集团企业文化建设研究毕业论文.doc
《集团企业文化建设研究毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团企业文化建设研究毕业论文.doc(47页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、毕业设计(论文)中文题目: *集团企业文化建设研究 毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名: 日 期: 指导教师签名: 日期: 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和
2、电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名: 日 期: 学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名: 日期: 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学
3、位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名:日期: 年 月 日导师签名: 日期: 年 月 日北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给: 10 级 工商管理 专业 学生 * 设计(论文)题目:*集团企业文化建设研究一、设计(论述)内容本文应以首钢集团企业文化建设为主要研究内容,运用所学专业知识,结合首钢集团企业文化现状,全面分析其在企业发展中所起到的影响,最后应指出公司应该如何更
4、好的建设和发展其企业文化。二、基本要求1.对已搜集的该领域已有的文献进行系统阅读和研究;2.注重联系公司的实际情况进行分析;3.注重学术规范,严禁大量抄袭;4.提出相应的有效方案或改革方案有一定的创新性;5.论文观点明确,思路清晰,资料丰富,结构严谨;6.开题报告和论文必须符合学校的格式和字数要求。三、重点研究的问题1. 首钢集团企业文化简介 论文首先应对集团的企业文化进行详细的介绍2. 首钢集团企业文化对集团企业发展的影响全面分析集团企业文化队企业发展的影响。包括其如何支持和促进公司的发展,以及其对公司的发展是否产生了消极或不良的影响3. 首钢集团应如何更好的建设和发展企业文化可以从企业应如
5、何促进企业文化更好的在公司各个方面的深入,以及公司应如何进一步完善企业文化等方面进行研究四、主要技术指标企业文化,公司发展,员工认可度五、其他要说明的问题下达任务日期: 年 月 日要求完成日期: 年 月 日答辩日期: 年 月 日指导教师:开 题 报 告题 目:首钢集团企业文化建设研究报告人: * 2012年 5 月 30 日一、文献综述第二次世界大战之后,作为战败国的日本,通过管理创新在战后的短短三十年左右的时间里实现了经济的腾飞,对欧美等传统经济强国形成了较大的挑战,也因此引起了美国管理学者的密切关注和研究,企业文化的研究由此开始兴起。1980年秋,美国的商业周刊首先提出了企业文化的概念,而
6、随后美国的管理学界出现的四部名著,Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战、日本企业的管理艺术、企业文化现代企业的精神支柱、寻找优势美国最成功公司的经验,标志着企业文化理论的初步形成,并由此掀起了对企业文化的研究热潮。在此基础上,企业文化理论在世界各国管理学者的研究下,取得了不少成果,并应用到了企业实践中去,为企业的发展注入了较强的动力。1. 国外学者对企业文化的理解和表述威廉大内认为,一个公司的企业文化由其传统和风气所构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性及确定活动、意见和行动模式的价值观。帕斯卡尔和阿索斯认为,企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即它的价值观、信仰、工
7、具和语言的一种文化。迪尔和肯尼迪认为,企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境构成的。彼得斯和沃特曼认为,企业文化是指企业的共同价值观与指导观念,是一种能使企业各个部分协调一致的传统。霍恩斯认为,企业文化是企业在工作团队中逐步形成的一些规范。总而言之,国外学者对企业文化的理解和表述,主要有两个方面的共同点,一是强调企业文化应该是以人为中心的管理方式,认为企业应当建设成为企业与员工的共同体,二是强调企业文化的核心是共同的价值观,认为企业的共同的价值观是企业发展壮大的原动力。2.国内学者对企业文化的理解和表述“价值理念说”认为,企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,
8、企业信奉和倡导,并在企业运作的实践中真正实行的价值理念。它既是思想范畴的价值理念,又是企业行为的价值理念,也是付诸实践的价值理念。“精神现象说”认为,企业文化是企业活动所反映的精神现象,即企业以价值观为核心的思维方式和行为方式。“精神、制度和形象三层次说”认为,企业文化主要包括三个层次,企业精神、企业制度和企业形象。企业精神主要包括企业的共同理念、经营哲学、道德观念和行为范畴等,企业制度主要包括企业战略、管理模式、经营机制、组织机构、制度规范等,企业形象主要包括企业的品牌、信誉、风俗、企业设施等。中国学者刘光明认为,企业文化是一种在从事经济活动的组织中形成的组织文化,它包含的价值观念、行为准则
