第一章综合项目管理专项方案总体框架.doc

第一章 项目管理方案总体框架、思路
第一节 项目概况
一、项目概况
项目名称：苏州市第九人民医院
建设地点：苏州市吴江区太湖新城
工程规模：约30万平方米
项目管理服务期：1461天
项目总投资：约150000万元
二、项目管理总体目的
目的属性
目的描述
质量目的
符合国家验收原则，保证省优工程（扬子杯）。
安全目的
无人员伤亡安全生产责任事故；
进度目的
不得超过业主方与施工单位订立合同商定施工工期；项目管理服务期不少于1461天；
投资目的
暂定为150000万元
档案管理目的
资料档案齐全、分类清晰、装订整洁、归档及时精确。
文明施工目的
“省级文明工地”
项目采购目的
周密筹划、组织安排，保证工程所需所有服务、承包商、设备材料满足施工进度规定，其质量和性能价格比力求最优。
信息管理目的
建立原则、高效信息沟通、文献管理和绩效报告机制，使有关项目信息能及时、精确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，有关工程建设资料完全符合城建档案规定。
风险管理目的
通过对项目进行活动分解过程，有效地辨认潜在风险因素，制定风险应对办法，加强监控避免风险或将风险损失减少。
项目移送目的
做好过程中资料管理，做好竣工档案移送工作；依照使用人运营管理方案，组织运营管理人员培训，协助建设方向使用移送。
三、项目管理服务范畴
依照招标文献规定，本项目项目管理服务范畴将包括从项当前期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移送及质保期等全过程项目建设与管理工作。详细服务范畴如下表所示：
序号
工作要点
工作内容描述
1
工作准备
掌握现场总体状况和规定；掌握设计状况；掌握有关行政手续办理状况，积极开展相应工作；
与项目参建单位建立沟通联系。
2
设计管理
参加设计合同管理
参加设计协调（含技术协调）及工程变更解决
3
配合工程招标管理
施工单位考察
招标文献编制
施工合同起草
招标全过程管理
4
配合材料设备采购管理
材料设备选型和验收
采购文献编制
采购合同起草
采购全过程实行管理，配合使用方采购医疗设备
5
工程现场管理
工程进度控制
工程成本控制
工程质量控制
安全与文明现场监督与控制
工程技术管理
工程综合协调
6
筹划合约管理
工程总体工作安排
工程合同构造策划
总进度筹划管理
合同管理
项目风险管理
7
成本控制
资金使用筹划
工程预算编制及复合
工程造价（含工程决算）控制及审核
工程索赔与反索赔管理
8
信息综合管理
信息管理（提供影响图片资料）
工程档案管理
9
报批报建工作
配合政府报批报建详细联系及施工正常运营保障条件详细贯彻
10
竣工验收及质保期服务
工程竣工验收及质保期内服务

第二节 项目管理框架（组织分解构造）
一、项目管理总体构架设计
项目管理总体构架旨在拟定项目参建各方在项目中所处地位和角色拟定她们之间基本关系。依照当前咱们所掌握项目信息，初步构建本医院项目总体管理构架如下图：

医院建设方
管理关系
医院使用方
协调关系
承包商
景观
建筑智能化
电梯
项目管理部
各专业设计单位
其她
其她
医疗设备
装饰主材
智能化设备
电梯
配电房设备
空调主机
公安
其她
材料设备供应
征询技术服务单位
其她
医疗有关检测
监理
桩基检测
沉降观测
造价征询
检测实验
其她
净化工程
医疗专用设施
泛光照明
内装工程
幕墙工程
机电安装
土建工程
桩基支护工程
卫生
安监
质监
人防
消防
土地
交通
建委
规划
幕墙
基坑支护
医疗专项设计
景观绿化
标记
建筑智能化
内装
发改
有关部门
总体设计院

