北京市经典建筑企业专业劳务用工管理综合规范.doc
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1、建设工程用工管理规范编制日期:4月1日建设工程用工管理规范及劳动用工规范工作方案一、 指导思想为规范首全部建筑市场秩序,加强施工项目劳务管理,规范劳动用工,维护农民工正当权益及企业正当利益,杜绝工资拖欠现象,确保行业和社会稳定,针对各施工项目劳务管理现实状况,制订本工作方案。二、 工作目标1、 推行劳动力管理员、专职安全员持证上岗制度。2、 定时进行施工项目劳务纠纷隐患自查,立即化解内部矛盾,立即处理农民工工资拖欠问题,杜绝出现群体性事件,维护行业和社会稳定。三、 工作要求1、 各施工队必需设置专职劳动力管理员、专职安全员,并持证上岗。2、 各施工队长负责监督各班组、及工程相关进度,并严格实施
2、企业相关劳务管理制度,落实主体责任,配合企业展开协议履约、劳务费结算支付、劳务用工、工资发放、资料归档、隐患排查等工作。3、 各施工队每个月召开一次“劳务项目月度工作例会”,对本月施工项目劳务管理情况进行分析、排查,并制订整改方案。并在次月5日前报送上月“劳务项目管理工作例会”以书面文件报送企业备查。4、 施工项目劳务及规范用工管理体系图“附件1”5、 施工队长工作职责“附件2”6、 专职劳动力管理职员作职责“附件3”7、 各施工队将本月劳务作业人员工资表、考勤表、工程人员变更情况月报表“附件:(表1-进场情况;表2-离场情况)”、施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议记要。于次月5日前报送上
3、月以书面形式报送企业备查。附件1:施工项目劳务及规范用工管理体系图施工队长劳动力管理员质检员施工员安全员各专业班组项目经理附件2:施工队长工作职责一、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作直接责任人,应持证上岗。二、监督检验本劳务承包项目劳动力管理工作。三、发生协议外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时,应急时提供对应资料,主动和总承包项目经理办理签认、结算和支付手续。四、主动和总承包项目部协商处理双方存在劳务费结算支付纠纷。五、健全完善内部管理制度,不得超越权限自行发放劳务作业人职员资,避免发生内部劳资纠纷,确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。六、主动配合市、区建
4、委对本项目劳务管理监督检验工作。七、主动配合企业各项目管理工作。八、认真落实落实沧州阔扬建筑劳务工程项目管理制度。附件3:专职劳动力管理职员作职责一、认真实施市住房城镇建设委员会及属地建委各项目要求;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。二、服从施工总承包项目部劳动力管理员领导,认真开展各项日常劳务管理工作。三、做好劳务作业人员进场前依法签署劳动协议工作,并向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳动协议原件一份备查。四、在劳务分包协议签署后7日内,办理劳务分包协议和外地建筑业企业在京施工人员情况立案,并向施工总承包项目部劳动力管理员提交
5、立案手续复印件。五、在劳务分包协议签署后3日内,向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长授权委托书。六、每个月更新作业人员花名册,每个月上报总包项目部和劳务企业人员变动情况及新进场人员劳动协议备查,并于每个月5-10日在市住房城镇建设委劳务协议及人员立案系统上统计人员变更信息。七、激励和提倡企业定时足额将劳务作业人职员资经过银行发放,严格统计考勤,每个月向施工总承包项目部和劳务企业提交真实、有效工资发放表或银行代发工资凭证、考勤表。八、定时参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握劳务分包协议履约情况。九、和施工总承包项目部劳动力管理员亲密配合,开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每个月
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