新编新版企业员工标准手册模板.doc
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1、员 工 手 册第一部分 企业经营理念用户:用户满意和成功是度量我们工作成绩最关键标尺;职员:职员是企业最关键财富。职员素质及专业知识水平提升就是企业财富增加,员 工福利待遇及生活水平是企业经营业绩具体表现;产品:产品不停创新是企业发展轨迹;质量:产品质量及服务质量是企业发展生命线;品牌:品牌是企业产品及服务一面明镜;市场:寻求、开拓最适合我们市场,努力争取取得最高拥有率;管理:管理是一切经营活动基石方针。高科技、专业化、集团化、国际化;口号:创新、求是。第二部分 人事政策职员招聘和录用:1、招聘和录用条件: 依据本企业特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用。所招职员须经过专 业知识及技能
2、测试(依据需要选择口头或书面两种方法)。2、招聘程序: 依据企业发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。 (1)人事部经过各大院校及人才中心或其它渠道,为部门经理提供初步人选各类 人才资料; (2)部门经理参考人才资料确定面试人员; (3)人事部通知面试人员并将面试意见呈报总经理; (4)总经理汇总各方面意见确定试用人员; (5)人事部下发录用通知书并办理相关试用手续。3、招聘人员要求: (1)技术人员 高级技术人员:博士或高级职称。对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发 经验; 中级技术人员:硕士或中级职称以上。有电子信息、软件开发三年以上专业开发 经验; 通常技术人员:
3、有电子信息、计算机专业本科以上学历。 (2)管理类人员 经 理: 管理或电子类专业院校本科以上。在大型计算机专业企业从事经营管 理工作三年以上,有强烈责任心和事业心; 市场人员: 电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,含有市场开拓能力; 财务人员: 财经类大学本科。熟悉会计电算化; 文秘人员: 文科类大学本科。含有办公管理经验三年以上,协调能力强; 质管人员: 熟悉ISO9000,最少有三年电子类质量管理工作经验。4、报到手续:经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠彩照6张;学历证书、当地户口须持户口薄、身份证及以上相关复印件到人事部报到。办理就职手续。 (1)试用: 新进职员试用期为30天
4、,转正后签署十二个月劳动协议。最长试用期不得超出三 个月,试用期满后由职员本人申请,部门经理依据个人表现,提交是否转正、延 期或解聘汇报,再由人事部报总经理审核批复; (2)转正及协议签署: 转正职员须和企业签署聘用协议。聘用协议一经签署、鉴证,双方必需严格实施; (3)离职: 职员离职分为辞职、解聘、除名、自动离职四等(试用期内职员及企业双方全部有 权提出辞职或解聘,而不负担任何赔偿,离职前须和企业结清各项手续); (4)辞职: 试用期过以后,职员辞职需提前通知企业,到职日期结算工资,但不结算 任何福利; (5)自动离职: 凡无故私自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福利;
5、(6)解聘: 工作期内,职员因工作表现、工作能力等原因或企业因业务调整,无法胜任本职 和无法安排其它职位。企业有权解除劳动协议, 到时结算工资及福利; (7)开除: 职员因触犯法律,严重违犯企业规章制度或犯严重过失,即予开除除名,计薪 到除名日止。5、内部调动: (1)标准: 企业依据工作需要,本着人尽其才发挥潜力标准,激励合理人才内部 流动; (2)程序:职员填写职员内部调动申请;本部门及用人部门经理审批;人事部报总经理同意。6、晋升:(1)依据业绩突出,并含有深入发展潜力及奉献精神;(2)程序: 由上一级主管提名、管理层审核、总经理同意,发文任命。由人事部立案,通知 各部门。7、培训: (
