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综合服务处液化气库及办公室HSE作业指导书样本.doc
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1、编码: 编号:华隆综合服务处液化气库及办公室 HSE作业指导书 京茂建筑安装工程有限责任企业同意页文件名称: HSE作业指导书编写人: 审核人: 职务: 年月日审批人:职务: 年月日 目 录序言1岗位任职条件2岗位职责3岗位操作规程4关键检验内容5应急处理程序序言京茂企业一贯认为:世界上最关键资源是人类本身和赖以生存自然环境。保护环境、保护职员健康和生命财产安全是本企业关键工作之一,为了取得和保持良好健康、安全和环境表现,*企业向职员、伙伴、用户和社会郑重承诺:确保职员健康和安全、保护环境、生产优质产品是企业责任,是企业最高管理者一直追求和行为准则;建立以法律、法规和标准为依据HSE管理体系,
2、使之有效运行和改善;各级最高管理者是HSE第一责任人,HSE表现和业绩是聘用、奖惩职员和选择承包商、合作伙伴关键依据;实施HSE培训,建立和维护HSE企业文化;我们追求目标是:碧水、蓝天、零事故、零伤害、零污染。1 岗位任职条件1.1项目经理任职条件1.2工长任职条件1.3队HSE监督员任职条件1.4技术员任职条件1.5班长任职条件2、项目经理任职条件 项目经理承诺为了落实落实企业健康、安全和环境管理方针、目标、使HSE管理在钻井作业整个过程中得到有效实施,为实现钻井HSE管理目标,1)含有大专及以上文化程度。 2)含有项目经理及以上相关专业技术职称。3)身体健康,能胜任本岗位工作。4)从事井
3、下作业或相关专业2年以上。5)持有使用期内HSE培训证书、井控操作证。(注:还可要求消防证、司索证、特种设备操作证、H2S培训合格证等)6) 相关知识和能力要求:有强烈事业心,爱岗敬业;掌握勘探、开发基础知识;熟悉井下作业工艺步骤、相关标准及操作规程;含有安全生产管理知识;有现场搜集、整理、汇报原始资料业务知识;有分析、处理井下作业较复杂情况能力和应急抢险组织能力;有领导协调能力,善于处理多种矛盾,充足调动职员主动性;有较强语言文字表示能力;含有井口操作和设备维修、保养、操作能力。3 工长任职条件 工长承诺:严格遵守国家,省(市)相关健康、安全和环境管理方面法律、法规和要求;不违章指挥,职员不
4、违章操作;职员有权拒绝有违于HSE管理任何指令;创新健康、安全、文明、舒适工作生活环境,确保职员身心健康;加强管理,提升职员素质,争创金牌钻井队,前进国际大市场。1)含有大专及以上文化程度。 2)含有工长及以上相关专业技术职称。3)身体健康,能胜任本岗位工作。4)从事井下作业或相关专业2年以上。5)持有使用期内HSE培训证书、井控操作证。(注:还可要求消防证、司索证、特种设备操作证、H2S培训合格证等)6) 相关知识和能力要求:有强烈事业心,爱岗敬业;掌握勘探、开发基础知识;熟悉井下作业工艺步骤、相关标准及操作规程;含有安全生产管理知识;有现场搜集、整理、汇报原始资料业务知识;有分析、处理井下
5、作业较复杂情况能力和应急抢险组织能力;有领导协调能力,善于处理多种矛盾,充足调动职员主动性;有较强语言文字表示能力;含有井口操作和设备维修、保养、操作能力。4 队HSE监督员任职条件1)持有使用期内HSE培训证书、井控操作证。(注:还可要求消防证、司索证、特种设备操作证、H2S培训合格证等)2) 相关知识和能力要求:有强烈事业心,爱岗敬业;掌握勘探、开发基础知识;熟悉井下作业工艺步骤、相关标准及操作规程;含有安全生产管理知识;有现场搜集、整理、汇报原始资料业务知识;有分析、处理井下作业较复杂情况能力和应急抢险组织能力;有领导协调能力,善于处理多种矛盾,充足调动职员主动性;有较强语言文字表示能力
