关于班前会[1]专题培训课件.ppt

一、开好班前会的意义 班前会是开展安全教育培训的一个十分重要载体，也是派活会。实践证明，班前会对提高职工素质，规范操作行为，合理组织当班生产，有效防范事故发生等等方面，有着不可替代的作用，它是搞好安全生产的重要环节，更是强化安全管理的一项十分重要的基础工作。近年来，根据集团公司要求，公司在规范班前会程序、明确班前会重点、加强班前会监管督察等方面做了不少工作。班前会在以往“六必讲”的基础上，增加了仿真教学、“一日一题”学习、班前三问安全确认、抽问等内容。同时，大力倡导班队自主管理、推进班队长专业化、强化五级安教室建设，这些都为开好班前会创造了条件，班前会质量总体上有所提高。一、开好班前会意义 从某种意义上讲，安全状况反映基础管理水平。2012年，发生1起死亡事故“2.27”，1起重伤事故，10起轻伤事故伤10人，杜绝了重大非死亡事故和瓦斯超限事故。今年1至10月份，公司发生4起工伤事故，还有多起微伤。与去年相比，公司安全状况虽有所明显好转，但零星事故不断，与国内先进的同行比，差距很大。显然，这不是投入、装备的问题，而是我们的管理没跟上，作风不实，现场管理、基础管理薄弱，职工班前教育针对性不强多种原因叠加导致的。就班前会而言，还存在哪些差距？怎样做到简洁、有效、突出针对性？有待大家共同研究，拿出针对性的办法。目前，基层在召开班前会时，主要问题是：班队长能力不足；程序不规范；结合现场针对性不强，班前会记录不规范等。二、开好班前会的具体要求 鉴于此，开好班前会需要注意把握、持续改进的是：一、提高班队长素质。一、提高班队长素质。班队长的素质直接关系到班前会质量、关系到现场管理效果。公司每年都对班队长队伍过筛子，大家都能感受到现在对班队长的培训力度明显加大了，对班队长的要求是品行正，责任心强，作风严细实。选拔任用班队长既要考虑年龄、学历方面因素，更重要的是责任心、现场管理能力、综合素质，不合格的坚决进行淘汰，通过有序置换，加强培养教育，循序渐进地提高他们的专业化水平和综合能力。二、开好班前会的具体要求 二、做好班前会准备。二、做好班前会准备。三十分钟的班前会，看起来很容易，实际上并不简单。它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。要使分析预测符合实际，具有针对性和预见性，班队长在会前要认真准备，对开好班前会心中有数。在接受上级布置生产任务时，了解矿有关要求和安全注意事项；通过下井跟班、用电话联系等方式，对上一班井下情况做到烂熟于心。熟悉情况才能抓住要害，讲得清楚。对班前会的重点环节、重要事项要提前考虑，书写在班前会记录簿上。三、开好班前会的具体要求 三、把握好班前会特点。三、把握好班前会特点。班前会就是在每天工作前召开的会议，班队长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。其主要特点是时间短，内容集中，针对性强，既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。班前会务必短小精悍，不能开成马拉松式的批斗会和追查会，时间一般控制在半小时以内，内容安排上要紧凑，与当班安全、任务结合好。组织班前教育“一日一题”时间要短；结合派活强调现场安全重点，把安全注意事项讲清楚，时间要保证。原则上传达上级会议精神、贯彻有关文件、开展形势任务教育等内容，可以在每周一次的安全学习日上集中进行，尽量不挤占班前会时间。我们单位安全活动日不正常，必须放在班前会传达重要文件。二、开好班前会的具体要求 四、明确班前会主要内容。四、明确班前会主要内容。一般应包括“一查三讲”：“一查”是，派活前，对职工思想、身体状况进行排查，切实把好“点名关”。