济宁医学院附属医院文化建设工作实施专项方案.doc
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1、 济宁医学院附属医院文化建设工作实行方案为不断提高医院综合管理水平,增强医院发展后劲,激发员工工作热情,进一步推动医疗、科学、教学工作协调发展,不断增强我院核心竞争力,全面提高员工素质,继承和发扬医院建院以来获得文明成果,实现我院综合实力和竞争力整体提高,特制定济宁医学院附属医院文化建设工作实行方案。一、重大意义“文化是民族血脉,是人民精神家园”。医院文化是医院综合实力体现,是医院文明限度反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力宝贵源泉。在我院60余年发展历程中,广大职工立足本职,无私奉献,共同创造出了具备医院特色底蕴沉厚先进文化,为医院发展壮大提供了强大精神动力,做出了不可磨灭贡献。当前
2、和将来,我院医疗、教学、科研等任务依然会十分繁重,医院发展和进步仍旧布满机遇与挑战,通过开展医院文化建设,可以进一步增强员工凝聚力,鼓舞士气和干劲,并有助于各项工作统筹协调和科学发展。制定济医附院医院文化建设活动实行方案,就是要集中力量推动医院文化建设,树立“文化兴院”理念,对原有文化进行整合和创新,用先进文化引领发展,引导职工树立良好风尚,不断弘扬正气,提高职工素质,维护职工利益,维护患者利益,营造“医院有气愤、专家有名气、领导有朝气、职工有士气”发展环境,为增进医院持续健康发展提供坚强思想政治保证,把我院建设成省内一流、国内有影响大型当代化综合医院而努力奋斗!二、指引思想进一步学习贯彻贯彻
3、党十八大精神,高举中华人民共和国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表” 重要思想、科学发展观为指引,以建设社会主义核心价值体系为主线任务,以营造特色鲜明、内涵丰富医院文化为重点,坚持“一切为了病人”办院理念,以病人为中心,以质量为核心,团结,严谨,求实,进取,塑造良好医院形象,打造医院优质服务品牌,为保证医院持续和谐更好更快发展提供强有力精神文化动力。医院文化建设活动实行方案坚持以人为本、务实为先、重在建设、协调发展原则,紧密环绕医院发展战略和“扬大爱无疆精神,创优质品牌医院”愿景进行系统规划、整体推动、分步实行,继承与创新相结合,科学精神与人文精神相结合,兼顾共性与突出个性相结合,
4、面向将来、与时俱进,努力建设内容丰富多彩,格调健康向上,员工喜闻乐见,既布满生机活力、又有深厚底蕴和鲜明特色医院文化。三、文化建设体系内容结合医院工作实际,重点开展如下三个体系和九个方面文化建设:(一)加强意识形态文化体系建设,共筑员工精神家园1、紧记核心文化,充分彰显医院核心价值观我院自建院以来,在医院文化中就深深地嵌入了救死扶伤,治病救人革命人道主义精神,六十近年来,全院职工发扬爱国、爱故乡、爱医院优良老式,身受孔孟之乡、礼仪之邦“仁者爱人”地区文化熏陶,牢固树立社会主义荣辱观,坚持一切为了病人,全心全意为患者服务,不计个人得失,廉洁行医,热情服务,忘我工作,形成了体现医院文化精神内涵核心
5、价值体系:“医院宗旨、医院精神、服务理念、院训、院徽、院歌、服务品牌、医院愿景”等,成为统领全院职工奋发进取,积极有为指引思想和共同信念。在将来医院文化建设中,要一方面在全院开展学习和重温医院精神、服务理念、院训等核心文化活动,运用科务会、院周会、节庆活动、专项培训、岗前教诲等各种形式进行宣讲,通过学习和回顾医院、科室发展光荣历史,进一步感受老一辈附院人身上那种对医院无限热爱和忠诚,对患者无比热情和周到,对工作精益求精和无私忘我精神。勉励各部门发扬团结协作精神,大力倡导互相忍让、宽容、包容、理解为人处世态度,甘为人梯,要大力倡导心系她人、淡泊名利,常保进取之心,常怀感激之情,常存敬畏之念。通过
6、感受医院文化,接受深刻教诲,达到铭记于心,激发工作热情,鼓舞干劲,增强医院核心凝聚力和向心力目,在全院形成一种干事创业、锐意进取、争创一流、科学严谨、敢于担当、团结和谐浓厚氛围。2、哺育创新文化,建设敢为人先管理技术团队创新是一种民族进步灵魂,是一种国家兴旺发达不竭源泉。在我院实现医院跨越式发展过程中,创新成为了助推发展强大引擎,成为医院管理体制改革走在全国前面、医疗技术屡次创造奇迹源源动力。我院曾成功完毕山东省首例心脏移植手术,开全国之先实行大面积单病种限价和“免费爱心手术”,开展抗菌药物应用监管和病种质量控制、临床途径管理走在全国前列,各专业开展新技术、新项目和科研成果多次弥补国家级、省市
