,为更好地做好“后半篇文章”打下基础。审计干部在审计工作中必须不断提高辩证思维能力,其关键要求有四点:一是坚持用联系发展的眼光看问题,不因循守旧评价过去问题,也不故步自封衡量当前创新。二是善于抓住主要矛盾,从而把握审计监督的发力点,努力提高审计的针对性、科学性和实效性。三是立足实践的观点,在融入审计实践中不断发展审计理论,并将实践作为检验真理的唯一标准。四是守牢实事求是的原则,克服主观主义,避免经验主义,杜绝教条主义,做到一切从实际出发、审慎客观反映审计情况。系统思维属于现代科学思维方法的范畴,其注重整体思考,要求把一件事放在系统当中,综合考虑事情想要实现的
6、目标、达成该目标的过程、具体过程的优化以及对当下和未来决策行为的影响,强调全面、联系、整体、协同的系统研究,而不是单纯地、片面地就事论事。审计工作各要素、各环节、各层面之间、审计与其他领域工作之间、审计经济监督与服务职能之间、审计“查病体”“治已病”“防未病”之间存在着良性互动、贯通一体、协调配合的关系。审计干部只有坚持系统思考,做到统筹协调,才能实现有序推进,相得益彰。审计干部强化系统思维应注重以下四点:一是注重全面性。比如在调查了解被审计单位时,要同时收集审计对象内外部资料,通过归纳整理,全面掌握其历史轨迹沿革、当前发展现状、未来改革方向、职责履行情况、财务收支规模、内部控制制度等信息,作
7、为被审计单位“画像”依据。二是注重联系性。比如在积极查找经济领域制约高质量发展的各类“病灶”“病变”的同时,要充分联系事情发展因果,探究问题和风险背后的体制性不足、机制性梗阻和制度性缺陷,强化源头治理,开出治病根“良方”,发挥审计服务发展的“参谋助手”作用,一体化推进纠正问题、规范管理、促进改革。三是注重整体性。要探索以点扩面,深加工“经济体检”成果,对审计过程中发现典型性、行业性、苗头性、倾向性等问题分类汇总,动态审计干部要“登高望远”提升战略思维能力审计干部要“行稳致远”提升历史思维能力审计干部要“慎思明断”提升辩证思维能力审计干部要“见微知著”提升系统思维能力七七七种种种思思思维维维20
8、23 052023 052023 052023 052023年第五期2023年第五期预算执行审计是国家审计机关永恒的主题,是各级审计机关最基本的职责。新预算法及国务院深化预算管理制度改革都进一步提出要严格预算编制、规范预算支出管理、强化预算执行和绩效管理,完善预算管理制度等要求,这也对预算执行审计指明了方向,提出了新的定位和更高的要求,部门预算执行审计也面临着新的挑战。薛松战略思维是以宏观战略为立足点的思维运行模式,要求具有大局意识与长远眼光,能够高瞻远瞩,善于把握事物发展的总体趋势和规律,实现科学谋划。审计是党和国家工作大局的“关键棋”,审计工作的战略思维就是在党中央的集中统一领导下,强化自
9、身政治属性和功能,聚焦全局性和长远性问题,以有力有效的经济监督服务改革发展,提升国家治理能力,展现新时代审计工作独特作用。在审计工作中,通过科学合理地运用战略思维,可以更好地抓住机遇,因势利导。审计干部只有明晰党和国家的工作重点,站在战略高度看问题、想办法,以战略眼光观大势、谋长远,将谋一事和谋全局、谋一时和谋未来统一起来,才能找准审计工作的切入点、着力点、落脚点,做到全盘考虑、超前谋划、有的放矢、科学布局,确保审计工作方向的正确性。审计干部提高战略思维能力,就要把“党是最高政治领导力量”这一根本要求贯穿审计工作全方位各方面、全过程各环节、全链条各层面,围绕“国之大者”思考谋划推进审计工作,把
