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技术等级任职资格标准手册

等级代码：E01 等级名称： 一级工程师
等级定义：有一定开发、测试设计实践经验，独立操作、测试或设计试验等。负担企业某一产品开发全过程中某一步骤开发、改善等工作，是初级产品功效直接实现者和操作者。在二级及以上工程师指导下按计划要求完成任务并确保其质量。
①按步骤、规范完成所负担任务设计、实现和测试工作；
②帮助验证项目问题处理方案并提供可参考实施提议；
③完成所负担工作文档；
④完成直接主管分配其它工作。

² 基础技能：
——依据项目目标，负担产品开发全过程中某一步骤开发和优化；
——了解并遵照项目组开发任务安排和要求、规范、步骤，对所负担开发工作负责；
——含有电池开发、设计、测试等专业技能和通用工具利用技能，有一定专业实践经验；
——含有产品开发全过程中某一步骤实践经历；
——对所负担开发工作有正确定识并能正确操作；
——较快继承企业已经有产品技术结果并在主管或二级以上工程师指导下不停改善；
——碰到问题时立即向相关主管或高级她人员求援；
² 处理问题
——独立攻关：在二级及以上工程师指导下，立即处理业务范围内常见基础问题；独立处理和处理例行问题和操作问题；
——集体攻关：含有本职员作要求发明力，在主管安排或二级以上工程师帮助下，实施处理所从事产品中存在问题；在通常攻关任务中负担一定作用；
——预见和避免错误：避免反复犯一样错误；
² 技术指导/合作/协调
——下属培养：可向新职员传授工作经验和心得；
——技术合作：在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作；搜集业务领域内相关信息；参与项目组内或跨项目组间产品知识、产品技术、研发技能交流；遵守企业技术回复行为规范和统一宣传口径，遵照技术职业道德，含有企业技术保密意识并严格遵守技术保密要求；
——技术协调：在对周围部门工作中注意应用协作技巧；对所负担工作进行具体介绍；可对用户进行产品概要知识介绍；
² 贡献和组织
——了解并支持、配合项目组/部门工作任务和发展方向；
——在项目组或职能范围内提供可供参考产品技术提议；
——在分配任务或项目中，了解并遵照整个项目组工作计划及成本目标，在主管或二级以上工程师指导下制订可行性较强本职员作计划，合理安排本职员作范围内各项事务处理次序；
——依据主管要求，有效进行操作，并较快适应变动；
——职能范围内完成工作文档；
² 业务上影响
——结果影响：在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意识，符合所从事工作成本/ 质量/用户满意度/一次性做好要求；按计划完成工作目标；
——决议影响：在项目组或职能范围内提供可供参考技术提议和信息；为项目组或职能范围内管理和运作方面决议如任务安排优先次序、工作计划更改、运作问题分析和处理等提供可供参考信息；
——技术方向影响：对相关产品/技术发展方向计划、决议较快了解，并以此指导本职实际工作；
——组织气氛（技术）影响：实事求是，认真、严谨、有效地对待工作每一个步骤；含有正确服务意识、市场意识，并表现于工作之中；参与鼓舞士气、高速有效、信息共享项目组技术工作气氛建设。

等级代码：E02 等级名称：二级工程师
等级定义：有一定（电池）项目开发实践经验，进行技术集成及独立编程、测试或设计电路等。负担企业某一产品领域或特定产品技术领域中技术步骤设计、改善和维护等工作。在三级及以上工程师指导下处理产品开发中通常难题。按时完成指标、计划并确保质量。
①按步骤、规范完成所负担任务分析、设计、实现和测试工作；
②选择、确定并验证所负担任务具体处理方案；
③参与项目计划制订；
④完成所负担工作文档；
⑤完成直接主管分配其它工作。

