土建管理标准规章核心制度.docx
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1、工程建设管理制度为加强规范工程建设管理工作,确保工程建设安全、质量、工程进度,控制工程投资,特制订本措施。一、职责1.1 分管副总经理职责1.1.1 全方面负责工程管理工作;1.1.2 组织制订工程进度目标、质量目标及安全目标等;1.1.3 组织制订多种管理制度并落实实施,确保工程进度及质量等目标实现;1.1.4 审核同意多种施工方案;1.1.5 工程变更最终审核工作;1.1.6 工程量审定工作;1.1.7 工程款支付控制、审核工作;1.1.8 各方面关系协调工作;1.1.9 土建工程验收、移交工作;1.1.10 配合财务部完成当月土建工程量结算付款工作。1.2 工程顾问职责1.2.1 较大型
2、项目施工方案确实定;1.2.2 工程量审核;1.2.3 施工过程中提供专业性技术支持;1.3 安全管理部职责1.3.1 负责企业工程建设过程全方面安全管理工作;1.3.2 制订企业安全规章管理制度,落实落实国家相关安全法律法规;1.3.3 全方面负责现场安全管理工作,整理、完善安全管理档案;1.3.4 组织周、月安全检验及安全整改项目标落实工作;1.3.5 组织召开安全会议,落实落实会议精神。二、管理目标 (一)、安全目标杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其它重大事故。(二)、进度目标确保工程按时开、完工,按时完成工程各施工阶段进度计划;在确保工程安全及质量前提下,依据实际情况调整进度,
3、确保实现工程总工期要求。(三)、协议管理目标建立较完善协议管理体系,确保协议严厉性,经过协议有效推进工程各项工作开展,实现工程建设总目标。(四)、投资控制目标认真审核设计避免漏项和浪费,严格控制设计变更及由此引发投资增加;预防出现影响工程正常进行多种原因。预防出现索赔事件;严格监控不合理用料和费用开支,控制工程造价不突破施工预算和总概算限额。(五)、质量控制目标严格控制基础工程、土建工程、设备安装等工程,达成分项工程合格率100%,分项工程优良率90%以上,单位工程90%。(六)、工作协调目标以协议工期和工程进度为依据,立即协调处理施工过程中各相关部门之间存在协作配合问题,维持工程建设活动正常
4、秩序,努力促进各参建单位同心协力,共同优质高效完成工程建设任务。三、安全管理认真落实落实“安全第一,预防为主”方针,切实加强安全施工和劳动保护工作,保障工人人身安全。确保达成重大事故为零,创安全生产标准化管理达标工地目标。四、工程投资控制4.1 工程投资事前控制投资事前控制目标是进行工程风险估计,并采取对应防范性对策,尽可能降低施工单位提出索赔可能。4.1.1 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析协议组成原因,明确工程费用最易突破步骤,从而明确投资控制关键。4.1.2 按协议准期交付施工现场使其能准期开工,能正常连续施工,避免因违约造成索赔条件。4.1.3 按协议条件立即提供由本企业负责材料
5、、设备到现场,避免违约造成索赔条件。4.1.4 按协议条件立即提供设计图纸等技术资料,避免违约造成索赔条件。4.2 工程投资事中控制4.2.1 避免造成违约和索赔条件,按协议要求立即回复施工单位提出问题及配合要求,施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调工作。4.2.2 工程变更、设计修改应慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。4.2.3 严格经费签证管理,凡设计到费用支出停工窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用及调价签证等,应由总经理助理核查签字,由现场工程责任人签字认可方有效。4.2.4 按协议要求立即对已完成工程进行计量和验方,不要造成未经计量就认可其完成量被动局面
6、,立即掌握工程进展情况和进度。4.2.5 按协议要求立即向施工单位支付进度款,不要造成违约和索赔条件。4.2.6 定时或不定时进行工程费用超出分析,并提出控制费用突破方案和方法。4.2.7 检验监督施工单位实施协议情况,督促其认真履约。4.2.8 立即掌握国家调价范围和幅度,完善价格信息制度。4.2.9 定时向企业汇报投资动态。4.3 工程投资事后控制4.3.1 审核施工单位提交工程结算书。4.3.2 公正处理施工单位提出索赔。五、施工进度控制5.1 进度事前控制进度事前控制及工期预控,关键工作有:5.1.1 编制工程项目实际总进度计划。该计划一经确定即作为对该项目自实施起控制作用工期目标,是
7、审核施工单位作业计划依据。对确定和审核施工进度和设计进度协调、设备材料计划及资金起源计划起指导作用。5.1.2 编制施工阶段进度控制工作细则。5.1.3 审核施工单位提交施工进度计划。关键审核施工进度计划是否符合总工期目标控制要求,审核施工方案和施工进度计划协调性和合理性。5.1.4 审核施工单位提交施工方案。关键审核施工方案是否能确保工期实现,技术组织方法可行性和合理性。5.1.5 审核或编制设计单位、材料或设备供给单位计划,制订应由企业提供设备需用量及供给时间表及部分采供计划。5.2 进度事中控制进度事中控制,关键是检验督促施工进度计划实施,进行进度检验、进度调整动态控制管理,同时进行工程
8、量计量、统计,为支付进度款提供进度方面依据。其关键工作有:5.2.1 帮助施工单位实施进度计划,进行必需指导及协调;5.2.2 常常性检验工程进度情况,审核施工单位每七天、每个月、每三个月提交工程进度汇报。关键核查计划进度和实际进度偏差,检验形象进度、实物工程量和工作量指针完成情况一致性。5.2.3 进行进度动态控制管理,组织实施进度检验。当发觉实际进度和计划进度发生差异时,应分析进度偏差,找出引发差异原因,提出进度调整或纠偏方法和方法或对施工单位纠偏方法进行审核确定,并对应调整施工进度计划及设计、材料和设备、资金等进度计划。5.2.4 签发工程进度款支付凭证。如实立即统计工程进度情况,对施工
9、单位申报已完成工程量进行核实、检验及验收,签署进度方面论证意见。5.2.5 组织现场协调会。每七天或每个月定时组织召开不一样层次现场协调会,以处理工程施工中相互配合协调问题。5.2.6 向企业提供进度汇报。5.3 进度事后控制5.3.1 当计划进度和实际进度发生差异时,应分析原因,研究对策,并采取以下方法:a.技术方法:如缩短工艺时间、降低技术间歇时间、实施平行流水立体交叉作业等;b.组织方法:如增加作业班次、增加作业人员数等;c.经济方法:如实施包干奖金、提升计件单价、提升奖金水平等;d.配套方法:如改善外部配合条件、改善劳动条件、进行强有力调度等。5.3.2 当偏差突破工期要求时,应调整对
10、应施工进度计划及设计、材料和设备供给计划及资金提供计划等,制订总工期突破后补救方法,在新条件下组织新平衡和协调。5.3.3 处理工程延期相关事宜,督促施工单位处理工程延误问题。5.3.4 督促施工单位整理技术资料,处理相关进度争议和索赔事宜。六、施工质量控制6.1 施工质量事前控制工作6.1.1 掌握和熟识质量控制技术依据、设计要求,检验设计文件是否满足施工需要。6.1.2 施工场地验收。6.1.3 施工队伍资质复核。6.1.4 工程所需原材料、半成品质量检验验收。6.1.5 施工机械检验验收。6.1.6 施工组织设计和施工方案审查。6.1.7 组织设计图纸会审和技术交底。6.1.8 工程项目
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