仓库作业流程专题培训课件.ppt
《仓库作业流程专题培训课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库作业流程专题培训课件.ppt(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
仓库作业流程仓库作业流程待检品待检品管制品管制品叉车入库叉车入库正常放行正常放行提前放行提前放行统计核对统计核对在库管理在库管理调拨入库调拨入库计划订单计划订单系统下单系统下单指令开单指令开单审单审单销售销售调拨调拨叉车叉车 出货出货报表统计报表统计系统核对系统核对日结盘点日结盘点一、作业流程一、作业流程工厂管制品处理规范工厂管制品处理规范成品入库单成品入库单管制品入库单管制品入库单物流科成品入库记录表物流科成品入库记录表下线产品日报表下线产品日报表待检品库位表待检品库位表管制品库位表管制品库位表记录记录 时间码时间码 装车板数装车板数核对核对过帐打印过帐打印运单运单成品放行管理办法成品放行管理办法产品放行审批表产品放行审批表成品库存状态转移单成品库存状态转移单产品移库审批表产品移库审批表批成品质量认定单批成品质量认定单物资在库管理规范物资在库管理规范源头库、城市库产品异常货龄管理制度源头库、城市库产品异常货龄管理制度工厂产品出入库管理制度工厂产品出入库管理制度关于调拨申请的规范管理关于调拨申请的规范管理工厂、工厂、DCDC不生产品项调拨原则不生产品项调拨原则WSAPWSAP操作手册操作手册汽运车号登记表汽运车号登记表汽运发货计划表汽运发货计划表未发数报表未发数报表装车指令单装车指令单库存区位表库存区位表交货单交货单转储交货单转储交货单物资出库操作管理物资出库操作管理规范规范产品装运作业规范产品装运作业规范装车指令单装车指令单托盘管理规范托盘管理规范产品装运管理考核细则产品装运管理考核细则办理出门办理出门手续手续关于物流过账时间的通知关于物流过账时间的通知运单运单出门证出门证库存区位表库存区位表每日运行表每日运行表二、叉车入库规划与分配二、叉车入库规划与分配1.1.根据生产线特性制定入库线路,根据生产线特性制定入库线路,尽量减少叉车入库线路交叉。尽量减少叉车入库线路交叉。2.2.根据产品类别分区集中存放入库,根据产品类别分区集中存放入库,周转率高的品项尽量选择靠出货门周转率高的品项尽量选择靠出货门口区域以提升叉车装车效率;口区域以提升叉车装车效率;3.3.对应的生产线指定叉车,进行合对应的生产线指定叉车,进行合理分配;理分配;三、叉车入库产品存放标准三、叉车入库产品存放标准1.1.产品上下两层成产品上下两层成“品品”字形垒放(字形垒放(4L4L与与750750箱装水除外),前后靠左边线摆放整齐箱装水除外),前后靠左边线摆放整齐划一,不可压线或超出线外。划一,不可压线或超出线外。2.2.产品摆放需紧凑,严格按照仓库库位规产品摆放需紧凑,严格按照仓库库位规划存放数量摆放。划存放数量摆放。3.3.垛放产品托盘确保完好可使用托盘,严垛放产品托盘确保完好可使用托盘,严禁使用报废或被雨淋湿托盘垛放产品。禁使用报废或被雨淋湿托盘垛放产品。4.4.产品摆放需距离墙壁产品摆放需距离墙壁40cm40cm以上距离。以上距离。四、叉车入库报表记录四、叉车入库报表记录1.1.入库叉车工负责当班生产下线产品入库数据统计,入库叉车工负责当班生产下线产品入库数据统计,按按物流科成品入库记录表物流科成品入库记录表中的项目如实记录中的项目如实记录“生产线别、品项、生产批次、入库库位及对应产品生产线别、品项、生产批次、入库库位及对应产品数量与时间码数量与时间码”。2.2.表单填写字迹清晰可辨(不可涂改),待检品、表单填写字迹清晰可辨(不可涂改),待检品、管制品、样品的记录需区分并在备注栏说明清楚。管制品、样品的记录需区分并在备注栏说明清楚。3.3.每班生产结束制造开具每班生产结束制造开具成品入库单成品入库单、管制管制品入库单品入库单,开具的,开具的“线别、品项、批次与数量线别、品项、批次与数量”应与应与物流科成品入库记录表物流科成品入库记录表数据对应一致,当数据对应一致,当班叉车工核对数据无误后签字确认。