² 基础技能
——依据项目目标，负担开发和优化；
——了解并遵照部门开发任务安排和要求、规范、步骤，对负担项目负责；
——含有企业某一产品领域或特定产品技术领域技术步骤设计、测试及相关步骤集成专业技能和常见工具利用技能，尤其是从专业实践中取得技能；
——含有产品开发全过程中多步骤（不少于两个步骤）实践经历；
——对产品数据工作有正确定识并能正确操作；
——含有所从事工作业务范围内所需要专业基础知识，有一定成功实践经验；
——立即依据工作安排改变，继承企业已经有产品技术结果并不停改善；
² 处理问题
——独立攻关：在三级及以上工程师指导下，立即处理业务范围内技术问题和难点；独立处理和处理产品/项目问题和难点；
——集体攻关：含有本职员作要求分析能力、发明力，依据市场需求立即地分析所从事产品中 存在技术问题、主动提出可供参考处理方案并有效实施；在紧急攻关任务中负担一定作用和在通常攻关任务中负担较关键作用；
——预见和避免错误：利用经验发觉避免部分常规技术问题。
² 技术指导/合作/协调
——下属培养：对低等级工程师进行例行技术指导，主动传授工作技巧和经验，有效帮助低等级工 程师提升工作水平；向新职员传授工作经验，帮助她们立即进入开发正轨，需要时能够负担指导老师工作；
——技术合作：在部门间或部门内工作接口时进行有效技术合作；在业务领域内搜集相关信息，并进行一定分析；参与项目组内或跨项目组间产品知识、产品技术和研发技能交流、研 讨；遵守企业技术回复行为规范和统一宣传口径，遵照技术职业道德，含有企业 技术保密意识并严格遵守技术保密要求；
——技术协调：在对周围部门工作中注意应用协作技巧和借助集体力量；对所从事步骤进行具体介绍；对用户进行产品知识、操作培训，并和用户进行产品技术交流沟通；
² 贡献/组织
——了解并支持、推进项目组/部门工作任务和发展方向；
——在项目组或职能范围内提供可供参考产品技术提议；
——在分配任务运作中，了解并主动遵照、配合整个项目组工作计划、进度及成本目标要求，控制本职员作轻重缓急、优先次序安排；
——立即适应市场、用户需求和工作安排改变，并有效地进行调整和工作；
——职能范围内有效完成工作文档；
——参与技术共享；
——对步骤/规范提出可供参考改善提议；
² 业务上影响
——结果影响：在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作成本/质量/用户满意度/ 一次性做好要求；确保所负担设计、开发、集成等任务按时完成并具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，达成各项协议、标准要求性能指标；
——决议影响：在项目组或职能范围内提供有效技术提议和信息；为项目组或职能范围内管理和运作方面决议如任务安排优先次序、工作计划更改、运作问题分析和处理等提供有效信息；
——技术方向影响：对产品/技术发展方向敏感，具学习、了解和实施能力，对项目或项目组目标决议有较全方面了解，并在实际工作中得以表现；
——组织气氛（技术）影响：实事求是，认真、严谨、有效地对待工作每一个步骤；含有正确服务意识、市场意识，并表现于工作之中；推进和参与鼓舞士气、高速有效、信息共享项目组技术工作气氛建设。

等级代码：E03 等级名称：三级工程师
等级定义：有较多技术步骤开发实践经验，进行相关技术步骤集成及较复杂技术步骤设计和实施。负担企业某一产品或特定产品技术领域较复杂步骤设计、改善和维护，对产品质量、成本、进度和用户满意度及产品可生产性、可维护性或关键技术处理有一定影响，能够指导和培养一、二级工程师，含有新职员指导老师资格和经历，合适时候可担负一定小型项目领导职责或作为中型项目标骨干力量。
① 产品设计具体方案以满足产品和步骤需求；
② 处理本专业领域中较复杂技术问题；
③ 参与中型项目或领导较小项目标计划和实施；
④ 完成所负担工作文档并确保立即知会全部相关人员；
⑤ 完成直接主管分配其它工作。