本项目参加方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、征询/技术服务单位、承包商、材料设备供应商、使用单位等。
1、 建设方：本项目最高管理和决策者，负责项目主线目的、基本需求和重大事项决策；
2、 使用方：医院工程最后使用、运营和管理者，承担医院建设最后建成效果（如功能、品质、质量等）。使用方最理解项目功能需求、运营管理规定等。
3、 项目管理：受业主委托，代表业主对其她项目参建方进行总体管理和协调，保证明现项目目的；
4、 设计单位：受业主委托，负责项目相应专业图纸设计，体现业主功能、品质需求。在施工过程中，设计单位还须负责对施工设计协调服务；
5、 监理：受业主委托，在项目管理管理和协调下，提供建设监理服务；
6、 征询、技术服务单位：受业主委托，在项目管理管理和协调下，提供委托合同商定范畴内征询或技术服务；
7、 承包商：在项目管理协调管理下，实行施工合同商定范畴内工程施工，满足施工合同商定质量、进度、投资规定；
8、 材料设备供应商：按照材料设备采购合同商定，为项目提供符合合同规定各项产品和服务，接受项目管理管理和协调；
9、 有关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、安监、公安、卫生等有权监管部门。
二、 项目建设总体组织实行机构
项目建设总体组织与实行核心是业主，对本工程而言，项目建设采用委托专业化项目管理单位组织实行模式；同步本工程业主由建设方与使用方构成，从而本项目建设总体组织实行机构形式如下图所示（见下页）。
其中，业主方主线职责在于拟定项目定位、基本目的、功能需求、重大决策等等。本工程业主方涉及建设单位和使用单位，前者为医院工程投资、建设方，后者为医院最后运营与管理者。建设单位承担项目投资与建设责任，使用单位承担医院运营管理责任。为顺利实现医院工程各项建设目的，有必要将建设单位与使用单位组

使用方
建设方
业
主
方

项目总负责人
项目管理部
项目技术负责人

筹划合约部
信息综合部
工程技术部

织协调起来，共同参加到工程建设各个重要环节中，保证在项目决策、设计、招标采购、施工、验收等各阶段充分体现医院运营与使用各项规定，最大限度发挥投资效益。
项目管理部受业主方委托，在业主方管理之下，代表业主负责项目组织与实行各项详细工作，发挥项目管理专业经验与知识，保障项目建设获得成功。
三、 项目管理部组织机构
依照本项目管理特点，筹划项目管理部内设三个部门，在项目总负责人统一领导下分别承担筹划合约、工程技术、信息综合等方面工作。拟派人员依照各阶段项目管理工作需要，将分段常驻现场。此外，咱们公司还设有专家审定组，可及时作为现场人员后盾，为项目建设出谋划策，并在需要时参加本项目专项活动，审定重大方案或重要事项，项目管理部组织架构图如下图（见下页）。
第三节 项目管理机构职责分工
一、 项目总负责人
1、受公司委托，履行项目管理合同，全面负责项目管理工作；
2、决定项目管理部机构设立和过程中人员动态调节；
3、主持制定项目实行筹划；项目实行阶段布置和控制；
4、建立、维护与业主、设计方、承包商之间良好协调关系；

