工资管理员工作手册模板.doc
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1、工资管理员工作细则附1工资管理员人力资源部部长 工资管理职员作步骤人员待遇措施填写工资管理报表职员核薪及升迁措施建立保管职员工资档案新进人员待遇措施外务人员待遇措施营业主任待措施职员待遇措施工资保密管理措施岗位职责薪给措施 综合副总附件2:岗位职责一、 工作任务1 编制工资计划2 工资分配方案、措施、细则制订,修改、完善和实施。3 建立健全和妥善保管职员工资档案。4 工资基金管理,日常工资异动、核实工作。5 劳动定额制订、修改、完善和实施、分析。6 各类工资报表填报、分析。 二、工作权限1 有权对各单位部门工资分配定额完成情况进行监督检验,提出处理意见。2 对本岗位业务工作及本部工作提出意见。
2、三、工作责任1 对定额初审及和完成情况中出现问题未立即处理汇报负责。2 对错定工资额负责。3 对工资档案丢失负责。附3工资保密管理措施 (一)本企业为激励各级职员各尽职守,且能为企业盈利和发展主动提借贡献目标,实施以贡献论酬精神薪资制度,为培养以贡献为争取高薪风度和避免优异人员免遭嫉妒起见,特推行薪资保密管理措施。(二)各级主管应领导所属人员养成不探询她人薪资风度,以工作表现争取同情精神。(三)各级人员薪资除企业主办核薪人员发薪人员和各级直属主管外,一律保密,如有违反,罚则以下:1主办核薪及发薪人员,非经核准外,不得私自外泄任何人事薪资,如有泄漏情事,另调她职。2探询她人薪资者,扣发14年底奖
3、金。3吐露本身薪资者扣发12年底奖金,如所以抬惹是非给予停职处分。4评论她人薪资者扣发12年底奖金,如所以招惹是非给予停职处分。(四)薪资计算如有不明之处,报经直属主管向经办人查明处理,不得自行理论。(五)本措施经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施,修改时亦同。附4薪给措施 一、本企业从业人员薪给,实施职务给和制,按其所派任职位,职务繁简及责任轻重,给和不一样职等薪给。 二、本企业从业人员薪给,分为六职等,每一职等分为十六至二十薪级,各职等每个月薪给薪点数。外务人员,营业主任薪给措施另订。 三、薪给薪点,本企业得在合适期内,给予调整。四、新派任各等职位人员,标准上均自所派任职位职等一薪级起薪
4、,但有下列情形之一者,得提升其支薪级一至二至。(一)其所具工作经验,已超出该等所需专业工作三年以上。(二)所具能力尤其优异,且为本企业甚难罗致人才。五、各职位派任资格,应附合于该职位“最低资格条件”要求。其因工作需要,致派任者资料,未能完全符合要求者,应予权任。权任期中,支给职位最低职等级一等薪级,权任以十二个月为标准,权任期满成绩合于工作要求者,可免去权任、并改支该职位等薪给。六、由低职等职位,调任高职等职位工作,应改支所调任职位职第一级薪级,如原支薪给,已超出调任职位第一级薪给,可改支较原支薪点一级薪级。七、由高职等位,调任低职等职位工作,应改支该低职等和支薪点最靠近薪级。八、本企业每十二
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