尔海与联想海外模式分析--毕业设计.doc
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1、毕业论文题目名称:海尔与联想海外投资模式的分析院系名称:经济管理学院 班 级:国贸092学 号:200900XXXX学生姓名:XXX指导教师:XXX2013年5月20日论文编号:20090066XXX海尔与联想海外投资模式分析The Analysis of Haier and Lenovo Overseas Investment Model 题目名称:海尔与联想海外投资模式的分析院系名称:经济管理学院 班 级:国贸092学 号:200900XXXX学生姓名:XXX指导教师:XXX2013年5月20日摘 要随着中国对外开放的深入和中国企业自身实力的不断增强,越来越多的国内企业开始放眼全球、进军海
2、外。现在中国对外投资的规模迅速扩大,投资方式日趋多样化。因而,分析中国企业海外投资的成功案例,总结出可借鉴的经验具有现实指导的意义。本文选择中国企业走向世界的佼佼者海尔和联想,前者在海尔是中国家电企业中唯一全部使用自有品牌开拓国际市场的企业,后者则是以海外并购著称于世界。文章主要从两个企业的发展历程中分析二者的所面临的海外投资环境,企业本身的战略目标,海外投资的产业选择,以及其投资的方式选择,进而总结出海尔与联想海外投资的特点及投资相应投资模式的利弊。通过层层推进的分析,本文认为海尔与联想在海外投资模式的选择上受多方面因素的影响。通过总结他们的经验与问题,得对出我国企业海外投资模式选择的几点启
3、示。 关键词:海尔,联想,海外投资,投资模式AbstractWith the further development of the reforms and open policy and the growing strength of Chinese enterprises,more and more domestic enterprise expand their horizons to the whole world.Nowadays,the the scale of chinas FDI expands rapidly and the investment mode is more di
4、versified. So,its necessary to analysis the successful cases of chinese enterprise overseas investment and summarize the experience, then provide guidances to other enterprise.This article choice two outstanding Chinese enterprises toward the world, Haier and Lenovo,Haier is the Chinese electrical a
5、ppliances enterprise that use own brand enterprises to exploit the international market,the latter is famous for the overseas M&A in the world. The article mainly analysis the overseas interment environment ,the stratagic of enterprise,the choice of industry and investment method form Haier and Leno
6、vos development process.Then sums up the characteristics of Haier and Lenovo overseas investment and the pros and cons of the investment model. Through the analysis step by step, this paper thinks that there are many many factors affect on Haier and Lenovo in the overseas investment mode choice. By
7、summarizing the experience and problems of them,draw some enlightenment on the selection of Chinese overseas investment enterprises.Key words:Haier,Lenovo,overseas investment,investment modelI目 录1 引 言11.1 研究背景及意义11.2 海外投资模式概述11.2.1 海外投资的概念及分类11.2.2 我国企业海外投资的总体情况21.3 研究综述31.3.1 国外研究现状31.3.2 国内研究现状31.
8、4 本文主要研究内容42 海外品牌投资的最佳运用海尔52.1 海尔海外投资历程52.2 海尔海外投资模式的选择62.2.1 投资环境62.2.2 战略目标102.2.3 产业选择122.2.4 投资方式122.3 海尔海外投资模式的特点142.3.1 合理选择市场进入模式142.3.2 投资产业、方式多元化152.3.3 灵活运用战略联盟152.3.4 大力推行本土化战略162.4 海尔海外投资方式选择评价173 海外并购投资的典范联想183.1 联想海外投资发展经过183.2 联想海外投资模式选择分析193.2.1 投资环境193.2.2 投资动因223.2.3 产业选择233.3 联想海外
