生产现场管理规章制度样本.doc
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1、生产现场管理制度企业现场管理是综合性较强管理,对实现均衡、安全、文明生产,提升经济效益、达成优质、高效、低耗含相关键意义。一、质量管理1、各车间主任应严格推行自己职责、协调工作。2、对生产中关键过程要按要求严格控制,对出现异常情况,要查明原因,立即排除,使质量一直处于稳定受控状态。3、认真实施“三检”制度,教育操作人员对自己生产产品要做到自检,检验合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序产品进行检验,不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防方法不制订不放过。(三检:自检、互检、巡检)(要让职员明白后工序就是用户标准)4、各车间主任要对所生
2、产产品质量负责,做到不合格材料不投产、不合格半成品不放行。5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识显著、数量正确、处理立即。二、工艺管理1、严格落实实施工艺规程。2、对新职员和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,不然不得投入生产。4、严格实施标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验判定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。5、生产线工装应保持完好。6、合理使用设备、工位器具,保持精度和良好技术状态。三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外
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