集团企业文化建设研究毕业论文.doc

毕业设计（论文）

中文题目： ******集团企业文化建设研究

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

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本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
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学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名： 日期： 年 月 日

学位论文版权使用授权书
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作者签名： 日期： 年 月 日
导师签名： 日期： 年 月 日
北京交通大学
毕业设计(论文)任务书

本任务书下达给： 10 级 工商管理 专业 学生 ****
设计（论文）题目：***集团企业文化建设研究
一、设计（论述）内容
本文应以首钢集团企业文化建设为主要研究内容，运用所学专业知识，结合首钢集团企业文化现状，全面分析其在企业发展中所起到的影响，最后应指出公司应该如何更好的建设和发展其企业文化。

二、基本要求
1.对已搜集的该领域已有的文献进行系统阅读和研究；
2.注重联系公司的实际情况进行分析；
3.注重学术规范，严禁大量抄袭；
4.提出相应的有效方案或改革方案有一定的创新性；
5.论文观点明确，思路清晰，资料丰富,结构严谨；
6.开题报告和论文必须符合学校的格式和字数要求。三、重点研究的问题
1. 首钢集团企业文化简介
论文首先应对集团的企业文化进行详细的介绍
2. 首钢集团企业文化对集团企业发展的影响
全面分析集团企业文化队企业发展的影响。包括其如何支持和促进公司的发展，以及其对公司的发展是否产生了消极或不良的影响
3. 首钢集团应如何更好的建设和发展企业文化
可以从企业应如何促进企业文化更好的在公司各个方面的深入，以及公司应如何进一步完善企业文化等方面进行研究

