烟台合成革集团信息化管理制度样本.doc
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1、烟台万华合成革集团信息化管理制度 目 录第一章总则1第二章信息化管理组织1第三章信息化管理步骤2第四章附则4信息化管理制度总则为实现烟台万华集团信息化目标,规范万华集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,表现“集中计划,分步实施”集团信息化标准,特此制订本制度。本制度中除特殊注明之外,“集团”是指万华集团,“集团企业”是指万华合成革集团,“权属企业”是指万华合成革集团拥有实际控制权子企业。信息化管理组织万华集团信息化管理组织包含集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团企业战略发展部和各权属企业信息化主管部门。为表现“集中计划”集团信息化标准,推进管理信息化工作委员会为集团信息
2、化领导机构,其组成以下:主任:集团企业总裁;副主任:集团企业信息化分管副总裁;委员:集团企业其它各副总裁、各权属企业董事长和总经理;集团企业部门经理。集团推进管理信息化工作委员会关键职责:制订集团信息化总体目标和方向;审批相关集团信息化管理政策、制度、要求等,确定编制标准、标准和程序;负责组织、指导、协调和推进集团企业和各权属企业信息化建设各项工作;审核集团信息化计划,审议权属企业信息化计划;审批集团信息化招标计划、招标书和议标结果;在集团企业董事会授权范围内审批集团企业信息化采购方案,在授权范围内签定采购协议;审议权属企业采购方案;审批集团企业信息化实施方案,审议权属企业信息化实施方案。集团
3、推进管理信息化工作委员会下设管理信息化业务组,管理信息化业务组为集团信息化实施和管理机构,为很设机构,其组成以下:组长:集团企业信息化分管副总裁;副组长:各权属企业分管信息化副总经理;业务组组员:集团企业各职能部门经理、战略发展部计算机技术及管理人员,各权属企业信息化部门责任人,集团企业职能部门经理及关键业务人员。管理信息化业务组在推进管理信息化工作委员会领导下,关键职责以下:组织拟订集团信息化计划方案和集团年度信息化计划;审议权属企业信息化计划方案和权属企业年度信息化计划;组织拟订集团信息化招标计划和招标书;组织集团信息化招标、评标和议标活动,拟订议标结果;组织拟订集团信息化采购方案;组织拟
4、订集团企业信息化实施方案;审议权属企业信息化实施方案。信息化管理步骤集团信息化计划步骤:推进管理信息化工作委员会发出信息化计划要求,包含信息化总体目标和方针;集团企业各职能部门和各权属企业信息化主管部门提出各自信息化业务需求;管理信息化业务组组织搜集信息化需求信息,并组织集团信息化现实状况和需求分析;管理信息化业务组组织制订集团信息化计划提案;推进管理信息化工作委员会对集团信息化计划提案进行审核;集团企业董事局对集团信息化计划提案进行审批;管理信息化业务组依据集团企业董事局和推进管理信息化工作委员会修改意见确定集团信息化计划方案;管理信息化业务组组织信息化方案实施。权属企业信息化计划审核步骤:
5、权属企业董事会提出权属企业信息化计划方案;集团企业外派董事将权属企业信息化计划方案上交管理信息化业务组;管理信息化业务组对权属企业信息化计划方案进行审议,出示专业意见,一并上交推进管理信息化工作委员会;推进管理信息化工作委员会对权属企业信息化计划方案进行审议,出示意见,一并上交集团企业董事局;集团企业董事局对权属企业信息化计划方案进行表决,并形成集团企业决议;集团企业董事局主席代表集团企业在权属企业股东大会对权属企业信息化计划方案进行表决;权属企业实施权属企业信息化计划方案。集团信息化招标管理步骤:管理信息化工作委员会提出集团信息化招标要求;管理信息化业务组制订集团信息化招标计划和招标书;管理
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