² 基础技能
——依据产品目标，负担较复杂步骤开发和优化；
——了解并遵照部门产品开发任务安排和要求、规范、步骤，对较复杂步骤工作负责；
——含有较丰富企业某一产品或特定产品技术领域技术步骤开发及相关步骤集成综合专业技能和工具利用技能，尤其是从专业实践中取得技能；
——对产品开发全过程各步骤有正确认识，并含有其中某一个研发步骤工作技能、实践经历和较突出绩效；
——对产品数据工作有正确定识，能正确操作或组织操作并审核；
——含有所从事工作业务范围内所需要深入、优异专业技能，有较多成功实践经验；
——依据市场需求发明性分析、继承、改善企业已经有产品技术结果并不停改善，对产品质量、性能、效益有很好影响；
² 处理问题
——独立攻关：在业务范围内立即处理有一定复杂程度技术问题和难点；独立处理和处理网上有较大影响产品/项目问题和难点；
——集体攻关：含有本职员作要求分析能力、发明力和一定评审能力，依据市场需求立即地分析所从事产品中存在技术问题、提出处理方案并有效实施；在紧急任务攻关中负担较关键作用或在小型攻关任务中起骨干或组织领导作用；
——预见和避免问题：利用技巧和经验发觉并避免较复杂技术问题；
² 技术指导/合作/协调
——下属培养：指导帮助低等级工程师提升基础技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有很好绩效有经验者；负担职员指导老师工作；
——技术合作：在部门间或部门内工作接口时有效利用协作技巧和团体力量进行技术合作；和企业外各类技术机构进行交流、沟通、研讨，有效搜集相关信息，并对信息进行有效分析和利用；有效组织、推进或主动参与项目组内或跨项目组间相关产品技术、研发技能交流和研讨；遵守企业技术回复行为规范和统一宣传口径，遵照技术职业道德，含有企业技术保密意识并严格遵守技术保密要求；
——技术协调：在对周围部门工作中有效应用协作技巧和集体力量提升效率；对所从事较复杂技术进行具体介绍；对用户进行产品知识、操作培训，并连续有效地和用户进行产品技术交流沟 通；
² 贡献/组织
——有效提升产品综合竞争力及可连续发展能力；
——在项目组或职能范围内提供技术提议或领导一个小型开发项目组；
——了解并支持、推进项目组/部门工作任务和发展方向，并据此控制本职员作轻重缓急、优先次序安排，制订并把握项目相关部分工作计划、进度及成本目标；
——快速适应市场、用户需求和工作安排改变，并据此参与项目组/部门目标确实定和决议；
——完成本职员作文档并知会全部相关人员，重视、推进职能范围内工作文档建设；
——含有一定方案、计划、程序质量、文档、资料评审能力并参与评审；
——参与/推进技术共享；
——对步骤/规范提出有效改善提议；
——可参与业务领域内预算工作；
² 业务上影响
——结果影响：在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作成本/质量/用户满意度/一次性做好要求；确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，达成各项协议、标准要求性能指标，并做出了很好成绩；
——决议影响：对项目组/部门技术工作目标决议起有效影响；对项目组或职能范围内管理和运作方面决议如任务安排优先次序、工作计划更改、运作问题分析和处理等提出有影响提议；
——技术方向影响：对产品/技术发展方向敏感，具分析能力和实施或组织实施能力，并对项目或项目组目标决议相关键影响，对产品和工作用户满意度、成本、质量和价格费用有很好影响；
——组织气氛（技术）影响：实事求是，认真、严谨、有效地对待工作每一个步骤，并对项目组有很好影响含有正确、较强服务意识、市场意识并表现于工作、产品之中，对项目组有很好影响；推进和参与鼓舞士气、高速有效、信息共享项目组技术工作气氛建设。

等级代码：E04 等级名称：四级工程师
等级定义：有较深入产品设计、改善和维护经验，或关键技术开发实践经验，并注意推广和反复应用，可完成子系统设计和集成。主持企业中等复杂项目标计划、设计和实现工作。对产品质量、成本、计划、进度和用户满意度和产品可生产性、可维护性或关键技术处理相关键影响。含有指导老师资格和经验，指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目标骨干力量。
①主持项目标方案、设计和实现工作以满足内部或外部用户需求；
②有效处理本专业领域内中等复杂项目问题；
③参与大型项目或领导中型项目标计划和实施；
④完成所负担工作文档并确保立即知会相关全部些人员；
⑤完成直接主管分配其它工作。

