义乌金隆物流有限公司在仓储管理中存在的问题及对策分析.doc
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1、学 年 论 文论文题目:义乌金隆物流有限公司在仓储管理中存在的问题及对策 英文题目:Yiwu jinlong logistics co., LTD., the existing problems and countermeasures in the warehouse management 学生姓名 :陈丰钦 专 业 :物流管理 班 级 :物流二班 指导教师 :黄国华 2013年6月30 日目录一 摘要. 1二:义乌金隆物流有限公司及其仓储管理现状 . 12.1义乌金隆物流有限公司简介. 22.2义乌金隆物流有限公司仓储管理现状. 2三:义乌金隆国际物流有限公司在仓储管理中存在的问题及原因分析
2、 . 23.1仓库商品积压. 33.2缺乏严格的仓库人员进出管理制度. 33.3存储区与拣货区混合使用. 43.4仓库储存空间分析. 4四:义乌金隆国际物流有限公司解决仓储管理中存在问题的对策. 54.1 采用ABC分类法降低库存,货位规划减少积压. 54.2制定规范人员的进出仓库管理制度. 64.3合理规划仓储区域拣货区. 64.4利用仓库的垂直空间及合理的货位分配原则. 7五:结论. 8六:参考文献. 10 义乌金隆物流有限公司在仓储管理中存在的问题及对策摘要:所谓仓储管理,是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。本文以义乌金隆物流有限公司为例通过介绍义乌金隆物流有限公司的仓储管理现状揭示该
3、公司在仓储管理方面存在的问题与缺陷以及分析这些问题与缺陷产生的原因并介绍了针对这些问题与缺陷所进行的改进工程。关键词:仓储管理 (Warehouse management) ABC分析法 (The ABC analysis method) 空间分析(Spatial analysis)一:义乌金隆物流有限公司及其仓储管理现状1义乌金隆物流有限公司简介:义乌市金隆货运代理有限公司创立于2002年9月前身是锦程国际物流集团义乌公司是经国家商务部批准备案并享有自营进出口经营权的一级国际货运代理企业。是义乌市首家中国国际货运代理协会CIFA会员单位义乌国际货运代理行业首家国家AA级物流企业综合服务型公司
4、也是中国物流与采购联合会和中国物流学会的会员单位。2006年当选为金华市物流与采购协会副会长单位.2008年被选为浙江省国际货代仓储协会理事单位2008年5月28日当选为义乌市国际货代仓储协会常务副会长.2009年公司通过ISO9001:2000质量管理体系论证使公司的管理和服务水平有较大的提升. 公司现有员工100人自有及合作外贸仓库5000余平方米目前的主要服务有海运整箱散货拼箱 国际空运国际快递国际铁路联运进出口代理及仓储装箱拖车 报关定舱商检保险单据认证使领馆等国际货运代理一条龙服务。 公司现已在大连、天津、青岛、上海、厦门、深圳、广州、香港及印度、阿联酋、伊朗、韩国、日本、美国、加拿
5、大、德国、南非、孟加拉国等国建立了广泛的代理网络形成了覆盖大陆和亚美欧的国际物流综合服务网络公司发展得到了ZIMMISCRCL 3 HMMAPLCMAOOCLWANHAI MAERSK等众多船公司和南航、大韩等众多航空公司的大力支持并结成了长期的合作代理关系。2义乌金隆物流有限公司仓储管理现状 :(1) 公司仓库布局: 义乌金隆物流有限公司仓库有三层一、二层分别存储主料、辅料三层主要用于存放成品按照各个车间来划分存储区域。一层用于存放主料主料质量重、品种大考虑到楼板的承载能力将其置于一层是合理的选择。二层仓库存放辅料。(2) 公司的每层仓库情况和仓储设施 由于每单位主料的重量均不在人工搬运能力
6、范围之内一层的搬运设备主要为平衡重式叉车。一层通道大约宽34米叉车可以在仓库通行及调转方向。货区布置采用的是垂直式主通道长且宽副通道短便于存取查拣且有利于通风和采光。二层仓库存放辅料部分零散的物料使用货架存放利于节省空间。让部分物料直接放置于木质托盘上托盘尺寸没有采用统一标准主要有两种规格分别是900mml200mm和700mm950mm。托盘上的物料采用重叠堆码方式其高度在工人所及的能力范围之内。物料搬运借助手动托盘搬运车完成操作灵活、轻便适合于短距离水平搬运通道比一层仓库窄些主通道大约宽两米。搬运设施有平衡重式叉车、手动托盘搬运车、木质托盘托盘规格分别是900mml200mm和700mm9
7、50mm。(3) 岗位设置 仓库主管一人,叉车工二人,搬运工五人,检查员三人。但经常工作分工混淆,有时出了错误不能及时找到负责人。二义乌金隆国际物流有限公司在仓储管理中存在的问题及原因分析 :1仓库商品积压 义乌金隆物流有限公司在仓储过程中产品位置摆放混乱有些产品的位置甚至是随机摆放有时会造成畅销品存放到不方便出库的位置而销量少的产品却放到了靠近出口的位置。并且公司在仓储中会保管不合格产品保管不合格品是一种无效的劳动。对于与一批不合格物品如果不经过检查验收就按合格物品入库必然造成物品的积压库存数量不明确缺少有效的管理系统。仓库产品的数量统计难度较大所以有些时候会导致畅销的货物短缺相反销量小的货
8、物却积压在仓库不仅浪费了时间和金钱还占用了仓库的空间对企业是一个很大的浪费。物控员每做一次物料需求计划就跑去仓库清点,仓库物料标识管理混乱,点一次物料要找遍整个仓库,有时还点不清,或者今天此种物料没有,过几天又会无端的冒出来。如此物控员害怕断料自然就会多做物料需求计划而导致库存的增加。2缺乏严格的仓库人员进出管理制度 义乌金隆物流有限公司仓库部门的管理制度不规范工作人员工作态度有待提高。有的部门派人去仓库领产品很多时候都是部门缺什么自己到仓库什么甚至连领料单都没拿这样造成仓库物品混乱并且还有可能造成仓库的物品丢失。公司管理制度是公司为求得最大效益在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能
9、保障一定权利的各项规定或条例包括公司的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。公司管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式能使职工个人的活动得以合理进行同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此公司各项管理制度是公司进行正常的生产经营管理所必需的它是一种强有力的保证。优秀公司的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。制定有效管理制度也是刻不容缓的。3存储区与拣货区混合使用 义乌金隆物流有限公司采用将存储区与拣货区混合使用的布局方法给仓管员及该公司的生产带来了诸多问题和不便。首先公司在确定所需要的仓库空间类型的时候对于整体工作流程的需要并未充分考虑
10、。该仓库的库存物料始终处于不断地变化之中由于物料消耗速度不同导致置于托盘的物料高度参差不齐很多物料的堆垛高度不足一米严重地浪费了存储空间。其次仓管员还是停留在以找到物料为目的的阶段尚未关注合理设计行走时间、行走路线以及提高工作效率等问题。4仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的核心功能和关键环节,储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此,储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大,货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物,立体的空间利用率不高,所以他的仓
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