通威集团有限公司培训管理办法模板.doc
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1、通威集团培训管理措施新华信管理咨询制作8月22日目 录第一章 总则11.1培训宗旨11.2培训标准11.3培训目标11.4培训对象11.5培训资源11.6培训课程21.7培训组织者2第二章培训分类22.1新职员培训22.2基础性培训32.2.1部门内部培训32.2.2部门交叉培训32.2.3通用类培训42.2.4专业类培训42.3晋职培训52.3.1经理人培训52.3.2技术教授培训52.3.3长久教育6第三章培训评定63.1评定标准63.1.1新职员培训和基础性培训评定标准63.1.2晋级培训评定标准73.2评定人73.3评定程序73.3.1新职员培训评定程序73.3.2通用类培训评定程序7
2、3.3.3专业类培训评定程序83.3.4晋级培训评定程序8第四章其它要求84.1培训考勤要求84.2被培训者奖惩要求94.3培训者管理要求94.4培训档案管理94.5 培训费用管理94.6其它9第一章 总则1.1培训宗旨第一条 职员培训宗旨是促进企业人力资源开发、提升职员素质、陶冶职员情操、增强企业凝聚力,使全部加入通威集团职员符合通威管理模式及满足集团发展需要。1.2培训标准第二条 企业对职员培训遵照以下标准:(1) 全员参与标准:企业培训是针对全体职员开展培训。(2) 系统性标准:培训内容设置是结合企业人力资源计划系统设置,是配合职员职业发展计划系统工程。(3) 全方面性标准:职员培训内容
3、包含知识、工作技能和工作态度等内容。1.3培训目标第三条 企业培训目标关键有:(1) 经过培训,充实职员专业知识和岗位技能,提升工作质量和绩效。(2) 提升企业全员素质,适应企业不停向前发展要求。(3) 培训开展结合职员职业发展计划,实现企业发展和个人成长结合。(4) 构建符合企业策略和发展方向培训体系,形成“学习型组织”,以提升企业整体绩效及竞争力。1.4培训对象第四条 培训对象为企业总部全体职员、子企业中级及以上管理干部和关键岗位人员。1.5培训资源第五条 企业可使用培训资源有企业内部和企业外部两类。(1) 企业内部培训资源,指企业内部在一些特定领域方面有专长、含有一定讲解能力职员,能够担
4、任部分内容讲师。(2) 企业外部培训资源,指企业外部可担任特定内容讲解教授和专业讲师。1.6培训课程第六条 每十二个月10月份,人力资源部向各部门及子企业下发培训需求调查表。第七条 依据职员调查问卷需求而且结合企业发展战略和以往课程设置,人力资源部在每十二个月12月底之前制订出明年职员培训指导计划。1.7培训组织者第八条 人力资源部关键负责企业整体培训活动统筹计划、组织协调、具体实施和控制等工作。第九条 总部人力资源部负责总部全体职员、子企业中级及以上管理干部和关键岗位人员培训:(1) 制订集团年度培训计划并组织实施。(2) 帮助、指导各子企业制订培训计划,审核其培训计划合理性,并提出具体意见
5、。(3) 对子企业培训工作进行指导、检验、考评。(4) 年底对该年度培训工作进行总结,填写总部培训计划完成情况统计表。第十条 各子企业人事行政部负责该企业职员培训:(1) 各子企业人事行政部每十二个月末编制下十二个月培训计划,并于每十二个月12月中旬前报总部人事部。培训计划应覆盖企业全体职员。(2) 各子企业认真组织实施培训计划,做好培训统计,每六个月以书面形式向总部人事部汇报培训工作完成情况,并在年底总结时填写该年度培训计划完成情况统计表。第十一条 各部门经理及相关人员负责帮助人力资源部进行培训实施、控制及异常情况追踪,同时负责组织部门内部培训。第二章 培训分类2.1新职员培训第十二条 新职
6、员培训是指对新入职职员进行培训,关键内容包企业文化、职员手册、质量管理手册中和岗位相关文件、和岗位相关程序文件、企业产品、企业组织机构、规章制度、所担任业务工作介绍。第十三条 凡企业新进人员必需参与企业举行职前培训,未经培训,不得上岗,不得转正。第十四条 未参与新职员培训职员,不得参与企业组织其它培训。第十五条 新职员培训由人力资源部利用企业内部培训资源,统一组织、实施和评定。(1) 新职员入职前一周,人力资源部组织合适内部培训资源,制订新职员培训计划。新职员培训通常安排在新职员入职时或入职后30天内。(2) 人力资源部依据培训计划,要求各部门经理安排新职员根据要求时间和地点按时参与培训。(3
7、) 人力资源部负责培训实施过程协调、组织和控制工作,并对每位新职员表现情况做下统计。(4) 培训结束时,人力资源部将综合评定新职员培训效果,成绩合格者准许回部门参与工作,人力资源部将其职员培训考评统计表提交各部门,同时为新职员建立培训档案,并留存此次培训统计。2.2基础性培训2.2.1部门内部培训第十六条 部门内部培训是指各部门依据实际工作需要,利用内部培训资源对职员开展相关业务知识和岗位技能交流和经验分享。第十七条 部门内部培训由各部门定时或不定时自行组织实施。第十八条 部门内部培训内容,能够由部门经理直接安排和工作相关中业务知识和岗位技能交流分享,也可由职员向部门经理提出培训需求申请。第十
8、九条 部门内部培训形式,能够是小规模、灵活实用,比如部门例会、业务小组沟通等。第二十条 部门内部培训实施者,能够是部门经理,也能够是在业务方面有专长或经验职员。部门经理负责内部培训计划组织实施。2.2.2部门交叉培训第二十一条 部门交叉培训是指利用企业内部培训资源,在相关业务部门之间开展和工作内容相关知识、技能交流培训。第二十二条 部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源,统一组织、实施、控制和评定。(1) 企业各部门可依据工作实际需要,由部门经理在每十二个月度培训需求调查表中填写对部门交叉培训需求申请。部门经理也能够依据情况随时向人力资源部提出部门交叉培训申请。(2) 人力资源部依据各部
9、门提出培训申请,并充足考虑加强相关部门业务沟通和配合,结合企业经营工作关键,制订合适部门交叉培训计划。(3) 依据培训计划,人力资源部负责协调相关业务部门,整合企业内部培训资源,组织落实交叉培训计划。2.2.3通用类培训第二十三条 通用类培训是指利用企业内外培训资源组织开展全员适用通用类知识、技能和态度培训,如电脑使用、经营管理知识、时间管理、沟通技巧、团体建设等。第二十四条 通用类培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评定工作。(1) 职员可依据个人工作需要,在年度培训需求调查表中填写对应需求申请。(2) 人力资源部在充足考虑企业培训整体性和系统性前提下,汇总职员提出培训申请,
10、制订培训计划,实现通用类培训在全员范围内逐层、逐步实施。(3) 依据培训计划,人力资源部负责选择内外资源、安排培训实施,各部门要主动配合,确保效果。2.2.4专业类培训第二十五条 专业类培训是指利用企业内外培训资源开展和业务、技术相关知识和技能培训,包含养殖业知识、饲料知识、新型原料知识、饲料生产、饲料市场营销知识和方法等。第二十六条 专业类培训是由人力资源部负责计划制订、实施和评定工作。(1) 部门或职员可依据工作实际需要,在调查问卷中提出对专业类培训需求申请。(2) 当经营环境、工作内容发生改变等情况时,需要临时培训时,各部门也能够向人力资源部提交汇报申请临时培训。(3) 人力资源部依据部
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