公司石油固井专业运营手册模板.doc
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1、第一章:组织架构第二章:人员编制所在部门岗位名称定编人数董事会董事长1总经办(3人)总经理1司机1厨师1财务部(4人)会计1出纳1财务助理2工程师1固井项目部旦八固井队经理1罐车驾驶员按车辆定编泵车驾驶员按车辆定编泵车操作员按车辆定编(可兼)井口管线操作员1打灰操作员1调班驾驶员1旦八固井队经理1罐车驾驶员按车辆定编泵车驾驶员按车辆定编泵车操作员按车辆定编(可兼)井口管线操作员1打灰操作员1调班驾驶员1(临时空编)第三章:薪酬制度及薪酬标准(一) 企业薪酬体系薪酬结构整体上包含以下十二元素,并依据不一样工作岗位和工作性质进行不一样组合。薪酬设计方法由基础工资、月绩效工资、季度绩效工资、六个月度
2、绩效工资、年度绩效工资、出车工资、工龄工资、奖励工资、燃油成本控制利润分红、采购成本控制利润分红(含后勤)、项目成本控制利润分红、利润分红组成。 基础工资:依据职员个人能力和岗位胜任立设置基础工资,即职员完成个人本职岗位基础工作而且无违反企业基础制度下可取得级基础工资,基础工资适适用于企业全体岗位。 绩效工资:是职员根据企业标准完成其工作量设定考评工资,企业设定岗位工作性质不一样所参与考评内容全部有所不一样,而且在同一岗位上不定时变更考评指标;对于考评优异岗位提供晋升工资等级或晋升岗位等级关键依据,反之,没有考评或考评不达标岗位提供工资等级或岗位等级降级关键依据;没有参与绩效考评或绩效考评不合
3、格即无绩效工资,绩效企业适适用于企业全体岗位。绩效工资对应基数表:绩效分数对应基数绩效分数对应基数100分90分185分89分0.980分84分0.875分79分0.770分74分0.6565分69分0.660分64分0.5555分59分0.550分54分0.4545分49分0.440分以下(含40分)无绩效工资绩效工资计算公式为:绩效考评分对应基数*岗位绩效工资额度=实得绩效工资 出车工资:出车工资是固井项目泵车、罐车出动司机专题工资;出车工资实施标准为 工龄工资:工龄工资是尊重和留住有价值老职员,激励职员长久、稳定地为企业工作。为企业长远发展发明更大价值和作出更大贡献,激励职员和企业同发展
4、共命运主人翁精神,特制订一项待遇工资;工龄工资计算标准为自入职日起(含试用期)工作满十二个月工龄开始计算,每个月增加100元,工作年限满两年,每个月增加200元,逐年递增以这类推。 奖励工资:奖励工资是企业职员在发觉企业管理漏洞及现场控制不妥造成企业利益损失时能有效挽回企业损失或将企业损失降到最小而设置一项奖励工资,同时也是企业开展专题评选设置专题激励工资,奖励工资额度及裁定由企业管理灵活裁定,奖励工资适适用于企业一线职员,不含管理岗位。 燃油成本控制利润分红:燃油成本控制利润分红是一项控制企业车辆燃油成本所设定一项利润分红,其数据关键依据起源为上年度总数据平均量和本年度平均值相减,求和乘以本
5、年里程数所得,取得数据根据企业燃油成本控制利润分红表分配指标进行分红。所参与岗位为项目部驾驶员、项目部经理或队长(二选一)企业财务部、企业经理。(具体详情及发放时间参阅企业燃油成本控制利润分红制度) 采购成本控制利润分红:采购成本控利润分红是指在上年一度中采购全部项目标(包含厨房采购)平均单价和本年度全部采购项目标平均单价对比,对比数值乘以本年度采购数量综合得出控制利润,采购成本控制利润分红所包含到岗位为项目经理、财务部门、企业经理。(具体分红时间及分红百分比详情参考采购成本控制利润分红制度) 项目成本控制利润分红:项目成本控制利润分红操作方法为,在全市范围固井同行业调研关键数据指标所取得成本
6、数据控制指标百分比进行平均核实,设定我企业成本指标,在控制指标内多出出来费用进行分红;数据控制范围高于本市平均核实指标则无分红,数据控制范围低于本市平均数据百分比,则关键岗位分红百分比对应增加;关键岗位最终分红总额乘以整年度项目合格百分比进行发放关键岗位最终分红总额减去以整年度项目罚款百分比发放。项目成本控制分红所参与岗位为工程师、泵车操作员、财务部门、企业经理。(具体分红时间及分红百分比详情参考项目成本控制利润分红制度) 利润分红:利润分红为企业年底利润百分比进行分红,分红依据参考企业核实账计算方法进行分配,参与分红岗位为企业经理、财务部门、项目经理、工程师。(具体分红时间及分红百分比详情参