通过察言观色或适当询问，看当班职工、刚刚轮休或请假的职工是否休息好，是否有人饮酒，是否因邻里家庭问题产生思想波动，是否有身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了对职工的关心、爱护，又消除了个体的不安全因素。讲培训，即班前组织职工开展仿真培训和学习“一日一题”或“一周一案”。一定要提高教学的实用性和针对性。讲任务。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，根据职工个人能力合理安排劳动组合，特别要注意有经验的老工人和新工人合理搭配。讲安全。把上一班现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应对措施和整改办法。根据当班任务和现场实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐条讲清讲透，让每个作业人员都明白存在的隐患和处理的办法及应注意的安全事项，做好互保联保，适当安排职工互动内容，调节好班前会的氛围。二、开好班前会的具体要求 五、抓好现场落实。五、抓好现场落实。班前安排的安全生产注意事项，必须在现场监督落实。符合实际的，要认真执行；现场条件发生变化的，要及时调整；没有考虑到的，要及时提醒。检验班前会质量的高低，主要看结果，一是安全状况好，杜绝各类工伤事故、“三违”大幅减少；二是任务完成好，工程质量优，生产成本降；三是自主管理好，班组团结和谐，执行力强，行为规范。总的来讲，开好班前会是各单位自主管理的内容，应根据职工素质、现场情况去合理组织，规范要求，切不可搞形式主义。要以班前会为起点，在生产流程中抓好闭合管理，把质量标准化、“两规范”及“手指口述”等方面的要求，落实到现场，把安全基础工作做扎实。公司机关要加强指导和监管，用机制和制度作保证，善于总结基层，推广经验，及时纠偏。三、如何按规范程序开好班前会 关于关于“加强班前会监管，提高班前会质量加强班前会监管，提高班前会质量”的通知的通知 根据集团公司关于规范班前会程序 提高班前会质量的指导意见和关于加强班前会质量监管工作的通知精神，现结合公司实际，就加强班前会监管，提高班前会质量通知如下：一、班前会监管的内容一、班前会监管的内容 （一）班前教育培训 1、“一日一题”。由项目部结合“一井一制”管理要求每月集中编制不少于15题的教学计划，班前教学，保证职工学习笔记人手一册，集中存放在安教室保管。2、“一周一案”。组织职工每周学一个典型事故案例，职工学习要有记录，重点记案例名称、事故经过、原因、教训及防范措施。（公司组发201345号文）三、如何按规范程序开好班前会 3、“一月一考”。一月一考试卷必须经项目部分管技术的副职审核，严肃考纪，考试时项目部必须有一名党政正职参与监考，实行教考分离，参学率100,参考率不低于95，考试结果要有记录台账，试卷分月、分队装订成册，奖惩落实到位。4、“一月一评”。项目部和施工队每月要对职工学习笔记进行一次全面检查，写出评语。5、班前授课。授课教师以施工队队长、书记、技术副队长为主，项目部班子成员及工程技术人员为辅。授课人员要认真备课，书写教案，“一日一题”结合现场实际讲解；“一周一案”教育做到剖析事故真相，吸取事故教训，提出防范措施。6、仿真教学培训。每周一、三、五班前会前，按教学计划开展仿真教学培训，时间控制在20分钟以内，专人负责。（二）班前会程序 1、班前点名 职工站立答“到”，点到下一个职工时，前一名职工方可坐下。迟到人员必须喊“报告”，经主持人同意后入座。点名结束后，开展班前“三问”，一问有没有喝酒的，二问有没有生病的，三问有没有带思想情绪的。在对职工精神和身体状况确认后，方可进行下一道程序。（公司组发201345号文）三、如何按规范程序开好班前会 2、开展班前教育培训 按月度教学计划开展教育培训，对集团公司或公司新近发生的事故案例，根据公司要求，及时组织职工班前学习。