茶叶加工厂新规制度.doc
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1、安全检查管理规定1目为了贯彻贯彻集团总部安全检查规定,规范检查流程管理,充分发挥安全检核对防止事故、保障安全增进作用,特制定本制度。2范畴本规定合用于集团及其下属各单位。3基本内容31安全检查类型311综合性检查和专业(项)性检查综合性检查是成员公司项目部对生产运营各个环节进行全面综合性安全大检查。专业(项)安全检查具备较强针对性和专业规定,用于检查难度较大问题存在隐患整治办法设备设施等等。312准时间检查定期或不定期安全检查经常性安全检查(寻常)季节性安全检查节假日安全检查。32检查组织321集团范畴内安全检查由集团安全管理办公室负责组织由集团领导班子成员参加。322各成员公司项目部安全检查
2、由各成员公司项目部负责安全管理部门负责组织由各成员公司项目部领导班子成员安全管理部门人员参加。323部门安全检查由部门负责人组织,员工代表兼专职安全员参加。4检查内容41安全管理目的责任书贯彻状况。42安全生产责任制及安全管理制度贯彻状况,安全技术操作规程执行状况。43安全例会、安全教诲开展状况。44劳动防护用品发放、使用状况。45特种作业人员持证上岗状况。46危险源、危险场合安全监控办法贯彻状况。47生产场合各类设备及安全防护设施完好状况。48现场文明生产状况和作业环境条件。49消防、用电、仓库管理、车辆安全、食品卫生等工作状况。410事故隐患整治状况。411事故解决状况。412各种安全基本
3、档案。413其他关于安全生产状况。5基本程序51检查筹划511置业集团安全管理办公室每年12月底,在制定下一年度安全筹划中制定检查筹划。512成员公司项目部在年度安全筹划中制定安全检查筹划。513每次检查前应制定详细安全检查实行方案。52检查流程521每次检查前,由主管领导提出检查目和规定。522拟定参加检查人员。523编制安全检查表(内容)。524拟定详细实行时间。525检查结束后应编制书面检查报告。53问题解决531检查人员在检查中发现人员违章作业应及时制止,并按关于规定进行惩罚。532检查中发现隐患应及时督促贯彻整治。533安全管理部门检查发现事故隐患,要向隐患单位、部门下达隐患整治告知
4、书。534一时不能整治事故隐患,隐患单位应提出整治处置方案及整治前防范办法,报安全管理办公室备案。同步由隐患单位会同负责安全管理部门划分隐患级别,实行动态管理,直至事故隐患消除。535分级建立隐患档案,掌握隐患分布状况,普通隐患由隐患单位及各成员公司项目部负责安全管理部门负责管理,重大隐患同步列入置业集团安全管理办公室监管范畴。536事故隐患整治要贯彻详细负责人和整治期限。537隐患整治完毕,应告知负责安全管理部门组织验收。54档案建立541每次检查应认真填写检查登记表。542违章惩罚、隐患整治等有关状况应存入安全检查档案。543安全检查档案应分级建立,专人管理。55分析检讨551每次检查结束
5、后,组织检查单位要组织检查人员对被检查单位进行现场检查分析和总结。552组织单位应提供进一步、完整检查报告,分析并检讨检查出问题,提出整治建议,并以恰当形式上报公司领导,下发有关成员公司。553被检查单位应按照检查单位提出整治建议进行整治,并将整治状况形成完整整治报告,上报检查组织单位。6考核与奖惩61安全检查作为安全管理工作重要内容列入年度安全目的责任书,逐级进行考核。62安全检查成果作为上级考核下级安全工作重要根据,一年内被上级单位下达两次以上重大隐患整治告知或对隐患整治率达不到_单位,年度安全考核不得评优。63不认真执行本制度,对检查发现事故隐患不积极进行整治,由上级安全管理部门依照关于
6、规定对关于负责人予以经济惩罚,情节严重予以行政处分。64在安全检查中做出突出贡献,多次排查出事故隐患或排查出重大事故隐患,或者挽回经济损失数额较大干部、员工,由所在单位提出奖励意见,报上级安全管理部门批复执行。7附则7.1本制度由集团安全管理办公室负责解释和修订。7.2各成员公司/项目部依照行业特点,在本制度基本上建立健全安全检查细则。7.3本制度自_年_月_日起执行。茶叶加工车间管理制度为保证生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好工作环境,增进我司发展,结合我司实际状况特制定本制度。第一条全体员工须按规定佩戴厂牌,穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。进入车间必要洗手,换鞋,消毒。第二条每天正常
7、上班时间为八小时,晚上如加班依生产需要暂时告知。第三条准时上、下班,不迟到,不早退,不旷工,有事要请假。违者依考勤管理制度解决。第四条员工在车间内遇上领导参观巡察时,组长以上干部应起立恰当问候或有必要陪伴,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要互相礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。第五条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,擅自离岗,窜岗等行为,吸烟要到公司指定地方或大门外。违者罚款五十。第六条作业时间谢绝探访及接听私人电话禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动机械设备,由此而导致事故自行承担。第七条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无
