设备公司典型职位说明书(7)样本.doc

职位说明书
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单位： 743厂
职位名称： 总工
签字日期：
部门：　企业办
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：　总经理
直接主管签字：
任职条件
学历： 本科
资格证书：
外语水平：熟练沟通、阅读
经历： 相关经历
专业知识：行业专业知识，项目管理专业，市场营销，项目商务
业务了解范围： 了解国家相关政策法规，国际中国行业发展情况和方向，了解企业产业组成和运行模式，了解企业生产步骤和劳动组织。
职位目标：依据企业发展计划和国防需求，组织产品技术认证和新产品开发，组织策划市场技术支持服务，提升技术质量管理，优化生产线，参与专题投资技术项目评审，提出阶段性课题研究，实施专业培训，提升企业科技管理和生产技能，提升企业综合制造能力，保障企业连续发展。
沟
通
关
系
内 部
外 部
科
研
部
技
术
部
计
划
部
财
审
部
生
产
部
集团企业
科工委相关方
总装相关部门
关键配套协作部门
用户
类型
简单

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较难

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复杂
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频率
偶然

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常常

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频繁
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下属人员
人数
直接

类别
管理人员

间接

专业人员

累计

其它人员

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职责范围
说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标
责任程度
衡量标准
1. 技术认证：
依据企业发展计划，组织相关部门进行前期调研，开展技术可行性研究及技术经济性研究，审核技术认证汇报，提交评审，保持企业连续发展。
全责
评审确定
行业领先
2. 产品开发：
依据国防事业和市场需求，负责审订技术集成方案，组织产品研发，监查产品试制过程，组织行业团体评审，以满足国家和用户需要。
全责
用户满意度
3. 技术支持服务：
依据用户需求，组织策划技术支持方案和策略，指导相关部门开展产品性能，应用范围售前服务。以技术理论支持商务活动，组织用户使用培训，处理重大用户投诉，提升企业诚信度，提供优质服务。
全责
用户满意度
4. 技术质量管理：
依据企业质量控制程序文件及相关技术质量管理制度，组织协调处理生产过程重大质量事故，监督工艺步骤正确实施，监控生产过程质量情况，以确保产品质量，降低生产成本。
全责
产品合格率
5. 生产线优化：
依据产品工艺制造步骤需求，组织引进出中国外优异科学生产线模式，审核优化方案，提出改良现有制造装备方案，经评审确定后，组织生产线优化实施，以不停提升企业综合制造能力。
全责
效率水平
行业领先
6. 专题技术管理：
依据国防需要，组织编写专题投资技术项目提议书，组织项目可行性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题，参与项目验收评审，确保项目标安全实施，提升企业市场竞争力。
全责
项目验收结果
7. 课题研究:
依据企业远景管理计划，组织业内业外相关人员进行专题课题研讨，提出阶段性课题结果，为产品项目开发奠定基础，确保企业连续性发展。
全责
课题结果应用率
8. 专业培训：
依据企业发展需要和企业业务技术情况，组织优异技术培训；行业优异装备应用培训；技术项目管理专题培训；审订培训效果，提升企业综合技术竞争能力。

全责
工作技能