7、考利润分红制度)。(二) 薪酬标准(见下表)表格内有或有数字填写代表有此项工资,没或无数字填写代表无此项工资(原工资高于本岗位设定工资,首次添加工龄工资减半,后续递增按递增标准实施)部门岗位基础工资工龄工资绩效工资出车工资奖励工资燃油成本控制分红采购成本控制分红项目成本控制分红利润分红董事会董事长总经办总经理4000司机2800厨师2500财务部会计2500出纳2500财务助理2200固井项目部项目经理工程师15000井队经理4000罐车驾驶员3500泵车驾驶员3500泵车操作员管线操作员打灰操作员2300调班驾驶员3000出车有厨师2200(三)各项工资发放时间 基础工资:基础工资发放时间为
8、次月15日发放,遇法定节假日或休息日提前发放;固井项目部、企业办公室应该在次月五日前完成职员考勤、派车工资等数据汇总并提供数据依据上交企业经理;企业经理和财务部门应该在10日前整理审核完考勤、派车数据并制成工资表进行审批。 绩效工资:绩效工资月度考评在次月15日和工资一同发放;季度考评在目前且季度结束后次月15日和工资发放;六个月考评工资发放时间为每十二个月7月15日;年度考评发放时间为第二年1月15日发放。 出车工资:出车工资数据每个月随同基础工资数据一同上报,每个月数据汇总,每十二个月春节前统一发放,遇职员离职提前单独核实发放。 工龄工资:工龄工资在每个月工资发放中发放,遇中途离职再入职职
9、员工龄工资从新计算。 奖励工资:奖励工资又称奖金,发放时间为奖励文件下发次月和工资同时发放;年底奖励、年底优异职员奖励等年底优异奖励第二年按季度分配发放完成,遇职员离职,年底优异奖励终止发放。 燃油成本控制利润分红:发放时间为核实完本年年度燃油利润后第二年1月15日发放50%,6月15日发放剩下50%,遇职员离职,分红奖励终止发放。 采购成本控制利润分红:发放时间为核实完本年年度采购利润后第二年1月15日发放50%,6月15日发放剩下50%,遇职员离职,分红奖励终止发放。 项目成本控制利润分红:发放时间为核实完本年年度项目利润后第二年1月15日发放50%,6月15日发放剩下50%,遇职员离职,
10、分红奖励终止发放。 利润分红:发放时间为核实完本年年度核实账利润表后第二年1月15日发放50%,6月15日发放剩下50%,遇职员离职,分红奖励终止发放。第四章:工作分析(岗位说明书、工作职责)为了明确各岗位职责,规范各岗位工作内容,企业为每个岗位设定工作分析汇报,工作分析中明确要求每个岗位具体负责某项工作,而且要完成对应次数,工作分析中表现岗位上下级关系和岗位最低任职标准,为后期职员自我工作开展、企业招聘、工作汇报、上级管理提供有效解释及依据;依据企业发展进度不一样需要添加新工作内容项目或添加新岗位时提供工作规范。各级管理岗位全部有对工作分析内容进行添加申报权和更改工作内容申报权,需要添加和更
11、改内容经企业管理研究确切需要添加或更换进行更换,确保达成工作有些人做,内容有些人管实施标准。具体工作内容请参考以下工作内容表:工作分析表(董事长)表一:从事岗位名字 董事长有没有兼职 无我上级岗位名字 无我部门名字 董事长办公室下级岗位 总经理岗位任职资格要求u 年纪:40-50岁u 性别:不限u 籍贯:不限u 学历:本科以上u 婚姻情况:已婚u 经验要求:以上企业全方面管理工作,最少8年以上本行业企业全方面管理工作,有突出业绩及案例u 知识要求:熟悉企业运行战略计划;含有行业市场建设、生产、人力资源、财务战略计划级制订相关专业知识;u 能力要求:有优异领导力、出色公关活动能力;善于协调、沟通
12、;亲和力、判定力、决议力、计划力强;良好敬业精神和职业道德操守,有很强感召力和凝聚力。u 其它要求:含有敏锐商业触觉;为人干练、扎实;责任心、事业心强。表二:关键性具体工作占用时间%1负责主持制订企业中长久发展战略和企业发展战略目标,推进、监督其实施,并依据企业内外部环境改变给予立即调整30%2负责定时召集董事和 相关人员召开董事会会议,组织各项议程讨论、决议,审批董事会会议纪要10%3负责聘用、考评企业高层管理人员,确定高层人员薪酬,保持高管管理职位稳定性15%4负责协调股东和高层管理人员间关系,监督企业高层人员 工作,确保沟通顺畅,完成企业年度经营目标10%5负责管理和控制财务工作,审查、