9、投资模式的特点243.3.1 明确的并购目标243.3.2 合理的并购方式243.3.3 科学的整合计划253.4 联想海外并购模式的评价分析253.4.1 联想海外并购模式的优点253.4.2 联想海外并购模式的弊端264 海尔与联想经验对我国企业海外投资模式选择的启示274.1 企业海外投资动机必须明确274.2 吸引国际人才,弥补国际经验的不足274.3 突破路径依赖选择灵活的进入方式284.4 注重企业自身品牌建设285 结论30参考文献31致 谢33IIIXXXXXX经济管理学院本科毕业论文1 引 言1.1 研究背景及意义 在经济全球化的大背景下,实现国际化战略、加快国际化进程已成为
10、中国企业应对经济全球化浪潮的战略选择。中国改革开放30多年来,综合国力和企业的国际竞争力不断增强,许多中国企业已经跨出国门从事国际化经营,并取得了一定的成绩。企业决定进入国际市场,就必须实施国际化经营战略,并且要尽可能地降低国际化经营的风险,从而获得良好的经营收益。而企业在实施国际化进程中,必须对目标市场的选择、进入国际市场的途径以及国际化扩展的速度等等问题做出正确的决策。在这些问题中,最重要的就是海外投资的途径选择,即海外投资模式的选择问题。我国企业实施海外投资战略可以充分利用国内国外两个市场、两种资源,弥补中国经济快速发展中的资源不足,发挥比较优势,推动产业结构优化升级和经济结构调整。企业
11、更多地参与国际化经营,有利于提升国际竞争能力,加快经济建设,进一步促进实现全面建设小康社会的宏伟目标,从而更好的保障和谐社会的建设。而海尔与联想作为中国企业走向世界的佼佼者,其海外投资模式对我国其他企业怎样实施海外投资策略提供着有益的经验与启示,使更多企业少走弯路,以尽量少的代价和尽快的速度提高国际竞争力,从而使更多的企业走出国门、走向世界。1.2 海外投资模式概述1.2.1 海外投资的概念及分类国际直接投资(International Direct Investment)也称为对外直接投资(Foreign Direct Investment,FDI)、跨国直接投资(Transnational
12、 Direct Investment,TDI)、海外直接投资(Overseas Direct Investment,ODI),是指企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移。一般来说企业可以利用两种方式在东道国进行对外直接投资,即绿地投资(Greenfield investment)和跨国并购(Crossborder Mergers & Acquisitions)。绿地投资:又称新建投资,是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律创建的部分或全部资产所有权归其所有的企业。绿地投资作为国际直接投资中获得实物资产的重要方式是源远流长的。绿地投资有两种形式:一是建立国际独资企业,其形式有国外
13、分公司,国外子公司和国外避税地公司;二是建立国际合资企业,其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。跨国并购:是跨国兼并和跨国收购的总称,指一国企业为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实旋实际的或完全的控制行为。本文选取绿地投资和跨国并购两种中国企业常用模式进行研究,试图对海尔与联想海外投资模式进行分析。1.2.2 我国企业海外投资的总体情况自1978年改革开放以来,我国企业对外投资活动经历了从无到有,从小到大,逐步初具规模的过程。尤其是近几年我国企业对外投资迅猛发展。截止到2011年,中国对外直接投资净额7
14、46.5亿美元,较上年增长8.5%。截至2011年底,中国13500多家境内投资者在海外设立对外直接投资企业1.8万家,分布在全球177个国家(地区)。这些海外企业在为我国企业利用国外资源,扩大我国商品在国际市场的占有率、学习外国的管理经验技术等方面发挥了巨大的作用。金额(亿美元)图2-1:2002年-2011年中国非金融类对外直接投资流量(单位:亿美元)数据来源:中国商务部历年统计数据1.3 研究综述1.3.1 国外研究现状对进入模式选择影响因素的研究,国外学者一般都建立在理论研究基础上,或是在理论研究过程中,提出影响企业进入国际市场模式选择的因素。但大部分学者并没有全面的对影响因素进行研究
15、,只是选取他们认为重要的因素进行实证研究。还有大部分实证研究则是对以往学者提出的影响因素进行验证。Hill,Hwang和Kim(1990)1从环境因素、交易成本、全球战略目标等方面来研究投资进入方式,得出结论:合资企业交易成本最小、组织控制成本较高、总成本较高;新建全资子公司交易成本较高、组织控制成本较小、总成本最小;购并全资子公司交易成本最高、组织控制成本较高、总成本最大。ShihFen SChen和Ming Zeng(2004)2通过创建一个变量来区分企业特定广告投入和行业特定的声誉障碍并以此来分析日本制造业进入美国时的投资策略选择,结果表明:如果面临较高的声誉障碍时日本企业会倾向于并购;
16、而如果需要花费更多的广告投入则倾向于新建投资。Malgorzata K. Krusiewicz(2011)3以邓宁对投资发展轨迹理论的动态表述为分析框架,用中国实施对外开放策略后的经济发展和投资,来实证研究解释邓宁的理论,展示了中国对外直接投资的主要动机、主要目的、部门和进入方式。1.3.2 国内研究现状目前国内对于企业国际市场进入模式选择的理论研究才刚刚起步,一般都是在国外理论研究的基础上进行分析。另外实证方面的研究也比较少。1、关于海外投资模式关于企业海外投资模式分类的研究随着企业海外投资的现状在不断地变化。鲁桐(2003)4将企业海外投资分为四种方式:国外生产,用国外品牌;国外生产,用中
