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江西江铃汽车股份有限公司201412至20154月股票分析毕业论文.doc
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1、毕 业 设 计题 目 江西江铃汽车股份有限公司2014/12至2015/4月股票分析 学生姓名 学号 系 部 会计 专 业 投资理财 班级 导师姓名 职称 讲师 完成时间 2015-4-22 毕业实践报告题 目:江西江铃汽车股份有限公司2014/12至2015/4月股票分析学生姓名 学号 系 部 会计系 专 业 投资理财 班级 1231 导师姓名 职称 讲师 完成时间 2015-4-22 目 录摘 要1关键词1第一章、江西江铃汽车股份有限公司基本情况介绍1第二章、江西江铃汽车股份有限公司现状1 第三章、江西江铃汽车股份有限公司综合能力分析1 第四章、江西江铃汽车股票一季度大体走势图24.1分析
2、走势情况2第五章、分析及评价35.1行业分析352技术分析3结束语5参考文献5致 谢61摘 要股票问题是所有投资者最基本也是最关键的,一个合理的投资方案决定了一次投资的成败,然而股票的购买方案是股票分析结果所导向的。分析股市的大体走式。因此股票分析是非常重要的,至此我对江西江铃汽车有限股份公司2014年第一季度股票做了分析。股票分析应从股票发行企业的经济状况和财务状况入手,看其资本强弱、技术实力、获益多寡、偿债能力、成长潜力等等,从而对股票发行企业作出恰如其分的判断与评价。 总的是从股票的发行公司分析,行业分析,技术分析。关键词:江铃汽车;股票趋势;股票分析 一 江西江铃汽车股份有限公司基本情
3、况介绍江铃汽车股份有限公司(简称江铃或江铃汽车,英文全称Jingling Motors Co., Ltd.,英文缩写JMC,SZ:000550)总部位于中国江西省南昌市的汽车制造公司,是中国重要的轻型卡车制造商。由1968年成立的江西汽车制造厂发展而来,2004年产销量6.7万辆,在中国所有汽车制造商中位列第十四位。1997年,江铃/福特成功推出中国第一辆中外联合开发的汽车全顺。江铃吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理,使公司形成了规范的管理运作体制,以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了研发、物流、销售服务和金融
4、支持等符合国际规范的体制和运行机制,成为中国本地企业与外资合作成功的典范。 二 江西江铃汽车股份有限公司现状江铃拥有中国一流的发动机、铸造、冲压、车身、总装等几十条现代化的生产线,运用国际最新质量管理手段和制造体系,进行严格的生产过程控制。公司通过国家强制性产品认证(3C)及包括设计开发环节的ISO9001和ISO14000环保体系认证,江铃发动机厂,车桥厂、车架厂等主要部件厂通过全球最严格的QS9000质量体系认识。江铃“宝典”皮卡和运霸客货两用车成为国家免检产品。全顺商用车2003、2004、2005年连续荣获福特全球顾客满意金奖。 江铃根据顾客的个性化需求不断开发新的品种。实用化功能与简
5、约时尚价值观相融合的江铃汽车产品,已经包括了全顺汽车、“宝典”皮卡、“凯运”轻卡、宝威BUV商务多功能在内的四大系列四百多个车型。江铃汽车抓住市场中枢,充分满足不同顾客群的消费需求,不断开创节能、实用、环保汽车产品的新典范。畅销中国十几年的江铃轻型卡车延续着市场优势,“宝典”皮卡、“凯运”轻卡在中国细分市场占有率名列第一,根据中国市场需求陆续开发的全顺救护车、计划生育车、物流车、防弹运钞车等,凭借多功能配置和个性化订单生产的强大优势,江铃专用车的改装开发生产能力和销量排名全国第一。、江铃在中国汽车市场率先建立现代营销体系,构建了遍布全国的强大营销网络。按照销售、配件、服务、信息“四位一体”的专
6、营模式,在中国至今已拥有一级代理商70多家,二级网点300多家,特约服务站遍布全国,达到200多家。江铃以顾客为焦点,采用福特在全球实施的服务2000标准模式,全力追求服务过程品质,顾客服务满意度评价在福特全球企业中居于前列。优质的营销、健全的网络和快速、完备的顾客服务,成为江铃在中国市场的核心竞争力,树立起江铃汽车中国商务车领域知名品牌的形象。基于企业信息化的管理基础,江铃建立了动态供应链管理体系和专业化、市场化的一体化物流服务体系,由信息技术驱动业务流程及解决方案,以高效的产销协调机制和柔性化生产,实现了制造效率的提升、企业成本的连年大幅下降。通过吸收外国的先进技术,江铃提高自主开发能力,
7、并将具有性能价格比优势的汽车打入国际市场,在海外销售网络已经延伸到中东、中美洲的许多国家,出口量大幅增长,其中轻型柴油卡车出口量在中国企业中列第一位。表现在维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域,导致资金成本隐形上升,资金周转速度延缓,资本增值率和创造的效益不明,更谈不上保值与增值。如义乌凯宏彩印厂在购买新设备时没有充分考虑市场需求,造成设备闲置或利用率不高,对材料供应管理不善造成纸张、油墨库存过多,无形损耗过大。为了实践做大做强的追求,江铃人正利用国际资源,顺应全球企业重组的潮流,寻求更宽广的发展视野,成为中国乃至亚太地区重要的商用车生产基地。该企业在中国企业联合会、中国企业
8、家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百七十四,2007年度中国企业500强排名中名列第二百九十四。三 江西江铃汽车股份有限公司综合能力分析在国内这种贪大求全的环境下,江铃从1998年开始,主动缩小资产规模,积极改善资产结构和盈利能力,为将来的发展积聚力量。 2003年开始分红,每年分红占上年净利润的30%40%,近年稳定在40%;2004年2月,王锡高担任江铃董事长;2005年1月,来自福特的陈远清担任江铃汽车的总裁,负责公司日常营运;形成了现在的中方董事长,外方总裁的架构。这个卓有成效的搭配成功运作到现在。现任管理层的稳健是被历史业绩证明了的,是令人惊讶的。2010年7
9、月,江铃小蓝生产基地启动,计划投资30亿,增加汽车产能30万辆。现在小蓝基地全面建成,全顺系列,SUV的生产搬迁到小蓝基地。过去两年福特公司增持B股,福特持股增长到32% 江铃汽车以轻卡起家,以轻客完成第一次创业。目前又涉足SUV业务,重卡业务面临第二次创业。有挑战也有机遇上市公司中与江铃业务相仿的就是福田汽车,福田汽车是重卡、轻卡、大客、轻客、小客车全面发展。在轻客、轻卡、重卡上与江铃重叠。虽然从历史业绩的稳定增长来看,还是从财务数据上来看,不管是利润、债务,还是库存、应收,福田汽车远不如江铃汽车稳健,但是福田汽车敢打敢拼,利用北京的国资背景,不断利用资本市场融资,不断获得国家补贴,不惜赔钱
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