8、关之物品进入车间。第八条车间严格按照生产筹划排产,依照车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完毕车间寻常生产任务,并保证质量。第九条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级解决。如继续生产导致损失,后果将由车间各级负责人负责。第十条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量原则、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配办法。否则,导致工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。第十一条生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发既有错误,应及时停止并告知关于部门负责人共同研讨,经批准并签字后更改。第十二条在工作时间内,员工必要
9、服从管理人员工作安排,第十三条在生产过程中茶叶分类必要分清晰,必要做上明显标志,不能混料。车间主任、检查员、设备维修人员、电工必要跟班作业,保证设备正常运营和产品质量。第十四条员工有责任维护环境卫生,禁止随处吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用电。第十五条操作人员每日上岗前必要将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内工作环境卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品第十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己工作台面,做好设备保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管责任。第十七条加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。第十
10、八条不得擅自携带公司内任何物品出厂,若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一种月工资。第十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(无论公物或她人财产)者,无论价值多少一律交公司解决。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍补偿或送公安机关解决。第三十条考核内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中1德、重要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2勤、重要是指工作态度,是积极型还是被动型等等。3能、重要是指技术能力,完毕任务效率,完毕任务质量、出差错率高低等。4绩、重要是指工作成果,在规定期间内完毕任务量多少,能否开展创造性工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应解决
11、;第三十一条考核目对公司员工品德、才干、工作态度和业绩作出恰当评价,作为合理使用、奖惩及培训根据,促使增长工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一种样,能力高低一种样”弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司整体效益。第四章附则第三十二条本制度由办公室协同生产部制定、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度执行第三十三条本制度自_年_月_日起实行安全生产责任制一、总经理安全职责1总经理是公司安全生产第一负责人,对全公司安全生产负全面领导责任。2负责贯彻实行党安全生产方针、政策和上级关于安全生产批示。3把安全生产列入重要议事日程,定期、不定期召开会议,研究解决我司安全生产中重
12、大问题。4在筹划、布置、检查、总结、评比生产同步要筹划、布置、检查、总结、评比安全工作,做到“五同步”。5按国家关于文献规定,贯彻公司安全办法经费,配齐安全管理干部,健全安全管理机构。支持安所有门工作,行使安全否决权。6主持制定安全生产规划,并纳入公司总体规划中。二、分管安全生产副总经理安全职责1组织制定公司安全生产规章制度和安全生产规划;审查批准安全生产年度筹划,并监督实行。2组织公司安全大检查和重大伤亡事故解决。3组织对公司属各单位安全培训与考核。行使公司安全否决权。三、分管其他工作副总经理安全职责1直接组织领导分管业务范畴内安全生产工作。2督促分管职能部门贯彻安全职责,研究解决安全生产中
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