班组安全建设新规制度.doc
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1、班组长安全生产责任制 一、班组长是本班组安全生产第一责任者。二、服从队领导工作分派、指挥,但拒不接受任何人违章指挥。三、对本班安全生产负责,对班内每个职工安全负责。 四、严格执行敲帮问顶制度,巷道支护必要按照关于规定执行,禁止空顶作业。 五、严格执行“三大规程”,按章作业,干原则活、放心活、保险活。 六、狠反“三违”,对违章蛮干、不听劝阻人有权停止其工作。 七、搞好班组协作配合,要顾全大局,当班问题当班解决,如因特殊因素未能解决,必要向队领导、调度室报告,并在征得批准后方可移送下班。 八、对当班生产、安全状况,升井后必要到调度室报告清晰。 九、每班上岗前,沿检查线路对作业场合进行一次全面检查,
2、并配合跟班领导组织解决不安全隐患。班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必要由当天值班干部安排班前、班后会,否则工人有权不入井。2、会议时间:入井前30分钟和升井后30分钟。3、参加人:当班出勤所有职工。4、会议内容:传达矿当天安全工作批示、详细安排本班工作、及贯彻本班各工种岗位,确认应知应会业务知识;总结上一班工作,明确本班安全重点;本人订立安全互保联保,并且认真学习班前每日一题学习活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前派班记录。7、严格贯彻互保联保。8、严格贯彻规程办法在班前贯彻。9、检查贯彻上岗人员证件,杜绝违章操作行为,安安全全上班,高高兴兴回家。
3、 10、凡不参加班前会议者,禁止入井。二、交接班制度1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必要严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必要留在指定地点等待接班人接班,交待好施工地点状况后方准离开。2、交接班人必要认真对待交接班,必要做到施工地点状况交待不清不交接、安全隐患解决不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、对于井下交接班,管理人员要严格检查督促执行,发既有人不按规定交接班,要按制度严肃解决。4、对未进行交接班而浮现问题,双方均有责任并在解决中从严加倍惩罚。5、对于存在严重问题,接班人员可以回绝接班,上报给区队主管干部解决。
4、6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。班组安全生产原则化和文明生产管理制度一、安全原则化制度为认真贯彻“安全第一,质量为本”原则化理念,强化安全原则化制度基本管理,增强全体员工原则化意识,进一步推动安全原则化工作,有效防止和控制安全生产事故,保安全,构建安全理长效机制,特制定本制度。1、加强领导,建立健全安全原则化工作机构。明确主管队长是单位安全原则化第一负责人。建筑公司负责牵头组织安全原则化检查考核工作。2、必要建立安全质量原则化达标规划。每年年终,各项目部制定出下一年达标规划,经分管领导审视后上报工程部,工程部汇总并经安全主管审核后上
5、报公司研究,最后拟定项目达标规划。各项目依照规划制定逐月分解筹划,认真实行,精细达标。3、建立质量原则化验收原则。严格工程质量检查验收,每完毕一项工程,都要组织有关科室按照质量原则化原则进行验收。4、建立质量原则化奖罚制度。为增进质量原则化工作开展,每年制定安全质量原则化达标规划,拟定奖罚原则,严格进行考核兑现。5、开展质量原则化宣传活动。为营造“赶优争先”质量原则化工作氛围,大力开展质量原则化竞赛活动,以点带面,全面增进原则化水平提高。6、积极开展质量原则化学习活动。为不断提高质量原则化水平,要采用“请进来,走出去”方式,开展专业与专业、项目与项目之间观摩、学习。二、文明生产管理制度现场文明
6、生产是项目部建设一种重要环节,直接体现了一种项目部管理水平与形象,为了提高项目部质量原则化水平,提高项目部建设内涵,特制定项目部文明生产管理制度。1、对的协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改进生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增长效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水等现象,设施牌板悬挂整洁,增进施工现场秩序井然有序,保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。项目部文明生产严格按照质量原则化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。4、项目部职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范作业习惯
7、,积极创造出安全整洁现场生产环境。学习制度1、定期组织国家时事政治教诲,爱国主义教诲,法律教诲,职业道德教诲,厂规厂纪教诲。2、做好对新员工培训,重要涉及:安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼。3、定期对成员进行学习训练,要注意:有基本到应用;从简朴到复杂;让其动手去做,积极提问,不断地关怀勉励。4.要定期开展各种形式学习活动,通过学习活动,实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。规定:明确培训对象;拟定学习内容;安排培训时间;贯彻培训责任;创造培训条件;注重培训效果。活动形式:自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛,征文活动。学习内容:岗位知识、操作技能、政治理论、时事
8、政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。学习办法:集体看书,轮流解说;人们准备,重点发言:考场出题、竞相抢答;遇到疑难,开展讨论;撰写心得,交流体会。5、培训要做到“四结合”:内培与外训相结合;内聘与外聘相结合;授课与演习相结合;教学与自学相结合。6、成员必要遵守“七不准”:不准迟到、早退、无端旷课;不准吸烟;不准接打手机;不准交头接耳或大声喧哗;不准在教学设施上乱写乱画;不准吃零食;不准看与学习无关书。7、培训成员要做到“六要”:一要注重人格培养;二要注重员工精神教诲和常识教诲;三要培养员工专业知识和对的判断能力;四要训练员工细心;五要培训员工竞争意识;六要注重员工心理素质提高。8.要
9、加强思想政治工作,培养四有新人(有抱负、有道德、有文化、有纪律),开展思想教诲、道德教诲、民主教诲、纪律教诲和法制教诲。原则:理论与实际相结合;思想政治工作与业务工作相结合;物质勉励与精神勉励相结合;耐心说服与严格纪律相结合。方式:动员报告、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教诲、评比竞赛、参观访问、形象化教诲。办法:说服教诲,晓之以理;关怀体贴,动之以情;树立榜样,典型示范;抓住苗头,防微杜渐;对症下药,有放失;循序渐进,循循善诱;积极活泼,寓教于乐;加强沟通,增进团结。9每班设一名兼职学习组织员,履行好自己职责,做好班组学习台帐。安全承诺制度为保障班组职工及她人身体健康、生命和财产安全,防
10、止和减少生产安全事故发生,班组职工郑重承诺,在工作中严格履行如下职责与义务:1、严格遵守国家法律,法规和公司、矿井各项安全规章制度和安全管理规定,积极参加矿井组织各项安全活动,牢固树立“安全第一,防止为主”思想,切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故发生。2、积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训,努力提高自身安全、工作业务技术水平,增强安全防范意识,做到“四不伤害(不伤害她人、不被她人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害)”。3、自觉遵守煤矿安全生产法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度,严格按“三大规程”进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违
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