四、主要技术指标
企业文化，公司发展，员工认可度

五、其他要说明的问题

下达任务日期： 年 月 日
要求完成日期： 年 月 日
答辩日期： 年 月 日
指导教师：
开 题 报 告
题 目：首钢集团企业文化建设研究
报告人： *** 2012年 5 月 30 日
一、文献综述
第二次世界大战之后，作为战败国的日本，通过管理创新在战后的短短三十年左右的时间里实现了经济的腾飞，对欧美等传统经济强国形成了较大的挑战，也因此引起了美国管理学者的密切关注和研究，企业文化的研究由此开始兴起。1980年秋，美国的《商业周刊》首先提出了企业文化的概念，而随后美国的管理学界出现的四部名著，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业的管理艺术》、《企业文化——现代企业的精神支柱》、《寻找优势——美国最成功公司的经验》，标志着企业文化理论的初步形成，并由此掀起了对企业文化的研究热潮。在此基础上，企业文化理论在世界各国管理学者的研究下，取得了不少成果，并应用到了企业实践中去，为企业的发展注入了较强的动力。
1. 国外学者对企业文化的理解和表述
威廉·大内认为，一个公司的企业文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性——及确定活动、意见和行动模式的价值观。
帕斯卡尔和阿索斯认为，企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即它的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。
迪尔和肯尼迪认为，企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境构成的。
彼得斯和沃特曼认为，企业文化是指企业的共同价值观与指导观念，是一种能使企业各个部分协调一致的传统。
霍恩斯认为，企业文化是企业在工作团队中逐步形成的一些规范。
总而言之，国外学者对企业文化的理解和表述，主要有两个方面的共同点，一是强调企业文化应该是以人为中心的管理方式，认为企业应当建设成为企业与员工的共同体，二是强调企业文化的核心是共同的价值观，认为企业的共同的价值观是企业发展壮大的原动力。
2.国内学者对企业文化的理解和表述
“价值理念说”认为，企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导，并在企业运作的实践中真正实行的价值理念。它既是思想范畴的价值理念，又是企业行为的价值理念，也是付诸实践的价值理念。
“精神现象说”认为，企业文化是企业活动所反映的精神现象，即企业以价值观为核心的思维方式和行为方式。
“精神、制度和形象三层次说”认为，企业文化主要包括三个层次，企业精神、企业制度和企业形象。企业精神主要包括企业的共同理念、经营哲学、道德观念和行为范畴等，企业制度主要包括企业战略、管理模式、经营机制、组织机构、制度规范等，企业形象主要包括企业的品牌、信誉、风俗、企业设施等。
中国学者刘光明认为，企业文化是一种在从事经济活动的组织中形成的组织文化，它包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化有广义和狭义之分，其中广义的企业文化是指企业的精神文化、制度文化、物质文化和行为文化的总和，而狭义的企业文化是指以价值观为核心的企业意识形态。
可见，国内的学者在描述企业文化时，有的从物质文化去考察，有的从精神文化去考察，有的则同时对物质文化和精神文化进行考察，也有的从企业文化的功能作用考察，但比较公认的是，企业文化是物质文化和精神文化的总和。
在参考以上国内外学者对企业文化的定义以及笔者对其他相关企业文化的文献资料学习，认为，企业文化就是企业在长期经营活动中培育和形成的，要求员工员工共同遵守的价值观念、基本观念、企业习俗及行为规范等的总和，是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的有机复合体，其核心则是企业理念形态的文化，即精神文化。
二、选题的目的和意义
企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物，随着人类文明程度的不断提升，企业文化建设作为企业管理的重要组成部分得到越来越多企业的高度重视，建立和塑造能有效支撑企业的健康、快速、可持续发展的优秀企业文化已逐步成为众多企业管理者的工作重点之一。但在企业文化建设实践中，由于管理者对企业文化理解和认识的片面，或者在建设企业过程中的宣传或投入的不足，导致许多企业在企业文化建设中面临许多困惑和难点，有些企业甚至出现企业文化建设的原则或方向性错误，使企业文化建设流于形式，达不到应有的效果。因此，探寻一套行之有效的建设企业文化的思路和方法，将有助于帮助各企业管理者尤其是企业文化建设工作者把握好企业文化建设的原则和方向，从而确保更加顺利地开展企业文化建设工作。
首钢集团属一家大型国有企业，并在2011年跻身世界五百强，该企业一直拥有历史悠久的企业文化，但随着集团结构产业调整，钢铁形式面临严峻考验，使得公司在管理方面必须做出创新，管理思路需要做出调整以适应当前的行业发展的形势。一业多地是首钢集团一大特点，人员流动大，企业文化没有得到及时强化和宣传，老员工对公司企业文化的认可度似乎持续走低，新员工对公司的企业文化认可度不够，企业文化建设工作也处于不断完善阶段。为克服这些问题，公司有必要对公司的企业文化建设进行大力度总结和梳理，找出问题，从而为完善企业文化建设提供思路、方法和具体措施，这也是本文写作的初衷。本文希望通过对首钢集团企业文化建设的研究，为其他计划不断提升企业文化建设水平的企业提供思路和方法。三、研究方案
企业文化是一个复杂的系统，设计诸多硬性的、软性的、有形的和无形的要素，影响到企业管理和员工行为的方方面面，因此，对企业文化建设进行研究，必须结合多种科学、有效的研究方法，以确保能达到研究的目的。本文对首钢集团企业文化建设的研究主要采取了以下几种方法：
1.理论联系实际法
对问题研究必须理论联系实际，有了理论上的指导，问题研究才能避免偏离方向，才能更有说服力，只有联系实际，才能使问题研究更有针对性、研究的结果才会切实可行。企业文化既具备较强的理论性，又具备较强的实践性，这就要求我们在对企业文化建设进行研究时，必须将企业文化的理论和企业的实践联系起来，以确保最终提出的提升企业文化建设的思路、方法和具体措施是切实可行的。
2.系统工程法
系统工程法要求我们把企业文化视为一个大的系统，其中包括若干子系统，各个子系统又由许多关键要素组成。因此，我们在对企业文化建设进行研究时，应当把其企业文化视为一个整体系统，开展文化建设工作时，既要重视企业文化的整体框架的建设，又要重视企业文化各层级主要内容的建设，并使企业文化各层级的内容相互协调一致。
3.历史分析法
企业文化是企业发展历史过程中逐步形成的，企业文化的具体内容均来自于企业家和员工的历史实践，是企业家和员工在历史实践过程中的思想、做法等的提炼和凝结。因此，要建设好企业文化，我们必须回顾企业的发展史和企业文化建设史，从企业的历史中理解企业文化建设现状的形成过程和原因，并据此找出问题，提出有效的解决方案。
四、进度计划

