汽车内饰件公司六实战操作系统手册模板.doc
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1、宁波继峰汽车内饰件6S实战操作系统制订: 审核: 同意:6S 推 行 章 程第一章 总则第一条 为造就安全、舒适、明亮工作环境,提升职员素质及产品品质,让职员养成良好工作习惯,从而塑造一流企业形象,依据060629大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).第二条 6S小组为企业整体运作,不隶属于各部门.第三条 6S小组关键工作职责以下:1、 主导推进企业6S工作运行。2、 对本企业生产现场、办公环境及生活区域之“6S”实施情况进行稽查,且适时发觉“6S”实施中所存在不良项点,并督导其责任部门进行改善。3、 透过对其不停修改和实施完善“6S”实施内容,并经过奖优罚劣之方法,调动全
2、员参与主动性,发明一个优美、舒适工作环境,以提升工作效率。第二章 组织架构和职责分工第四条 6S小组设组长、副组长各一人,组员在干部、职员中产生,任期为十二个月。其职责为:1、 组长职责:(1)负责组织统筹、计划、主导6S工作发动和宏观撑控、指挥。(2)主持会议,部署工作任务,审阅汇报、计划,下达相关决议。(3)指挥小组组员严格督导企业6S实施,使其在企业各部门得到落实。 2、专员职责: (1)实施总经理决议及技术教导,教育训练,立即向总经理汇报本体系实施情况(2)检验、了解、主导6S工作开展,督导小组组员认真推行职责,组长不在时推行组长职责。(3)受领其它任务。3、副组长(实施官)职责副组长
3、在6S工作中隶属于实施官职务,帮助组优点理6S各项工作,负责小组日常事务主持,实施组长决议,服从专员指挥。4、6S小组组员职责:小组组员在6S工作中隶属于中层干部,其关键职责:(1)按6S推行程序检验和落实本部门6S实施情况。(2)严格遵守本章程,按相关方案、决议等进行检验、稽核。(3)接收企业各级主管、职员监督,不弄虚作假,如实填写相关统计和数据。第三章 推行计划和作业内容第五条 推行计划:1、 成立6S推行小组2、 在全企业范围内开展6S教育训练3、 建立6S考评标准4、 各工段部门划分6S区域进行6S检验5、 实施6S评选6、 实施6S奖励7、 开展6S阶段性活动第六条 6S实施方案1、
4、 组织成立“6S”推行小组2、 实施推行“6S”3、 6S实施情况检验由推行小组进行定时或不定时实施:定时实施:参考6S推行小组成立及行动计划、激励方法第九条实施;不定时实施:依据企业实际情况,例行检验外附加检验。4、6S检验依据现场“6S”检验表、办公室“6S”检验表和宿舍“6S”检验表实施。5、稽核查验6、推行检验小组实施(组员见附表)。检验结果由“6S”检验组组员填写检验统计表,并作为评分依据。7、检验中不良项点由责任部门收到“6S”小组6S缺失改善单后进行改善,结果由检验员作以验证,并将检验表统计存档。8、推行小组每七天检验结果建立专用公布栏,张榜公布。9、每个月最终一周周六,推导小组
5、将各部门当月“6S”实施情况加以总结,并将评选结果在主管组会议上加以公布,且提出对应改善方法。6S实施精神 1S整理 定义:区分要用和不要用,不要用清除掉。 目标:把“空间”腾出来活用。 2S整理 定义:要用东西依要求定位、定量摆放整齐,明确标示。 目标:不用浪费时间找东西。 3S清扫 定义:清除工作场所内脏污,并预防污染发生。 目标:消除“脏污”,保持工作场所干洁净净、明明亮亮。 4S清洁 定义:将上面3S实施做法制度化,规范化,并维持。 目标:经过制度化来维持结果,并显现“异常”之所在。 5S素养 定义:人人依要求行事,从心态上养成习惯。 目标:改变“人质”,养成工作讲究认真习惯。 6S安
6、全A. 管理上制订正确作业步骤,配置合适工作人员监督指示功效B. 对不合安全要求原因立即举报消除C. 加强作业人员安全意识教育D. 签署安全责任书目标:预知危险,防患未然。第四章 “6S”推行小组成立及行动计划、激励方法一、 目标:为深入深化“6S”活动,永久地展示“6S”活动对办公区,生产现场改善显著结果,增强企业全部组员对“6S”活动自信心,使之更含有活力,达成标本兼治、点面结合效果,“6S”推行委员会正式成立了!本委员会决议以下:请各工段、部门快速展开行动,借助“6S”推行之动力,主动整合各部门,剔除“马虎”、“通常”、“能够”、“过得去”恶习,追求卓越,持之以恒。 二、适用范围:隶属本