6、;含有井口操作和设备维修、保养、操作能力。2 岗位职责2.1项目经理岗位职责2.2党支部书记(指导员)岗位职责2.3副队长(项目副经理) 岗位职责2.4队HSE监督员岗位职责2.5技术员岗位职责2.6班HSE监督员岗位职责1、项目经理岗位职责1) 是本队健康、安全和环境(HSE)第一责任人,全方面负责本队HSE管理工作。2) 遵守国家及施工所在地地方政府相关法律法规、要求及相关标准,实施上级和甲方HSE管理要求及其它要求。3) 组织相关人员,对施工项目(活动)在健康、安全和环境方面存在危害原因进行辨识、评定,制订风险削减控制方法及应急处理预案,并组织实施。4) 组织开展HSE 检验,查处“三违
7、”行为;立即发觉和消除隐患,对不能立即整改隐患,在向上级主管部门或主管领导汇报同时,组织制订监控方法,必需时制订应急处理程序,并落实实施。5) 负责和职员、相关方HSE信息交流工作。6) 组织制订HSE培训计划、演练计划、管理制度,并按计划进行培训学习及演练。7) 主持召开HSE会议,处理本单位HSE管理中存在问题。8) 遵守HSE管理要求,拒绝违章指挥,按章指挥,对她人违章作业进行劝阻和阻止。9) 按要求跟班上井。10) 组织编写施工项目HSE作业计划书,在施工作业前,对本队职员进行交底,对相关方进行通知。如有授权时,在授权范围内审核(审批)施工项目HSE作业计划书。11) 对上级HSE管理
8、工作提出合理化提议或意见。12) 接收上级及相关部门考评,对职员HSE业绩进行考评。13) 指导员不在时,代理指导员职责。项目经理安全生产责任制1、 对本项目标劳动保护和安全生产负总责任。2、 认真落实实施劳动保护和安全长产政策、法令和规章制度;定时向企业职员代表会议汇报企业安全生产情况和方法。3、 制订项目部各级安全责任制度;定时研究处理安全生产中问题。4、 组织审批安全技术方法计划并落实实施;定时组织安全检验和开展安全竞赛等活动。5、 对职员进行安全和遵章守纪教育;督促各级领导和职员做好本职范围内安全工作。6、 总结和推广安全生产优异经验,主持重大伤亡事故调查分析,提出处理意见和改善方法,
9、并督促实施。项目副经理安全生产责任制1、 在项目经理领导下,在生产管理过程中对职员劳动保护用具和安全生产组织、管理、指挥、协调负具体责任。2、 认真落实实施劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。3、 定时向企业职员代表汇报安全生产情况和改善方法。4、 组织安全生产检验及安全工作会议,定时研究处理安全生产中具体问题。5、 负责审批安全安全技术方法并落实实施。6、 对职员进行安全和遵章守纪教育,提升职员安全素质。7、 总结和推广安全生产优异经验,组织重大伤亡事故调查、分析和处理工作。项目总工安全生产责任制1、 负责项目部劳动保护和安全生产技术工作。2、 在组织编制和审批施工组织设计和采取新技术、
10、新工艺、新设备时,制订对应安全技术方法。3、 负责提出改善劳动条件项目和实施方法,并付诸实施。4、 帮助项目经理落实实施安全生产规章制度,编制施工组织设计及安全技术方法,并负责组织实施和监督检验。5、 负责向施工队长进行重大或关键部位安全技术交底。6、 组织职员学习安全技术操作规程,立即处理施工中安全技术问题,7、 参与工伤事故调查分析,负责制订改善安全技术方法。施工队长安全生产责任制1、 对所施工工程安全生产责任负直接责任。2、 组织实施安全技术方法,进行安全技术交底。3、 对施工现场机械设备安全防护装置组织验收,合格后方可使用。4、 不违章指挥,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章违章
11、作业。5、 认真消除事故隐患,发生工伤事故要立即上报,保护好现场,参与事故调查和处理。施工班组长安全生产责任制1、 落实实施项目对安全生产要求和要求,全方面负责本班组安全生产。2、 组织职员学习并落实实施项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职员遵章守纪,阻止违章行为。3、 组织并参与安全活动,坚持班前讲安全,班中检验安全,班后总结安全。4、 负责对新工人进行岗位安全教育,负责班组安全检验,发觉不安全原因立即组织力量消除,并汇报上级。5、 发生事故立即汇报,并组织抢救,保护好现场,做好具体统计。6、 搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和抢救器具检验维护工作,使其常常保持完好和
