企业员工效绩考评系统毕业设计(论文).doc
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1、摘要引言随着全球经济的发展,知识经济的时代到来了,软件企业在我国大量涌现。绩效考核工作对于提高企业员工绩效具有多方面的重要意义,搞好绩效考核工作是现代企业人力资源管理的关键。21世纪的竞争是人才的竞争,绩效考评是企业挖掘、培养、激励、留住人才的重要保证措施。绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定了员工的聘用与否;绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书,工作的绩效是否符合该职务的要求,是否具有升职条件,或不符合职务要求应该予以降免;绩效考核是人员培训的依
2、据。通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需要,从而制订切实可行和行之有效的培训计划。因此,开发开发这样一套管理软件成为很有必要的事情。经过分析,本系统使用MyEclipse8.5为开发工具,利用其提供的各种面向对象的可视化开发平台作为开发工具,数据库为Mysql5.0。通过分析传统的人工管理系统的系统分析部分,包括可行性分析、业务流程分析、数据流程分析、数据字典、处理描述等等;系统介绍部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计;系统实现部分列出了几个主要的程序框图,并附带了一些主要的窗口和程序。关键词:绩效考评面向对象MyEclipse8.5Mysql5.0 AB
3、STRACTWith the global economy, knowledge economy era, the software enterprises in China in large numbers. Performance evaluation for improving employee performance with a wide range of important significance to improve the performance assessment work is a modernenterprise human resource management i
4、s the key. 21st century, competition, talent competition, technical school by virtue of a mining company to develop, motivate and retain key personnel assurance measures.Performance appraisal is the basis for the employment of staff. As a result of a scientificevaluation system for staff, learning,
5、growth, efficiency, training and development for a full range of quantitative and qualitative assessment, statement of work in accordance with the standard job requirements,determine the employees employment or not;Performance appraisal is the basis for staff job movements. Assessment is primarily b
6、ased on job position description, job performance meets the requirements of the job, whether thepromotion conditions, or do not meet the job requirements should be drop-free;performance appraisal is the basis for training. Through the performance appraisal, can accurately grasp the weak link, and th
7、e specific training needs of my employees to grasp todevelop practical and effective training programs.Therefore, the development of management software developers to become such anecessary thing. After analysis, the system uses MyEclipse8.5 for the development of toolsto provide a variety of its ob
8、ject-oriented visual development platform as a development tool. By analyzing the traditional manual system analysis part of the management system,including feasibility analysis, organizational analysis,management,functional analysis, business process analysis, data flow analysis, data dictionary, p
9、rocess descriptions, etc.;system description of system features some of the major design and database design;system implementation section lists the main block diagram, and with some of the mainwindow and procedures. Key words:Object-oriented performance evaluation MyEclipse8.5 Mysql5.0目录1 前言11.1 开发
10、背景21.2 国内外研究现状31.3 系统设计目标42 系统开发所采用的技术52.1 Java语言52.2 Tomcat52.3 MySql数据库52.4 JSP63 企业员工绩效考评系统需求分析73.1 可行性分析73.1.1 经济可行性分析73.1.2 操作可行性分析73.1.3 技术可行性73.2 企业员工绩效考评系统的需求概述73.2.1 软硬件需求73.2.2 基本功能需求73.2.3 用户界面需求83.3 系统数据字典83.3.1 数据字典简介83.3.2 数据项描述83.3.3 登陆界面流程图104 概要设计114.1 数据库设计114.1.1 数据库简介114.1.2 数据库的
11、概念114.1.3 修改数据库124.1.4 数据模型设计124.1.5 物理结构设计144.2 功能模块设计154.2.1 系统结构图154.2.2 系统功能设计165 系统详细设计与实现175.1 登陆界面的实现175.1.1 系统登陆程序的实现175.2 系统功能的实现185.2.1 文件资料上传的实现185.3 人事资料的实现195.3.1 岗位信息管理的实现195.3.2 奖惩信息管理的实现205.4 考核管理的实现215.4.1 考核指标的实现215.4.2 考核方案的实现225.5 考核运行的实现235.5.1 查询考核结果的实现235.6 用户权限的实现245.6.1 用户管理
12、的实现246 系统测试266.1 黑盒测试266.2 软件测试目的和范围276.3 登录功能测试27结 论30谢 辞31参考文献32附 录33大连交通大学信息工程学院2012届本科生毕业设计(论文)1 前言1什么是绩效考核绩效考核简称为考绩,是人力资源管理的核心职能之一,可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看,绩效是在特定的时间内,由特定的工作职能或活动产生的产出记录;从行为角度来定义,坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情;博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。总体看来,绩效考核是指企业组织以既定标准为依据,对其人员在工作岗位上的工作
