论企业统计管理制度样本.doc

第六章 企业统计管理制度
一、统计管理措施
□ 总则
1.为了有效地、科学地组织统计工作，确保统计资料正确性和立即性，发挥统计工作在企业生产经营活动中关键作用，特制订本制度。
2.统计工作基础任务是对企业生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实施统计监督。
3.企业实施厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责标准。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。
4.依据各职能科室和车间统计工作需要和统计业务繁简程度，配置专职或兼职统计员，班组根据民主管理要求，推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相正确稳定，科室、车间统计人员(包含兼职)调(变)工作时，事前必需征求计划管理科意见，并要有适合人员接替其工作。

□ 统计报表管理和分工
1.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发一切报表，由××依据厂内各职能科室职责分工，确定编制责任部门。如报表包含两个以上部门，而又无合适部门负责时，则由××召集相关部门协商编制。
2.厂内各部门因工作需要，要求相关科室填报定时统计报表，须经××审查同意，并经主管厂长同意后，方能定为正式报表。厂内正式定时统计报表，由××制订“报表目录”，颁发全厂实施。未经厂部同意报表，各单位可拒绝填报。
3.厂内统计报表有如有部分项目需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后式样送××立案，无须再办审批手续。
4.多种定时统计报表，由行政福利科依据业务部门实际需要统一印刷、保管、发放。
5.各科室对外报送多种专业统计报表，必需先经××会签。上报时，应抄送××。 6.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发相关统计文件和报表，各业务部门应转送××传阅。
7.为确保统计报表数字正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。

□ 统计资料提供、积累和保管
1.各科室、车间向外提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位统计人员所掌握统计资料为准。
2.各级党政领导所需要统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责提供，方便克服使用统计数字混乱现象。
3.凡厂外单位依据上级要求，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时，统由××接洽提供，或由××指定相关部门提供。
4.企业各项关键统计资料，由××综合统计员掌管，科室、车间各项关键统计资料，由本单位统计人员掌管。
5.各科室、车间应将本单位统计资料，采取卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类，方便使用。
6.各科室、车间编制统计台帐和加工整理后统计资料，必需妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经××综合统计员会签后，方可销毁。

□ 统计数字差错订正
1.统计资料发出后，如发犯错误，必需立即订正。受表单位发觉数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。
2.企业内部报表如发生数字错误时，可依据不一样情况按下列措施订正：
①日报表当日发觉差错时，应立即用电话或口头查询订正，隔日发觉差错时，应该在当日报表上说明。 
②重大差错必需以书面形式订正，并填报 《统计数字订正单》(附后)。各受表单位应

将《统计数字订正单》贴在原报表上，并将原报表数字加以订正，以防误用。

□ 统计工作交接
1.统计人员调动工作时必需认真办妥交接手续，在未办妥以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作正常进行。
2.统计人员调离工作时，必需做好下列工作：
①将经办工作情况全方面地向接替人员交待清楚；
②培训接替人员业务，使其能独立工作；
③全部统计资料(包含原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等)和统计用具(如计算机、绘图仪、书刊等)应一一造出清单移交。 

□ 文字说明和分析汇报
1.文字说明和分析汇报是统计报表关键组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析汇报。
2.文字说明是统计分析基础形式，必需依据统计报表中各项关键指标反应问题，说明产生原因、影响及其后果。
3.分析汇报应以报表为基础，以检验计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成和未完成原因，并提出改善意见。

□ 统计纪律
1.各车间、科室和从事统计工作人员，必需严格根据统计制度要求提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。
2.属于保密性质统计资料，必需严格保密，严防丢失，提供时应按厂保密制度要求实施。