新版工程项目管理控制流程模板.doc

工程项目管理控制步骤(2)

工程项目管理目标

C O N T E N T S
目 录
菲迪克职业道德准则
道 德 行 为 准 则
工程项目管理模式
菲迪克职业道德准则
工程项目管理程序

式
工程项目管理模
Gongcheng xiangmu guanli
moshi
工程总承包是指从事工程总承包企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，根据协议约定对工程项目标勘察、设计、采购、施工、试运行（完工验收）等实施全过程或若干阶段承包。工程总承包关键有以下方法：
1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）
设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业根据协议约定，负担工程项目标设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程质量、安全、工期、成本全方面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任延伸，最终是向业主提交一个满足使用功效、含有使用条件工程项目。
2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）
设计—施工总承包是指工程总承包企业根据协议约定，负担工程项目设计和施工，并对承包工程质量、安全、工期、成本全方面负责。
依据工程项目标不一样规模、类型和业关键求，工程总承包还可采取设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方法。
工程项目管理是指从事工程项目管理企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，根据协议要求，代表业主对工程项目标组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务。工程项目管理关键有以下方法：
1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）
项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决议阶段，为业主进行计划咨询、项目策划、融资、编制项目提议书和可行性研究汇报、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草协议文本、帮助业主和中标单位签署合相同；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目完工阶段，为业主提供财务决算审核、质量判定、试运行、完工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目标质量、安全、工期、成本、协议、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业通常应该根据协议约定取得对应劳酬、奖励和负担对应管理风险和经济责任。
2．项目管理服务（Project Management，简称PM）
项目管理服务是指工程项目管理企业根据协议约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合咨询服务。项目管理服务企业只负担协议约定管理责任并取得对应劳酬。
建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目标特许权授予承包商（通常为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运行，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目全部权移交政府。
在实际运作过程中，BOT方法产生了很多变形，比如，BOO（建设—拥有—运行），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运行—出售），BT（建设—转让），OT（运行—转让）等全部属于BOT方法。
依据工程项目标不一样规模、类型和业关键求，还可采取其它项目建设管理模式。
标

工程项目管理目
Gongcheng xiangmu guanli
mubiao

序
工程项目管理目
工程质量目标
Gongcheng xiangmu guanli
mubiao

工期进度目标
成本控制目标
安全管理目标
文明施工目标 工程项目管理总步骤
招标工作程序
监理工作程序
质量控制程序
工期控制程序
成本控制程序
关键材料控制程序
设计变更程序
隐蔽工程验收程序
完工验收程序
协议管理程序
信息、资料管理程序

×××
工程项目管理总步骤
办公室
形象策划
项目策划
协议管理
信息管理
签署委托项目管理协议
项目管理企业提交项目策划
委任项目经理、组建项目部
搜集相关资料，实施项目管理工作
前期工程部
办理前期手续
项目勘察、设计、
方案评审
概、预、决算编制审查
工程管理部
工程监理
施工管理
质量判定
试运行
完工验收
后评价
招标采购部
招投标代理
采购管理
投资咨询部
计划咨询
融资咨询
编制项目提议书
编制项目可研汇报
计划财务部
专题账户
用款计划
资金拨付
财务审计
质量控制
工期控制
成本控制
关键材料控制
安全管理
设计变更控制
协议管理
组织协调
信息档案管理
项目部负责现场管理
竣 工 验 收
项目结束、总结、归档
Ú

Ú

Ú

Ú

Ú

Ú

Ú

Ú
ØØØ
招 标 前 期 准 备 工 作
招 标 工 作 程 序

Ú编制资格预审文件、招标文件

Ú

公布招标公告

Ú

出售资格预审文件

Ú

投标人编制、报送资格预审文件

Ú

资格预审

Ú

Ú

Ú

现场考察、标前答疑

Ú

投标人编制投标文件

Ú

投标文件送达、投标截止

Ú

开 标

Ú

评 标

Ú

定 标

Ú

出售招标文件
签署协议
发出中标通知
发出资格预审合格通知书

Ú

×××
监理工作程序

总 监 理 工 程 师

Ú

Ú
建 立 项 目 监 理 部

帮助业主签署承包协议，组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系。
Ú
Ú

编 制 项目监理部
监理计划 进驻施工现场
Ú
Ú

按 工 程 进 度 分 专 业
编 制 监 理 实 施 细 则

Ú

参与业主组织设计技术交底会
Ú
参与业主主持召开第一次工地会议

实 施 工 程 监 理
Ú

1．审核、签署开工汇报；
2．对施工单位报送施工测量放线结果进行复验和确定；
3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
5．工程进度控制；
6．工程投资控制；
7．定时召开监理例会；
8．督促施工单位安全生产、文明施工。
Ú