7、级空白,医院成为国内医院改革和创新工作杰出代表,这都得益于医院领导和员工具备不惧风险,敢于挑战,敢为天下先创新精神。咱们要始终坚持这种创新精神,并以此为基本,树立创新思维,打造良好创新环境,营造浓厚创新氛围,哺育医院创新文化,引导全院干部职工开展管理创新、技术创新、科研创新、教学创新、服务创新;有筹划地选用一批新技术和科研攻关项目,重点突破,攻坚克难,争创一流,有条件重点科室要在技术进步方面争取在国内占有自己一席之地;创新人才培训办法,在选派人员到北京、上海等大医院进修学习基本上,加大培训力度,每年选派各科高档技术人才出国进修学习;向国际国内先进医疗机构学习,直接邀请国外国内医院管理专家和技术
8、专家来院传经送宝,开阔管理人员和技术人员视野,有效提高管理水平和技术水平,让创新文化继续成为医院新一轮发展和腾飞助推器。3、建设廉政文化,筑牢员工拒腐防变道德防线“公生明 廉生威”。 实践证明廉政文化一旦形成和固化,其所体现出来道德约束力,往往比正式制度更有力度,更具备持久性、稳定性和持续性。通过开展廉政勤政和廉洁行医教诲,始终筑牢员工拒腐防变思想道德防线,将廉洁自律、洁身自好等好行为和习惯内化为员工坚定抱负信念和强劲工作动力;加强宣传和监督,坚决抵制医药购销和诊断活动中各种不正之风,教诲员工经得起各种物质利诱,经得住各种威胁吓唬,做到不支持,不参加,不接触,勤勤肯肯工作,干干净净做人;继续完
9、善廉洁行医各种机制,建立健全各项监督惩罚制度和办法,以订立廉洁行医承诺书为抓手,以总支书记、科室负责人和支部书记为第一负责人,牢固树立员工廉洁行医意识,打造一种不能贪、不敢贪、贪不起强大舆论氛围;树立对的利益观,施行共同责任制,科室之间要理顺各种利益关系,始终将患者利益和医院利益放在首位,要做到职责分明,坚决杜绝因交叉工作浮现推诿扯皮现象;加大院务公开工作力度,尽最大范畴公开各种信息。坚决执行招投标工作制度,做到公开、公平、公正,使每一项业务都成为“阳光工程”;发挥纪委、监察、纠风、内审等职能部门作用,齐抓共管,把好每个环节,让各种贪腐行为在院内没有存身之地,形成以廉为荣、以贪为耻道德风尚,用
10、健康向上、追求清廉文化充实全体员工精神世界。4、打造爱心文化,树立良好医院形象环绕打造爱心文化,我院推出了具备医院服务特色服务品牌是“大爱无疆”。品牌核心是其蕴涵深刻价值内涵和情感内涵,也就是品牌所凝炼价值观念、审美情趣等精神象征。我院在长期发展建设中形成体现爱心文化“大爱无疆”服务品牌是几代附院人在长期从事医疗服务工作中形成思想和文化结晶,蕴含着深刻文化内涵,即:用咱们无限关爱,无私奉献,无尽服务,庇护患者生命健康,使她们生活更加幸福。这一文化品牌是全院医护人员共同打造,是一种员工共同文化认同和精神凝结,凝聚着全院医护人员对国家、对社会、对医院、对患者深沉爱和美好祝愿、但愿。在建设爱心文化方
11、面,不断完善既有品牌外在构造形式和内在人文元素内容,使我院品牌设计更加具备视觉冲击力,即易于辨认又具备很强传播力,具备强烈浓郁当代感;继续加大医院服务品牌宣传力度,通过各种形式扩大服务品牌影响力和美誉度;在宣传医院品牌基本上,进一步挖掘整顿各科室、各专业以及知名专家服务特色和优势亮点,量身定做科室品牌文化,打造一批在本地、业内、省内具备广泛影响力科室品牌、专业品牌和专家自有品牌;总结、传承、发扬我院悠久爱心文化,继续进一步开展各类社会公益、慈善活动,为社会奉献爱心,在做好“爱心医疗救济工程”、“爱心复明”、“明天筹划”等慈善救济活动同步,积极联系民政或慈善部门开展其她爱心救济活动,把我院爱心文
12、化进一步发扬光大;积极承担上级卫生部门组织援外、援疆医疗援助服务,组建“医疗联合体”,对口增援帮扶下一级医院,给她们送去急需医疗设备,开展免费基层业务人员技术培训,用先进医疗技术更多地造福本地群众,服务地方,回馈社会;进一步山区、湖区、偏远地区和厂矿、学校等开展义诊活动,给本地群众送医送药。(二)开展制度文化体系建设,不断提高人文管理水平5、更新管理文化,提高医院科学化、规范化管理水平管理是一种组织为了实现预期目的,以人为中心进行协调活动,严于管理、善于管理就能大大提高工作效率和运营效益,使每个员工充分发挥潜能,为社会多做贡献;失于管理、松于管理就会导致工作效能大大减少,员工积极性、创造性发挥
13、不出来。医院今天获得令人瞩目发展成就和良好社会信誉,是与我院常年坚持不懈地严格管理、科学管理分不开。在此后工作中,要按照“三级甲等医院”评审原则和规定继续做好各项工作,同步,进一步创新管理文化,在管理中善于借鉴和吸取一切好先进管理模式和办法,总体规定是由本来单纯靠人管理逐渐转变为靠制度管理、靠文化管理,达到员工行为自觉,最后实现员工自我管理;由本来硬性、刚性管理逐渐过渡到柔性、人性化管理,使人们共同创导致果惠及全院职工,从而树立职工工作自豪感、幸福感和事业成就感;由本来显性、表层管理过渡到内涵式、深层次管理,由粗放型管理过渡到精细化管理,细化科室内部管理。发挥专职科室运营助理作用,使科室管理专
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