集团公司、公司及所在矿重要文件、传真电文等必须在班前会及时传达贯彻。3、结合派活讲安全 在讲清上一班现场安全隐患和重点事项的基础上，结合当班任务和现场实际，边派活边讲安全，把每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项交待清楚；根据当班出勤情况合理安排劳动组合，特别要注意新老工人合理搭配。规程措施贯彻要把握重点，简洁明了，施工头面发生地质变化，要及时贯彻新措施，贯彻措施时间控制在10分钟之内。派完活后必须抽问12名职工，询问当班任务、安全注意事项、规程措施和岗位描述等相关内容。4、互联保签名 按照作业区域或工作性质划分互联保小组，明确责任人，实行分组签名，严禁代签、漏签。5、安全宣誓 班前会结束后，集体安全宣誓，列队入井。（公司组发201345号文）三、如何按规范程序开好班前会 （三）班前会主持人 班前会必须由队长、书记或技术副队长主持召开，当班跟班副队长、班长配合。主持人通过下井跟班、电话联系等方式，了解井下现场情况，提前撰写班前会讲解要点，提高班前会的针对性，班前会时间控制在30分钟以内。（四）现场班评估 认真执行班评估制度。按照公司和“一井一制”要求，严格执行井下交接班制度，交接班时，班与班之间要认真对现场安全、质量进行评估；评估结果要与当班职工工分挂钩，班清班结。（公司组发201345号文）三、如何按规范程序开好班前会 二、管理职责划分二、管理职责划分 （一）公司层面 1、由党委副书记主管，安监处长协管，负责组织协调抓好班前会。2、按“片区分管、归口负责”的原则，片区分管领导是本片区自主管理的第一责任人，分管副总配合，抓好片区管内班前会的管理工作。3、党委工作部是公司班前会的监管部门。每周由党委工作部牵头，安监处、职工培训中心等部门参加，通过仿真教学平台，有重点的对相关项目部的班前会召开质量进行监管，利用每月第一周的安全生产平衡会和书记办公会，通报当月班前会的监管情况，问责落实到位；同时，不定期的深入项目部班前现场督查班前会的召开状况、制度建设、执行落实等内容，做好指导、服务和纠偏。（公司组发201345号文）三、如何按规范程序开好班前会 （二）项目部层面 1、各项目部是班前会实施的责任主体，要落实好自主管理职责，督促检查各队按规范程序召开班前会，落实班评估、班前教育培训、班前会记录等具体工作。2、施工队要规范班前会的召开程序，提高班前会派活讲安全的针对性，切实把牢安全生产的第一道关口。（公司组发201345号文）三、如何按规范程序开好班前会 三、几点要求三、几点要求 （一）各单位要高度重视提高班前会质量工作，进一步规范班前会程序和内容，集团公司和公司已把班前会内容纳入“三基”考核范围。（二）各单位要充分利用仿真教学设施开展班前电视教学，把集团公司管理理念、作业规程、岗位描述、事故案例等内容，利用班前会时间对职工进行宣传教育。（三）加强班前会巡视。项目部值班领导要进行班前巡视，节假日、周日必须有项目部班子成员巡视班前会，并及时做好当班班前会的审阅签字工作。（四）党委工作部要加强监管，做好组织协调，动态督查等工作，提高监管质量。（公司组发201345号文）四、思考题 （一）班前会“六必讲”内容？1、必讲上班安全情况和存在问题；2、必讲现场的主要安全技术措施；3、必讲本班的具体注意事项和处理意见；4、必讲跟班干部的主要安全责任和必须把住的关键环节；5、必讲特殊工种的岗位要求；6、必讲存在问题的作业人员必须注意的安全事项。这是过去的班前会讲安全的固定模式。现在要结合派活讲安全，不需要面面俱到。（二）、班前会基本程序？1、班前点名。2、开展班前教育培训。3、结合派活讲安全。4、互联保签名。5、安全宣誓。（三）、项目部自主反“三违”需要过五关？一是学习考试关。二是谈心感化关。三是亲情帮教关。四现身说法关。五是惩处兑现关。