汽车修理行业管理规范范本样本.doc
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1、安全生产制度 为确保企业生产正常进行,保障人身和财产安全,全体职员必需严格遵守下列要求:1、必需按相关安全技术操作规程进行生产作业。2、工作时不得擅离岗位,不得干和本职员作无关事情。3、必需按要求穿戴劳动保护用具,不得穿拖鞋上班,车间内严禁吸烟。4、非工作需要不得动用任何车辆,车在厂内行驶车速不得超出5km/h,不准在厂内试刹车。5、加强对易燃物品管理,易燃物品必需按要求使用和存放。6、各工位应配置有充足灭火器材,并加强维护保养使之保持良好技术状态,全部职员应学会正确使用灭火器材。7、工作灯应采取低压(36V以下)安全灯,工作灯不得冒雨或拖水地使用,应常常检验导线、插座是否良好。8、手湿时不得
2、搬动电力开关或插座。电源线路、保险丝应按要求安装,不得用铜线、铁线替换。9、下班时,必需切断全部电器设备前一级电源开关。安全生产管理制度 一、认真落实实施“安全第一、预防为主”方针及国家相关安全生产法律法规,制订适合本单位安全管理制度和各工种、各机电设备安全操作规程,并定时检验制度落实情况。 二、根据安全生产法要求设置安全生产管理领导机构,生产部门和班组应配置专(兼)职安全生产管理人员,负责督促、教育和检验职员实施安全操作规程。 三、定时进行安全生产教育和安全知识培训,教育职员严格实施各工种工艺步骤,工艺规范和安全操作规程,不得违章作业。 四、维修车辆前,应将车辆停、架牢靠后方可作业。举升设备
3、应由专员操作,非工作人员不准进入车下,举车时不准检修举升设备。 五、路试车辆必需由含有驾驶证及技术熟练试车员进行,并在要求路段上进行。 六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品,粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护方法和设施,压力容器及仪表等应严格按相关部门要求定时校验。 七、依据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作,并制订相关方法,配置消防器材。配电设施线路确保完好,性能可靠,使用移动电具应有安全防护方法。 八、发生事故要立即向上级主管部门汇报,保护好现场,查明原因妥善处理。环境保护制度 一、认真落实实施“预防为主、防治结合、综合治理”环境保护方针,遵守国家环境保护法、大气污染
4、防治法、环境噪声污染防治法等相关环境保护法律法规、规章及标准。 二、主动防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声对环境污染和危害,按生气工艺安装、配置“三废”处理、通风、吸尘、净化、消声等设施。 三、定时进行环境保护教育和环境保护常识培训,教育职员严格实施各工种工艺步骤,工艺规范和环境保护制度。 四、严格实施汽车排放标准,全方面实施在用车辆检验维护制度(IM制度),控制在用车辆排放污染,在维修作业过程中,严禁使用不合格净化装置。 五、严格实施车辆噪声抑制技术标准,确保修竣车辆消声器和喇叭技术性能良好,在维修作业过程中,严禁使用不合格消声装置。六、车辆完工出厂前,要严格检验车辆尾气排放和
5、噪声指标,对尾气排放和噪声指标不符合国家标准,不得出厂。 汽车维修质量承诺制度1、在车辆维修作业中,严格实施作业规范和三级检验制度。2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案,按要求签发完工出厂合格证。3、维修中果断杜绝使用假冒伪劣配件。4、对维修车辆实施质量确保期制度,自完工出厂之日起:一级维护、小修及零件修理质量确保期为汽车行驶公里或10日;二级维护质量确保期为汽车行驶5000公里或30日;整车修理或总成修理质量确保期为汽车行驶0公里或100日。质量确保期中行驶里程和日期指标,以先达成者为准。 机动车维修服务承诺 1、为用户提供全方面优质服务作为服务口号,全心全意忠诚为用户服务,并认真实施上
6、级对机动车维修管理各项要求,价廉质优。 2、对用户维修车辆,认真检验并做好项目统计,听取用户提出故障问题,填写好维修项目,作出估价单,用户署名认可。 3、在维修过程中,发觉须增加维修项目,立即和用户联络,说明情况,取得用户回复后再施工,对用户有不明之处给热情耐心解释。 4、对维修车辆,确保质量、按期交货,树立急用户所急,实施二十四小时服务,为用户排忧解难,配置有出外救助和拯救车辆人员。 5、对出厂维修车辆实施跟踪服务,按国家要求质量确保期,按项目保质期保修。 6、对需要购件进行维修车辆,确保能主动向车主就价格、配件厂产地、质量等作具体解答,取得车主意见再作处理。 汽车进出厂登记制度 1、车辆进