项目总负责人

工程造价
土建装饰
机电安装
建筑智能
招标采购
医疗设施
......
专家审定组

项目技术负责人

信息综合部
工程技术部
筹划合约部

综合经理
合约采购经理

造价经理

质量经理

安全经理

设计经理

专业
工程师

前期经理

信息经理

筹划经理

5、实行对项目质量、安全、进度和成本总体控制；
6、向业主报告项目进展状况和质量状况；
7、主持召开项目管理部内部会议及关于工程协调会议；
8、签发重要项目管理部寻常工作，解决项目管理重要事项；
9、理解业主需求，保证明现项目目的；
10、主持项目管理部寻常工作，对项目管理部成员工作进行考核；
11、负责对项目管理部各部门寻常工作进行检查、督促。
二、项目技术负责人
负责技术质量安全面总体管理，制定质量方针、目的。
1、 认真执行国家和地方等技术原则、规范，以及公司各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实行状况进行检查；
2、 主持技术会议，组织研究技术问题；
3、 建立项目质量控制体系、制定和完善质量控制各项管理制度；
4、 组织设计方案评审，主持设计交底和图纸会审；组织重要技术专项会议；审核重大施工方案；组织制定质量目的或创优目的并组织实行；组织编写项目管理技术总结；
5、 定期组织技术检查/分析/总结；定期检查工程技术部工作；组织质量安全检查和事故解决工作；
6、 对重大质量安全问题及时向项目总负责人及上级部门报告。
三、 专家审定组
依照项目需要，在项目负责人协调下，充分运用我司及社会技术资源为本工程提供技术经济方面支撑。
1、 参加设计方案评审和优化；
2、 参加重大技术问题讨论、评审；
3、 参加总体发包模式策划、合同体系策划；
4、 参加重要商务问题决策，提供专业支持。
5、 协助项目管理部做好与工程关于职能部门沟通与协调。
四、筹划合约部
1、编制项目实行筹划和项目管理手册；
2、制定项目总体目的，涉及进度目的、质量目的、投资目的；
3、编制项目总体筹划，涉及资金使用筹划、设计工作筹划、招标采购筹划、施工总体进度筹划、外协工作筹划等；
4、拟定本工程合同构造和发包模式、编制招标采购总体筹划；
5、组织各项材料/设备、工程/服务招标采购，组织合同谈判；
6、对项目管理部其她部门进行合同交底；
7、投资控制，审批工程付款和结算，费用索赔和变更费用管理；
8、跟踪项目进展状况，及时调节项目筹划；
五、工程技术部
1、编制部门项目管理筹划，负责项目质量安全管理；
2、设计协调与管理工作，审核设计变更、工程洽商等；
3、组织图纸会审和设计交底；
4、参加审查工程施工组织设计和重要施工方案；
5、安全管理，重大安全事故调查和解决；
6、负责与监理、重要承包商协调工作；
7、配共筹划合约部进行招标采购工作；
8、配合办理关于报批手续、编制/审核项目总进度筹划；
六、信息综合部
1、配备项目管理所需办公用品、仪器设备；
2、负责制定档案资料及信息管理规定，并严格执行；
3、负责制定工程封存样品管理规定，并严格执行；
4、负责外协工作管理。
第四节 项目管理总体进度思路
本工程项目管理工作总体上可划分为四个阶段：项目启动阶段、项目筹划阶段、项目实行控制阶段、项目收尾阶段，项目管理工作将按照四个阶段依次展开。项目管理总体思路如下图所示（见下页）。
一、 项目启动阶段工作思路
1、 拟定项目目的及目的管理责任；拟定项目管理工作范畴（WBS）和职责；
2、 制定项目总体管理构架；
3、 组建项目管理部，完毕项目管理团队组织建设；
4、 初步划分业主与项目管理部工作界面；
5、 项目管理部人员进场，完毕与业主初步对接。
二、 项目筹划阶段工作思路
筹划阶段重要任务是编制项目管理规划，并获得业主承认，详细内容如下：
1、 细化完善项目管理工作范畴（WBS）
2、 制定项目里程碑筹划、项目总进度筹划；
3、 编制项目投资筹划，涉及投资分解筹划、资金使用筹划等；

项目启动

功能目的
质量目的
工期目的
投资目的
安全环保目的
......
项目管理部组建

拟定项目目的

里程碑筹划
总进度筹划
采购筹划
资金使用筹划
质量管理筹划
......
项目构造分解

制定项目筹划

前期手续办理
设计管理
招标采购管理
进度控制
质量控制
投资控制
安全文明管理
合同管理

过程评价
筹划调节
采购与实行

项目验收

项目后评价

4、 制定合约采购筹划，明确项目合同发包构造、发包时间等；
5、 制定质量管理筹划，明确质量管理目的、管理纲要；
6、 制定项目协调制度，明确项目实行过程中协调沟通方式；
7、 制定项目管理程序/制度。
三、 项目实行控制阶段工作思路
1、前期报建手续办理和外部协调；
2、设计管理；
3、招标采购管理；
4、进度控制；
5、质量控制；
6、投资控制；
7、安全文明管理；
8、合同管理；
9、信息管理；
10、组织协调。
四、项目收尾阶段工作思路
1、组织各专项验收、竣工验收；
2、组织竣工结算及审计；
3、项目管理工作总结；
4、项目移送（实体/图纸/资料）与培训；
5、保修阶段项目管理服务。
第五节 报批报建重要工作内容
建设工程报批报建有关部门及重要审批程序如下所示：
主管理部门
办事主体
报批程序
发改委
发改委投资处
项目建议书
可行性研究报告
住房和城乡建设委员会
市建设委员会
民用建筑初步设计审查