17、国自己的品牌;在中国生产,用外国的品牌;在中国生产,用中国的品牌。卢进勇、闫实强(2005)5从我国各个企业在自身不同、所处的行业及实行的战略不同的条件下,提出了建立海外营销渠道投资模式、境外加工贸易投资模式、海外创立自主品牌投资模式、海外并购品牌投资模式、海外品牌输出投资模式、海外资产并购模式、海外股权并购模式、等九种海外投资模式。李培兰(2010)6将企业对外直接投资选择的模式分为两大类:一是绿地投资,其基本方式包括独资、合资、合作以及特许权经营;二是海外并购,具体方式为收购与合并。2、关于海尔与联想海外投资模式研究作为中国企业国际化的优秀企业,海尔与联想必然受到许多学者的关注与研究。对于
18、海尔的研究,主要集中在海尔海外投资策略、投资特点、品牌投资等方面。芒尼(2006)7在研究海尔品牌与全球化关系时指出,正是因海外投资时建立本土化名牌,海尔才获得了更多的用户资源,也正是靠着本土化品牌,海尔才没在激烈的全球竞争中被淘汰。杨蔚(2010)8科学总结了海尔公司不同阶段海外市场拓展模式的特点,深入剖析了其成功背后的深层原因。并认为海尔无论到海外建厂还是兼并收购,都坚定地实施以本土化为导向的全方位国际化战略,即产品本地化、生产本地化、研发本地化和管理本土化。但对海尔海外投资的评价并不深入。对于联想的研究主要集中在其国际化、跨国并购及并购后的资源整合方面。周伟(2005)9在对联想跨国并购
19、IBM PC业务的案例作了简要回顾的基础上, 分析了联想并购IBM之PC业务所寻求的创造性资产以及此次并购需要关注的几个问题, 并探讨了联想后期的整合成长之路, 为我国企业创造性资产寻求型FDI 提供了一定的借鉴。张小平(2011)10介绍了联想是从事国际化的探索道路,并指出国际化不是商品或服务出口这么简单的事,而是公司治理结构、人力资源、企业文化等多个方面的国际化。关于海尔与联想综合分析主要集中在两者海外投资模式所面临的风险及其对其他企业进行国际化的经验总结方面,但分析比较有限而且零散,结构、内容趋同。周正平、赵晓辉(2012)11从海尔联想国际化经验中总结出:在实施国际化过程中,把国内和国
20、外市场作为一个整体考虑,企业才能够强大起来。吕聪、毛肖雯、宣文尧(2011)12介绍对联想国际化的动机与原因,并对其国际化进行分析;介绍海尔国际化阶段性战略,从市场进入战略、本土化战略、品牌化战略进行分析,最后提出二者的国际化风险:联想的风险围困与海尔的成本之重。1.4 本文主要研究内容论文首先对海外投资相关的概念进行介绍,对我国企业海外投资现状进行简单介绍,着重分析海尔与联想的海外投资历程及模式,从投资方式的选择、投资特点、影响因素、利弊等方面对海尔与联想不同海外投资模式进行分析。最后从投资动机、国际化人才、进入方式选择、企业品牌建设等方面提出对我国企业海外投资模式选择的建议。2 海外品牌投
21、资的最佳运用海尔 海尔集团成立于1991年,其前身是青岛电冰箱厂,1984年引进德国利勃海尔电冰箱制造技术后开始使用海尔品牌。产品从创立初的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类、15100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。海尔旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的大型国际化企业集团。2.1 海尔海外投资历程(1) 名牌战略阶段(19841991年)这一阶段海尔的名牌战略的提出是当时企业内部和市场外部的客观条件造成的。海尔1984年起步时是
22、一个濒临倒闭的集体小厂,海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,通过“砸冰箱”事件质量意识,树立名牌观念,并决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,创出冰箱行业的中国名牌。1988年海尔获得了中国冰箱行业历史上第一枚国家级质量金牌,标志着名牌战略初步成功。自1990年以来,海尔采取“先难后易”的出口战略,即首先进入发达国家建立信誉,创出牌子,然后再占领发展中国家的市场,取得了显著成效。以海尔产品的高质量树立了国际市场信誉,海尔在走向国际市场时由于坚持了创中国自己的国际名牌的战略,并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。(2)多元化战略阶段(19921998年)海尔从1
23、984年到1991年做了7年冰箱,从1992年开始,海尔充分利用世界家电产业结构调整的机遇以及国内的良好发展时机,在国内家电企业中率先开始了多元化经营。1997年,海尔从白色家电领域进入黑色家电,如电视机等,随后又进入电脑行业,然后进入了冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域。以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强,并取得了辉煌的业绩。与此同时,产品开始大量出口到世界各地。这期间,海尔为国际化经营打下了坚实的基础。有了名牌战略和多元化战略打下的基础,海尔集团作为国内家电知名品牌的生产厂家,在国内市场上占据了明显的优势。(3)国际化战略阶段(19982005
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