知名公司新员工入职与试用期管理办法模板.docx
《知名公司新员工入职与试用期管理办法模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《知名公司新员工入职与试用期管理办法模板.docx(43页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、某著名新职员入职和试用期管理措施编制人:日期:-12-15审核人:日期:同意人:日期:变更统计日期版本变更简明说明作者-12-15创建目录新员工入职与试用期管理办法11目的52适用范围53涉及人员角色及职责64员工入职管理74.1新员工入职第一天84.2新员工入职第一周104.3员工重新入职105新员工培训105.1培训方式115.2入职培训125.2.1培训责任人125.2.2培训方式125.2.3培训内容125.3专业性培训135.3.1培训责任人135.3.2培训方式135.3.3培训内容136新员工试用期管理146.1.1新员工培养计划146.1.2试用期考核147附则16附件一:新员
2、工入职第一天确认表17附件二:新员工入职一周反馈表19附件三:员工入职详情表21附件四:新员工入职培训表25附件五:试用(考察)期员工培养计划27附件六:试用期员工月度考核表28附件七:试用期员工述职内容要求30附件八:员工转正申请表32附件九:开通电子邮件通知单33附件十:新员工银行开户材料表34新职员入职和试用期管理措施1目标为了加强企业新入职职员管理,提升新招聘职员保留率,使其立即熟悉公 司各项规章制度、工作步骤和工作职责,顺利度过试用期,达成岗位工作标准, 人力资源部依据企业实际情况编制了新职员入职和试用期管理措施。该办 法关键目标是:1)帮助新职员认识并认同企业事业及企业文化,了解并
3、接收企业共同 语言和行为规范;2)帮助新职员明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、 工作程序和工作方法,立即进入岗位角色。3) 对新职员在试用期表现进行跟踪和评定,为试用期职员留用或解聘 提供依据。2适用范围适适用于:1)企业新入职职员,并处于试用期;2)企业新调岗职员,并处于考察期;3)以前从企业离职,间隔一段时间后,又重新返回企业任职职员,可根据企业制度更新情况酌情适用此措施。3包含人员角色及职责角色工作职责新入职职员1) 根据人力资源部要求提交入职资料;2) 根据教导员要求安排自己工作,立即熟悉企业业务;3) 根据人力资源部要求在考评中进行自评,并准备述职材料;新转岗职员1
4、) 根据教导员要求安排自己工作,立即熟悉企业业务;2) 根据人力资源部要求在考评中进行自评,并准备述职材料;新职员教导员1) 负责让新职员熟悉环境、安排其工作;2) 编制新职员在试用(考察)期培养计划;3) 根据人力资源部要求对新职员进行考评;所属部门经理1) 审核新职员试用(考察)期培养计划;2) 根据人力资源部要求对新职员进行考评;其它各部门经理1) 定时对新职员进行本部门职能制度培训;人力资源部1) 办理新职员入职事宜;2) 负责新职员入职培训;3) 负责跟进其它各职能部门制度培训;4) 负责提议新职员试用期考评,考评结果面谈反馈;5) 负责新职员试用期转正或解聘;企业领导1) 负责审批
5、新职员转正申请;2) 和试用期绩效尤其突出新职员进行面谈;4职员入职管理新职员入职步骤图以下所表示:4.1 新职员入职第一天【第一步:到人力资源部报到】接到入职通知,根据约定时间到人力资源部报到,根据入职步骤完成以下工作:1)提交个人资料a)身份证原件及复印件两张;b)学历证、学位证、职称证及其它各类专业技术资格证原件及复印 件两张;c)原单位离职证实原件;d)上海浦东发展银行卡账号; e)一寸纸质彩色照片 2 张; f)近 3 个月内体检汇报;2)填写职员入职记录表3)领取新职员入职第一天确定表4)领取新职员入职一周反馈表【第二步:到所属部门报到】1)由人力资源部将新职员引见给部门经理:2)