9、等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化有广义和狭义之分,其中广义的企业文化是指企业的精神文化、制度文化、物质文化和行为文化的总和,而狭义的企业文化是指以价值观为核心的企业意识形态。可见,国内的学者在描述企业文化时,有的从物质文化去考察,有的从精神文化去考察,有的则同时对物质文化和精神文化进行考察,也有的从企业文化的功能作用考察,但比较公认的是,企业文化是物质文化和精神文化的总和。在参考以上国内外学者对企业文化的定义以及笔者对其他相关企业文化的文献资料学习,认为,企业文化就是企业在长期经营活动中培育和形成的,要求员工员工共同遵守的价值观念、基本观念、企业习俗及行为规范等的总和,是
10、企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的有机复合体,其核心则是企业理念形态的文化,即精神文化。二、选题的目的和意义企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物,随着人类文明程度的不断提升,企业文化建设作为企业管理的重要组成部分得到越来越多企业的高度重视,建立和塑造能有效支撑企业的健康、快速、可持续发展的优秀企业文化已逐步成为众多企业管理者的工作重点之一。但在企业文化建设实践中,由于管理者对企业文化理解和认识的片面,或者在建设企业过程中的宣传或投入的不足,导致许多企业在企业文化建设中面临许多困惑和难点,有些企业甚至出现企业文化建设的原则或方向性错误,使企业文化建设流于形式,达不到应有的效果。因此
11、,探寻一套行之有效的建设企业文化的思路和方法,将有助于帮助各企业管理者尤其是企业文化建设工作者把握好企业文化建设的原则和方向,从而确保更加顺利地开展企业文化建设工作。首钢集团属一家大型国有企业,并在2011年跻身世界五百强,该企业一直拥有历史悠久的企业文化,但随着集团结构产业调整,钢铁形式面临严峻考验,使得公司在管理方面必须做出创新,管理思路需要做出调整以适应当前的行业发展的形势。一业多地是首钢集团一大特点,人员流动大,企业文化没有得到及时强化和宣传,老员工对公司企业文化的认可度似乎持续走低,新员工对公司的企业文化认可度不够,企业文化建设工作也处于不断完善阶段。为克服这些问题,公司有必要对公司
12、的企业文化建设进行大力度总结和梳理,找出问题,从而为完善企业文化建设提供思路、方法和具体措施,这也是本文写作的初衷。本文希望通过对首钢集团企业文化建设的研究,为其他计划不断提升企业文化建设水平的企业提供思路和方法。三、研究方案企业文化是一个复杂的系统,设计诸多硬性的、软性的、有形的和无形的要素,影响到企业管理和员工行为的方方面面,因此,对企业文化建设进行研究,必须结合多种科学、有效的研究方法,以确保能达到研究的目的。本文对首钢集团企业文化建设的研究主要采取了以下几种方法:1.理论联系实际法对问题研究必须理论联系实际,有了理论上的指导,问题研究才能避免偏离方向,才能更有说服力,只有联系实际,才能
13、使问题研究更有针对性、研究的结果才会切实可行。企业文化既具备较强的理论性,又具备较强的实践性,这就要求我们在对企业文化建设进行研究时,必须将企业文化的理论和企业的实践联系起来,以确保最终提出的提升企业文化建设的思路、方法和具体措施是切实可行的。2.系统工程法系统工程法要求我们把企业文化视为一个大的系统,其中包括若干子系统,各个子系统又由许多关键要素组成。因此,我们在对企业文化建设进行研究时,应当把其企业文化视为一个整体系统,开展文化建设工作时,既要重视企业文化的整体框架的建设,又要重视企业文化各层级主要内容的建设,并使企业文化各层级的内容相互协调一致。3.历史分析法企业文化是企业发展历史过程中
14、逐步形成的,企业文化的具体内容均来自于企业家和员工的历史实践,是企业家和员工在历史实践过程中的思想、做法等的提炼和凝结。因此,要建设好企业文化,我们必须回顾企业的发展史和企业文化建设史,从企业的历史中理解企业文化建设现状的形成过程和原因,并据此找出问题,提出有效的解决方案。四、进度计划五、指导教师意见指导教师: 年 月 日中 期 报 告题目:首钢集团企业文化建设研究报告人:吕双环一、 总体设计第1章 企业文化建设的基础理论1.1企业文化理论及其价值1.2企业文化的特征1.3 企业文化的八大原则第2章 首钢集团企业文化建设现状2.1 首钢集团简介2.2 首钢集团文化的形成与发展过程2.3首钢集团
15、的企业精神第3章 首钢企业文化对集团企业发展的影响3.1首钢企业文化是企业发展的灵魂3.2首钢企业文化对企业竞争力会产生重大影响3.3 首钢企业文化能够提升企业战略管理能力3.4 首钢企业文化能够打造企业名牌文化3.5首钢集团的跨文化管理3.6首钢文化的推进作用第4章 首钢企业文化建设的途径4.1.完善制度管理4.2 在继承基础上要不断创新企业文化4.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化4.4 在灌输的基础上要身体力行4.5加强人才队伍建设,促进职工与企业和谐发展4.6 缔造首钢未来的企业文化第5章 结论与展望二、框架(框图)提出问题研究总结提出改进措施理论阐述现状阐述及分析首钢集团企
16、业文化建设研究引 言企业文化建设的基础理论结论与展望首钢企业文化建设的途径首钢企业文化对集团企业发展的影响首钢企业文化建设的现状三、进展情况四、指导教师意见结 题 验 收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师: 年 月 日32北京交通大学毕业论文 首钢集团企业文化建设研究中 文 摘 要世界经济一体化,特别是我国加入世界贸易组织后,通过企业文化建设来增强企业核心竞争力,将受到我国企业界特别是历史较长、规模较大的国有企业的高度关注。首钢集团一个拥有五十年历史、地处北京地区的国有特大型联合企业,如何健全企业文化建设需要认真研究。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手,阐述了首钢集团企业文