7、厂送修时,用户应描述故障现象,提供技术档案和行驶证等相关资料。 2、业务接待人员和检验人员应认真听取用户陈说,了解车辆技术情况。 3、车辆进入预检工位,检验人员经过检验确定维修项目,交前台对维修费用进行预核实,然后和用户签署维修协议。 4、车辆进入待修区,等候维修。 5、汽车维修完工检验合格后,依据工时、材料结算清单结清费用,向车辆托修方提供结算凭证和完工出厂合格证。 6、建立维修车辆档案。 汽车进厂检验制度 1、车辆送修时,应含有保修内容及相关技术档案资料。 2、业务接待人员和检验人员负责对送修车辆进行预检,按规范填写车辆维修检验单。 3、车辆预检时,依据驾驶员反应及该技术档案和维修档案,经
8、过检测或测试、检验,确定基础作业内容,并通知托修方。 4、得到托修方确定后,和托修方签署维修协议,办理交接手续。随车使用工具和备用具,不属于汽车附件范围应由托修方自行保管。 5、调度人员将维修作业单下派车间,车辆进入作业车间。 汽车维修过程检验制度 1、过程检验实施自检、互检和专职检验相结合三检制度。 2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中检验,关键零部件检验,各总成组装、调试检验。 3、各检验人员依据分工,严格依据检验标准、检验方法认真检验,做好检验统计。 4、经检验不合格作业项目,需重新作业,不得进入下一道工序。 5、对于影响安全行车零部件,一定要严格控制使用标准,对不符要求零部件应给予
9、维修或更换,立即通知前台,并帮助前台向车主做好解释工作。 6、对于新购总成件,必需依据标准检验,杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。汽车维修完工检验制度 1、汽车维修完工检验由专职检验人员负责实施。 2、汽车维修完工检验内容为整车检验、检测、路试、检测路试后再检测及车辆验收。 3、修竣车辆完工检验严格依据营运车辆综合性能要求和检验方法(GB/T18565-)要求进行。首优异行整车外观和底盘检验,检验合格后进行路试,对于路试中所发生不正常现象,要认真复查。路试合格后重新进行底盘检验,确保各项技术性能合格后由总检开具出厂合格证。 4、对于进行二级维护及以上维修作业车辆,除上述检验内容外,还必需经计量认
10、证汽车综合性能检测站检测合格。 5、严禁为检验不合格车辆开具完工出厂合格证。 6、完工检验合格车辆实施要求质量确保期制度。 汽车维修完工出厂合格证管理制度 1、合格证由专员负责视生产情况定时到管理部门领取,专员负责开具。 2、开具合格证必需依据本厂质量总检验员对车辆检验和汽车综合性能检测站维修后质量检验结果进行。 3、开具合格证后要认真做好维护检测车辆台帐统计,下次领用合格证带台帐供管理部门核查。 4、严禁虚开合格证和转借、倒卖合格证现象。车辆维修档案管理制度 1、档案存放要有序,查找方便,并应做好六防工作,即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒,保持档案存放处清洁卫生。 2、不准损毁、涂改、伪
11、造、出卖档案,档案资料如有损坏应立即修补。 3、依据档案内容、性质和时间等候征,对档案进行分类整理、存放、归档,并按内容和性质确定其保留期限,电子档案要立即备份。 4、各班组责任人要对本部门使用档案资料完整性、有效性负责,在现场不得存有或使用失效文件、资料。 5、各班组每十二个月对档案进行一次查对清理,并将所保留档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限文件资料,由办公室按要求处理。 6、维修车辆实施一车一档制,二级维护及以上作业车辆档案内容包含维修协议、检验统计、维修人员和质量检验人员名单,完工出厂合格证副页、结算凭证。 7、档案借阅必需办理要求手续,借阅者对档案完整、清洁负责,未经许可不得
12、私自转借、复印。 机动车维修服务规范1、礼貌周到服务公开 接待员应身穿统一、整齐工作服,佩戴工作胸牌,用语文明、迎送有礼。 耐心听取用户诉求,实事求是和用户沟通,尊重用户知情权。 为用户提供全程服务,接待员要为用户联络各部门、人员办理业务手续。 公开相关证照、关键维修项目及其工时收费表、质量确保承诺、服务程序。 公开投诉电话,设置意见薄、投诉箱,对用户意见、投诉要有回复。2、环境整齐 管理有序 厂区环境保持清洁,厂房明亮、通风,各区域、岗位有标识。 各类物资定置存放,堆放整齐,废旧物资立即清理。 厂区应设有用于用户接待、休息场所。 接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。