6、部门经理将新职员介绍给部门职员;3)部门经理为新职员指定一位资深职员作为其教导员;4)部门经理为新职员安排工作内容;5)教导员率领新职员,陪吃第一顿午餐;4.2 新职员入职第一周部门经理和其它部门相关人员根据新职员入职一周反馈表要求完成相 关工作,并签字后由新职员反馈给人力资源部。4.3 职员重新入职职员重新入职是指:从企业办理正式离职手续职员,再重新返回企业入职。 离职时间不超出 6 个月(含 6 个月)职员被重新聘用回原岗位,能够免试用期,且企业各项福利政策能够继续享受;离职时间超出 6 个月职员被重新聘用回原岗位,能够免试用期,但企业各 项福利政策根据新入职职员待遇实施。离职职员被重新聘
7、用,但聘用岗位并非原岗位,根据一般新职员入职步骤和 待遇实施。5新职员培训新职员培训步骤图以下所表示:5.1 培训方法对新职员入职培训分为两个部分,一部分是由人力资源部组织入职培 训,关键是传达企业文化,介绍企业概况和各项规章制度等;第二部分是由各管 理部门定时组织专业性培训,包含项目管理制度培训、配置管理制度培训、 采购制度培训、产品功效培训等。5.2 入职培训5.2.1培训责任人人力资源部培训专员。5.2.2 培训方法集中讲解、参观。 培训前由职员在培训会议签到表上签字。培训完成后,人力资源部将电子版各项制度发放给职员,并由职员在制度文件签收表签收。必需时,入职培训后由人力资源部对新职员进
8、行考评,并保留入职培训考 核成绩表存档。5.2.3 培训内容1)企业概况:企业发展史、企业现实状况和在行业中地位、企业产品和经营理念、企业 企业文化、企业未来前景、组织架构、各部门职能和业务范围。2)组织机构企业组织机构概况,企业管理层情况介绍,各职能部门分工和定位。3)经营战略目标向新职员介绍企业近期、中期和长久经营战略目标;4)企业制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销步骤、劳动协议签署、 转正步骤、沟通渠道等;给新职员培训职员手册考勤和休假管理措施新职员入职和试用期管 理措施等。5)企业文化企业各项团体活动介绍;6)实地参观参观企业各部门工作环境,把新职员介绍给各部门同事;
9、5.3 专业性培训5.3.1培训责任人各相关部门责任人(以新职员入职培训表中列示部门为准)。5.3.2 培训方法每两个月,集中面授讲解一次。 培训前,新职员填写培训会议签到表。培训后,相关部门向新职员发放电子版制度文件,并由新职员签收。5.3.3 培训内容企业相关管理制度:项目立项和结项管理措施、项目绩效考评管理措施、配置管理制度项目采购管理措施办公用具采购管理措施业务部门业务步骤、产品特征、产品定制方法等。6新职员试用期管理6.1.1 新职员培养计划新职员入职后,部门经理指定教导员要对其有目标进行培养,以月度为 周期设定培养目标,填写试用(考察)期职员培养计划并作为新职员在试用(考察)期间考
10、评依据。试用期(考察期)职员培养计划电子版由人力资源部发送给新职员作 为参考,纸质版在人力资源部留存。6.1.2 试用期考评职员在试用期间考评步骤以下图所表示:通常情况下,新职员入职为 3 个月试用期。试用期间考评安排为:1) 第30天末和第二个月末,由新职员教导员和部门经理填写试用期 职员月度考评表,考评新职员工作结果、工作态度、发展潜力。职员 本人也进行自评。人力资源部负责汇总考评结果并反馈给职员和部门经 理;2) 第三个月,新职员试用期满之前,由人力资源部通知职员进行述职并填 写转正申请。新职员需根据述职内容要求准备述职材料,并在述职考评会 上进行讲解。述职考评会参与人员包含:述职人教导
11、员、述职人部门经理、人力资源部。以上人员参考试用期职员培养计划表,对述职人进 行考评打分,填写试用期职员月度考评表。人力资源部汇总职员在试用期间全部考评成绩,征求部门经理转正意 见,并报分管领导和企业总裁审核。审核经过职员可正常转正,审核不经过 职员将依据具体情况延长试用期或给予解聘。在试用期考评中,若新职员考评成绩未达成良好,人力资源部将对其进行重 点跟进,确定其不符合岗位要求时,将给予解聘。无法确定其是否符合岗位要求 时,将延长其试用期再进行考评。人力资源部对试用期间,月达成连续迟到 3 次,或病事假累计达成 5 天 及以上职员进行情况调查,明确其工作态度、身体情况等是否符合岗位要求, 对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 知名 公司 新员工 试用期 管理办法 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。