班叉车工核对数据无误后签字确认。4.4.当班叉车工下班前将记录核对好的当班叉车工下班前将记录核对好的物流科成品物流科成品入库记录表入库记录表与制造开具的入库单附联提交给成品与制造开具的入库单附联提交给成品仓管。仓管。5.5.入库叉车工需将每条生产交接班时入库的数量进入库叉车工需将每条生产交接班时入库的数量进行交接,以区分上班次与本班次数量,需注意数量行交接,以区分上班次与本班次数量,需注意数量交叉错误交叉错误 。五、入库报表统计、盘点五、入库报表统计、盘点1.1.每天仓管员根据叉车工提交的报表每天仓管员根据叉车工提交的报表统计更新统计更新成品入库日报表成品入库日报表及待检及待检品库位表与管制品库位表,同时核对品库位表与管制品库位表,同时核对库位表结存数与日报表结存数是否有库位表结存数与日报表结存数是否有差异;差异;2.2.仓管员每天需根据库位表数据对待仓管员每天需根据库位表数据对待检品与管制品全盘,保证帐实一致;检品与管制品全盘,保证帐实一致;六、入库数据系统核对六、入库数据系统核对录入物录入物料号料号待检品系待检品系统结存量统结存量1.1.仓管员每天盘点完成后需核仓管员每天盘点完成后需核对实物批号数量是否与对实物批号数量是否与SAPSAP系统系统一致;一致;2.2.如发现实物与系统对应数据如发现实物与系统对应数据有差异需立即与制造统计反馈,有差异需立即与制造统计反馈,并及时纠正,保证系统与实物并及时纠正,保证系统与实物一致。一致。七、入库产品转良及七、入库产品转良及T+T+放行放行1.1.产品经过品保检验产品经过品保检验OKOK后进行待检品转良品后进行待检品转良品操作;操作;2.2.仓管员根据品保通知可转良的品项、批号、仓管员根据品保通知可转良的品项、批号、数量、时间段对应产品库位库存情况清点核数量、时间段对应产品库位库存情况清点核对并更换成良品标识;对并更换成良品标识;3.3.计调根据订单通知转储订单需安排计调根据订单通知转储订单需安排T+T+产品产品发货,产品发货,产品T+T+放行需与品保沟通确认可放行放行需与品保沟通确认可放行批号、时间段经过审批后方可转良品库转储批号、时间段经过审批后方可转良品库转储发货。发货。八、管制品处理八、管制品处理1.1.管制品分溴检管制品分溴检+微检、其它不良全检、及试验微检、其它不良全检、及试验品三类;品三类;2.2.所有管制品需指定存放地点隔离存放,禁止所有管制品需指定存放地点隔离存放,禁止与良品混放在一起杜绝叉车工误将管制品装车与良品混放在一起杜绝叉车工误将管制品装车流放市场;流放市场;3.3.仓管员每天需更新统计管制品明细并核对实仓管员每天需更新统计管制品明细并核对实物与帐面是否一致,同时需跟进管制品处理进物与帐面是否一致,同时需跟进管制品处理进度是否按品保要求时间内处理完成,管制品清度是否按品保要求时间内处理完成,管制品清单需每天以单需每天以mailmail的形式发给品保、制造等部门;的形式发给品保、制造等部门;4.4.管制品批量性全检如因发货急需或厂内暂时管制品批量性全检如因发货急需或厂内暂时无法处理完成,影响到发货或产品货龄,需提无法处理完成,影响到发货或产品货龄,需提申请外包处理;申请外包处理;5.5.管制品报废处理;仓管员确认报废数量后通管制品报废处理;仓管员确认报废数量后通知品保在知品保在SAPSAP中冻结批号库存,仓管员中冻结批号库存,仓管员OAOA申请审申请审批后通知品保批后通知品保SAPSAP报废处理;报废处理;6.6.仓管员对管制品需随时跟进,掌握管制品处仓管员对管制品需随时跟进,掌握管制品处理进度,管制品转良后立即安排叉车调整出管理进度,管制品转良后立即安排叉车调整出管制品区存放。制品区存放。九、调拨入库九、调拨入库1.1.接接“运单运单”收货,根据运单上的品项、批号、收货,根据运单上的品项、批号、数量与实物是否一致及产品外包装质量是否完数量与实物是否一致及产品外包装质量是否完好后确认收货并签字盖章;好后确认收货并签字盖章;2.2.