建筑工程综合项目工程质量管理标准体系.doc

质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理关键任务之一，它贯穿于建设工程项目决议阶段和实施阶段全过程，牵涉到建设工程施工质量确保体系建立和运行、施工质量预控、施工过程质量控制和施工质量验收各方面各步骤工作。只有认真把住每个步骤按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理一部分，质量控制是在明确质量方针和目标指导下，经过对具体作业技术和管理活动计划和实施过程，致力于实现预期质量目标，是一个过程性、纠正性和把关性质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包含建立和运行施工质量确保体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工质量目标。1、施工质量确保体系建立和运行施工质量确保体系建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，依据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方工程项目质量控制总体系统相关要求和要求而建立。施工质量确保体系需要依据施工管理范围，结合工程特点建立，其关键内容有：现场施工质量控制目标体系；现场施工质量控制业务职能（部门）分工；现场施工质量控制基础制度和关键工作步骤（可引用企业质量管理体系相关制度）；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制方法；现场施工质量控制内外沟通协调关系网络及其运行方法。施工质量确保体系是经过以上内容所形成现场施工质量确保制度性和程序性文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制活力和机制。施工质量确保体系有以下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。施工质量确保体系运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，根据PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制订实现目标行动方案；实施（Do），包含两个步骤，计划行动方案交底和按计划要求方法和要求展开施工作业技术活动；检验（Check），对计划实施过程进行多种检验；处理（Action），对质量检验发觉问题，立即进行原因分析，采取必需方法给予纠正。施工质量确保体系运行，应根据事前、事中和事后控制相结合模式依次展开。2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，经过施工质量计划编制，确定合理施工程序、施工工艺和技术方法，和制订和此相关技术、组织、经济和管理方法，用以指导施工过程质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程顺利展开并有效控制施工管理目标，有其关键现实意义。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前全方面施工准备各分部分项工程施工前施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制角度看，施工准备状态预控，目标在于抓好计划落实，预防承诺和行为、计划和实施不相一致，而使施工质量预防预控流于形式。施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其它生产要素配置条件。经过施工生产要素合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理施工方案，在要求工期内完成质量合格施工任务，并取得预期施工经营效益。第一节 施工人职员程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作组织者、领导者，对所负担工程质量负全部责任。2、生产副经理质量职责项目生产副经理必需帮助、配合项目经理实现对工程质量工作组织、落实、落实，确保项目经理部质量目标实现。对工程负有组织、落实、落实和检验责任。3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真落实实施国家规程、规范和质量标准，确保质量目标实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术方法、工艺步骤、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行具体技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。4、工长（施工员）质量职责组织班组严格根据图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反相关标准班组或个人给停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程检验、评定，对操作中质量问题必需立即处理。控制本专业关键材料使用，对未经验证和试验材料不得使用，对因为使用不合格材料造成工程质量事故负直接责任。5、班组长质量职责班组长是直接操作领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责思想，领导本班组严格根据图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。6、试验员和测量员质量职责试验员：严把材料进场质量关，立即搜集材料准用证、合格证等材料证实资料。一旦发觉材料不合格，立即向领导汇报。测量员：根据设计图纸、技术交底尺寸正确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，立即办理验线手续，立即搜集和保留相关施工资料。7、质检员质量职责严格根据施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准要求进行验收评定和监督检验。立即搜集整理各分项分部、单位工程质量原始检验评定统计，建立相关质量台帐，立即填报工程质量报表。坚持标准，深入生产第一线，对关键部位、关键工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。参与隐蔽工程检验和验收，交接工作及对质量事故和质量问题处理。8、材料主管和现场材料员质量职责依据工程项目所用设备、材料质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供给合格设备和材料。对进场材料进行验证，立即把相关证实文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检验，并正确标识。第二节 质量确保方法1、质量方针和质量目标质量是企业生命，本工程质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。我单位对本工程质量目标是：工程质量合格。我们将建立科学可靠质量确保体系，建立健全周密严格质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格实施ISO9001-质量确保体系，并对施工过程实施四全监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工各步骤上严把质量关，杜绝质量事故发生。采取优异科技结果，配置优异仪器设备，为提升质量提供技术确保。2、施工质量确保体系针对本标工程，我单位成立专门项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织质量小组，和监理人员亲密配合，形成一个强有力质量确保体系。（详见后附质量确保体系图）。施工单位及人员资质符合相关要求要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。我单位已取得ISO9001-质量体系认证，本工程将严格按ISO9001-质量体系进行施工管理和质量控制。质量管理机构详见质量确保体系图和质量控制程序步骤图。1、施工质量标准及依据1.1和发包人签定协议协议1.2发包人和监理工程师下发要求、通知、会议纪要等1.3监理工程师签发设计图纸1.4发包人和监理工程师要求使用相关规范、规程等3、质量确保工作内容施工计划确保：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检验报表；质量奖罚制度。施工技术确保：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作确保：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。施工材料确保：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。人员素质确保：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。4、施工过程质量确保方法为确保工程质量，我们将在开工之前，依据工程特点和需要，深入完善质量管理制度，并在施工中严格实施。依据质量管理需要，针对一些施工步骤和问题，制订质量管理实施细则。其具体内容为：4.1做好施工组织设计，采取优异、合理、成熟施工工艺和技术，以确保工程质量目标实现。严格实施本工程甲方招标文件要求质量检验标准。4.2加强施工过程中技术管理工作，关键把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个步骤。4.3开工前技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程技术交底以后，我们将组织施工阶段层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必需由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功效作用和其它工程关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在根本明确了施工对象下投入施工。4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检统计不交接，未经专业人员验收不交接，施工统计不全不交接；对不符合质量要求项目一律不验工计价。4.5对工序实施严格三检制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序施工质量。4.6实施严格隐蔽工程检验制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐层进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证实书。4.7实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最终交项目总工程师审核后报监理工程师同意。现场测量基线、水准点及相关标志均要加强保护并进行定时复测。4.7建立严格“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方法融合到一起实施，成为工序质量保障。4.8建立严格原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场原材料、成品、半成品进行严格验收,参与验收人员包含质检、技术及材料人员。验收内容包含：4.8.1进场货物品种、规格、数量是否符合采购计划；4.8.2厂家合格证或检验汇报是否齐全；4.8.3产品现场质量检验，并填写检验验收统计；4.8.4取样进行试验，并出具试验汇报单。经验收不合格材料不准进场，如已进场，则立即清理出场。4.9认真实施进场材料管理制度经检验合格，同意进场原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设置标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮物品做好防雨、防潮工作。4.10建立确保质量奖惩制度对于工程质量抓好部门或个人要进行奖励，对于工程质量差部门要实施重罚。5、机械设备质量确保方法5.1对用于本工程工程设备进场前进行检验，确定其能力，达成本项目施工要求方可进行，并备足易损件。5.2对进场设备建立台帐，给予标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。5.3设备每次使用完成，擦拭洁净，按设备使用说明书及本企业设备保养制度进行保养，确保设备一直处于良好状态，满足施工要求。6、试验、测量质量确保方法6.1根据设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构和试验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供正确、可靠技术数据。6.2工程施工中使用测量、试验、检验及计量仪器设备严格根据企业程序文件要求和国家相关要求，在使用前送国家计量检测认可机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备使用必需在使用期内，到期重新检定，推行使用手续。无锡亚辉建筑工程