经济合同的管理方案分析样本.doc
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1、编 号FNG05共 2 页第 1 页 经 济 合 同 管 理第一条 企业应对经济协议实施二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,协议专用章制度及基础管理制度。第二条 企业经济协议二级管理:(一) 企业由总经理总负责,主管副总经理(总经理助理)具体负责,归口管理部门为法律顾问。(二) 下属企业一级由经理、副总经理负责,归口管理责任人为办公室主任或秘书;各法人委托人具体负责各自授权范围协议签署、推行工作。第三条 下属企业、企业协议管理关键职责是:(一) 负责管理本企业签署协议;(二) 负责审查本企业签署协议正当性、完整性和可行性;对须报请总企业或上级主管机关审批、见证、签证或公证协议,办理申报手续
2、,提出初步意见;(三) 负责本单位法人委托人日常管理及年底审查初审;(四) 依据法律及本制度要求,制订本企业协议管理实施细则,采取切实方法,搞好协议管理工作;(五) 负责处理本企业协议纠纷;对难度较大单位经济协议资料汇总、分类、归档、保管及协议台账设置、统计、上报等基础管理工作。第四条 法人委托人关键职责是:(一) 在授权范围内负责谈判、签署协议,既不能违章越权,也不能消极推诿;(二) 对所签署协议正当性、完整性和可行性负责;(三) 对须报请上级领导审批协议,办理申报手续,提出本人意见并对本人意见负责;(四) 对所签协议全方面推行具体负责,推行中发觉问题应立即上报、并主动想措施处理,对发生协议
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