12、正常运行。7、 督促教育职员合理使用劳动保护用具,用具,正确使用灭火器材。通常操作工人安全生产责任制1、 认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位安全负直接责任。2、 精心操作,严格实施施工工艺,做好各项统计,交接班必需交接安全情况。3、 正确分析、判定和处理多种事故隐患,把事故想灭在萌芽状态,如发生事故,要正确处理,立即如实地向上级汇报,并保护现场,作好具体统计。4、 按时认真进行巡回检验,发觉异常情况立即处理和汇报,正确操作,精心维护设备,保持作业环境整齐,搞好文明生产。5、 上岗必需按规章着装,妥善保管和正确使用多种防护器具和灭火器材。6、 主动参与多种安全活
13、动,有权拒绝违章作业指令,对她人违章作业加以劝阻和阻止。项目部各级部门安全生产责任一、生产计划部门(1)在编制下达生产计划时,要考虑工程特点和季节气候条件,合理安排,并会同相关部门提出对应安全要求和注意事项。(2)在检验月,旬生产计划同时,要检验安全方法实施情况。(3)在排除生产障碍时,要落实“安全第一”思想,同时消除不安全隐患,碰到生产和安全发生矛盾时,生产必需服从安全,不得冒险违章作业。(4)对改善劳动条件工程项目必需纳入生产计划,视同生产任务并优先安排,在检验生产计划完成情况时,一并检验。(5)加强对现场场容场貌管理,做好安全生产,文明施工。二、技术部门(1)对施工生产中相关技术问题负安
14、全责任。(2)对改善劳动条件,减轻粗笨体力劳动,消除噪音,治理粉尘等危害等情况,负责制订技术方法。(3)严格根据国家相关安全技术规程、标准、编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件,使安全方法贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡内容里。负责处理工程施工中疑难问题,从技术方法上确保安全生产。(4)对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制订对应安全方法和安全操作规程。(5)会同劳动部门编制安全培训计划,对职员定时进行安全教育。(6)参与安全检验,对查出隐患原因提出技术改善方法,并检验实施情况。(7)参与伤亡事故和重大未遂事故调查,针对事故原因提出技术方法。3、机械动力部门(1)制订安全方法
15、,确保机械设备安全运行。对全部现用安全防护装置及一切附件,常常检验是否齐全、灵敏、有效,并督促操作人员进行日常维护。(2)对严重危及职员安全机械设备,应会同技术部门提出技术改善方法,并付诸实施。(3)新购进机械设备安全防护装置必需齐全,有效。出厂合格证及技术资料必需完整,使用前要制订安全操作规程。(4)负责机械操作人员要定时培训,考评并签发作业合格证。阻止无证上岗。(5)认真落实实施机械设备安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严厉处理,发生机、电设备事故要认真调查分析。4、材料供给部门(1)提供施工生产用一切机具和附件等,在购入时有出厂合格证实,发放时必需符合安全要求。(2)采购劳动保护用
16、具,必需符合要求标准。(3)负责采购,保管,发放和回收劳动保护用具,并向本企业劳动部门提供使用情况。(4)对同意安全设施所用材料应纳入计划,立即供给。(5)对所属职员常常进行安全意识和纪律教育。5、劳动部门(1)负责劳动保护用具发放标准实施情况进行监督检验,并依据上级相关要求,修改和制订劳动保护用具发放标准实施细则。(2)严格审查和控制上报职员加班、加点和营养补助,以确保职员劳逸结合和身体健康。(3)会同相关部门对新工人做好入场安全教育,对职员进行定时安全教育和培训考评。(4)对违反劳动纪律,影响安全生产者应加强教育,经说服无效或屡教不改应提出处理意见。(5)参与伤亡事故调查处理,认真实施对责