² 基础技能
——了解产品目标，负担产品子系统开发和优化
——了解并遵照部门产品开发任务安排和要求、规范、步骤，对一个子系统工作负责；
——在企业某一产品领域或特定产品技术领域含有优异、深入开发、子系统设计及集成综合专业技能和工具利用技能， 尤其是从丰富专业实践和重大项目实践中取得技能。
——对产品开发全过程各步骤有较全方面、正确认识，并含有其中多个研发步骤工作技能、实践经历、丰富经验和较突出绩效；
——对产品研发数据工作有正确定识并能正确评审；
——含有所从事工作业务范围内所需要深入、优异、较全方面专业技能，有较多、成功实践经验；
——依据市场需求快速作出响应，发明性地继承、分析、改善企业已经有产品技术结果并不停改善，对产品质量、性能、效益有一定影响；
² 处理问题
——独立攻关：在业务范围内独立立即处理较复杂子系统问题和难点；独立处理和处理产品较重大问题；
——集体攻关：含有本职员作要求分析能力、发明力和评审能力，依据市场需求立即地分析所从事产品中存在子系统问题、提出处理方案并有效实施；在紧急攻关任务中负担关键作用或在小型攻关任务中起组织领导作用或技术顾问作用；
——预见和避免错误：在较大复杂程度技术问题发生之前识别并预见其可能性，同时制订并实施避免这些问题发生处理方案；
² 技术指导/合作/协调
——下属培养：指导培养低等级工程师提升业务技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较突出绩效技术骨干；可指导本部门新职员，含有指导老师实践经历；
——技术合作：在部门间/内工作接口时有效地利用协作技巧和团体力量进行技术合作，在团体中发挥凝聚力作用；和企业外各类技术机构交流、沟通、研讨，多方面搜集相关有效信息，并有效分析、应用；参与部门间、部门内或有效组织、推进跨项目组间或项目组内相关产品技术、产品知识、研发技能交流沟通和产品技术理论研讨；遵守企业技术回复行为规范和统一宣传口径，遵照技术职业道德，含有企业技术保密意识并严格遵守技术保密要求；
——技术协调：有效地应用协作技巧和集体力量领导项目标开发；对所从事子系统进行具体介绍；对用户进行产品知识、操作培训，并连续有效地和用户进行产品技术交流沟通；
² 贡献/组织
——有效提升产品综合竞争力及可连续发展能力；
——在部门内或职能范围内提供产品技术提议或领导一个中型开发项目组；
——了解并支持、推进项目组/部门工作任务和发展方向，并据此控制本职员作轻重缓急、优先次序安排，制订并把握项目相关部分工作计划、进度及成本目标；
——快速适应市场、用户需求和工作安排改变，并据此推进或参与项目组/部门目标确实定和决议；
——完成本职员作文档，有效推进、完成职能范围内文档工作并基础保持项目/产品开发连续性；
——负责较高系统方案/计划/程序质量/文档/资料评审；
——组织/推进技术共享；
——对步骤/规范提出有效改善提议或参与/推进相关步骤/规范改善；
——可推行业务领域内预算职责；
² 业务上影响
——结果影响：在工作中立足于产品，服从产品需要，重视产品质量，符合所从事工作质量/成本/用户满意度/一次性做好要求；确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，达成各项协议、标准要求性能指标，并取得了较为突出成绩；
——决议影响：对项目组/部门技术工作目标决议起较为关键影响；对项目组或职能范围内技术管理和运作方面决议如任务安排优先次序、工作计划更改、运作问题分析和处理等提出有影响提议；在和自己从事专业相关复杂产品技术理论探讨中，可应用其它专业领域知识提出提议；
——技术方向影响：对产品/技术发展方向敏感，具综合分析能力和很好把握能力，并据此对项目或项目组目标决议起直接、意义重大影响，直接影响产品和工作用户满意度、成本、质量和价格；
——组织气氛（技术）影响：实事求是，认真、严谨、有效地对待工作每一个步骤，并对项目组有很好影响。含有正确、较强服务意识、市场意识，并表现于工作、产品之中，对项目组有很好影响；推进和参与鼓舞士气、高速有效、信息共享项目组技术工作气氛。

等级代码：E05 等级名称： 五级工程师
等级定义：含有深入产品设计、改善和维护经验，或关键技术开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。根据企业产品计划和战略，计划新产品/技术/步骤开发和现有产品/技术/步骤改善。对四级技术人员进行指导和培养，领导大型、关键项目。对产品质量、成本、计划、进度和用户满意度和可生产性、可维护性有决定性影响。立即了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境情况。
①提出符合企业本事域战略广泛提议；
②处理企业本事域内很复杂问题；
③领导大型或关键项目标计划和实施；
④根据项目进度，负责项目包含过程、规格需求或体系等全部文档完整性；
⑤完成直接主管分配其它工作。