6、1)培训政策: 培训是一个人力资源投资,企业将培训机会更多地给工作表现出色,含有较 大潜力职员;(2)企业将不停培训职员。如英文、计算机专业培训等;(3)参与培训前提:工作表现出色,有深入发展潜力、忠诚地为企业服务;(4)培训协议: 若参与投资大培训,应和企业签署培训协议,包含服务年限和服务期如未满需 赔偿条款等(具体参考聘用协议中培训协议)。8、奖惩条例: (1)企业将依据职员工作业绩及表现于每三个月末进行一次业绩评定,并分三个等级 (优异、良好、较差),并在经济上给不一样奖励,措施以下: 优异 元、良好 元、较差 元 具体评定由人事部及部门经理考评打分,报总经理批复;(2)对工作成绩连续不
7、佳及违纪职员,视情况给以经济处罚、留职查看直至解除劳动 协议处分,具体内容以下:序号违 纪 内 容处 罚办法1上班擅离职守、串岗口头警告2上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡口头警告3未经同意,早退或缩短工作时间口头警告4不服从主管指令、工作调动书面警告5未经同意私自休假按旷工处理并书面警告6虚报冒领、伪造证实(病假条、发票及虚报加班等)隐瞒事故实情、谎报情报、诬陷她人书面警告、解聘或除名,并追究经济损失7请假期间在外兼职解聘或除名,并追究经济损失8破坏公物、随地吐痰、乱扔废弃物口头警告,并按公物价值和造成损失价值赔偿9公共场所喧华,干扰正常工作口头警告10打架斗殴、妨碍实施公务书面警告或解聘
8、11滥用职权报复处罚职员;对违纪职员不作处理口头警告或解聘12渎职或因其它原因,严重损害企业声誉书面警告或解聘13违犯外事纪律败坏国家和企业声誉利益解聘或除名并追究经济损失14违犯社会治安管理条例和国家政策书面警告或解聘15偷窃企业财物除名并追究经济损失16触犯国家法律除名、追究经济损失并依法惩处第三部分 考勤制度1、企业统一实施每七天五天8小时工作制(星期六、日及节假日休息)2、企业作息时间: 夏季(5月1日10月1日) 早: 9:0012:00 午: 13:0017:30 冬季(10月1日5月1日) 早: 9:0012:00 午: 13:0017:003、全体职员不得迟到、早退、旷工。4、
9、迟到: 每个月迟到不得超出二次,每次不得超出 分钟,凡超出 分钟,扣除工资 元。 第三次起,每迟到一次扣除工资50元。早退和迟四处罚相同。5、旷工: 旷工一天扣除当日工资。旷工三天以上者,从第四天起视为自动离职,不予结算任何 工资、福利。6、全月按要求工作日上班,无迟到、早退、旷工为全勤,全勤奖金 元。7、未转正职员不享受全勤奖。8、如因工作需要,企业要求职员于正常工作时间外超时工作时,各职员均不得找借词推 搪。应以工作为主,发扬良好得团体服务精神。9、经各部门经理同意安排超时工作职员,均给发放加班费。(加班费按国家要求)10、职员请假须持医院病假单或由本人填写请假条,经主管同意后方可请假。无
10、特殊原因不能电话、捎话请假。11、职员请假三天之内由部门经理同意,三天以上由总经理同意。各部门经理请假,一律 由总经理同意。12、企业设考勤打卡签四处,职员上班须自觉到考勤打卡签四处签到,如不签到视为旷工 处理。13、月末由人事部核查、财务部依据考勤统计核发工资。第四部分 薪资及福利1、薪资:(1)标准: 岗位职责、劳动力市场价格、教育背景、工作经验、业绩结果、本企业工龄(2)结构: 月收入:基础工资+效益工资+午餐补助+全勤奖 年收入:12月收入+年底奖金(3)企业依岗位职责将工资划分为五类岗,每类岗参考教育背景、工作经验、业绩成 果、本企业工龄等。分A、B、C三个等级,具体标准以下:岗位职
11、务等级基础工资一类岗总经理、总工程师副总经理、财务总监董事会直接聘用人员A30-35档B25-30档C20-25档二类岗总经理助理、高级顾问副总工程师、部门总监高级文秘A25-30档B20-25档C15-20档三类岗部门经理、高级(项目主管程序员、系统分析员、营销人员、会计、经济师等)A20-25档B15-20档C10-15档四类岗程序开发人员工程技术人员市场销售人员高级文员会计 A15-20档B10-15档C 8-10档五类岗文员、库管、物流出纳、司机、电工A10-15档B 8-10档C 6- 8档 说明:每档以 元计 A等: 博士、高工,五年以上工作经验,本企业工龄不少于三年; 本科以上学
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