现场技术管理规范样本.doc

1、制度内容及适用范围本制度关键内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）编制和管理；4、施工作业指导书编制和管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工统计制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。本制度适用各项目工程技术管理。2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应立即安排或组织技术部门相关人员及有经验老工人进行自审，并提出各专业自审统计。2.3立即召集相关人员，组织内部会审，针对各专业自审发觉问题及提议进行讨论，搞清设计意图和工程特点及要求。2.4图纸自审关键内容：2.4.1各专业施工图张数、编号、和图纸目录是否相符。2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，要求是否明确，三者有没有矛盾。2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高和总图是否相符。2.4.4图面上尺寸、标高、预留孔及预埋件位置和构件平、立面配筋和剖面有没有错误。2.4.5建筑施工图和结构施工图，结构施工图和设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有没有矛盾。2.4.6图纸上构配件编号、规格型号及数量和构配件一览表是否相符。2.5图纸经自审后，应将发觉问题和相关提议，做好统计，待图纸会审时提交讨论处理。3、图纸会审制度3.1图纸会审目标了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在问题和错误，专业之间矛盾等，尽最大可能处理在工程开工之前。3.2会审参与人员项目经理、项目技术责任人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3.3会审时间通常应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（图纸不能立即供给时）。3.4会审组织通常由建设单位组织，项目部应依据施工进度要求，督促业主立即组织会审。3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家相关技术、经济政策和相关要求。3.5.2审查施工图基础工程设计和地基处理有没有问题，是否符合现场实际地质情况。3.5.3审查建设项目坐标、标高和总平面图中标注是否一致，和相关建设项目之间几何尺寸关系和轴线关系和方向等有没有矛盾和差错。3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间关系尺寸、标高是否一致。3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，多种标高是否符合要求，和结构图平面尺寸及标高是否一致。3.5.6审查建设项目和地下构筑物、管线等之间有没有矛盾。3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼相关钢筋结构方面要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度和抗震要求长度等。3.5.8审查施工图中有哪些施工尤其困难部位，采取哪些特殊材料、构件和配件，货源怎样组织。3.5.9对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能性和应采取必需方法进行商讨。3.5.10设计中新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力和安全施工等原因，要求设计单位给予改变部分设计，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满处理方案。3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包由施工单位通知）参与。3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，处理专业本身和专业和专业之间存在多种矛盾及施工配合问题。不管“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、关键及关键部位，采取新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等作法、要求、达成质量标准，以后再由各单位提出问题。3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时统一意见并作统计。会审后整理好图纸会审统计，由各参与会审单位盖章后生效。3.6.4依据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以处理施工中发觉设计问题。3.7会审统计内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。3.7.2参与会审单位（要全称）及其人员名字（严禁用职称替换）。3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。3.7.4会审统计内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出存在矛盾、问题、由设计给予回复修改。（要注明图别、图号，必需时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计会商结果和处理方法。（要注明图别、图号，必需时附图说明）3）会审中还未得四处理或需要深入商讨问题。4）列出参与会审单位名称，并盖章后生效。3.8会审统计发送3.8.1盖章生效图纸会审统计由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。3.8.2会审统计发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、相关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。4、施工组织设计（方案）编制和管理4.1施工组织设计作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工文件，也是工程编制月、周作业计划基础，分部分项工程施工作业设计依据。4.2编制标准4.2.1严格遵守国家现行和协议要求工程完工及交付使用期限。4.2.2根据国家现行相关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采取施工技术优异性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表现技术优异、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简明、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场施工准备工作。4.2.4必需采取网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。主动开发计算机推广和应用。合理安排季节性施工工程项目，确保施工活动连续性和均衡性。