10、审计工作融入党和国家事业“大棋局”,在为一域争光的同时更为全局添彩。历史思维是贯通过去、现在和未来思考的方法,可以为总结历史规律、理性分析现实、探寻未来发展提供科学的思想武器。习近平总书记多次强调历史思维在国家和社会治理中的镜鉴作用。审计的历史源远流长,审计工作的存在有着其历史必然性和时代使命性,当前审计事业的发展离不开丰富审计历史的积淀。知古鉴今、以史为鉴。审计干部要准确理解审计事业发展的历史定位,善于从以往的审计工作中总结经验,深入思考未来审计发展的趋势规律,在做好当前审计工作的基础上谋求审计事业新突破。具体到某个审计项目而言,审计干部要了解以往类似审计情况,关注以往审计发现问题的整改情况
11、,通过查阅审计档案资料,借鉴审计工作经验,明确当前审计的思路和重点,以节约时间、提高效率。此外,对于审计中发现的问题,要考量历史因素,用历史眼光来看待当初的行为,并结合当下政策精神进行客观分析,作出符合规律规定又合情合理的审计定性和处置。习近平总书记一直以来十分重视辩证思维,多次强调:“党员干部要全面掌握并熟练运用唯物辩证法,切实增强辩证思维能力,锻炼处理复杂问题的本领,确保能够驾驭复杂局面。”审计工作的本质是认识事物的真实面目,审计工作本身是复杂的综合事务,各个要素、各个环节、各个层面之间都存在普遍的错综复杂的联系,审计主客体、审计理念、审计技术方法等都处在不断的发展变化之中,审计实践无处不
12、充分体现了唯物辩证法所蕴含的真理。可以说,审计干部只有在唯物辩证法的指导下,才能透过各种迷惑的表象达到揭示事物本质的目标,为更好地做好“后半篇文章”打下基础。审计干部在审计工作中必须不断提高辩证思维能力,其关键要求有四点:一是坚持用联系发展的眼光看问题,不因循守旧评价过去问题,也不故步自封衡量当前创新。二是善于抓住主要矛盾,从而把握审计监督的发力点,努力提高审计的针对性、科学性和实效性。三是立足实践的观点,在融入审计实践中不断发展审计理论,并将实践作为检验真理的唯一标准。四是守牢实事求是的原则,克服主观主义,避免经验主义,杜绝教条主义,做到一切从实际出发、审慎客观反映审计情况。系统思维属于现代
13、科学思维方法的范畴,其注重整体思考,要求把一件事放在系统当中,综合考虑事情想要实现的目标、达成该目标的过程、具体过程的优化以及对当下和未来决策行为的影响,强调全面、联系、整体、协同的系统研究,而不是单纯地、片面地就事论事。审计工作各要素、各环节、各层面之间、审计与其他领域工作之间、审计经济监督与服务职能之间、审计“查病体”“治已病”“防未病”之间存在着良性互动、贯通一体、协调配合的关系。审计干部只有坚持系统思考,做到统筹协调,才能实现有序推进,相得益彰。审计干部强化系统思维应注重以下四点:一是注重全面性。比如在调查了解被审计单位时,要同时收集审计对象内外部资料,通过归纳整理,全面掌握其历史轨迹
14、沿革、当前发展现状、未来改革方向、职责履行情况、财务收支规模、内部控制制度等信息,作为被审计单位“画像”依据。二是注重联系性。比如在积极查找经济领域制约高质量发展的各类“病灶”“病变”的同时,要充分联系事情发展因果,探究问题和风险背后的体制性不足、机制性梗阻和制度性缺陷,强化源头治理,开出治病根“良方”,发挥审计服务发展的“参谋助手”作用,一体化推进纠正问题、规范管理、促进改革。三是注重整体性。要探索以点扩面,深加工“经济体检”成果,对审计过程中发现典型性、行业性、苗头性、倾向性等问题分类汇总,动态审计干部要“登高望远”提升战略思维能力审计干部要“行稳致远”提升历史思维能力审计干部要“慎思明断
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