7、企业各部门均属之。 三、各整合区域实施标准:1. 以企业“6S”推行小组制订办公区、生产区6S评审项目及标准为标准。2. 各部门主动响应,着重维持现场整改结果并连续改善。3. 各部门依据本工段实际情况,确定行动计划书及目标设定、时限设定,呈交本委员会实施官,上报专员。4. 各部门依靠委员会实施官限定时间,完成相关工作并将实施情况、责任人姓名、职务、实际完成时间,以书面汇报上报实施官。 四、技术指导及培训:1. 企业6S推行小组专员,每七天不少于3个工作时段向现场各部门提供6S技术指导和现场计划、教育培训。2. 各部门“6S责任区域”责任人可依据本单位实际情况及企业6S专员提供具体要求制订6S区
8、域实施计划,6S问题点整改排期表、6S缺失稽查表通用,一式三份,一份本部门留底(白);一份上交总经理(红);一份上交6S实施官(黄)。 五、跟踪稽核:1. 6S推行小组实施官将按各部门上交6S区域推进实施计划,每七天一、三、五日定时对相关部门实施情况作效果评定、评判。针对频频拖沓拒不按时上交计划书或不能按期完成整改项目者,给责任人通报批评,并处罚50元每次,有三次违规频频不改者开除。2. 6S小组副组长,系整个系统操作维护实施官。在现场稽核中发觉问题点,不汇报、不处理,无具体方法有效实施,或拖拖沓沓,跟踪不到位,稽核不根本者参考5.1款处罚。 六、验收:1. 由企业6S推行小组副组长(实施官)
9、,组织组员天天一次向各部门6S实施情况展示稽查、验收。每次参与稽查人员不少于5人次,依标准验收给分或扣分,并将得公项目或扣分项目公布6S专栏,针对相关部门6S缺失严重开据限期整改单,并由实施官负责跟进整改单回复完成日期及效果确定。2. 6S实施早期,天天稽查一次,每两天一小结,每七天一总结,每个月对企业各部门实施综合评选,完全达标部门第一名,由总经理召开全企业大会公开颁布“6S优异工段”红色锦旗一面,奖金100元,优异工段长和部门责任人各奖金50元。达标满足“良好”分数线部门、工段给通令嘉奖一次,奖金60元,责任人奖25元;倒数第一名,6S后进工段、部门颁布黄色锦旗一面,该工段被处罚100元,
10、后进工段优点罚50元。3. 此锦旗共四面(红色两面、黄色两面),系循环旗至颁发相关部门工段,要立即悬挂在醒目位置以示激励。不得有任何损坏和脏污,违者赔偿;只有您努力做到,红色锦旗就会在您部门飘扬。4. 未达标工段部门责令其重新整改,并作书面整改汇报,整改完成通报实施官组织相关人员进行第二次审核、验收,直至达标为止(时间段不得超出三个工作日)。 七、稽核评审标准: 在每日稽核、评审过程中,本着公平、公正、公开标准,把实际得分或扣分公布在6S公布栏中,接收全员监督。 八、借鉴、交流、经验共享:1. 本小组可组织各部门对优异工段进行参观学习、交流,总结本部门在6S实施过程中碰到困难和不足,借鉴成功经
11、验,全员参与,争取在较短时间内使企业各部门全部达成6S要求。2. 各部门在企业6S推行委员会按排下,相互参与、借鉴、交流、学习,使企业6S活动有步骤,按计划朝统一化、规范化、标准化发展。 九、现场和办公区域稽核周期确实定: 早期:第30天四面,天天稽核一次; 第二个月四面,每三天稽核一次; 中期: 第三个月四面,每七天稽核一次; 成熟期: 第四个月四面,每个月稽核二次; 以上稽核标准参考6.2实施。 十、稽核给分、扣分标准: 依本要求第三款现场点检标准,实地验证相关稽核项目参考给分、扣分标准给分。1. 优异工段、部门分数线标准:每个月底汇总平时综合得分:95100分数线为优异;2. 良好工段、
12、部门分数线标准:每个月底汇总平时综合得分:8595分数线为良好;3. 不及格分数线标准:每个月底汇总平时得分:7585分数线为差。第五章 6S组织组员及区域划分,职责分工组长:王总经理 负责组织统筹、计划。专员:陈明宝(副总) 负责实施总经理决议及技术指导、教育培训,立即向总经理汇报本体系实施情况。副组长(实施官):李宏亮(办公室主任) 负责小组工作事务主导,实施组长决议服从专员指挥。组员:张燕(人事部) 责任人力资源部办公室、保安、后勤6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:刘太远(质量部) 负责质量部6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:邱佩珍(项目部) 负责项目部门办公
