经济合同的管理规范样本.doc

经济协议管理
第一条 本企业对经济协议实施二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，协议专用章制度及基础管理制度。
第二条 本企业经济协议二级管理具体是：
企业由总经理总负责凡管副总经理（总经理助理）具体负责，归口管理管理部门为法律顾问室。
下属企业一级由经理、副总理负责，归口管理人为办公室主任或秘书；各法人委托人具体负责各自授权范围协议签署、推行工作。
第三条 企业主管内贸副总经理（总经理助理）负责审批内贸协议。
企业主管外贸副总经理（总经理助理）负责审批外贸协议。
企业主管工业副总经理（总经理助理）负责审批工业方面引进、合资、合作协议。
企业主管房地产业副总经理（总经理助理）负责审批房地产、建设协议。
第四条 法律顾问室关键职责是：
1.负责管理企业各类协议；
2.负责检验各类协议正当性，实施法律监督；对企业审批或签署协议负责把关，对下属企业审批协议负责抽查，提供法律帮助；
3.负责对法人委托人和相关人员进行法律培训、考试、提升法人委托人法律素质；
4.负责考评各企业协议管理工作，总结交流经验教训，提升协议管理水平；
5.配合各企业办理协议报批、见证、鉴证和公证等事项；
6.配合各企业处理协议纠纷；
7.参与相关协议谈判、签约、推行等工作。
第五条 下属企业、企业协议管理 关键职责是：
1.负责管理本企业签署协议；
2.负责审查本企业签署协议正当性、完整性和可行性；对须报请企业或上级主管机关审批、见证、签证或公证协议，办理申报手续，提出初步意见；
3.负责本单位法人委托人日常管理及年底审查初审；
4.依据法律及本《制度》要求，制订本企业协议管理实施细则，采取切实方法，搞好协议管理工作；
5.负责修理本企业协议纠纷；对难度较大单位经济协议资料汇总、分类、归档、保管及协议台帐设置、统计、上报等基础管理工作。
第六条 法人委托人关键职责是：
1.在授权范围内负责谈判、签署协议，既不能违章越权，也不能消极推诿；
2.对所签署协议正当性、完整性和可行性负责；
3.对须报请上级领导审批协议，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；
4.对所签协议全方面推行具体负责，推行中发觉问题应立即上报、并主动想措施处理，对发生协议纠纷负责处理好或帮助相关部门处理好；
5.负责保管好本人所签协议一切资料；协议推行完成后应立即将资料上交归档。
第七条 凡含有下列条件，能够发给法人委托证书：
1.政治思想好。能自觉遵守国家法律政策，遵守企业各项规章帛；能拒腐蚀，不贪污贿，不假公济私、损公肥私。
2.业务工作好。熟悉本职员作，能够良好地完成本人业务工作，并以企业利益为重，择优签约，严格履约，节省资金，增加收益，取得一定成绩，无遗留问题。
3.法律意识强。对《经济协议法》等经济法规认真学习，初步掌握并能利用相关法规。
第八条 企业依据各部门和下属企业、企业实际情况，决定法人委托人设置及数额，具体人选由各单位确定，经培训考评合格后，发给法人委托书。
第九条 法人委托书庆于每十二个月终重新审核一次。审核关键内容是：法人委托人在本年度工作、学习及思想情况，取得什么成绩，发生什么问题，有没有违纪行为等。审核后，法定代表人可依据情况分别作出：维持授权范围、变更授权范围、撤销授权及吊销法人委托书等决定。
第十条 法人委托证书应妥善保管，预防遗失。不准将法人委托证书转借她人或用作其它证实，不然，除吊销其法人委托证书外，还要追究对应责任。
第十一条 法人委托人工作调动时，应向所在企业交销其法人委托证书。
第十二条 签署协议专用章制度。企业及下属保企业对外签署协议所加盖印章，除各企业公章外，一律使用协议专用章，其它印章一律不准替换使用。不然，财务部门有术拒绝办理结算手续，由此所引发责任由相关人员负担，还能够给予处罚。
第十三条 协议专用章由各单位统一刻制、编号和颁发；严禁任何人私自刻制、使用。
第十四条 协议专用章应严格按授权范围使用，不准混用、代用或借用。
第十五条 协议专用章应妥善保管，若有遗失，除立即登报申明作废外，还要追究相关人员经济责任和行政责任。
第十六条 企业各企业全部必需认真做好经济协议管理和基础工作。具体以下：
1.建立协议档案。每一份协议全部必需有一个编号，不得反复或遗漏。每一份协议包含协议正本、副本及附件，协议文本签收统计，协议分批推行情况统计，变更、解除协议协议（包含文书、电传等），均应妥善保管。
2.建立协议管理台帐。各企业应依据协议不一样种类，建立经济协议分类台帐和总台帐。每个企业必需设一个总台帐。其关键内容包含：序号、协议号、经手人、签约日期、协议标、价金、对方单位、推行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到正确、立即、完整。
3.填写“经济协议情况月报表”。各企业应在每个月5日之前将上月月报表填好后报送总经理，同时抄报计划财务部和法律顾部室。