五、指导教师意见

指导教师：

年 月 日
中 期 报 告
题目：首钢集团企业文化建设研究
报告人：吕双环
一、 总体设计
第1章 企业文化建设的基础理论
1.1企业文化理论及其价值
1.2企业文化的特征
1.3 企业文化的八大原则
第2章 首钢集团企业文化建设现状
2.1 首钢集团简介
2.2 首钢集团文化的形成与发展过程
2.3首钢集团的企业精神
第3章 首钢企业文化对集团企业发展的影响
3.1首钢企业文化是企业发展的灵魂
3.2首钢企业文化对企业竞争力会产生重大影响
3.3 首钢企业文化能够提升企业战略管理能力
3.4 首钢企业文化能够打造企业名牌文化
3.5首钢集团的跨文化管理
3.6首钢文化的推进作用
第4章 首钢企业文化建设的途径
4.1.完善制度管理
4.2 在继承基础上要不断创新企业文化
4.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化
4.4 在灌输的基础上要身体力行
4.5加强人才队伍建设，促进职工与企业和谐发展
4.6 缔造首钢未来的企业文化
第5章 结论与展望

二、框架（框图）
提出问题
研究总结
提出改进措施
理论阐述
现状阐述及分析
首钢集团企业文化建设研究
引 言
企业文化建设的基础理论
结论与展望
首钢企业文化建设的途径
首钢企业文化对集团企业发展的影响
首钢企业文化建设的现状
三、进展情况

四、指导教师意见
结 题 验 收
一、完成日期

二、完成质量

三、存在问题

四、结论

指导教师：

年 月 日
32

北京交通大学毕业论文 首钢集团企业文化建设研究

中 文 摘 要
世界经济一体化，特别是我国加入世界贸易组织后，通过企业文化建设来增强企业核心竞争力，将受到我国企业界特别是历史较长、规模较大的国有企业的高度关注。首钢集团一个拥有五十年历史、地处北京地区的国有特大型联合企业，如何健全企业文化建设需要认真研究。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了首钢集团企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
关键词：企业文化；国有企业；核心竞争力；建设途径
ABSTRACT
The world economic integration，specially after entering to WTO，shall be paid close attention tO enterprise circles in our country,specially for state-owned enterprises with along history and a large scale through corporate culture construction developing competition of enterprise core．Shougang Groups，as one of the biggest state-owned and combined enterprise with fifty years history,located at Beijing area，needs to seriously study how to develop corporate cnlture construction．
In this paper, the basic theory of Shougang corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, that the future direction of enterprise culture.
Keywords: Enterprise Culture；State—owned enterprise；Competition of core；Construction way
目 录
中 文 摘 要 1
目 录 3
引言 5
第1章 企业文化建设的基础理论 6
1.1企业文化理论及其价值 6
1.2企业文化的特征 8
1.3 企业文化的八大原则 8
第2章 首钢集团企业文化建设现状 9
2.1 首钢集团简介 9
2.2 首钢集团文化的形成与发展过程 10
2.3首钢集团的企业精神 11
第3章 首钢企业文化对集团企业发展的影响 12
3.1首钢企业文化是企业发展的灵魂 12
3.2首钢企业文化对企业竞争力会产生重大影响 12
3.3 首钢企业文化能够提升企业战略管理能力 14
3.4 首钢企业文化能够打造企业名牌文化 15
3.5首钢集团的跨文化管理 15
3.6首钢文化的推进作用 18
第4章 首钢企业文化建设的途径 20
4.1.完善制度管理 20
4.2 在继承基础上要不断创新企业文化 21
4.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 21
4.4 在灌输的基础上要身体力行 21
4.5加强人才队伍建设，促进职工与企业和谐发展 22
4.6 缔造首钢未来的企业文化 23
第5章 结论与展望 24
5.1主要结论 24
5.2研究展望 24
致 谢 26
参考文献 27
附 录 28

引言
文化，企业之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
马克思主义认为，经济是基础，政治、军事、文化是建立在经济基础之上的上层建筑，经济基础决定上层建筑，同时上层建筑对经济基础有着巨大的反作用。企业经济活动寻求经济之外的支撑点，实质上就是要充分发挥上层建筑对经济基础的积极的反作用。先进的企业文化能够在激励中获得成功的重要因素，使企业在竞争中不败。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，一个企业如果没有先进的技术、装备、人才，那么一打就垮；但是，如果一个企业没有先进的文化，则会不打自垮。正因为企业文化对现代企业如此重要，本文才着力探索研究首钢集团的企业文化建设。
在2011年7月发布的《财富》500强中，首钢成为上榜的首家市属国企。该企业一直拥有历史悠久的企业文化，但随着集团结构产业调整，钢铁形式面临严峻考验，使得公司在管理方面必须做出创新，管理思路需要做出调整以适应当前的行业发展的形势。一业多地是首钢集团一大特点，人员流动大，企业文化没有得到及时强化和宣传，老员工对公司企业文化的认可度似乎持续走低，新员工对公司的企业文化认可度不够，企业文化建设工作也处于不断完善阶段。为克服这些问题，公司有必要对公司的企业文化建设进行大力度总结和梳理，找出问题，从而为完善企业文化建设提供思路、方法和具体措施，这也是本文写作的初衷。本文希望通过对首钢集团企业文化建设的研究，为其他计划不断提升企业文化建设水平的企业提供思路和方法。