13、室6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:李龙秀(试验室) 负责试验室检测仪器6S管理及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:杨文兵(技术部) 负责技术部办公室6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:王萍儿(财务部) 负责财务部办公室6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:马小平(经营部) 负责经营部办公室和仓库6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。副组长(实施官):刘振兴(生产部经理) 负责小组工作事务主导,实施组长决议,服从专员指挥。组员:龚忠良(注塑部) 负责注塑部门6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:戴仪表(金属工段) 负责金属工段6S整改及文件
14、报表处理,缺失项目跟进改善。组员:余雅芬(PMC) 负责PMC及生产办室6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:王义伦(泡沫工段) 负责泡沫工段6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:胡亚波(设备科) 负责设备科6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:姚代红(扶手工段) 负责扶手、缝纫、裁剪、红旗扶手6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:孔亚红(装配组) 负责装配组6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:毛志堂(仓库) 负责仓库6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进改善。组员:岑志平(JCI支杆工段)负责JCI支杆工段6S整改及文件报表处理,缺失项目跟进
15、改善附表一:6S推行计划示意图:宁波继峰汽车内饰件限企业6S推行计划(下六个月度)阶段项次 月份项目第七月第八月第九月第十月第十一月第十二月阶段116S检验小组组织建立26S推行计划修正36S样板整理整理工作开展46S知识宣传、教育培训阶段25全企业6S工作展开6目视管理、6S改善活动展开7红牌作战,缺失检验阶段38管理看板利用强化96S评选和考评实施10现场巡回诊疗11日常区域管理和检讨12晨会制和素养活动开展136S后续改善活动宁波继峰汽车内饰件限企业6S推行计划(上六个月度)阶段项次 月份项目第一月第二月第三月第四月第五月第六月阶段116S小组组织扩大2对现有6S章程进行修定36S样板区
16、域在各部门推行46S知识宣导培训,6S活动开展阶段21宿舍饭堂导入6S检验工作2目视管理由初级水准过分到中级水准3红牌作战,缺失检验4品质/设备管理强化展开阶段316S评选及考评实施且和管理人员绩效挂钩2车间“死角”区域管理及检讨3职员素养/电话礼仪工作展开46S后续工作计划附表二:稽查表宁波继峰汽车内饰件有企业6S缺失稽查表被稽核部门: 稽核日期:发生地点缺失项目责任人计划完成时间复核情况扣分情况稽核人备注: 此表相关稽查标准依各部门现场6S标准 此表由6S稽查实施官填写,由责任部门确定回复 6S稽查员按回复时间进行复核并依据复核情况进行扣分 此表一式三联(白联、红联、黄联)依要求分发相关部
17、门,红联确定时交责任部门 此表黄联上交至6S副组长(实施官)处存档,方便查询及作为月评分标准现场6S考评标准项目编号考评内容扣分物料存放1多种物料要分类摆放整齐;有物料标识卡(产品型号、线、日期等)2露天摆放成品、原材料、半成品等要采取防护方法,盖有胶布3各区域要有区域线、区域标识牌;其字体要规范,表面要保持洁净5区域线内放置多种物品要摆放整齐、不得超(压)线6产品上所包裹塑胶布不能有破损、包扎要严密、塑胶布要不定时清洗、保持洁净、无尘7不一样型号产品、原材料、半成品要分类、整齐摆放8没有使用卡板、胶框、塑胶布要立即回收、按放置区域叠放整齐9地面垃圾、废胶框、破卡板、废纸皮等要立即清理、保持地
18、面洁净10多种型号产品、物料要有明确标识,字体(迹)要规范、清楚11露天物料标识卡要过塑,预防日晒雨淋、字迹脱落12产品框表面要保持洁净、其上面不能贴有过期、作废标识卡13物料(成品、半成品)上所贴标识卡要和实物名称相符14同一产品框不能装有多个型号产品或贴有多张不一样名称标识卡15水沟不能有积水、垃圾;要定时清理,保持下水道通畅16成品、半成品不得长时间露天摆放供给商17送货区要给各供给商划分不一样物料放置区域,贴和之相相关区域标识18划区域线(合格品区涂绿色,待检区涂黄色,退货区涂红色)19货框要摆放整齐、立即检验、入库、并贴优异先出标识20拖车、叉车要定位放置、摆放要整齐有序21立即清理
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