托盘化运输由仓管员确认收货后,安排叉车托盘化运输由仓管员确认收货后,安排叉车工将产品叉放到指定库位存放;如散装汽运调工将产品叉放到指定库位存放;如散装汽运调拨到货,需要求装卸工人按品项打板规格进行拨到货,需要求装卸工人按品项打板规格进行码放,指派叉车叉放到仓库指定库位存放;码放,指派叉车叉放到仓库指定库位存放;3.3.调拨收货时发现产品损坏或短少时需将实际调拨收货时发现产品损坏或短少时需将实际情况注明在运单上并在运损记录表中进行登记,情况注明在运单上并在运损记录表中进行登记,运损记录需每月以运损记录需每月以mailmail反馈给发货工厂跟催处反馈给发货工厂跟催处理;理;4.4.每天调拨入库产品需在调拨记录表中做好手每天调拨入库产品需在调拨记录表中做好手工记录以备查询与统计。工记录以备查询与统计。十、系统下交货单十、系统下交货单1.1.各承运物流公司接到发货计划后在计各承运物流公司接到发货计划后在计划发货前将计划对应车号以划发货前将计划对应车号以mailmail或或QQQQ方方式报备给过干线运输管理员;式报备给过干线运输管理员;2.2.车辆到厂各物流公司现场业务员需将车辆到厂各物流公司现场业务员需将车号提报给干线运输管理员并录入到车号提报给干线运输管理员并录入到汽运车号登记表汽运车号登记表中,干线运输管理中,干线运输管理员对应物流公司及车号找到对应计划订员对应物流公司及车号找到对应计划订单进行系统下单操作;单进行系统下单操作;3.3.对有特殊要求的订单,干线运输管理对有特殊要求的订单,干线运输管理员需在交货单上注明清楚后方可交给仓员需在交货单上注明清楚后方可交给仓管员开立管员开立装车指令单装车指令单,如,如“需滚码、需滚码、温度在温度在-8-8以下加棉等等以下加棉等等”。十一、开单与审单十一、开单与审单1.1.仓管员接到干线运输管理员提供的交货单后,仓管员接到干线运输管理员提供的交货单后,根据交货单上物流公司、车号、品项、批号、根据交货单上物流公司、车号、品项、批号、数量对应仓库数量对应仓库库存区位表库存区位表情况开立情况开立装车装车指令单指令单,确保录入的数据对应吻合正确;,确保录入的数据对应吻合正确;2.2.交货单上注明订单特殊要求需备注到交货单上注明订单特殊要求需备注到装车装车指令单指令单备注栏中,同时用记号笔标色提示;备注栏中,同时用记号笔标色提示;3.3.装车指令单装车指令单开立完成需交给第二个仓管开立完成需交给第二个仓管员进行审核,确保数据对应吻合正确;员进行审核,确保数据对应吻合正确;十二、货物叉运与时间码记录十二、货物叉运与时间码记录1.1.叉车工根据叉车工根据装车指令单装车指令单指派的车指派的车号、品项号、品项 、库位、板数及零头退补和、库位、板数及零头退补和库位规划情况进行装车作业;库位规划情况进行装车作业;2.2.叉车工从库位每叉取一板产品在装车叉车工从库位每叉取一板产品在装车前选任意一件产品上时间码记录到指令前选任意一件产品上时间码记录到指令单对应栏中,记录时间码的单对应栏中,记录时间码的“生产线别、生产线别、批号、时间批号、时间”需真实有效;需真实有效;3.3.在叉货过程中发现指令单内容要求与在叉货过程中发现指令单内容要求与实际情况不符合时,需立即反馈给仓管实际情况不符合时,需立即反馈给仓管员到现场确认后方可叉运装车;员到现场确认后方可叉运装车;十三、出门手续办理十三、出门手续办理1.1.收到装车完毕填写完整的指令单后,收到装车完毕填写完整的指令单后,仓管员通知帐务过帐打印运单,同时仓管员通知帐务过帐打印运单,同时审核运单上的品项、批号、数量是否审核运单上的品项、批号、数量是否与指令单数据一致;与指令单数据一致;2.2.仓管员根据运单填写仓管员根据运单填写出门证出门证,物流公司现场业务员确认无误后在运物流公司现场业务员确认无误后在运单、出门证上签字后交由司机出厂。单、出门证上签字后交由司机出厂。运单号记运单号记录正确录正确十四、报表统计与系统帐核对十四、报表统计与系统帐核对1.1.仓管员每天根据车辆发运的品项、数仓管员每天根据车辆发运的品项、数量统计当天的出货数量并进行分类汇总;量统计当天的出货数量并进行分类汇总;2.2.