装饰工程项目管理要点样本.doc
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1、装饰工程项目管理装饰工程项目管理就是在项目生命周期内,用系统工程理论、见解和方法,进行有效估计、计划、决议、组织、协调、控制等系统、科学管理,实现估计经济效益,达成预期效果,表示业主意图,表现装饰文化艺术效果和商业要求。 装饰工程项目管理任务:依据项目招标要求,编制标书,中标后经过谈判,签署工程承包协议、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力,抓好材料供给,加强专业协调,从时间上、空间上科学、合理地布署。时间上要求速度快、工期短;质量上要求精度高、效果好;经济上要求消耗少、成本低、利润高。 装饰工程项目管理内容:1、投标、签约阶段;2、施工准备阶段;3、施工阶段;4、验收
2、、交工、结算阶段;5、售后服务阶段。在五个阶段中,要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等管理。 装饰工程项目管理应符合GB1T19002ISO9002标准,并依据项目特点制订项目管理条款,确定管理目标,加强控制,做到PDCA层层管理、循环管理,计划、实施、检验、处理,做好项目管理中各个步骤工作。 一、投标、签约管理 装饰工程项目招标关键有公开招标、邀请招标、协议招标。投标程序有:报名参与投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制订施工方案,编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算,熟悉施工图纸,进行现场调查,计算和校核工程量,编制工程单
3、位表。 装饰工程项目协议谈判、签约、履约:协议谈判内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。谈判者应含有经营、工程技术、协议事务方面专业知识,项目经理应参与投标报价。协议推行关键是工程变更处理,应做好相关资料保留,工程范围、图纸和实际不符等原因需签证并约定赔偿和处理措施,并按协议要求,定时汇报工程进度,并要求支付工程款。 装饰工程项目管理索赔就是因业主或其它原因致使工程承包人在项目实施中付出额外费用,并经过正当算路径和程序要求业主偿还费用损失。关键对协议文件分岐、付款计量争议,业主拖延付款等,工程量增减变更需增加工程量部分费用等。 二、施工准备管理 协议签署、
4、预算报价、主材认价、图纸确定后,进入现场前应做好施工准备工作。 1、确定工程资金使用计划,合理安排资金,确保材料供给和工地各项费用开支。 2、熟悉协议、预算、图纸,并进行会审、了解、分析,进行成本估算,合理控制成本。 3、依据投标施工方案,结合工程特点,项目经理应组织相关人员编制切实可行、必需经过审核施工组织设计,细化施工各个步骤,全方面指导项目管理文本。 a、工程介绍和工程特点:工程概要说明、表现风格,施工组织介绍。 b、施工组织和奋斗目标:依据工程施工特点,建立项目组织体系。确定项目管理人员及施工班组,建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度,明确各自职责。工地会计、材料保管员、技术员、质
5、安员、各工种工长、班组长等人员安排。工程目标包含质量、工期、安全、成本等各项目标。 c、施工总体布署:人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。 d、分项工程施工方法及技术方法,要确保质量和表现工程整体风格和效果,还应考虑施工可行性和经济效益,严格控制成本。 e、确保工程质量和安全方法:质检体系、对应标准、规范建立,安全生产规范建立,确保人员、财物不损。 f、现场文明施工:严禁脏、乱、差,规范和教育施工人员。 施工组织设计关键是制订施工步骤图、各分项施工方案,施工进度和材料管理,成本管理。 4、工地实地勘察,核实施工图,督促甲方提供生产条件,如水、电、作业场面(无垃圾,
6、含有施工条件),设置办公、仓库、工人食宿场地,办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。 5、组建施工队伍,确定人工单价及作业范围,确定设备、材料供给商家,施工队伍关键考评技术水平,施工工具,做法:商家关键考评信誉、实力、有没有现货及价格性能比。 6、制作通讯录:火警、公安联防、消防、医院抢救、业主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话。 三、施工阶段日常管理 当含有施工条件,应按协议要求时间开工,填写开工汇报,由甲方、监理认可,进驻现场。并需做好以下工作: 1、向业主方发出“施工前通知书”问询是否修改图纸及相关事宜,并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)依
7、据施工进度发出“要求完工项目通知”。 2、组织开工仪式:严格实施相关条约,按要求完成施工项目。 3、临设施工:水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。 4、封闭式施工:建立门卫制度。 5、对进场施工人员进行造册登记,办理相关手续,安排工人食宿,便于工地生活。 6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料员、质检、安全员、各工种工长)开会,明确各自职责,建立各项管理制度,如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组织纪律。 7、组织各工种工长、技术骨干开会,落实责任,进行具体技术安全交底,发放相关作业指导书,签署生产承包责任书,并签署工程承包协议,明确质量成本目标,尤其是材料节省
8、制度,严禁非正常耗材,对设备、工具、临设应自觉维护,严禁违章操作。 8、组织工地全部施工人员开会,宣告组织纪律,各项规章制度,进行安全防范教育,并举行不定时施工技术及操作规范培训,要求每一个人全部必需在安全技术交底书上签字按手印。 9、现场测量、定位、放线,进行放样,确定施工水平线及位置。 10、组织材料进场,严把质量关,并符合工地施工要求。 工程开工后,抓好工程日常管理工作,确保工程质量和进度。 A、计划管理: 每七天应制订周计划,对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质安排和要求。依据施工组织设计要求,现场实际进度、工艺步骤要求,和实际工程量,对进场工种、人数、时间
9、、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进行周密计划,并立即向企业汇报本周工作及下周计划安排。 B、信息管理工作: 信息管理关键有各类计划、报表、签证、统计、施工日志、施工图、完工图、预结算等管理。工程信息关键是工程完工资料搜集、编制。 (1) 各类计划报表:材料、人工费用开支、工程工地费用,成本核实、进度、工地考勤等报表;材料、进度、人员安排、设备、机具使用计划。报表和计划是企业进行工程动态管理,进行各阶段成本分析,进行决议依据。 (2)工程信息: a、工程施工图和完工图:甲方、监理认可,并进行曲图纸会审; b、工程会议统计:对工程签证、决算和工程顺利进行直接原因; c、工程签证单:工程项目变
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