² 基础技能
——依据长远目标，负担系统开发和优化；
——了解并遵照企业开发任务安排和要求、规范、步骤，对较高复杂程度系统工作负责；
——含有优异、深入企业某一产品领域或特定产品技术领域开发、系统/产品设计及系统集成综合专业技能和工具利用技能， 尤其是从丰富专业实践和重大项目实践中取得技能；
——对产品开发全过程各步骤有较全方面、深入地、正确认识，并含有其中多个研发步骤工作技能、实践经历、丰富经验和较突出绩效；
——对产品数据工作有正确定识并正确评审和引导；
——含有所从事工作业务范围内所需要综合、深入、优异专业技能，有丰富、成功实践经验；
——依据市场需求快速作出响应，发明性地分析、改善、继承企业已经有产品技术结果并不停改善，对产品质量、性能、效益有很好影响；
² 处理问题
——独立攻关：在业务范围内独立快速处理复杂系统问题和难点；独立处理和处理网上设备重大问题；
——集体攻关：含有本职员作要求分析能力、发明力和评审能力，依据市场需求立即地分析所从事产品中存在系统难题、提出努力方向、处理方案并有效实施；在紧急任务攻关中负担领导作用或技术顾问；
——预见和避免错误：分析复杂或新技术或工程形势，预见潜在问题和趋势，评定机会、可能影响及风险；
² 技术指导/合作/协调
——下属培养：指导培养低等级工程师产品技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中绩效突出产品技术中坚和技术教授；含有指导老师实践经历；
——技术合作：在部门间或部门内工作接口时有效地利用协作技巧和团体力量进行技术合作；和企业外各类技术机构交流、沟通、研讨，全方面有效搜集相关信息，并深入分析、充足应用；组织、推进、参与部门间、部门内相关产品技术、产品知识、研发技能交流沟通和产品技术理论研讨；遵守企业技术回复行为规范和统一宣传口径，遵照技术职业道德，含有企业技术保密意识并严格遵守技术保密要求；
——技术协调：有效应用协作技巧和集体力量领导或参与领导所在业务部门系统开发工作；对所从事系统进行具体介绍；对用户进行产品知识、技术培训、谈判，连续有效地和用户进行产品技术交流沟通；
² 贡献/组织
——确保产品综合竞争力及可连续发展能力；
——在职能范围内提供关键技术提议或领导一个大型系统开发项目组；
——了解并支持、推进部门工作任务和发展方向，并据此控制本职员作和职能范围内工作轻重缓急、优先次序安排，制订并把握产品系统部分工作计划及成本目标；
——快速适应市场、用户需求和工作安排改变，并据此推进、参与部门目标确实定和决议；
——完成本职员作文档、重视并有效推进部门或职能范围内工作文档体系建设，有效确保产品开发工作延续性；
——负责全方面、较高系统需求分析能力和系统总体方案/计划/程序质量/文档/资料评审；
——引导/组织/推进技术共享；
——对步骤/规范提出关键改善提议或组织/推进相关步骤/规范改善；
——可推行业务领域内预算职责；
² 业务上影响
——结果影响：在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作质量/成本/用户满 意度/一次性做好要求；确保系统设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可维护性/可操作性/可测试性，达成各项协议、标准要求性能指标，为产品质量做出了突出成绩；
——决议影响：对项目组/部门技术工作目标决议起直接、意义重大影响；对部门或职能范围内技术管理和运作方面决议如任务安排优先次序、工作计划更改、运作问题分析、改善和处理做出决议或提出相关键影响提议；在和自己从事专业相关复杂产品技术理论探讨中，可应用其它专业领域知识提出相关键影响提议；
——技术方向影响：对产品/技术发展方向敏感，综合分析、立即把握，并据此对部门计划和产 品发展方向起直接、意义重大影响，直接影响产品及其用户满意度、成本、质量和价格费用；
——组织气氛（技术）影响：实事求是，认真、严谨、有效地对待工作每一个步骤，并对项目组有很好影响，起到项目/部门技术楷模作用；含有正确、强烈创新意识、市场意识，并表现于工作、产品之中，起到项目/部门技术楷模作用；推进和参与鼓舞士气、高速有效、信息共享部门技术工作气氛建设。