4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择确定合理施工方案，确定施工次序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织方法等。4.2.6尽可能降低临时设施，采取动态管理等方法，合理储存物资，降低物资运输量，科学地不止施工平面图，降低施工用地，做到文明施工。4.2.7实施计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使使用方法定计量符号、单位。4.3编制施工组织设计部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术责任人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及企业技术部门参与编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供相关资料时，必需亲密配合。4.3.2由项目内业技术员或技术责任人自行确定施工组织设计编制目录，经项目技术责任人审定后，由项目技术责任人对参与编制人员进行分工，要求完成时间。4.3.3各编制人员完成各自编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术责任人。4.3.4项目技术责任人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及相关人员对初稿进行讨论，提出修改提议和需要增加内容等。4.3.5企业技术部门对初稿进行修改后定稿。4.4施工组织设计编制和报批4.4.1施工组织设计编制应以中国建筑工程总企业建筑工程施工组织设计编制纲领（试行）中要求格式、次序、内容及要求来组织编写。4.4.2通常工程施工组织设计及施工方案由项目技术责任人进行审核，企业总工程师同意，并报局科技处立案。4.4.3大型或特殊工程施工组织设计应由企业总工程师进行审核，报局总工程师同意。4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师同意。4.5施工组织设计修改变更因为施工条件发生改变，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要立即对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位同意后实施。4.6施工组织设计交底4.6.1经过审批后施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术责任人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工布署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理方法、平面部署等。4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保留统计并归档。4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经同意后单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及相关专业人员、专业施工队。4.7.2项目资料员收到技术部门发来施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术责任人、内业技术人员、资料员等。5、施工作业指导书编制和管理5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工技术文件。5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定施工方案和施工方法为编制依据，按不一样分部分项工程编制技术优异、管理科学和经济合理施工方案和方法，是对施工组织设计深入细化。5.3分部分项工程作业指导书由项目技术责任人主持编制，项目内业技术人员和相关人员参与编制。5.4分部分项工程作业指导书由项目技术责任人审批并督促实施。5.5分部分项工程作业指导书编制内容5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工进度计划。5.5.3劳动力计划及劳动组织。5.5.4机具设备计划，尤其是关键施工机具。5.5.5关键材料需用量计划。5.5.6技术组织方法，确保工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术方法、降低成本技术方法。5.6经同意后施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。5.7施工作业指导书发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术责任人、内业技术人员、相关施工队及工长、资料员自留存档等。6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，经过技术交底使参与施工技术人员和工人，熟悉和了解所负担工程任务特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作关键点和工程质量标准，做到心中有数。6.2项目技术交底分三级：项目技术责任人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必需时扩大到班组长）并做好统计；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。6.3技术交底范围划分6.3.1单位工程施工组织设计经同意后，由项目技术责任人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参与人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。6.3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底关键，必需向班（组）长（必需时全体人员）和相关人员反复细致地进行。6.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合负担具体任务向班（组）组员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作关键点、分工及配合、安全等事项。6.4技术交底要求6.4.1除领会设计意图外，必需满足设计图纸和变更要求，实施和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位合理要求。6.4.2整个施工过程包含各分部分项工程施工均须作技术交底，对部分特殊关键部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。6.4.3对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调多种事故预防方法。6.4.4技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。6.4.5技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作一部分。6.5技术交底内容6.5.1项目部技术交底关键内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。2）关键单位工程和特殊分部项工程设计图纸；依据工程特点和关键部位，指出施工中应注意问题；确保施工质量和安全必需采取技术方法。