17、任者处理决定,并将处理材料归档。财务部门(1)按国家要求要求和实际需要,提取安全技术方法费和其它劳保用具费用,专款专用。(2)负责拨给对职员进行安全教育所需宣传费用。安全部门(1)落实实施安全生产和劳动保护方针,政策,法规,条例及企业规章制度。(2)做好安全生产宣传教育和管理工作,总结交流推广优异经验。(3)常常深入基层,指导下级安全技术人员工作。掌握安全生产情况,调查硕士产中不安全问题,提出改善意见和方法。(4)组织安全活动和定时安全检验,立即向上级领导汇报安全情况。(5)参与审查施工组织设计和编制安全技术方法计划,并对落实实施情况进行监督检验。(6)和相关部门共同做好新工人,转岗工人,特种
18、作业人员安全技术训练,考评工作。(7)进行工伤事故统计,分析和汇报,参与工伤事故调查和处理。(8)阻止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并汇报领导处理。(9)对违反安全生产和劳动保护法行为,经说服劝阻无效时,有权越上告。项目安全管理目标一、安全管理部标1、杜绝死亡事故及重伤事故,年轻伤少于1人;2、确保每个月施工安全及文明施工检验达优良标准;3、确保实现市级文明工地。二、考评细则1、用建筑施工安全检验标准各分项评分表,对各分项责任人进行打分考评。当分项评分表得分在70分以下时为不合格,70分至80分为合格,80分及其以上为优良。2、各分项检验评分表经过汇总所得出结果用来评价项目经
19、理安全目标责任落实情况,因为项目经理对项目标安全生产负总责,是第一责任者,各级管理人员目标责任落实好坏,直接表现了项目经理安全管理业绩。三、奖惩措施1、对实得分80分及其以上达优良标准者,给100200元奖励,并作为年底经济兑现,评选优异关键依据之一。2、对实得分为70分以下管理人员视情节轻重,给罚款100200员,警告批评,以观后效或调离岗位等处理。3、安全生产责任制考评奖惩均在月份工资中立即兑现。定时安全检验制度一、项目部对生产中安全工作,除进行常常检验外,每十二个月还应定时进行二到四次群众性检验,这种检验包含普遍性检验,专业性检验和季节性检验,这多个检验能够结合进行。1、项目部安全生产检
20、验由生产管理部门总负责,安全管理机构及专职安全员具体实施。2、定时检验时间:项目部每个月一次,班组长及专职安全员班前对施工现场,作业场所,工具设备进行检验,班中验证考评,发觉问题立即整改。3、专业性检验:可突出专业特点,如施工用电,机械设备等组织专业专题检验。4、季节性检验:可突出季节性特点,如雨季安全检验,应以防漏电、防触电、防坍塌、防倾倒为关键检验;冬季安全检验应以防火灾,防触电、防煤气中毒等关键检验。二、开展安全生产检验,必需有明确目标,要求和具体计划,而且必需建立由项目部领导负责,相关人员参与安全生产检验组织,以加强领导,做好这项工作。安全检验内容:查思想,查制度,查领导,查违章,查隐
21、患。三、安全生产检验应该一直落实领导和群众相结合标准,边检验,边改善,而且立即总结和推广优异经验,抓好经典。四、对查出隐患不能立即整改,要建立登记,整改,检验,销项制度。要制订整改计划,定人,定方法,定经费,定完成日期。在隐患没有消除前必需采取可靠防护方法,如有危及人身安全紧急险情,应立即停止作业。 HSE管理网络图 企业HSE管理委员会木工施工队钢筋施工队装修施工队安装施工队HSE监督建筑工司项目部现场HSE管理小组HSE监督瓦工施工队3 岗位操作规程1、关键工种安全技术操作规程、砌筑工安全技术操作规程第1条:上下脚手架应走斜道。不准站在砖墙上做砌筑、划线(勾缝)、检验大角垂直度和清扫墙面等
22、工作。第2条:砌砖使用工具应放在稳妥地方。斩砖应面向墙面,工作完成应将脚手板和砖墙上碎砖、灰浆清扫洁净,预防掉落伤人。第3条:山墙砌完后应立即安装桁条或加临时支撑,预防坍毁。第4条:起吊砖块夹具要牢靠,就位放稳后,方得松开夹具。第5条:搬运砖块要拿稳放牢,用铁斗车装砖不要装得太满,预防升吊过程中滑落掉下伤人。第6条:往坑槽内运砖块,应用溜槽,且下方不得有些人。第7条:在操作之前必需检验操作环境是否符合安全要求,道路是否通畅,机具是否完好牢靠,安全设施和防护用具是否齐全,经检验符合要求后才可施工。第8条:砌基础时,应检验和常常注意基坑土质改变情况,有没有崩裂现象。堆放砖块材料应离开坑边1m以上,
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