17、化建设的重要性及建设途径,指出未来企业文化建设的方向。关键词:企业文化;国有企业;核心竞争力;建设途径ABSTRACTThe world economic integration,specially after entering to WTO,shall be paid close attention tO enterprise circles in our country,specially for state-owned enterprises with along history and a large scale through corporate culture constructi
18、on developing competition of enterprise coreShougang Groups,as one of the biggest state-owned and combined enterprise with fifty years history,located at Beijing area,needs to seriously study how to develop corporate cnlture constructionIn this paper, the basic theory of Shougang corporate culture d
19、escribes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, that the future direction of enterprise culture.Keywords: Enterprise Culture;Stateowned enterprise;Competition of core;Construction way目 录中 文 摘 要1目 录3引言5第1章 企业文化建设的基础理论61.1企业文化理论及其价值61.2企业文化的特征81.3 企业文化的八大原则8第2章 首钢集团企业文化建设
20、现状92.1 首钢集团简介92.2 首钢集团文化的形成与发展过程102.3首钢集团的企业精神11第3章 首钢企业文化对集团企业发展的影响123.1首钢企业文化是企业发展的灵魂123.2首钢企业文化对企业竞争力会产生重大影响123.3 首钢企业文化能够提升企业战略管理能力143.4 首钢企业文化能够打造企业名牌文化153.5首钢集团的跨文化管理153.6首钢文化的推进作用18第4章 首钢企业文化建设的途径204.1.完善制度管理204.2 在继承基础上要不断创新企业文化214.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化214.4 在灌输的基础上要身体力行214.5加强人才队伍建设,促进职工与企
21、业和谐发展224.6 缔造首钢未来的企业文化23第5章 结论与展望245.1主要结论245.2研究展望24致 谢26参考文献27附 录28引言文化,企业之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。马克思主义认为,经济是基础,政治、军事、文化是建立在经济基础之上的上层建筑,经济基础决定上层建筑,同时上层建筑对经济基础有着巨大的反作用。企业经济活动寻求经济之外的支撑点,实质上就是要充分发挥上层建筑对经济基础的积极的反作用。先进的企业文化能够在激励中获得成功的重要因素,使企业在竞争中不败。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,一个企业如果没有先进的技术、装备、人才,那么一打就垮;但是,如果一个企
22、业没有先进的文化,则会不打自垮。正因为企业文化对现代企业如此重要,本文才着力探索研究首钢集团的企业文化建设。在2011年7月发布的财富500强中,首钢成为上榜的首家市属国企。该企业一直拥有历史悠久的企业文化,但随着集团结构产业调整,钢铁形式面临严峻考验,使得公司在管理方面必须做出创新,管理思路需要做出调整以适应当前的行业发展的形势。一业多地是首钢集团一大特点,人员流动大,企业文化没有得到及时强化和宣传,老员工对公司企业文化的认可度似乎持续走低,新员工对公司的企业文化认可度不够,企业文化建设工作也处于不断完善阶段。为克服这些问题,公司有必要对公司的企业文化建设进行大力度总结和梳理,找出问题,从而
23、为完善企业文化建设提供思路、方法和具体措施,这也是本文写作的初衷。本文希望通过对首钢集团企业文化建设的研究,为其他计划不断提升企业文化建设水平的企业提供思路和方法。第1章 企业文化建设的基础理论1.1企业文化理论及其价值(1)企业文化的涵义企业文化是社会文化的一个有机组成部分。从广义上说,企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识,并在这种群体意识的驱动下创造的一切成果。从狭义上说,企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。之所以这样界定企业文化的内涵,是因为:第一,企业文化既然是社会文化的有机组成部分,是人类创造的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 企业文化 建设 研究 毕业论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。