科学发展观与中国石油HSE体系的建设样本.doc
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1、石油化工生产技术论文:科学发展观和中国石油HSE体系建设摘 要 中国石油HSE体系建设最关键是做到求实、务实、落实这“三实”。求实,就是以科学发展观之是,求HSE体系管理工作之实;务实,就是把科学理念变成做好HSE体系推进工作思绪;落实,把科学思想、科学工作思绪落实到集团企业HSE体系建设上水平、上高度实践中。关键词 科学发展观;HSE体系;求实;务实;落实对于中国石油HSE体系建设来说,学习实践科学发展观,最关键是做到求实、务实、落实这“三实”。求实,就是要树立科学认识观,把“理”变成“道”,以科学发展观之是,求HSE体系管理工作之实;务实,就是要掌握科学工作方法,把“道”变成“术”,把科学
2、理念变成做好HSE体系推进工作思绪;落实,是学习实践科学发展观落脚点,就是把“道”和“术”变为“果”,把科学思想、科学工作思绪落实到集团企业HSE体系建设上水平、上高度实践中。一、求实科学认识观在学习实践科学发展观活动中突出HSE体系工作实践特色,最关键就是理论联络实际,把科学发展观之“理”,变为H S E体系推进之“道”。求实,也是实践,是检验一切真理唯一标准。“不唯书”、“不唯上”、“只唯实”。我们改革开放30年辉煌成就和建设中国特色社会主义理论基石就是实事求是。中国石油根脉和灵魂大庆精神精髓也是“三老四严”,当老实人,说老实话,做老实人。而“三老四严”正是起源于上世纪60年代那场彪炳千秋
3、大庆石油会战实践。HSE管理体系本身就是石油石化行业发展实践产物,它诞生于上世纪80年代英国北海油田帕波尔-阿尔法平台事故和Exxon企业油轮泄油事故实践中,从而宣告不考虑健康、安全和环境生产方法和安全理念走到尽头。HSE三位一体管理体系和科学发展观“以人为本”、“发明社会和环境友好发展”发展要求一脉相承。所以从根本上说,HSE管理体系就是科学发展观在石油石化行业领域缩影和生动表现。HSE管理体系也是当今集团企业建设综合性国际能源企业时代要求。回想1991年,中国石油派出队伍参与科威特油气井灭火,由此拉开了走出去和国际石油企业合作序幕。合作早期给我们带来挑战不是技术、能力和奋战精神方面问题,而
4、是传统管理理念和国际石油企业HSE管理理念发生碰撞。于是,从1997年开始,中国石油全方面推行HSE管理体系建设。基层组织开始实施HSE“两书一表”运行模式。制订并实施HSE创优升级计划,指导企业对HSE管理体系运行质量进行评定。下发相关深入加强HSE管理体系建设意见。颁布HSE管理体系建设推进计划。伴随集团企业建设国际化综合性能源企业发展步伐加紧,我们发展规模越来越大、管理幅度越来越宽,安全环境保护风险和管理难度也越来越大。我们愈加深刻地体会到推进HSE体系建设是集团企业实现科学发展、安全发展、清洁发展关键保障,是实现中国石油安全环境保护形势稳定好转必由之路。只有深刻学习了解和全方面、完整、
5、正确认识把握科学发展观,以求实科学认识观来指导HSE体系建设工作,勇做安全发展、清洁发展实践者、推进者、捍卫者,才能化解挑战,破解难题,开创集团企业HSE体系推进工作新局面。二、务实科学工作方法务实就是求真务实、脚扎实地、埋头苦干。在学习实践科学发展观活动中突出实践特色,重在学以致用。务实就是不“做秀”,不华而不实;就是把科学发展观之“道”变成HSE管理体系建设工作之“术”。用科学工作方法,破解HSE体系推进工作难题,总结推广可行实用HSE管理工具,落实领导承诺,表现有感领导,强化直线责任,推行属地管理,共享安全经验,开创总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与安全环境保护工作新格局。1. 务实
6、就是要勇于认可工作中存在矛盾和问题伴随HSE体系推进工作逐步深入,经过务实科学工作方法,研究分析现在存在问题和矛盾,归纳梳理出包含H S E体系文件操作性、HSE部门职责定位、体系推进工作思绪创新、工作方法和队伍建设等4个关键方面突出问题:(1)HSE体系文件需更具操作性。集团企业多年颁布反违章禁令六条和HSE管理标准九条就是经过对企业HSE管理很多要素,进行科学归纳提炼出来,表现了抓住关键矛盾,处理关键矛盾科学管理精髓,在HSE管理实践中取得了很好效果。但HSE体系整体可操作性问题,还需引发高度重视,进行更深入研究推进。(2)现行部分工作步骤和体系推进不协调。现行管理步骤及业务部门制度和正在
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