广联达项目管理沙盘介绍企业培训.doc
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1、广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍现实工程项目管理中: 项目管理五大过程 项目管理角色分工 项目管理施工组织 项目管理业务流程 项目管理知识体系 项目管理工具应用 工程项目管理沙盘模拟课程广联达沙盘模拟课程中: 游戏方式 寓教于乐 角色扮演 决策体验 浓缩实践 提升能力 广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍沙盘来源于军事,借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势,后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式,我们正是也引用这种思路,将模拟一个工程项目管理的全过程。立足广联达多年在建筑领域的积累,从2006年初开发立项,2007年5月正式推出1.0版本,到2008年5月沙盘2.0的全面升级,我们的
2、工程项目管理沙盘越发趋于成熟,壮大课程中,我们的学生将组建小组,分别模拟工程项目部,承建几个不同的工程项目,形似游戏,却是在趣味中体验项目管理过程,再加上我们老师的指点迷津,又会在争论中学习相关知识。综合起来,我们的课程有如下特点:1、 工程项目管理全过程 原来所谓项目管理五大阶段其中有这些具体工作 原来所谓工程项目三重约数关系,即进度、成本、质量是互相有影响的,我不能只考虑工程进度,而忽视了成本 原来做好一个工程项目,计划是那么的重要,我终于明白了以前学习干特图或者网络图的重要作用2、 工程实体模型 不同的工程模型对于施工顺序有不一样的要求3、 5个岗位角色、14种单据卡片 原来实际中,建设
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