股份有限公司员工职业发展手册模板.doc
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1、*股份职员职业发展手册新华信管理咨询制作7月目 录欢迎辞(样例)1第一章 职业系统介绍21.1系、序列、子序列、线定义21.2 *职业系统组成2第二章 职业生涯开始52.1新职员入职培训52.2 试用期管理5第三章 职业发展路径73.1 职员横向发展73.2系内晋升职员纵向发展83.3技术人员双梯晋升制83.4 系间轮岗职员综合性发展93.5 加入高层负担企业重担93.6 发展和培训计划制订9第四章 职业发展成功114.1 绩效激励制度114.2高级管理培训计划124.3 技术(造船)教授培训计划12祝福语(样例)12附录: 同意权和修订权12欢迎辞(样例)欢迎加盟*股份(以下简称*),共同参
2、与企业发展!*昨天成就有赖于*人50年来共同奋斗,*明日每一点进步,全部和您努力密不可分!*责任: 对您期望:让我们共同切记*精神:同舟共济、发明奉献由人力资源部依据*企业文化负责编写完善。第一章 职业系统介绍首先,您需要了解 *股份职业发展系统。 *股份职业发展系统是*职业发展计划关键基础,它依据岗位性质不一样,对*岗位进行横向类别(包含系、序列、子序列、线)和纵向层级划分,形成职员职业发展矩阵。1.1系、序列、子序列、线定义u 系:多个专业知识、工作性质相近工作序列集合,如人力资源、党群序列全部属于行政系。u 序列:专业工作类别,如人力资源专业(管理工作)、财务专业等。u 子序列:专业工作
3、类别分支,如人力资源专业薪酬、招聘、培训等。u 线:同一序列中因为工作侧关键及工作方法不一样,延伸出工作线概念,线包含对应子序列,如设计序列中包含专业线和管理线,对应于技术人员双梯晋升制。1.2 *职业系统组成1.2.1横向类别划分1)管控系包含:造船管理序列、战略管理序列、投资发展序列、船舶经营序列系序列子序列(此次项目)包含关键岗位管控系造船管理序列战略管理序列投资发展序列船舶经营序列2)技术系包含:技术设计序列、技术工艺序列系序列线子序列包含关键岗位技术系技术设计序列专业线内装子序列机装子序列船体子序列外装子序列电装子序列管理线内装子序列机装子序列船体子序列外装子序列电装子序列项目管理岗
4、技术工艺序列3)行政系包含: 人力资源序列、行政序列、党群序列、安全保卫序列系序列子序列包含关键岗位行政系人力资源序列行政序列党群序列安全保卫序列4)生产系包含:生产制造序列、生产保障序列、质量管理序列系序列子序列包含关键岗位生产系生产制造序列电装子序列机械子序列船体子序列内装子序列涂装子序列管加子序列生产保障序列质量管理序列5)财务系包含:财务审计序列系序列子序列包含关键岗位财务系财务审计序列1.2.2纵向层级划分 高层管理人员:指企业副总经理及以上行政职务人员,包含等。 中层管理人员:指一级部门长助理及以上行政人员,包含等。 基层管理人员:该层级人员分为两级,等级包含等;等级包含二级三级部
5、门长(含助理)和非行政领导职务管理人员如主任科员等。 一般职员:通常职员第二章 职业生涯开始2.1新职员入职培训新职员入职培训在职员到岗后X周内进行,关键内容包含:(1) *文化及制度培训*企业文化关键包含企业愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等等,突出介绍*“同舟共济、发明、奉献”企业文化。目标是使新职员快速了解*企业精神,使自己立即融入*工作环境。企业制度培训关键讲解*组织结构及和职员最直接相关规章制度。这些制度不是为了约束职员自由和创新,而是为了给大家发明充满活力有序工作环境。(2) 工作职责培训新职员经过阅读职员手册、岗位说明书、部门职责中和岗位相关文件了解企业业务和行业背景、发展
6、前景和其负担任务职责、所担任业务工作介绍。除了阅读相关文件,其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通和教导。2.2 试用期管理新入职职员在经过体检及其它考查后,要经历三个月到六个月试用期,表现突出新职员可提前转正,达不到要求新职员要延期转正;试用期实际上是职员和企业相互熟悉一段时间,企业期望试用期职员能珍视这段时间锻炼机会,主动进取。应届*技校生及大中专毕业生录用进入企业后不实施试用期,国家应届接收大中专生按要求见习期为十二个月。新安置转业复员军人及退伍运动员按要求给二年适应期。企业将提供条件,帮助您成为合格正式职员。新职员入职后,企业将安排对应职员帮助您熟悉工作环境及工作职责, 向您介绍多种规
7、章制度和*企业文化,立即消除新职员陌生感。试用期间人力资源部将向试用职员上级发出对应通知,具体介绍新职员在招聘过程及培训中具体表现,提醒部门责任人应在试用期内对职员关键考察内容。各试用职员上级在试用期中将对新职员进行严格而细致观察使用,在工作能力、态度、业绩、实施指令程度、团体合作、企业文化认同、本身学习提升、遵守工作规则等各方面向新职员提出具体要求,并进行监督检验。试用期结束后由人力资源部负责职员定级转正工作。第三章 职业发展路径尊重职员、尊重职员选择发展方向、帮助职员发展是*恪守信条。企业为职员设计了纵向晋升、横向发展职业发展道路(图所表示)。在企业结构趋于扁平化今天,职员满足感将不仅仅来
8、自传统行政层级晋升,而且还来自技术水平提升、专业水平提升、管理技能提升等多个方面。横向发展纵向 晋升职员职业发展示意图经过纵向、横向发展,企业丰富了职员职业通路,使职员取得了更多机会,激励职员主动上进,努力工作,朝自己理想职业目标努力前进。3.1 职员横向发展传统晋升道路即行政职级晋升机会毕竟是有限,为了满足更多职员发展要求,在*职业发展体系里,设计了横向发展路径。横向发展路径分为两种:序列内子序列发展、系内序列间发展。3.1.1序列内子序列间发展序列内子序列间发展是指同一序列内不一样子序列间轮岗。当序列内子序列间专业壁垒较低,有一定通用性且工作相互之间有衔接时,进行子序列间轮岗比较适宜。比如
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