13、实施定人定岗定责,落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。3、明码标价 收费合理 企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。 确定维修项目时,要以检测诊疗结果为依据。 维修配件、材料要有进出台帐统计,进货票据要妥善保留。 维修收费应正当、合理,符合维修行业整体水平。 维修费用结算后,将工时、材料明细单交用户,维修收费要使用正当收费凭证。4、信守协议 确保质量 承修车辆要签署协议或托修单,明确维修项目、费用、质量确保期和双方责任。 确保兑现对用户承诺,为用户排忧解难。 维修人员要持证上岗,严格实施维修质量三级检验制度,保留检验数据。 对维修配件、材料质量负责,不使用假冒、伪劣配件、材料。 质量确保期
14、内车辆返修率应低于5,机动车维修经营者要主动对出现质量问题负责。配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 2、立即做好供方选择、评审工作。依据生产需要立即编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收,未经验收或验收不合格不准进库,不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 6、保持仓库整齐,做好材料、配件防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库消防工作。 7、库管员依据前台传来备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人署名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料
15、必需交旧料,严格实施领新交旧制度。 8、加强对旧料管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。 9、材料及零配件领用应实施优异先出要求,严格实施价格制度,不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。设备管理及维护制度 1、设备操作工在独立使用设备前,须掌握该设备操作技能。 2、设备使用应定人定机,对公用设备由专员负责保养。 3、操作工要养成自觉珍惜设备习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作,使设备常常保持良好润滑和清洁。 4、操作工要遵守设备操作规程,合理使用设备,管好设备附件。 5、对私自操作设备人员,要进行严厉批评教育,由此发生一切后果由私自操作者负责。6、设备
16、管理员应依据设备维护要求和设备技术情况制订设备和测量装置保养细则、保养周期和检定周期。 7、设备保养人应严格根据常规维修设备检验保养周期进行保养,做好统计交设备管理员验收。 8、设备维修以外修为主,本单位操作人员配合,设备管理员做好维修统计。 9、设备发生故障应立即停机,使用部门应立即通知设备管理员或单位领导,请修理人员检验排除故障。当修理人员在排除故障时,操作人员应主动帮助修理人员排除故障。 10、对设备使用年久,部件严重损坏,又无法修复和没有改造价值,可办理报废手续报请经理同意。 11、对设备检验、保养、修理应做好全部统计,由设备员归档,方便检验。人员培训制度1、企业培训分为技术能力培训、
17、管理能力培训等培训类别,技术能力培训关键针对一般职员兼顾管理人员。管理能力培训关键针对企业中层和基层班组责任人。 2、每十二个月初制订培训计划,确定培训内容和培训形式。3、依据培训内容组织培训人员,培训设备和选定培训老师,有效确保培训目标顺利完成。4、主动参与行业主管部门和相关部门组织培训。5、提取营业收入( 3 )%作为职员培训费用。6、年底对培训工作进行深入分析并总结,结合工作关键提出下年度培训目标。汽车修理工安全操作规程1、工作前应检验所使用工具是否完好。施工时工具必需摆放整齐,不得随地乱放,工作后应将工具清点检验并擦洁净,按要求放入工具车或工具箱内。2、拆装零部件时,必需使用适宜工具或
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