仓管员每天对当天移库转良产品明细仓管员每天对当天移库转良产品明细进行统计记录并做分类汇总;进行统计记录并做分类汇总;3.3.将出货分类汇总及移库分类汇总数据将出货分类汇总及移库分类汇总数据分别录入到分别录入到仓库每日运行表仓库每日运行表中对应中对应的入库及出库栏内(上期结存的入库及出库栏内(上期结存+入库量入库量-出货量出货量=当日结存量);当日结存量);4.4.报表统计完成需与报表统计完成需与SAPSAP系统系统“收发存报收发存报表表”进行核对,保证上期结存、入库数、进行核对,保证上期结存、入库数、出货数、当日结存与系统无差异;出货数、当日结存与系统无差异;十五、库位表结算与核对十五、库位表结算与核对1.1.库存区位表库存区位表中库位销减需根据中库位销减需根据装装车指令单车指令单对应品项、库位板数、批号手对应品项、库位板数、批号手工记录在工记录在库存区位表库存区位表中,库位销减为中,库位销减为“0”0”后用后用“”画掉,当天开单完毕后需画掉,当天开单完毕后需核对核对装车指令单装车指令单对应品项、库位板数、对应品项、库位板数、零头与零头与库存区位表库存区位表中手工记录数据是中手工记录数据是否一致,对未销减为零的库位进行结算;否一致,对未销减为零的库位进行结算;2.2.每天出货库位核对结算完成后需将当天每天出货库位核对结算完成后需将当天转良移库的数据录入到库位表中;转良移库的数据录入到库位表中;3.3.库位表以板为单位,零头以箱为单位,库位表以板为单位,零头以箱为单位,每天库位表数据需全部根据产品的打板规每天库位表数据需全部根据产品的打板规格转换为箱数与格转换为箱数与每日运行表每日运行表当日结存当日结存数对应核对;数对应核对;十六、叉车工出货核对十六、叉车工出货核对1.1.叉车工从仓库叉取产品进行装车作业,叉车工从仓库叉取产品进行装车作业,装车完毕的托盘要求司机放整齐叠放在装车完毕的托盘要求司机放整齐叠放在货车边上,禁止其它人挪用装车未完毕货车边上,禁止其它人挪用装车未完毕的空托盘;的空托盘;2.2.货车装车完毕,叉车工按托盘存放标货车装车完毕,叉车工按托盘存放标准将托盘整齐整理到一起并清点托盘数准将托盘整齐整理到一起并清点托盘数量是否与量是否与装车指令单装车指令单开立的总板数开立的总板数是否一致,如发现数据有差异则马上通是否一致,如发现数据有差异则马上通知仓管员到现场确认查找原因,待装货知仓管员到现场确认查找原因,待装货数量确认清楚后方可办理出门手续放车数量确认清楚后方可办理出门手续放车出厂。出厂。3.3.零头退补数量核对,在取退前需清点零头退补数量核对,在取退前需清点存量是否与存量是否与零头退补记录表零头退补记录表中的结中的结存数是否一致,零头取退后再清点存量存数是否一致,零头取退后再清点存量并将数量记录在报表中。并将数量记录在报表中。十七、在库管理与盘点十七、在库管理与盘点1.1.仓管员每天至少巡查仓库两次,检仓管员每天至少巡查仓库两次,检查仓库温湿度情况并做好记录查仓库温湿度情况并做好记录 (温度要求(温度要求035035、湿度、湿度75%75%)2.2.对产品库存超过对产品库存超过7 7天以上产品需用彩天以上产品需用彩带布遮盖;带布遮盖;3.3.产品存放需整齐有序并保证外包装产品存放需整齐有序并保证外包装完好,对外箱变形或破损的产品需马完好,对外箱变形或破损的产品需马上更换纸箱;上更换纸箱;4.4.每天发货装车完毕,仓管员根据核每天发货装车完毕,仓管员根据核对好的对好的库存区位表库存区位表数据对仓库良数据对仓库良品库存进行全盘,保证帐实一致,如品库存进行全盘,保证帐实一致,如有差异则根据当天的发货数及移库转有差异则根据当天的发货数及移库转良数据分析差异原因。良数据分析差异原因。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 作业 流程 专题 培训 课件
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文