建筑安装工程质量监督站
质量监督备案、竣工验收报告及规划、消防、环保等部门承认或准用文献备案

安全生产监督站
安全施工办法备案

建安工程劳动保险费征收管理处
建设单位在工程开工前，缴纳工程劳动保险费

墙体材料革新与建筑节能管理处
建设节能备案

建设委员会
建筑工程施工允许证

装饰管理办公室
建筑装饰装修工程施工允许证

墙体材料革新与建筑节能办公室
新型墙体材料专项基金征收
国土局

建设用地预审
白蚁防治所

新建房屋白蚁防治费
城建费征收处

都市市政公用基本设施配套费
规划局

选址意见书；用地规划允许证；建筑（市政）工程规划设计要点；规划设计方案；工程验线、规划验收；规划允许证
环保局

环境影响报告书（表）审批、项目竣工环境验收
人民防空办公室

防空地下室审批（含易地）；人防初步设计文献审查；人防施工图审核
散装水泥办公室

散装水泥专项资金
气象局

建设工程防雷装置设计审核、竣工验收
市政公用局

都市排水允许证核发
公安消防局

工程设计消防审核、验收
施工图审查中心

岩土勘察、施工图、深基坑、幕墙、装饰、钢构造、弱电等设计审查

项目管理将严格按建设程序规定办理本工程有关建设手续。
第二章 项目管理重点难点分析、合理化建议及应对不拟定性因素办法
第一节 本工程特点、重点、难点分析
一、 本工程特点分析
依照本工程规模和定位，咱们预测本工程为三级甲等医院，包括各种建筑单位，在方案规划、设计和施工时应当要考虑这些特点。本工程预测包括急诊部（楼）、门诊部（楼）、住院部（楼）、医技科室（楼）、保障系统（楼）、行政管理（楼）和院内生活用房（楼）等七项设施构成，总床位预测达张左右。大型综合医院具备“人员密集，人流量大；设备密集，物流量大；信息密集，信息流大”特点，医院工程建设与实行应环绕“以病人为中心，人流、物流、信息流密集”（即“一种中心，三个密集”）特点展开。
二、 本工程重点难点分析
（一） 医院功能类重点难点分析
1、在医院规划阶段，应当注意功能分区合理、构造布局紧凑、交通便捷、管理以便、洁污线路清晰等关于规定；
2、医院工程将会设立专用医疗智能化系统如：排队叫号、信息发布、呼喊系统、电子查房、数据共享系统电子病历、影像数据传播、能源计量系统、手术室监控和显示系统、手术示教系统、HIS应用系统等。应充分考虑通用建筑智能化系统与医院综合应用智能化系统兼容、对接。
3、医院工程具备较多医疗专业设施或设备，如医疗气体、净化设备、消毒设备、医用电梯等等。这些设备需进行招标采购，设备品种多、技术规定高，对采购工作提出了很高规定。该类采购工作对工期影响较大，是项目管理重点关注事项之一。
4、专业性医疗设备用房是本工程质量监控和协调工作重点和难点：（1）干净手术室、ICU病房干净空调、防护及建筑功能规定；（2）DSA（数字减影血管造影）、DR（数字射线照相）、CT（计算机X线断层照相术）等医疗机房内六面体射线防护；（3）各类医疗机房空调安装；（4）核磁共振机房内六面体屏蔽施工；（5）对各类机房构造梁板承重与各类医疗设备安装协调、配合等。
5、手术室、医疗机房及ICU病房等房间空间尺寸、装饰施工、防水施工、净化空调、设备安装、专业防护规定等是本工程难点和重点之一。
（二） 建筑工程技术方面重点难点分析
1、深基坑支护设计、土方开挖方案等需经专家评审；深基坑监测方案需经基坑设计单位确认，并经吴江区质监站备案。
2、地下室设立有生活水池、消防水池，地下室构造防裂、抗渗办法应重点考虑。
3、病房内卫生间数量较多，卫生间防渗、防漏、防漏电、防滑是本工程难点和重点。
4、成品、半成品保护。在施工过程中，必要要对既有成品、半成品加以保护，特别是玻璃幕墙和电梯、干净空调系统等。
5、运用管线布置综合平衡技术在施工前将各专业管线进行综合布置，绘制《综合管线布置图》，排列好水、电、风、消防、弱电及医用管道等各专业管线。
6、工程调试组织及实行。工程调试是环环相扣工作，涉及系统和施工单位众多，规定在工程调试前具备很强组织性和筹划性。
（三）建设管理方面重点难点分析
1、本工程体量巨大、专业性强、质量控制原则高、技术难度大，给方案规划、报批报建、设计管理、招标采购、施工组织和协调管理带来很大难度，特别是专用医疗机房工程与常规民用建筑工程交叉、衔接、配合等是本工程项目管理组织、协调、管理重中之重。
2、医疗有关特殊区域、医疗有关专用设施与设备，在设计阶段应当关注其与建筑有关设计对接与配合；在施工阶段需注意其与建筑工序施工合理交叉与衔接。
三、针对本工程重点难点相应办法
重点难点
项目管理相应办法和办法
一、医院工程类重点难点
1、规划设计方案阶段，如何控制设计效果；
1、 充分市场调研，理解设计单位医院设计经验，理解医院设计世界潮流；2、提出功能分区、构造布局、交通组织、运营管理、洁污线路、污废解决等关于方面尽量细致规定；3、组织好设计招标和专家论证工作；