13、行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动,是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行评价的活动,强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看,它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。所谓绩效考核系统,就是管理组织和员工绩效的系统。绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台,它是各种管理系统的纽带,透过它来验证各管理系统的运作效果。当前,中国企业面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。2绩效考核的作用在绩效考核过程中主要的参考点是未来。我们
14、不是为了解释过去如何,而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性,这就是对职工及工作的开发。彼得杜拉克说过:“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应,并避开他们的不足。”这也正是有效的绩效管理的目的。也可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。具体地说,绩效考核有以下作用:(1)绩效考核是人员任用的依据人员任用的标准是德才兼备,人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处,进而分析其适合何种职位,必须经过考核,对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。也就是说
15、,绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是用人的主要前提和依据。(2)绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据人员调配前,必须了解人员使用的状况,人事配合的程度,其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核,发现员工的素质,进行合理的晋升或降低,更好的调配企业的人员。(3)绩效考核是进行人员培训的依据人员培训是人力资源开发的基本手段,但培训应有针对性,针对人员的短处进行补充学习和训练。因此,培训的前提是准确的了解各类人员的素质和能力,了解其知识和能力结构,优势和劣势,需要什么,缺少什么。同时,绩效考核也是判断培训效果的主要手段。(4)绩效考核是确定劳动报酬的依据按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配
16、原则,不言而喻,准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核,报酬就没有依据。(5)绩效考核是对员工进行激励的手段奖励和惩罚是激励的主要内容,奖罚分明是人事管理的基本原则。要做到奖罚分明,就必须要科学地、严格地进行考核,以考核结果为依据,决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。(6)绩效考核是平等竞争的前提建立社会主义市场经济,需要鼓励企业竞争,也需要在企业内部鼓励员工之间进行平等竞争,创造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。3绩效考核的问题绩效考核存在的现实问题很多,因此不少人对绩效考核持怀疑的态度,全面质量管理先驱爱德华戴明甚至把绩效考核视为管理的七大致命痼疾之一。通过调查表明,我国
17、企业人力资源开发与管理的首要问题为绩效考核工作不力。首先表现在人际关系的影响过大,这是我国企业中令人头痛的问题。一点芝麻大的事情就可能有好多人来拉关系、打招呼,导致人治大于法治,管理制度难以落实。其他依次表现为考核方法不合理、考核标准不稳定、考核人员受主观因素左右、考核水平不高、经理人员不重视等方面。1.1 开发背景如何建立科学有效的绩效考核系统,已成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效考核系统的过程中,有些企业已经取得了一定的成功经验,但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效考核系统时,不能想当然地认为适合其他组织的绩效考核系统也一定适合自己的组
18、织。绩效的概念很广,它可以是一个结果,也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说:只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题,总而言之,绩效就是一切我们想要的东西。也可以说是结果,但如果某些因素相对于其它因素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。也可以这样说,绩效首先是结果,当其它因素对结果的影响相对不变,改变特定因素能促进产生良好的结果时,控制这些因素就等于同时控制了绩效。影响绩效的关键因素主要有以下五个方面:1工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ 等。2工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等。3包括流程
19、、协调、组织在内的工作方法。4工作环境,包括文化氛围、自然环境以及工作环境。5管理机制,包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造。1.2 国内外研究现状1我国企业绩效评价体系的发展历程自建国以来,无论是理论界还是实践界都在不断探索企业绩效的评价问题,并经历了几次大变革。改革开放以前,国家实行严格计划管理,国家对企业的绩效评价考核主要包括资金、成本
20、、利润等方面的内容。改革开放至20世纪90年代末,经济体制从高度集中的计划经济转向市场经济,企业的经营权限不断扩大。财政部等四部委于1999年6月联合颁布了国有资本金绩效评价规则及国有资本金绩效评价细则,2002年2月又修正了部分指标,这是迄今为止我国政府颁布的最全面的绩效评价指标体系,体现了国家对国有企业以间接管理为主、加强外部监督的思想。该体系以财务效益作为绩效评价的核心内容,从基本指标、修正指标和评议指标三个层次和财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况4个方面来进行分析,并根据我国具体情况设置了10个定性指标来考察对企业经营绩效有直接影响却又难以统一量化的各种非计量因素,
21、从而使得规则在综合性、系统性和科学性等方面有了较大改善。随着企业的内外经营环境发生了很大变化,规则暴露出以下缺陷,体现为:第一,我国企业经营绩效评价所采用财务指标体系是信息技术手段落后的工业时代的产物,如财务指标权重随意性大、重视短期绩效评价而轻视长期绩效评价,也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机的融合等。第二,未认识到智力资本对企业发展的作用,也没有充分考虑企业的发展潜力。在绩效评价系统中,没有涉及到知识资本的指标;新的细则将发展能力指标权重从18分提高到24分,但是,指标的设置仍然比较单薄,不能反映企业的长期发展的真正实力和水平。2西方企业绩效评价体系的发展历程(1)观察性绩效评价
22、阶段最早较系统、正式的绩效评价体系可溯源到14世纪复式记账的产生。作为会计核算工具的复式簿记,较此前的单式流水形式的记账方法,能够更好地全面反映经济活动的来龙去脉,为单独评价各项活动提供了可能。由于19世纪以前的企业规模很小,评价意义不是很大,主要处于观察阶段。(2)成本绩效评价阶段19世纪工业革命以后,企业规模日趋扩大,产权关系逐渐复杂,绩效评价的必要性开始显现(张蕊,2001)。1911年,美国哈瑞设计了最早的标准成本制度,实现了成本控制。合理的设计标准成本、监控标准成本的执行情况及分析差异结果成为这一时期评价经营业绩的主要工作。绩效评价系统,有效地衡量企业及管理层业绩,形成与绩效相联系的
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