积累监理资料并立即整理、归档

Ú

组织工程预验收
并提出工程质量评定汇报

Ú

参与完工验收、交付使用

Ú

监理实施阶段工作总结

Ú

建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料

ØØØ
质量控制程序

Ø
Ú
质量达标、移交
编制完工资料
档案
组织初验整改
核定质量等级
事后控制
完工控制
Ú
Ú
竣 工 验 收
Ú
工序质量跟踪控制
Ú
签认分部分项
工程质量
检验验收隐蔽工程
审查设计变更
工程更改
分析处理质量事故
签署装饰工程样板
检验原材料构配件
事中控制
施工控制
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
施工设备
上 岗 证
测量定位
质量自检
工序管理
组织机构
审查质量体系
检 查 监 督
审批施工
组织设计
组织图纸会审
和设计交底
事先控制
质量预控制
质 量 控 制

×××
工期控制程序

签署承包协议（业主和施工单位）

Ø
基础工程

Ø
Ú
主体工程

Ø
Ø
编制施工进度计划（施工单位）

Ø
NO
安装工程

Ø
同意否
×
Ú
审查施工进度计划（项目管理部）
装饰装修工程

YES

Ú

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

Ú
NO

同意否
×
审查施工计划（项目管理部）

YES

Ú
×
×
修改实施进度计划
实施进度计划（施工单位）

Ø
动态管理跟踪控制

Ø
Ú
审查施工方法
检验材料、施工设施
检验计划实施情况（项目管理部）

检验劳动力落实情况
Ø
Ø

组织协调各方关系
Ø

Ú

Ø
YES
偏离否
实际值和计划值对比（项目管理部）

NO

Ú
Ú
Ú

编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）

Ú

ØØØ
成本控制程序
成本预控（事先）

Ú

施工招标
择优选择承建单位
概、预算审查
优化设计
施工图会审

Ú
动态控制（事中）

Ú

审查材料、设备订货
审查协议价分解
审查设计变更工程更改

Ú
月末验工计价付款

Ú

完工验收决算（事后）

Ú

扣保修金
审查完工决算
赔偿和索赔

实现成本控制目标
Ú

×××
关键材料控制程序

Ú

申
报

Ø
监理工程师发觉疑问
则承包单位重新检验
专业监理工程师审查汇报

再
次
申
报
Ú
Ú

是

Ú

否

不一样意承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场

设计变更程序
ØØØ
设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
Ú
监 理 工 程 师 从 质 量 、
进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查
Ø
×
重 大 修 改 和 业 主 磋 商
并 取 得 业 主 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行
造 价 及 工 期 估 算
Ú
Ú
依据协议条款核定
承包单位造价和工期增减
同意承包单位实施设计变更
Ú
Ø
是
×
否
×××
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字隐检统计
监理工程师发觉不符合要求时
退回承包单位重新进行隐检
Ú
申
报
监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录
并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验
Ú
是

监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
Ú
承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后
进 入 下 道 工 序 施 工
Ø
Ú
监 理 人 员 复 核 认 可
否
×
是

竣 工 验 收 程 序
×××
承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料
Ú
监 理 工 程 师 对 承 包 单 位
报 送 竣 工 资 料 进 行 审 查
×
有问题
Ú
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收
Ú
监 理 工 程 师 就 存 在 问 题
要 求 承 包 单 位 及 时 整 改
Ø
×
否
总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单
并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
Ú
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
Ú
监 理 工 程 师 审 查 申 请
Ú
业 主 组 织 竣 工 验 收
Ú
专 项 核 验 （ 消 防 等 ）
Ú
总体核验
施工、监理、设计单位参与
对验收中提出问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
完工验收意见报质监站立案
总监会同参与验收各方
签署完工验收汇报
施工阶段结束，转入保修阶段
Ú
Ú
Ù
Ø
×
×