2、医院智能化系统工程子系统数量、规模、档次如何拟定；
1、运用公司资源优势，充分市场调研，理解同档次医院智能化系统；
2、对潜在投标人进行理解，组织设计竞赛，拟定合理设计方案；
3、对市场重要智能化系统产品调研，进行投资分解；
4、组织好工程招标
3、医院专用仪器、设备、设施如何采购，如何控制质量和成本；
1、 尽早拟定完整招标清单，明确技术规定；
2、 市场调研，拟定技术参数和产品档次；
3、 专家方案论证会，发挥专家技术优势；
4、专业性医疗设备用房功能、布局、位置、数量等拟定；
1、市场调研和规范规定；2、对设计方案举办专家论证会，拟定手术室等干净区、ICU病房、检查科（如DR/DSA/CT等检查室机房、检查室）详细规定；3、注意与中标设备衔接，做好及时变更、修改、完善工作；
5、手术室、医疗机房及ICU等房间尺寸、装饰施工、净化空调、设备安装、专业防护规定
1、对建成同档次医院调研；2、对市场经验丰富业绩多潜在投标人调研；3、对规范潜心消化和吸取；4、明确施工方进场时间衔接、接口规定、交叉施工配合点；
6、医院污废解决规定
1、对同类医院调研；2、对市场经验丰富潜在投标人调研；3、对方案进行评审；4、实行过程加强监管。

