加油站设备管理困境及思考.pdf
《加油站设备管理困境及思考.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加油站设备管理困境及思考.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、195企业管理 引言随着安全生产法的修订,加油站安全管理水平要求日益提高。加油站设备设施既是事故发生重大风险点,更是加油站风险防控的重要抓手,因此设备管理是安全管理中重要一环。目前,设备管理制度、设备完整性体系建立较为完善,管理模式亦趋向于线上、线下相结合;但日常管理中仍会遇到诸多矛盾和困境,导致加油站设备管理整体能力较差,设备管理系统性不强;继而影响加油站正常营业,维保成本较高,加油站本质安全水平无法达到预期目标。一、加油站设备管理中存在的问题及困境加油站日常设备管理中,主要面临了日常维护保养要求与员工能力水平的矛盾、故障维修与费用预算的矛盾、自有队伍维修的需求与维修队伍不完善的矛盾。集中体
2、现在设备维护保养水平不足,报警管理缺乏警惕性、严谨性,预防性维修欠缺,自有维修队伍不健全等问题。1.设备维护保养水平不足由于加油站员工欠缺对设备设施原理、结构的相关知识,缺乏自主维修的能力,且关注点主要放在了影响生产经营的故障维修方面,忽视了设备的使用和日常维护保养,不能严格落实巡检制度及维护保养相关要求,交接班中的设备设施巡检流于形式,无法提前发现问题,无法处置及维修简单故障,野蛮使用设备,导致设备过早耗损,出现故障,甚至产生安全隐患。2.对设备报警麻痹大意加油站报警主要出现在液位仪、油罐(观测池)测漏仪、双层管线测漏仪、电器火灾报警器。主要报警类型包括高液位报警、高水位报警、罐池油高报警、
3、罐池水高报警、配电室传感器超温报警等。公司出台了一系列报警管理制度及指导意见,并印制了报警管理台账,要求加油站记录报警、分析报警、处置报警,但日常工作中仍发现加油站对报警缺乏警惕性、严谨性。目前,加油站在记录报警、处置报警方面做到了落实公司要求,在报警台账登记报警信息,并填写处置报警的依据,但在分析报警这一块短板明显。分析报警是报警管理中最为重要的一环,是准确判断故障的必要环节,更是排查事故隐患重要的措施,报警分析不到位,可能会导致泄漏发现不及时,造成严重事故。目前加油站在判断分析报警原因时,往往依赖思维惯性,存在麻痹大意思想,认为是仪器传感器故障,直接报修,跳过了分析判断环节,缺少了通过损耗
4、、量油、量水等手段排查事故隐患的过程。3.“低、老、坏”问题频发“低、老、坏”问题是指低标准、老毛病、坏习惯,是安全管理中的顽疾,同时也是“三基”工作不实、不严的体现,更是违章作业的直接表现。在本单位日常督导检查中发现“低、老、坏”问题在整体督查问题中占比17.5%,经统计并研讨后发现主要是裸露线头、用电设备无有效跨接、穿线管未封堵、灭火器维护保养不规范、缺少灭弧板、报警无记录无处置、加油机切断阀未露出、未穿防静电工装、卸油口未上锁、一键急停装置被遮挡、失效等10项问题。4.预防性维修欠缺目前加油站设备维修主要是在设备设施损坏后修补和更换设备零部件的事后维修模式,是一种被动的维修模式。事后维修
5、往往造成加油站故障设备停用,影响正常生产经营。或者造成设备设施带病运行时,部分突发性故障,需要临时准备维修所需的人、财、物,大量的人力、物力用在临时的人员组织、路途奔波上,维修作业耗时耗力,组织匆忙,可能造成维修质量不高,留下安全隐患。加油站设备管理困境及思考关宇*田嘉禹中国石化销售股份公司北京石油分公司【摘要】通过分析加油站设备管理现状,发现目前设备管理的突出问题和困境,针对设备维护保养、“低老坏”问题频发、预防性维修、报警管理、维修队伍建设问题,解析问题产生原因。结合企业特征,充分考虑节能降耗、费用管理等方面,从建立预防性维修机制,强化设备维护保养水平,整合现有维修队伍,形成自有维修体制,
6、树立异常就是事故的意识等几方面探索解决方案,提升加油站设备管理能力,提升加油站本质安全水平。【关键词】加油站;设备管理;检维修;维护保养;节能降耗【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2023.17.065196企业管理 公司在此方面出台制度较少,基层管理部门开展此项工作无抓手、无切入点、无头绪,加油站普遍对预防性维修没有概念,习惯“坏了再修”“不坏不修”的落后设备管理思维。5.自有维修队伍不健全2021年公司整合资源,成立了数个大区维修组,接管了部分外委维保单位维修内容,自有维修组具有备件采购价格低、无上站费、维修质量高等优势,自有维修组对公司“降本节费”贡献巨大。但
7、目前,自有维修组成员数量较少,与加油站报修量不匹配,造成维修及时率不高。诸如胶管更换、油枪更换等维修难度较低、报修率较高的故障,仍是委派外部维保单位处置,自有维修队伍因人员、配件等问题,无法完成此类维修。自有维修队伍的安全管理薄弱。维修队伍日常安全培训存在空白,维修人员安全意识不强,在维修过程中可能出现野蛮操作现象;高风险作业过程中,出现安全防范措施落实不到位等情况。6.维修费用居高不下2020年至2022年,由于加油站运营时间较长,部分设备已过质保期,2020年,某公司49站次,油品出库量31.47万吨,全年发生设备维修费190.11万元,吨油费用6.04元/吨,2022年,油品出库量29.
8、2万吨,实际发生费用262.13万元,吨油费用8.9元/吨。通过对比,2022年吨油费用较2020年,两年上升了47.35%。二、设备管理问题解决方案探究在加油站设备管理中,以制度、培训、备件管理、人员整合为主要手段,充分融合公司对于节能降耗、节本降费的要求,探究解决方案。1.探索适宜的维修模式(1)开展季节性专项检维修加油站可根据季节特点,开展有针对性检维修工作。春夏季针对防雷、防静电开展专项检修;夏天雨季,对加油站油罐井进水情况、加油站漏雨情况及受雨季影响的停电问题进行摸底检修;冬季对罩棚檐口开裂等进行检修,并加强水暖管线的维护。(2)设备使用寿命的预判通过对加油站设备的全生命周期管理,加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加油站 设备管理 困境 思考
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。