第1章 企业文化建设的基础理论
1.1企业文化理论及其价值
(1)企业文化的涵义
企业文化是社会文化的一个有机组成部分。从广义上说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识，并在这种群体意识的驱动下创造的一切成果。从狭义上说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。之所以这样界定企业文化的内涵，是因为：第一，企业文化既然是社会文化的有机组成部分，是人类创造的物质财富和精神财富的一部分，那么就应从社会大文化范畴考察企业文化，理解企业文化；第二，由于社会文化包含着物质文化、制度文化和观念文化的内容，作为社会文化的有机组成部分的企业文化亦应包含着这三个方面的内容；第三，企业文化是企业在长期生产经营中逐步形成和发展起来的。
(2)企业文化的结构
企业文化的结构由三部分组成(如图1)，即：深层企业文化一精神文化，中层企业文化一制度文化，和表层企业文化—物质、行为文化。其中，表层企业文化包括：优质的产品、明确的行为规范、系统的教育设施、先进的技术设备、合理的劳保福利设施、一定量的文化设旖、美丽整洁的厂貌。中层企业文化包括：完善的规章制度、团结的领导班子、融洽的干群党群关系、党团员和先进人物的模范带头作用、优秀的职工队伍、优良传统的厂风。深层企业文化包括：现代的企业意识、明确的企业目标、共同的价值观、独具特色的企业精神。