二、建筑技术工程技术方面重点难点
1、深基坑支护和土方开挖质量安全控制；
组织专家设计方案论证，明确核心点；2、做好应急预案；3、严格按审批后施工方案实行；4、做好巡逻、4M1E控制工作；
2、地下室设立生活水池、消防水池，质量管理规定；
1、明确质量核心点：防止构造开裂、渗漏；2、对设计方案论证；3严格按图纸施工；
3、病房内卫生间数量较多，做好质量控制工作；
1、明确质量核心点：防渗、防漏、防漏电、防滑；
2、做好等电位、防水层施工和蓄水实验；
3、做好成品保护工作；
4、成品、半成品保护工作
1、明确组织办法、奖励办法；2、合理拟定施工顺序；3、加强巡逻；4、贯彻保护某些技术办法如覆盖、遮挡、警示等（重点干净区）
5如何拟定综合管线布置，避免返工；
1、 明确管线综合设计责任，尽早拟定重要部位和典型部位综合管线布置图；
2、 拟定合理施工顺序；
3、 注意成品保护；
4、 及时解决遇到问题，避免问题积累；
6、工程调试组织及实行
1、尽早提供详细调试筹划，特别是医用设施设备筹划，与验收筹划配合；
2、对调试普通会浮现问题和共性问题应对办法；
3、运用我公司专家经验；
三、建设管理方面重点难点
1、本工程体量大、专业强、质量控制原则高、技术难度大，医用工程和普通工程交叉配合多，做好协调配合工作管理工作
1、明确进度控制核心工作；招标采购工作先后、紧慢限度；设计、招标采购与施工衔接；2、做好目的、检查、纠偏细致工作；3、运用各种协调工作办法，具备预见性地做好项目管理工作；4、做好各项策划工作，与公司专家团队沟通；
2、医疗有关特殊区域、医疗有关专用设施与设备，在设计阶段、招标采购和施工阶段与通用建筑工程配合工作
1、做好调研，尽早提出设计需要考虑医用特殊区域、设施和设备、医用综合管线清单，做好设计方案论证工作；2、做好招标采购，及早准备；3、加强施工过程配合，明确进场时间、工序顺序、配合衔接规定等；
第二节 合理化建议
结合我司类似医院工程上项目管理经验，提出如下合理化建议：
一、合理拟定总平面布置
本工程建筑面积达到了30万平方米，造价约15亿元，是典型建筑群。要合理拟定总平面布置，充分考虑到车流通到、人流通道、消防通道、绿化率、建筑密度、功能分区、医用气体通道、要素，借鉴国外先进设计理念，本着全心全意为病人服务理念，多方案比选和专家论证，营造舒服温馨、便利快捷、经济合用就医环境。
每个单体功能分区、外观、面积和机电设备、医用设备规模和数量，直接关系到工程造价、使用合理便利，应作为设计考量一种重点。结合吴江地区市场需求和现实实际，按照医院配备，对方案要进行专家论证。论证时重点考虑如下因素：功能分区合理性、配备指标满足《综合医院建设原则》限度、扶梯医用电梯记录状况、无障碍设施运用状况、建筑物节能状况、《医院干净手术部建筑设计规范》满足状况、机动车位配备状况、人防配备状况等。
二、 科学策划本项目发包模式
本工程规模大、工期紧，合理拟定发包模式非常重要。设计方面，应由建筑设计单位作为总体设计单位，负责协调、统一各个专业设计，界定设计范畴；而机电、人防、消防、干净手术室、钢构造、室内装修、幕墙、建筑智能化、景观、标记系统、厨房工程、变电所、医疗专业设备/设施等专业设计，都必要由总体设计单位对接口、构造安全、功能等签字承认。
施工方面，可采用总承包模式加平行发包混合模式。其中土建总承包单位除完毕自身施工内容外，还承担总包管理责任，即由其负责施工安全管理、文明施工管理、施工界面协调、垂直运送管理等，并在施工合同中商定双方权利和义务。
项目管理做好工程总体协调工作，重要通过四个方面：技术协调、工序协调、责任协调和组织协调。
三、 加强项目成本控制
本工程周期较长，物价也许会波动。建议在承包合同中商定一定幅度范畴内价格上涨由承包商或供货商承担，而价格上涨幅度过大时，合同双方再协商。
与承包商合伙共赢。建议将各承包商作为合伙伙伴而不是作为对手。让承包商获得应得利润才可以保证工程顺利实行，避免“低报价、高索赔、多违规”等现象发生；勉励承包商采用可靠地新技术、新工艺。对承包商所节约工程投资，建议业主采用一定奖励办法，从而达到双赢目。
工程实行过程中进行风险分析，找出投资最易突破某些以及最易发生费用索赔某些，制定出防范办法；建立完善现场签证计量程序；严格控制不必要设计变更。在设计合同中明确分阶段出图时间、违约责任，规定设计单位驻派现场代表，加强设计协调。
四、 加强招标采购管理
工程项目招标采购面广量大，需协调单位较多，招标采购管理通过合理筹划、全面调研、积极协调和有效管理，保证项目建设所需各项材料设备和工程、服务等可以满足项目需求。
招标采购过程中设计大量需要业主决策和拟定事项，项目管理负责收集材料/设备、征询服务、工程等各类市场信息，为采购工作提供信息支持。
依照工程筹划，项目管理审核招标代理机构编制招标工作筹划。招标工作筹划必要比工程筹划有一定提前量；招标工作筹划应预留足够投原则备时间，以免由于时间仓促给后续合同执行埋下隐患。
五、 注重节能工程
本工程体量巨大，做好节能工作可大大减少项目全寿命成本。咱们建议从建筑方案、系统设计、材料设备选型、运营管理模式等方面着手，将本项目做成节能建筑、绿色建筑，使之成为“省扬子杯”评比中亮点。
依照经验，节能重要考虑因素有：合理墙体和屋面维护和保温构造、雨水二次运用、具备能耗管理系统、屋顶太阳能光伏发电、节能型照明产品、智能照明控制系统、太阳能热水系统、节水型卫生器具、通风和空调冷热源提供形式（如地源热泵）、运营管理模式等。
设计工作和设备选型时节能控制工作重点，项目管理要制定专门节能管理细则，杜绝过度设计，尽量采用新能源，从而达到建筑节能目。
六、 拟定质量控制核心点
依照我公司近年工程管理经验，结合本项目特点，列举质量控制点如下：

