电子所项目奖金管理制度样本.doc

电子所项目奖金管理措施
第一章 总 则

第一条 为强化电子所产品研发战略导向和市场导向开发理念，培养开发人员开拓创新精神，调动开发人职员作主动性并提升工作效率，特制订本管理措施；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得标准。
第二条 项目奖金关键奖励按时（或提前）完成开发任务、含有发明性工作结果、含有团体协作精神开发人员和支持人员
第三条 依据项目标资源投入、技术难度、关键性和和企业战略符合程度不一样，研发项目分为一级、二级、 三级3个等级，项目经理能够项目部经理，也能够是开发项目组组长。
第四条 本措施适适用于进入项目开发组开发人员和支持人员

第二章 项目奖金组成
第一条 项目奖金由浮动工资和项目分成两部分组成。
第二条 浮动工资：开发人员固定工资30%为浮动工资部分。
第三条 项目分成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员依据项目等级和市场估计情况等各项原因综合确定项目分成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金分成依据是项目开发等级，市场奖金分成依据是新产品投放市场实现赢利情况。
第四条 项目奖金数额向项目开发人员公布。

第三章 项目奖金分配
第一条 各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享受项目开发过程中开发奖金分配权利，但不参与市场奖金分享。她们绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额40%，年底依据她们绩效评价结果进行具体奖金分配发放。
第二条 各项目组项目开发奖金分配分任务奖金和激励奖金两部分：
任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%
激励奖金=项目开发奖金×60%×30%
第三条 任务奖金分配
1、 任务奖金中浮动工资部分，由项目经理依据下属开发人员月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额= Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考评得分% Hi—项目组月度考评得分% Gi—职员30%岗位月薪工资
项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、任务奖金中开发奖金部分，依据项目开发里程碑时间点分段发放，发放百分比以下表所表示。

序号
里程碑时间点
开发奖金累计发放百分比
1
样机试制评审经过
20%
2
设计定型评审经过
50%
3
工艺定型评审经过
80%
4
非产品项目评审经过
100%
5
上市产品质量风险期（十二个月）结束
市场奖金中相当于总开发奖金10%额度作为质量风险金。

3、开发奖金在项目里程碑评审经过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员年底奖励基金池，作为她们年底奖励。其它部分70%其它部分纳入任务奖金。30%作为激励奖金。
4、项目组开发人员开发奖金分配
依据项目组所承接开发项目难易程度不一样，项目经理在开发奖金中分享百分比项目开发奖金中任务奖金部分25—40%，其它部分由项目经理依据各模块开发难度系数不一样分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐层上报，经电子所所长同意后实施。
5、项目进行过程中， 假如项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或百分比进行调整，调整方案须逐层上报，经电子所长同意后实施。
6、项目结束时，对按时（或提前）完成任务开发人员按原承诺百分比分配开发奖金；对未按时完成任务开发人员依据完成情况扣除部分开发奖金。
扣除百分比=（1—计划完成率）；或，扣除百分比=延迟天数×5%。
第四条 激励奖金分配
1、 假如项目开发进度拖延，酌情降低激励奖金总额。
2、 项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长同意后实施。
3、 激励奖金关键用于以下奖励：
1）奖励提前完成工作任务开发人员；
2）奖励含有团体协作精神开发人员；
3）项目经理认为需要其它奖励。
4、假如项目组提前完成任务，电子所所长依据具体情况，酌情提升最终奖金数额。

第五条 市场奖金分配
为强化电子所产品开发市场导向策略和保持优异开发人员，项目开发设置市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。
1、市场奖金分成依据是新产品投放市场实现赢利情况，市场奖金分成年限为两年，分成百分比以产品上市后第十二个月及第二年实现销售毛利0.5--1%为限，且分成百分比逐年递减， 即第十二个月市场奖金为新产品销售毛利1%，第二年为新产品销售毛利0.5%。
2、市场奖金每六个月计发一次，由财务依据该新产品六个月来销售羸利情况计算项目组市场奖金额。
3、电子所项目组除外支持部门和人员不参与该项目标市场奖金分享。项目组开发人员市场奖金分配百分比同开发奖金中任务奖金部分分配百分比相同。
4、市场奖金中相当于总开发奖金10%额度作为质量风险金，在每六个月市场分成中提取，并在第三个六个月末和第三个六个月市场奖金一起发放

第四章 电子所项目开发支持部门和人员奖金分配
第一条 支持部门和人员范围界定
电子所项目开发支持部门和人员包含：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。技术支持组不适用该措施。
第二条 电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放
1、电子所项目开发支持部门职员（部门经理除外）月度浮动工资百分比为本人月度工资30%，由各部门经理依据下属人员月度考评结果进行发放。
支持部门实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考评得分% Hi—所在部门月度考评得分% Gi—职员30%岗位月薪工资
支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

2、支持部门经理月度浮动工资百分比为本人月度工资40%，由电子所长依据月度考评结果进行发放。
电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考评得分% Hi—所在部门月度考评得分% Gi—各部门经理40%岗位月薪工资
支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额×部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分

第三条 电子所项目开发支持部门和人员年底项目开发奖金分配
1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中价值贡献，电子所在每一个经过立项评审并经过阶段技术验收开发项目所取得开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年底奖励基金池。
2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功效，为奖励在价值发明中关键贡献，电子所在支持部门年底奖金池总额中划出40%，作为结构组年度贡献奖金。
3、支持部门年底奖励基金池其它60%作其它部门年度贡献奖金。

第四条 年底开发奖金分配百分比
1、结构组年底开发奖金分配百分比
结构组组长奖金百分比系数为结构组组员平均奖金150%。结构组组员年底奖励系数依据年底考评得分确定。
结构组组员奖励系数=组员年底考评得分/∑各结构组组员（组长除外）月度考评得分
结构组组员奖金= 奖金总额×（1－1.5/N）×结构组组员奖励系数
N----部门人数
2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参考结构组分配措施进行。
管理平台主管、总体组组长、项目部经理奖金百分比系数为一般职员平均奖金150%。支持部门一般职员年底奖励系数依据年底考评得分确定。
管理平台作人员奖励系数=组员年底考评得分/∑各组员（主管、经理除外）月度考评得分
组员奖金= 奖金总额×[1－M×1.5/（M×1.5+N）]×组员奖励系数
N---一般职员人数，M----主管或经理人数

第五章 项目标非正常终止
第一条 因为外界条件改变，可能会造成项目标非正常终止。
第二条 项目标非正常终止情况发生时，在项目经过内部验收后，依据任务完成进度按百分比发放开发奖金和激励奖金。

第六章 附则
第一条 本措施解释说明权归事业部办公室，其相关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。
第二条 本措施自公布之日起开始实施。