设计部薪酬体系管理.doc
《设计部薪酬体系管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设计部薪酬体系管理.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公司设计部绩效管理体系以下为设计部的绩效考核方案,希望对大家有所帮助。第1条 设计总监1、薪酬结构为:基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法:(绩效为工资的40%)当月完成部门任务指标50%以下,不享受绩效奖金;当月完成任务指标50%(不含)80%,享受绩效奖金的50%;当月完成任务指标80% (不含)以上,享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数每人5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考核办法:提成比例为公司当月实际完成产值的1%;提成的考核按照分司的产值完成量计算,完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提;完成50%(含)-80%之间
2、的按照标准提成比例的50%计提;完成产值任务80%(含)以上的按照标公准提成比例的100%计提;职务底薪不含主材(套餐除外)33万3354万54108万108万设计总监0.30.50.814、 设计部经理受基本产值考核: 1) 如未完成保底产值考核,底薪和提成同时减半。2) 如完成保底产值且达到目标产值以上业绩,提成加1倍,同时,将超额 完成部分加入下月保底产值内的考核标准。3) 有签单权的设计部经理,享有所签单值的签单提成,不在享有该单的设计部经理产值提成。第2条 方案设计师 1、薪酬结构为:基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法:(绩效工资为底薪的30%)个人任务
3、指标为完成5套设计方案和预算(以签订合同为准)。在公司分派任务饱满的情况下,当月完成个人任务指标3套以下,不享受绩效奖金;当月完成任务指标3(含)5套的,享受绩效奖金的50%;当月完成任务指标5套(含) 以上,享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的,除按规定进行处罚外,无绩效奖金;3、提成考核办法:(1)提成:装修合同2%A、月合同总额15万(不含)以内提点1%;B、月合同总额15万25万(不含)提点1.5%;C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注:绘图设计师完成效果图制作;方案设计师完成CADPPT预算选料单;4、方案设计师考核内容(1)
4、自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房(现房客户)。 (2)方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚总监200元,处罚方案设计师300元。(3)店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式两份,店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计总监处,设计总监安排方案设计师进行实地量房,店面应及时的将设计转接单传递给设计总监,设计总监按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。(4)方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担,并处罚设计
5、总监200元。(5)方案设计师单月连续退定或丢单达5个(含)的,除按前述规定处罚外,对方案设计师无条件辞退处理;连续2月转单低于3个的,做降级或辞退处理。(6)方案设计师在跟单过程中,因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的,处以200元罚款。(7)方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的,处以200元罚款,情节严重的直接开除处理。5、方案设计师制图标准:CAD施工图制作(原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图)PPT全案制作(整体设计说明、效果图X张、
6、各空间家居饰品配置图)。第3条 绘图设计师专职绘图员的政策:1、 公司根据具体需要,可以配备(任命)专职绘图员,最多3人,设计总监提出申请,注明申请理由,经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案.2、 专职绘图员的考核工作由设计总监和公司副总经理负责,试用期一个月.3、 基本薪金标准: 高级:3000元/月 (试用期2300元/月)4、 专职绘图员与方案设计师分成,提成在设计费交纳清后体现;以设计费的10%为提成,如施工另加200元/套。, b2 % 5、绘图设计师制图标准:标准户型出图量为效果图3张(效果达到方案设计师满意),其他户型制图量参考下表。户型一室一厅二室三室四室或跃层复式别墅效
7、果图数223458家具配置图111223备注:因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的,每单处以300元罚款,连续丢单3个(含)以上的做开除处理。第4条 设计师底薪及提成发放细则职务底薪不含主材10万1015万1530万30万设计总监15000首席设计师6000主任设计师40001设计师35001普通设计师30001试用期两个月,按照80%发放薪资设计师的报价折扣权限为正常报价9.8折有以下情况的,设计提点一律减去 0.5%:低于正常折扣95折签单的客户 公司在小区驻地签单的客户公司样板间、关系户的客户 业务部门形成积单后转入设计部3个月为一个考核周期,连续三个月未完成责任产值,可
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设计 薪酬 体系 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。