环境保护局行政工作管理制度样本.doc
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1、为了切实推行市政府给予市环境保护局各项管理职能,提升依法行政水平,建立勤政高效工作作风和工作秩序,充足调动和发挥干部职员主动性、发明性,特制订本制度。 一、领导制度 (一)市环境保护局是市政府组成部门,受市政府直接领导;接收省环境保护局业务领导。 (二)局长负责主持局全方面工作,对全局行政工作作出决议并布署实施。对需要局党组研究重大事项、重大决议,由局长提交局党组会议讨论议定。 (三)副局长帮助局长工作并根据分工范围做好分管工作,受局长委托,负责其它方面工作或专题任务。凡在分工职权范围内事项,分管副局长要 立即作出决议;需要协商处理事项,要和相关分管副局长约定后作出决议;协商不一致,报局长决定
2、或提交局长会议研究决定。 (四)局长出访、出差期间,由局长指定一位副局长代行局长职责。副局长出访、出差期间,由局长或局长指定其它副局长代行其职责。 (五)办公室主任负责组织协调局机关日常工作。科长 (主任)主持本科室全方面工作,副科长(副主任)帮助科长(主任)工作。本科室内在开展工作中意见不一致时,由科长 (主任)决定。包含其它科室工作,应主动会办或协商处理,协商不一致,由相关分管副局长协调后,报局长决定。 二、请示、汇报制度 (一)局关键情况要立即向市委、市政府和省环境保护局汇报,重大紧急情况要按要求立即向上级汇报。关键情况汇报由办公室具体负责。 (二)下列事项须由局向市政府或上级主管部门请
3、示、汇报: 1、整年各项工作计划安排和实施情况; 2、关键工作布署和总结; 3、按要求应上报各类报表和年度工作汇报; 4、机构、编制改变情况,和需要上报人事任免事项; 5、本局召开关键会议情况,和落实上级会议精神情况; 6、基建计划; 7、重大信访案件或突发事件; 8、按要求需要请示汇报其它事项。 (三)下列事项由机关各科室或机关向局请示或汇报: 1、处理本科室、单位职权范围以外部分重大问题应事先请示,事后汇报结果; 2、处理在职权范围内部分重大事项结果; 3、整年工作计划,年度工作总结,专题工作汇报; 4、科室或单位之间经会办或协商后仍有异议或意见不统一事项;5、需要请示或汇报其它事项。 (
4、四)局实施逐层请示制度。请示否决后不再多头请示。紧急情况下可越级请示,但事后须向越过机关或行政领导汇报。 三、会议制度 (一)局实施局长会议、局办公会议、全市环境保护工作会议、系统业务工作会议、局干部大会等五项关键会议制度。 (二)局长会议由局长召集,副局长参与,列席会议人员由局长指定,通常每个月召开一次。局长会议关键决定局重大工作事项,协调处理科室之间决议事项,和局长认为有必需集体讨论决定事项。 (三)局办公会议由局长或由局长委托副局长主持,机关各科室和机关责任人参与,通常每个月召开一次。局办公会议关键传达落实上级相关部门关键指示,布署工作,处理相关关键问题;审议经过机关工作规章制度和以局名
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