重点和难点
质量控制对策

1

地基及基本
基坑支护及土方开挖
在水泥浆加适量水玻璃或早强剂，使水泥土强度尽快提高，减小对构造影响，支护桩采用跳打，“分区，分段，分层，分时”开挖；加强周边构造沉降及水平位移监测；
钻孔灌注桩
成孔、钢筋笼制作及安放、混凝土浇筑等
大体积混凝土裂缝及控制
构造设计及原材料选取；混凝土出料温度、浇筑温度、坍落度控制；泌水解决；砼表面解决；混凝土养护控制；混凝土测温

2

主体构造工程
施工塔吊
专项方案审查；审查选定塔吊；塔吊基本及扶墙审查
混凝土泵送
审查混凝土泵送技术参数；控制输送管换算总长度；审查施工组织设计和施工总平面图，合理选定混凝土泵适当位置；泵机堵塞防治；做好孔洞预留预埋工作；
大空间、大跨度模板支架
审核专项施工方案；检查、验收承重支架及模板施工质量
钢构造
原材，紧固件、焊接、连接、安装、防腐防火质量控制
3
屋面防水
混凝土防水
控制配比；混凝土浇筑控制；裂缝防治；旁站监理
附加防水
专项方案审查；材料审核；旁站监理
4
建筑电气
材料/设备进场
选型审查；变压器/采油发电机/高低压开关柜/电器元件/线缆/灯具等进场验收，检查与测试
不间断电源和采油发电机
检查与测试
防雷接地（特别手术区、ICU区域）
检查与测试
末端安装
检查与内装定位配合；检查与测试
系统调试
审查调试方案，旁站试运营
5
建筑给排水
材料/设备进场
选型审查；材质/厚度检查，阀门抽检，设备开箱验收，进口设备商检
给水系统
检查测试，出水须符合国家《生活饮用水原则》
室外管网
管道综合排布检查；室外化粪池/燃气调压站等设施检查；埋深检查；施工间距检查；管沟/阀门井检查
消防设施
检查与测试
医院污水解决
设备选型审查；水下设施预留与预埋；水质控制；解决工艺和流程；
末端安装
检查与内装定位配合；检查与测试
系统调试
审查调试方案，旁站试运营
6
通风机空调
完毕标高控制
按图施工，核查机电管线综合图纸和装饰图协调一致
材料/设备进场验收
材质/厚度检查，阀门抽检，设备开箱验收，进口设备商检
施工组织设计/方案审查，特别是干净空调施工方案；
重点审查，规定制度、办法、人员三到位
设备安装
设备场内运送方案审查、干净区和手术室净化空调室质量控制重点。
保温层与保护层
材料耐火性能测试，保护层施工质量检查，保护层严密性和美观检查，
系统调试
审查调试方案，旁站试运营，第三方检测，
7
智能建筑
手术示教系统等医院综合运用系统图
设计方案论证、产品品牌和型号选取；
病房可视对讲系统图
方案论证、布置部位、产品选型、线路抗干扰
会议系统图
会议室功能、定位；产品选取，调试；
楼宇自控系统
与水泵、空调冷热源重要设备选型等紧密关联，需要专业深化及专家评审。
网络/通信系统
系统方案论证与拟定；末端布置与内装定位配合
有线电视系统
方案论证；末端布置与内装配合；卫星接受装置固定和方向检查；
安全防范系统
系统方案论证与拟定；系统兼容性；末端布置与内装定位配合；
应急广播系统
末端布置与内装定位配合；
