需求管理标准规范说明.doc
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1、 需求管理规范阐明数据产品事业部-生产部-采集部生效日期:版本号:V0.1版本状态:草案定稿发布版修订稿编制人:武小元编制日期:-4-11审核人:批准日期:批准人: 批准日期:文档履历版本状态修订日期修订章节重要修正修订者审核人V0.10所有完毕草稿武小元发布范畴接受部门子部门接受人岗位节选版完整版份数附件接受日期目录1.目的22.适用范围23.术语及定义23.1 需求管理23.2 需求获取23.3 需求列表23.4 需求状态24.执行准则25需求管理过程25.1需求过程所涉及工作25.1.1需求定义35.1.1.1需求获取35.1.1.2需求分析45.1.1.3需求说明45.1.1.4需求验
2、证65.1.2需求维护65.1.2.1需求基线定制65.1.2.2需求变更75.1.2.3需求跟踪95.1.2.4需求状态101. 概述需求管理,需要明确需求管理流程,并对每个有关部门所应有责任与权利进行界定,同步要建立有效监管办法,使流程中每个环节都能发挥有效作用。需求管理不是项当前期一种环节,而是贯穿整个项目核心流程。在详细进行需求管理时,应当着重注意明确职责避免缺位、需求应分层沟通和确认、分步实行和先易后难原则。2. 目为了阐述清晰一种项目需求各个层次中每一种环节设计考虑。保证项目执行质量、进度、需求完整与可追溯性。保证业务需求提出者与需求分析人员、项目执行人员、验收人员及其也有关利益人
3、对需求达到共识。3. 合用范畴本管理规范只合用于数据产品事业部-采集部需求管理人员。4. 术语及定义 4.1 需求管理是一种获取、组织、并记录项目所产生或接受技术性、非技术性需求,以及组织项目需求。通过需求管理可以管理所有需求变更、维护需求与项目实行过程关系、辨认需求与工作产品间不一致,使客户、与项目团队对不断变化需求达到并保持一致。4.2 需求获取是业务规划部门根据需求方提交业务需求,通过度析、整合、加工而形成按系统、分功能抽象记录需求概述。它是项目管理基本单元,也是顾客需求编写根据。4.3 需求列表 是需求分析人员根据需求条目,通过度析,按照需要实现目的点组织编写需求清单。4.4 需求状态
4、指某时间点上反映出需求问题状况。5. 执行准则1、必要列明需求条目2、必要列明顾客需求列表3、需求一定要进行分类4、需求需分优先级5、需求输入后必要进行管理文献编号管理6 需求管理过程6.1 需求过程所涉及工作需求管理过程也叫做需求阶段,涉及需求定义、需求维护。图1-1阐明:1、需求定义重要涉及需求获取、需求分析、需求解决(需求规格阐明书)、需求验证四个阶段。 2、需求维护重要涉及对整个基线需求管理维护及变更、跟踪、状态四个方面维护工作。6.1.1 需求定义6.1.1.1 需求获取需求获取重要目是从宏观上把握产品方向详细需求方向和趋势,理解既有需求组织内容、项目业务流程、工艺规定等,对任务进行
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