(3)企业文化的功能
一是导向功能。企业文化的形成，使企业具有一种“文化定势”，能把全体职工的努力方向引导到企业所确定的目标上来。
二是育人功能。各种先进的文化手段可以培养出德才兼备的管理者和优秀的职工队伍。
三是凝聚功能。文化可以从企业的各个方面，将其成员团结起来，形成一种向心、集聚、凝结的合力。
四是约束功能。企业文化的形成，不仅完善了厂规厂纪，形成了优良的厂风厂貌，还会建立起人际伦理关系的正确准则，这些都起着约束和规范职工思想和行为的作用。
五是激励功能。在共同文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感会逐步加强。这种良好的文化氛围，对职工积极性、主动性、创造性的发挥，能源源不断地提供激励的力量。
六是融合功能。企业文化可以使职工接受企业的共同理想、信念和价值观，从而把个人融到企业群体之中。
七是辐射功能。企业文化的作用可以向外辐射，对企业周围的环境乃至整个社会都会产生积极的影响。
1.2企业文化的特征
人文性：企业文化的人文性就是从企业文化的角度来看，企业内外一切活动都是以人为中心的。企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传统的、以物为中心的管理思想的根本区别。
社会性：企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息等等。它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。
团队性：企业文化是在企业的生产经营活动中，逐步将自己的价值观、规范和制度日积月累积淀下来形成的，是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的。
个异性：每个企业的企业文化都具有其鲜明的个性性、殊异性特色。从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特色。任何一般的大众企业文化都不可能有持久的强大的生命力。
综合性：企业文化的综合性，它实质上是精华的吸收与再创造，包括生产新的文化，企业文化的综合性越强，生命力就越强。
规范性：企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业具有整合功能。要求企业内个人的思想行为至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。
时代性：企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不断演化着自己的形态。不同的的时代具有不同的企业文化同一企业在不同时代文化也有不同特点。可见时代特点感染着企业文化，企业文化反映着时代风貌。
民族性：任何企业文化，从一定意义上说，都比定时某一民族文化的微观表现形式。民族文化教育是企业文化的根，企业文化体现民族文化的特色，企业文化的发展往往从民族文化中吸取营养。
1.3 企业文化的八大原则
美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。
目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。
共识原则。企业成功与否，看它能否聚集众人的能力。
卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。
一体原则。全员参与，强化组织的一体感。
成效原则。成效是激励的基础。
实证原则。即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
亲密原则。即相互信任、互相尊重，团队精神。
正直原则。正直就是诚实，以负责、认真的态度进行工作。许多美国跨国公司都能坚持各自独特的企业文化，同时也都能体现美国企业精神中的八大原则。
许多美国跨国公司都能坚持各自独特的企业文化，同时也都能体现美国企业精神中的八大原则。宝洁的核心价值观就是宝洁人、领导才能、诚实、正直、积极求胜、信任。公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。强生信条：富有团队协作精神他们深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。
不断学习他们知道一个人的竞争能力还反映在他的学习能力上，他们会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，他们会从错误中吸取教训，从错误中学习，不再犯相同的错误。
第2章 首钢集团企业文化建设现状
2.1 首钢集团简介
首钢始建于1919年，解放后特别是改革开放以来获得了巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等的大型企业集团。进入新世纪，面对前所未有的压力和挑战，前所未有的发展机遇，首钢积极推进搬迁调整和产业结构优化升级，持续推进创新创优创业，开创了钢铁企业“一业多地”发展的新格局，实现了从以长材生产为主向高档板材为主的历史性转变，向打造世界一流钢铁企业迈出了重要步伐。
改革开放以来，首钢在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨 大发展。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列"放权让利"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在中国最早采用高炉喷吹煤技术，成为中国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。2011年首钢进行产业结构调整，北京市钢铁主流程全面停产，为我国经济社会和建设绿色、人文北京做出了突出贡献。
2.2 首钢集团文化的形成与发展过程
20世纪50年代，老一辈首钢人提出了“顶破天花板，才能见青天”、“回马坡前不怕鬼，强敌面前不服输”的创业精神。 90年代中期，首钢提出了“做四有职工，创一流产品”的企业精神。1995年～2002年，首钢在“首钢未来不姓钢、发展非钢产业”的思路指导下，经历了一段停滞不前、七年徘徊的时期。进入21世纪，首钢的企业文化建设得到了与时俱进的发展： 培育和弘扬“自强开放，务实创新，诚信敬业”的企业精神，提出了解放思想、转变观念的“八破八立八做到”和“敢为人先、敢超先进、敢担风险、敢于拼搏”的“四敢精神”，树立和强化了十个优秀经营理念，倡导求真务实、真抓实干、雷厉风行的工作作风，规范职业道德标准，塑造良好的企业形象，建立学习型企业，努力打造新时期的首钢企业文化体系。
1981年，企业文化这个概念第一次引入中国。经过30年的精心培育，企业文化在中国生根发芽，硕果累累。为了对这三十年的成果更好地梳理和研究，中国企业文化研究会组织召开以“企业文化30年：实践路径和方式”为主题的中外企业文化2011北京峰会。中国企业文化研究会理事长胡平、著名经济学家厉以宁等知名专家学者和包括首钢集团在内的国内外300余家企业代表参加会议。会上，专家学者对迁钢脚踏实地，精细苛求，持续推进精细化管理体系建设的经验给予了高度评价，授予我集团公司“2011年度企业文化建设优秀单位”称号。同时，首钢以“三创”活动为载体，成功推进搬迁调整的做法被评为“企业文化30年实践十大典范案例”。