3）关键单位工程总记和交叉作业过程中怎样协作配合，双方在技术上方法上怎样协调一致。4）本单位首次采取新结构、新技术、新工艺、新材料及新操作方法和特殊材料使用过程中注意事项。5）土建和设备安装工艺衔接，施工中怎样穿插和配合。6）交待图纸审查中所提出相关问题及处理方法。7）设计变更和技术核定中关键问题。8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术方法。9）技术组织方法计划中，技术性较强，经济效果较显著关键项目。6.5.2施工对技术交底关键内容1）施工图纸。2）施工组织设计或施工方案。3）关键分部（项）工程具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞位置及规格。4）土建和水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队和队之间在施工中交叉作业部位和施工方法。5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。6）关键部位，冬、雨季施工特殊条件下施工操作方法及注意事项。7）确保质量、安全方法。8）单位工程测量定位，建筑物关键轴线、尺寸和标高。9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程平面部署图。13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快取样、养护方法等。14）焊接程序和工艺。15）打桩、构件校正、试水统计、砼冬季施工和沥青玛蹄脂测温统计，设备开箱、设备试运转统计、测试打压统计等填写方法。6.6技术交底统计归档，实施谁负责交底，谁就负责填写交底统计并负责将统计移交给项目资料员存档。7、技术核定制度7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏问题和新出现问题，属于设计产生，由设计单位以变更设计通知单形式通知相关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知相关单位。7.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求和合理化提议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术责任人审核，重大问题须报企业总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后内容和要求等。7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。7.5经过签证认可后技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。8、单位工程施工统计制度8.1单位工程施工统计是在建工程整个施工阶段，相关施工技术方面统计；在工程 完工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功效时，是查找原因，制订维修、加固方案依据之一。8.2单位工程施工统计，由项目部各专业责任工程师负责逐日志载，直至工程完工，人员调动时，应办理交接手续，以确保其完整性。8.3单位工程施工统计关键内容8.3.1工程开、完工日期和关键分部、分项工程施工起止日期，技术资料供给情况。8.3.2因设计和实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场处理设计问题及施工图修改统计。8.3.3关键工程特殊质量要求和施工方法。8.3.4在紧急情况下采取特殊方法施工方法。8.3.5质量、安全、机械事故情况，发生原因及处理方法统计。8.3.6相关领导或部门对工程所作生产、技术方面决定或提议。8.3.7气候、气温、地质和其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）统计等。8.4施工统计记载方法项目部技术责任人在各分部工程施工完成后，将逐日统计施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工统计表上，并经主任工程师或技术科相关责任人审核是否确实，并署名后，纳入施工技术资料存档。9、技术复核制度9.1在施工过程中，对关键和影响全方面技术工作，必需在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发觉差错应立即纠正，方可施工。9.2技术复核关键内容9.2.1建筑物位置和高程：四角定位轴线（网）桩坐标位置，测量定位标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。9.2.2地基和基础工程设备基础：基坑（槽）底土质；基础中心线位置；基础底标高、基础各部尺寸。9.2.3砼及钢筋砼工程：模板位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔位置、标高、型号和牢靠程度；现浇砼配合比、组成材料质量情况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。9.2.4砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。9.2.5屋面工程：防水材料配合比，材料质量等。9.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁和特殊屋面形状、尺寸等。9.2.7管道工程：多种管道标高及其坡度；化粪池、检验井底标高及各部尺寸。9.2.8电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟位置和方向；送电方向。9.2.9工业设备、仪器仪表完好程度、数量及规格，和依据工程需要指定复核项目。9.3技术复核统计由所办复核工程内容技术员负责填写，技术复核统计应有所办技术员自复统计，并经质检人员和项目技术责任人签署复查意见和签字。9.4技术复核统计必需在下一道工序施工前办理。9.5技术复核统计由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。10、隐蔽工程验收制度10.1凡隐蔽工程全部必需组织隐蔽验收。通常分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参与；关键请项目部主任工程师和技术科、治安科参与。10.2隐蔽工程检验统计是工程档案关键内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应立即填写隐蔽工程检验统计。隐蔽检验统计由技术队长（技术员）或该项工程施工责任人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。10.3不一样项目标隐蔽工程，应分别填写检验统计表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。10.4隐蔽工程项目及检验内容10.4.1地基和基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘处理。基础断面尺寸，桩位置、数量、记桩打桩统计、人工地基试验统计、坐标统计。10.4.2钢筋砼工程：钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件数量及位置，预应力钢筋对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，和材料代用等情况。10.4.