工作作业流程及标准规范.doc
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1、棕榈湾各岗位职责及工作步骤录(一)总经理岗位职责一、在企业董事领导下,全方面负责和管理企业日常工作,落实落实企业各项规章 制度,根据实施董事指令,确保各项工序顺利进行。二、制订企业工作计划,建立和健全管理制度,各岗位具体工作内容和职责规范, 服务质量标准,并监督落实实施。三、分析经营情况及市场发展趋势,组织完成营业指标任务,抓好财务管理,控制 各 项营业开支,提升经济效益。四、充足发挥管理层工作主动性,不定时检验各岗位工作情况,奖勤罚懒,现问题立即纠正,做到职责分明。五、抓好职员政治思想教育工作,制订好培训计划,安排职员进行分类业务培训, 使之达成专业水平。六、征集和征求用户意见,处理用户投诉
2、,分析服务质量管理中存在问题,并及 时提出整改方法。七、主持管理人员会议,听取汇报,研究问题、部署任务。八、依据市场需求,适时推出新项目、新营销策略,掌握发展方向。九、完成上级领导交办其它工作任务。 (二)总经理工作步骤上班前:1,整理好自己仪容仪表,2,准备好上班前要准备工作用工具(笔,本子)3打考勤上班中;1:先查看每个主管是否到岗2:检验昨日主管完成任务情况、分配当日工作任务3:随时监督各部门主管工作情况4:看到部分问题统计下来交代给主管去处理5:发觉问题立即召开主管碰头会6: 检验主管开会情况7:查看昨日业绩.财务支出及分析.8: 找有情绪主管聊天并给开导.帮助9:做好和大用户关系下班
3、前:1:检验主管下班工作做好没有 (三)主管岗位职责一、 在总经理和副理领导下工作,工作上对其负责。二、 负责营业现场正常运转,对营业所需物资和人员要有充足了解。三、 负责下属全部些人员日常工作考勤、考评。四、 负责关键用户接待。五、 负责营销方案制订及实施。六、 做好用户档案,定时回访,保持企业和用户良好沟通。七、 每日召开职员例会,率领职员做好岗前准备工作和上日工作总结。八、 要定时对服务接待人员和技师进行技能考评,并把考评意见和提议交总经理助理。九、 不定时召集职员坐谈,了解职员心态,尤其是技师。确保人员流动降到最低。十,完成上级交办其它工作。 (四)主管工作步骤营业前准备工作:1、打理
4、好仪容仪表(工衣、工牌、淡妆)2、检验接待及服务员做好营业前准备工作(热毛巾、水、电、排气扇、热盐、当日营业需要用到其它物品等)3、打考勤上班营业中:1、检验各岗位人员是否到岗(收银、接待、服务员、保安、保洁 )2、检验营业区卫生是否达标3、11:45早会内容:4、巡查接待开单是否标准(如:房号、时间、人数等)5、随时检验卫生情况(如:包房、走廊、大厅、卫生间)6、处理部分突发情况,不能处理立即上报7、接待好大用户,维护好和客人之间关系,抚慰好等候中客人 8、6:55晚会 9、发觉情绪不好或身体不适职员,立即了解沟通帮助处理营业后:1、检验每个房间窗户、电视及水房水、电等是否已经关好2、检验下
5、班前卫生是否已经做好3、检验是否有客人醉酒在包房逗留4、做好一天工作总结,把需要注意和第二天需要注意处理事在工作日志上做统计。 (五)收银员岗位职责1、热情接待光临每一位用户2、结账时正确查对每一笔流水单人数、服务项目及应收款金额,(如有结账错误 或收到假钞收银员付全责)3、配合接待员一起做好技师上钟、排钟、下钟安排工作4、统计好用户投诉及提议5、对看到职员违反工作制度及服务步骤现象给立即阻止并统计上报当班主管6、主动配合完成企业营销策划活动。7、努力记住熟客及老用户卡号及姓名。8、统计好用户及技师电话或口头预约(人数、房号、时间及预约人姓名或电话)9、如有技师上钟未到时间统计好让主管去回访客
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