协议管理程序ØØØ

工 程 目 标
Ú
商 务 谈 判
Ú
合 同 签 订
Ú
合 同 实 施
Ú
合 同 收 尾
Ø
控 制 变 更
Ø
审 核
信息、资料管理程序
×××
业 主 代 表
×
Ø
项 目 经 理
Ú
资 料 员
Ù
Ú
项 目 部 专
业 工 程 师
Ù
Ú
施 工 单 位
×
设 计 单 位
Ù
材 料 设 备 应 单 位

菲 迪 克 职 业 道 德 准 则
菲迪克深知工程咨询行业工作，对社会和环境可连续发展成就起着关键作用
为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不停提升学识和能力，而且要求社会上尊重咨询工程师正直，信任咨询工程师判定，并从优给酬劳。
各组员协会全部要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基础行为准则：
1、接收本行业对全社会责任。
2、为何连续发展寻求处理措施。
3、一直坚持职业尊严、地位和名声。
4、保持和技术、立法、管剪发展对应学识和技能，为业主提供精心勤勉服务。
5、只负担能够胜任任务。
6、一直为业主正当利益而正直、精心地工作。
7、公正提供咨询提议、判定或决议。
8、为业主服务中可能产生一切潜在利益冲突，全部要通知业主。
9、不接收任何有害独立判定酬谢。
10、提倡“以质量为基础选择咨询服务”标准。
11、预防无意、有意损害她人声誉和事业行为。
12、预防直接、间接抢别咨询工程师已受托生意。
13、在业主没有书面通知你原先由她人负担业务已经结束，你也没有预先通知原来承接咨询工程师，不要接手这个生意。
14、如被邀请审查别咨询工程师工作，要按合适职业品德和礼貌行为。
15、不提供也不接收从感觉上和实际上是在：（a）设法影响咨询工程师和/或业主选择和付费过程：（b）设法影响咨询工程师公正判定任何酬劳。
16、对于任何正当组成调查团体来对任何服务协议可建设协议管理进行调查，要充足给予合作。
中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道 德 行 为 准 则
工程咨询业是为经济建设和工程项目标决议、实施提供全过程咨询智力服务行业，是政府投资决议部门和各类项目业主参谋和助手，在社会和环境可连续发展中，含有十分关键作用。工程咨询单位咨询工程师应有高度执业责任感，在咨询业务活动中老实公正，精业进取，信守协议，以高质量咨询结果和优良报务，赢得社会信任。为此，工程咨询单位和咨询工程师全部应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。
第一条 遵守国家相关法律、法规和政策，实施行业自律性要求，负担本行业对社会责任，一直坚持职业尊严和声誉。以高度负责精神，维护国家和社会公共利益，寻求提升投资效益符合可连续发展有处理方案。
第二条 竭诚为用户服务，一直为维护她们正当权益而精心工作。
第三条 坚持客观、公正、科学、可靠咨询标准，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利原因，也要把一切潜在不利原因告诉用户。
第四条 按《工程咨询资格等级证书》要求资格等级和咨询服务范围开展业务，只负担能够胜任任务。
第五条 靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当价格竞争。不能采取不正当手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。要预防有意、无意损害她人声誉和事业行为。不得直接或间接抢取她咨询单位已经受托咨询业务。
第六条 根据国家或协会相关要求和国际通例，和中外用户签署咨询服务协议，收取合理咨询服务费用。不许可直接或间接地接收多种不正当酬劳，不得接收任何有损独立和以正判定酬谢。
第七条 经过多种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握优异技术手段，不停提升咨询水平和经营管理水平。主动提出提议，促进工程咨询事业健康发展。
第八条 各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，相互支持，协调配合，优势互补。和委托任务包含到各个单位，建立良好诚恳合作关系。
第九条 在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家法律法规，树立良好国际信誉。
第十条 对于正当调查团体调查服务协议或建设协议管理，要充足给予合作。