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。10.4.4木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位防腐、防蛀、防菌等处理。10.4.5屏蔽工程：结构及做法。10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下结构物防水找平层质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理方法质量。10.4.7水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。10.4.8锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。10.4.9电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针接地电阻。10.4.10完工后无法进行检验、关键结构部位及有特殊要求隐蔽工程。10.5隐蔽工程检验统计表填写内容10.5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。10.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。10.5.3合格证及试验汇报编号。10.5.4地基土类别及判定结论。10.5.5砼、砂浆等试块（件）强度、汇报单编号，外加剂名称及掺量。10.6填写隐蔽工程检验统计，文字要简练、扼要，能说明问题，必需时应附三面图（平、立、剖面图）。11、科技开发和推广应用管理制度11.1项目科技开发和推广应用“四新”结果，由项目技术责任人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目标责任人及要求完成时间等，并组织实施。11.2项目经理参与科技开发和推广应用计划编制，并负责处理科技开发和科技推广项目所需经费和人员。11.3项目内业技术人员协调项目技术责任人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，帮助项目技术责任人、队技术员处理实施过程中出现技术、质量问题，负责对实施中相关技术资料搜集及整理工作，并进行总结。11.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得经济效益，应按要求每季向企业（区域企业）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。12、施工技术总结12.1施工技术总结编写范围采取“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）项目；本企业首次施工特殊结构工程，新奇高级装饰工程，引进新施工技术工程和有必需进行总结项目。12.2编写内容和要求12.2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。12.2.2包含采取施工方法，包含方案优化选择，关键技术方法和实施效果；采取优异技术、工艺经济比较结果，技术性能、关键技术和中国外优异技术相比达成优异程度；质量要求和实际达成情况，劳动力组织、施工准备、操作关键点和注意事项，经验教训和体会，易出现质量问题和防治对策，需要有待深入处理技术问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。12.2.3施工中采取标准、规范、规程、要求。12.2.4施工中采取质量和安全确保体系和实施方法，文明施工和成品保护方法。12.2.5提供必需插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。12.3项目各类技术人员职责12.3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并和科技开发和推广计划一并下达。12.3.2施工技术总结由项目技术责任人组织编写，从工程开工之日起，技术责任人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目标相关技术资料、数据。12.3.3项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。12.3.4技术责任人在组织编写施工技术总结过程中，项目部相关部门和人员应提供下述资料和其它必需资料；1）内业部门提供计划工期和实际工期对比情况；2）材料部门提供三材节省情况，核实材料节省率；3）动力部门提供机械设备性能、配置情况及使用率对比情况；4）质检部门提供达成质量标准实际水平；5）试验室提供试验、检测资料；6）经营部门经济效益分析对比工作；7）财务部门经济效益成本核实工作；8）安全部门安全防护技术方法资料。12.4施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向企业技术部门上报。13、技术标准管理制度13.1施工过程中，要配置齐全工程施工所需多种规范、标准、规程、要求，以供施工中严格实施。13.2施工过程中，要建立项目标技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术责任人指导下完成。13.3标准管理工作由项目技术责任人主持，项目资料员具体负责。13.4项目工程所需各类规范、标准，依据项目编制技术标准目录配齐，确保满足工程需要。13.5配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等相关技术人员使用技术标准、规范、要求、规程，须按登记发放。当相关人员调离本项目部时，应上交资料员。13.6当某标准作废时，标准化管理人员应立即通知相关人员，交旧发新预防作废标准继续使用。14、工程技术档案制度14.1工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载技术文件。也是完工后予存查或移交建设单位作为技术档案原始凭证。14.2单位工程必需从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理相关资料，并贯穿于施工全过程，直到交工验收后结束。14.3凡列入工程技术档案技术文件、资料，全部必需经各级技术责任人正式审定。全部资料、文件全部必需如实反应情况，要求记载真实、正确、立即、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁私自修改、伪造和事后补作。14.4工程技术档案内容分类14.4.1是为了构建筑物合理使用、维修、改建、扩建参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保留（称为交工技术资料）。14.4.2是为了系统地积累施工经验经济技术资料，并由施工单位保留（称为施工技术资料）。14.5工程技术档案是永久性保留文件，必需严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必需办理移交手续。由施工单位保留工程档案资料，通常工程在交工后统一交项目部资料员保管，关键工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保留；并依据工程性质确定保留期限。14.6 多种技术资料检验评分标准按现行全优工程检验统计实施。资料检验直营企业每三个月各项目部检验一次。14.7 多种资料由施工技术队长搜集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料通常应一式两份。