背景音乐系统
背景音乐系统与应急广播系统兼容性；信息发布系统定位与吊点承重检查；末端/机柜定位与内装配合；
8
电梯
垂直电梯，包括医用电梯
电梯选型，与主体施工配合；轿厢装修方案与轿厢预留装修重量配合；每层停平控制；导轨安装垂直度控制；驱动装置安装噪音、稳定性控制；
自动扶梯
吊装方案审查；地坪标高控制；扶梯装修与内装规定配合；
9
幕墙
玻璃、石材、金属幕墙
专项方案审查；预留件埋设与后置埋件质量控制；原材控制；施工质量控制；密封性能控制；防火、保温办法设立检查；防渗漏、防雷接地、连接节点控制
10
内装饰
地面、饰面砖、涂饰
面层材料控制；基层解决；结合层控制
吊顶
材料控制；平整度变形控制；半分开裂控制；通病防治
门窗
材料控制；安装
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室外景观工程
室外给排水管道
管材及附件现场检查；沟槽开挖质量控制；管道安装，沟槽回填质量控制
室外路面铺设
审核设计图纸和专项方案；施工前准备工作检查；施工工艺和施工质量检查；层面养护控制
绿化景观工程
土质化验；植被质量控制；成活率
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建筑节能
墙体节能工程
基层检查；保温材料、饰面层控制
幕墙节能工程
基层检查；隔热材料、保温材料控制；幕墙玻璃控制；单元式幕墙板块检查；遮阳设施检查
门窗节能工程
门窗、玻璃材料控制；遮阳设施检查
屋面节能工程
基层检查；材料检查；保温隔热层、保护层、防水层、面层控制
地面节能工程
基层检查；材料检查；保温层、保护层、面层控制
通风与空气调节节能工程
系统制式；通风与空调设备；阀门与仪表；绝热材料调试等
空调与采暖系统冷热源及管网节能工程
系统制式；冷热源设备；辅助设备；管网；阀门与仪表；绝热；保温材料；调试等
配电与照明节能工程
低压配电电源；照明光源、灯具；附属装置；控制功能；调试等
监测与控制节能工程
冷、热原系统监测控制系统；空调水系统监测控制系统；通风与空调系统监测控制系统；监测与计量装置；供配电监测控制系统；照明自动控制系统；综合控制系统等
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绿色建筑
可再生能源运用
种植屋面、太阳能、节能产品、雨水收集运用
第三节 应对不拟定性因素办法
本项目属于典型体量巨大、投资额高、时间跨度长工程。实行工程中也许发生各种不拟定性因素，涉及投资、进度、质量、安全等方面。
一、 投资方面不拟定性
1、在市场充分调研基本上，合理进行投资分解，细化到每个单体分部工程，并编制合理年度资金使用筹划，留有必要涨价资金和不明确项目准备金。
2、控制设计变更和签证，做好索赔和反索赔工作。
3、控制合同风险，对合同中关于费用商定要细致，具备可操作性。重要有：脚手架分摊、垂直运送费用分担、暂时设施、三大材料涨价风险分担、加工材料和设备安装损耗率、总包配合费、进