2.3首钢集团的企业精神
自强开放、务实创新、诚信敬业。
自强就是在激烈的市场竞争和各种困难面前，不等、不靠、不要，以自己的力量，凭着不妥协、不服软、不认输、不言败的劲头，坚韧不拔，顽强拼搏，不达目的誓不罢休；在成功面前不满足、不陶醉，不断挑战自我、战胜自我、超越自我。摒弃畏难退缩、妄自菲薄、无所作为的精神状态，扫除各种思想障碍，把前所未有的压力和挑战，转变为前所未有的动力和机遇。
开放就是放开眼界，打破封闭，主动出击，筑巢引凤，合作交流。以广阔的胸怀和一往无前的姿态，高瞻远瞩，立足首都，辐射全国，进军世界。发掘社会资源，培育自身优势，紧跟时代发展，不断开拓新的空间。
务实就是坚持实事求是，一切从实际出发，不说假话、大话、空话、废话，不搞排场，不做表面文章，不无原则取悦上级，不搞形式主义。要深入实际，调查研究，扎实肯干，讲求实效，严格管理，敢于负责。创新就是摆脱传统束缚，打碎精神枷锁，大胆突破，积极探索。树立新观念，开阔新视野，尝试新途径，创造新成果，谋求新发展。
诚信就是以诚实的态度对待用户，讲信用、讲商誉、讲经营道德；不弄虚作假、不欺骗用户、不投机取巧、不见利忘义，以优质的产品和最佳服务奉献社会，对人民负责。
敬业就是热爱本职工作，视工作为生命和荣誉的象征，全身心投入，忠于职守，高度负责，鞠躬尽瘁，无私奉献。
第3章 首钢企业文化对集团企业发展的影响
3.1首钢企业文化是企业发展的灵魂
首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。再次，从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另一方面，随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。
最后，文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，首钢集团在90多年的发展历程中，切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，极为重视文化在经济发展中发挥的支撑作用。
3.2首钢企业文化对企业竞争力会产生重大影响
首钢集团以科学发展观为指导，全面推进新的发展战略 首钢“十一五”发展目标是：到2010年，集团钢产量、销售收入、实现利润、在岗职工人均年收入分别比2005年翻一番。“十二五”期间，产业和产品结构更具优势，竞争能力更加明显，体制机制更具活力，人与企业更加和谐，企业发展能力显著增强，向国际一流的大企业集团迈进。
首先，企业文化影响企业经济中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中最重要的因素———创业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。是否具有坚忍不拔、百折不挠的创业精神，是否能够承受创业活动的辛劳，这和文化有着十分密切的关系。衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。
其次，企业文化影响企业经济活动的软环境。从具体内容来看，企业文化表现为与民众参与经济活动过程中有关的思想理念、价值标准和精神状态，即民众个体的价值观和意识形态，这是企业文化的微观内容；企业文化也包括鼓励并支持民众参与经济活动的环境和制度，这是它的宏观内容。在硬件条件一定的前提下，企业经济发展的主要决定因素就是一个企业的软环境。软环境本质上是人的素质问题，软环境的好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。
再次，企业文化影响企业经济的产业结构。电子机电业重点打造自动化控制和信息技术、冶金成套设备和大型电机、汽车空调器等核心技术和优势产品，2010年销售收入达到131亿元，比2005年增长1.47倍；“十二五”期间要形成一批具有竞争优势的名牌产品，增强核心竞争力。
建筑业要完善机制，提升资质，创立品牌，扩大工程总承包，发展高端技术、专业化设计和施工；房地产开发实现规模化、品牌化经营。2010年销售收入达到122亿元，比2005年增长1.7倍（不含划转单位）；“十二五”期间要积极参与首钢工业区改造建设，形成一批有核心技术的业务，扩大经营规模，提高综合实力。
服务业要大力发展物业、餐饮、旅游、教育培训、医疗卫生、生产协力服务，2010年销售收入达到77亿元，比2005年增长1.8倍；“十二五”期间要积极参与首钢工业区改造开发，打造商贸、物流、中介服务、会展博览等服务支柱产业。
矿产资源业要巩固做强迁安矿区、秘鲁铁矿等原料基地，加快开发外部资源，扩大控制规模，2010年成品矿产量达到1900万吨；自产煤炭620万吨，钼精粉4000顿，合计销售收入达到180亿元，比2005年增长1倍以上；“十二五”期间要进一步加大矿产资源的深度开发和循环利用，经营规模、综合实力、管理水平大幅提高。
海外事业要成为首钢发展的重要一极，做强做大海外企业、进出口贸易、海外工程、物流等核心业务，提高资本运作和上市公司运营水平，2010年销售收入和海外营业额达到456亿元，比2005年增长71%；资产控制额达到100亿元以上，上市公司市值达到200亿元以上。“十二五”期间进一步拓展发展空间，提高发展质量、实现更好更快发展。
3.3 首钢企业文化能够提升企业战略管理能力
首钢集团进入21世纪，面临产业结构调整，形成一业多地的结构形式，在这重点转型时期，集团提出了建设首钢服务、首钢品牌、首钢创造的“三个首钢”的战略思想，加强各个子公司的企业文化建设，全面提升集团的战略管理能力。
首先，企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
其次，企业文化有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。积极参与国际国内专业标准制定工作。可以大力推进企业制度创新，使具备实力和条件的企业，积极争取上市。企业上市不仅仅是解决一个企业融资的问题，更重要的是为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水平，改善企业形象。
再次，企业文化有助于积极推进国际化战略。目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策，企业推进国际化战略提供了重要机遇，有利于化解人民币持续升值和国际贸易摩擦带来的市场风险。大量中小企业要抓住机遇，增强承接国际产业转移的能力，积极引进与消化吸收国际先进管理与技术，善于利用国际资本、人才等资源和市场，采取合作、合资等方式，提高国际化水平和国际竞争能力。但在合作、合资过程中，要谨防“国际化陷阱”，注意规避风险。
3.4 首钢企业文化能够打造企业名牌文化
为了使