13、同意企业财务汇报,监督企业重大财务活动实施情况,确保企业财务安全及完成年度财务指标15%6负责处理企业重大对外关系问题,建立和维护企业通政府、关键用户等关系,参与企业重大公关活动10%7负责审批企业关键规章制度,监督其落实实施10%工作分析表(总经理)表一:从事岗位名字总经理有没有兼职无我上级岗位名字董事长我部门名字总经办下级岗位固井项目部经理、固井队经理、工程师岗位任职资格要求u 年纪:30-45岁u 学历:企业管理、工商管理、行政管理、石油工程管理等相关专业学士以上学历u 经验要求:以上企业管理工作经验,最少5年以上企业全方面管理工作经验u 婚姻情况:已婚 u 知识要求:熟悉企业业务和运行
14、步骤;含有企业管理、战略管理、固井作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识; u 能力要求:有优异领导能力、出色人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通;亲和力、判定能力、决议能力、计划能力、谈判能力强;良好敬业精神和职业道德操守,有很强感召力和凝聚力。u 其它要求:为人干练、扎实;责任心、事业心强。表二:关键性工作内容占用时间%1依据董事会提出战略目标,制订企业战略实施计划,提出企业业务计划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施(每十二个月12月向董事会提交经营计划、汇报,经过及实施率达成90%以上)5%3主持企业基础团体建设、规范内部管理(培养中高层管理人员名2以上,经理别以上人
15、才1名,关键人才保有率90%以上)10%6拟订企业内部管理机构设置方案和基础管理制度(建立组织系统步骤、方案,并完成培训,开始实施,每十二个月三月组织修订、完善)15%7审定企业具体规章、奖罚条例,审定企业工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩措施并组织实施(职员绩效较上年同期提升5%,整体职员流失率控制在15%以内,每十二个月三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案)10%10审核签发以企业名义发出文件(整年无签定损失性协议、协约)5%5召集、主持总经理办公会议,检验、督促和协调各部门工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报(每个月最少一次行政例会,整年工作目标、工作计划
16、实现率达90%以上)10%2主持企业全方面经营管理工作,组织实施董事会决议(董事会决议实施率100%)30%4向董事会提出企业更新改造发展计划方案、预算外开支计划(每十二个月12月提交企业发展汇报)5%9处理企业重大突发事件5%8推进企业企业文化建设工作。(每个月开展多种类型企业文化活动,职员满意度得分在80分以上)5%工作分析表(会计)表一:从事岗位名字会计有没有兼职 无我上级岗位名字董事长、总经理我部门名字财务部下级岗位财务助理岗位任职资格要求u 年纪:22-40岁u 性别:不限,女性优先u 籍贯:当地户口优先u 学历:会计、财务及相关专业大专以上学历u 婚姻情况:不限u 经验要求:3年以
17、上会计工作经验,其中1年以上行业会计经验u 知识要求:助理会计师以上职称,熟悉国家会计法规,了解税务法规和相关税收政策u 能力要求:熟练掌握财务软件和办公软件应用u 其它要求:工作责任心强,含有良好商业保密意识表二:关键性具体工作占用时间%7凭证制作录入。15%8凭证装订保管。上月凭证于次月10日前装订完成,整齐、无短号5%6月末查对会计科目,做到账实相符。不能缺失单据。10%2进项发票在每个月28日前认证完成。3%1报税,平衡税负;每个月10日前出报表,15日前报税完成,控制税负百分比。20%4购发票、开发票,确保发票不出现短缺,严格保管发票,开发票正确无误5%3每个月25日前应付账款对账完
18、成,出具应付账款确定单报总经理审核。20%5每个月5日催收上月职员考勤表,10日前核实工资完成,确保数据搜集完整,计算正确无误。报经总理审核。10%9企业每十二个月执照、资质证书、等级证书、招投标、挂账等相关文件申报、年检办理工作,在要求时间内,顺利完成。7%10负责领导交代其它零时性工作。5%工作分析表(出纳)表一:从事岗位名字 出纳有没有兼职 无我上级岗位名字董事长、总经理我部门名字 财务部下级岗位 财务助理岗位任职资格要求u 年纪:22-40岁u 性别:不限u 籍贯:不限u 学历:大专及以上学历,会计、财务管理等相关专业u 婚姻情况:不限u 经验要求:三年以上工作经验,其中有十二个月以上
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